降低成本消除浪费学习心得

1、降低成本消除浪费学习心得简介第一篇：降低成本消除浪费学习心得降低成本消除浪费学习心得 为了提高个人知识水平，增强自身素质，由部门统一组织学习了胡宝珠老师的生产制造型企业降低成本与消除浪费实务课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅，主要有以下几个方面： 一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师

2、的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。， 二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基本的，这样，我们才可以根据胡老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。 我们要从自己做起，从身边做起，认真去观察、认真去

3、思考、认真去总结，合理的应用我们学到的知识，只有这样才能更好为企业服务，也只有这样，我们才能在企业发展的道路上贡献自己的力量。 第二篇：迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧 陈鹏迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧课程背景： 金融海啸席卷全球，大大小小的企业家们面对业务萎缩，价格缩水；供应商紧追，客户拖欠；银行惜贷，资金链断裂；成本上升，融资困难，消费不旺等状况，大量企业步履维艰。面对新的宏观环境，中国企业将如何生存和发展 在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,

4、才有可能降低产品的价格。 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一. 企业成本的高低，对于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。 成本是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈 本课程由生产改善及成本控制与削减专家陈鹏老师，结合大量企业实战案例进行解

5、说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，给我们分享迅速控制和削减企业成本，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴,轻松让您的企业过度“中国经济严冬期” 课程收益： 1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本2、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析3、学会识别、分析、解决问题的能力 4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法5、普及学习和应用ie手法，提高生产效率和质量 6、将ie技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升7、了解成本管理对利润增长的现实意义 8、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；9、掌握工厂成本管理实战

6、技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。 授课方式： 理论讲授40、实战演练35、案例讨论、答疑10，讲师互动相辅而成 课程对象： 公司经营管理者、总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等 课程内容： 一、企业资源、技术、特点及方法组成 1、生产现场方面 2、现场信息方面 3、现场物料方面 4、仓库货物方面 5、物料搬运方面 6、作业方法方面 7、现场设备方面 二、识别和挖掘浪费 1、什么是价值？ 2、识别浪费 3、识别和挖掘工作中的浪费 4、现场中常见的七大浪费 5、现场中的12动作浪费 6、如何挖掘并减少和消除浪费 7、实施持续改进的

7、措施 三、真假效率与消除浪费 1、认识真、假效率 2、设备的可动率和运转率 3、稼动率和效率 4、正确使用改善工具ecrs 四、标准化作业 1、认识和区分标准化和非标准化作业2、产距时间、作业顺序、在制品的标准化3、如何实现多工序操作 4、多能工培养要点和技巧 6、作业动作经济原则 7、动作的改善 五、实现流程效率最大化 1、流水线的生产方式 2、流线化生产与功能性生产的区别 3、流线化生产的条件 六、如何实现作业效率最大化 1、作业分析与改善 2、作业分析与改善要领 3、动作分析与改善 4、动作要素分析与改善要领 5、动作经济原则 七、如何实现布局最优化 1、布局设计的类型 2、布局设计优劣

8、的衡量标准3、布局设计与改善的原则 4、布局设计的形态5、布局设计与改善的要领 八、如何实现人机配合效率最大化 1、人机配合分析与改善 2、人机配合分析与改善的作用与意义 3、人机配合改善的原理、思路与要点 4、人机配合改善要领 九、实现生产线平衡效率最大化 1、何为生产线平衡 2、平衡线计算 3、生产线平衡分析与改善 4、生产线平衡改善方法要领 5、平衡线对降低成本和减少浪费的作用 十、改善是降低成本和减少浪费的重要手段 1、改善给企业带来的影响 2、改善的误区 3、改善合理化四步骤 4、找问题的方法和技巧 5、现场ie改善 6、识别并改善企业瓶颈 7、推行jit必要性 十一、生产成本控制的

9、工具与应用 1、现场成本控制的前提损失分析 2、成本控制与降低的工具1）走动管理与“三现管理”2）ie方式浪费清除法3）pdca管理循环 4）ecrs法5）modaps法 6）pokayoke防呆 7) tpm管理工具8) 5s管理9）smed法 10）jidoka生产3、现场管理的三大利器 1）标准化2）目视控制3）看板管理 十二、成本降低的方向 1、库存成本降低 2、人工成本降低 3、材料利用率提升4、质量成本降低5、缩短交货期6、适时适量采购 7、把多余的制度丢进垃圾桶8、全员参与 十三、企业成本管理案例分析 第三篇：消除浪费“消除浪费”视频会议获肯定如今，“舌尖上的浪费”车轮上的腐败”

10、已经成为热议话题，国内要求消除“舌尖上的浪费”，管住“车轮上的腐败”的呼声越来越强烈，政府需从强化预算监管入手，建立全方位、立体化的监管制度来解决此类问题。视频会议消除“舌尖上的浪费”在具体措施的实施中，控制“舌尖上的浪费”现实要求促使着越来越多的政府部门开始采用远程视频会议系统。科技的进步，社会环境的不断转变让视频会议系统越来越受到关注，既节约成本，又能帮助快速决策，还能避免变相的奢侈浪费。政府倡导绿色生活、节能减排，严禁借工作的名义铺张浪费，奢侈无度，视频会议系统的运用可以节省政府及企业高额的差旅费用，并可以避免某些政府官员假借出差名义而产生的“舌尖上的浪费”、“车轮上的腐败”。视频会议视

11、频会议用处多近些年，网络宽带的质量有了比较明显的提升，而使用成本却没有增加，反而明显下降，这确保了视频会议的良好效果及推广，也吸引了更多的政府机关、企业用户，种种迹象表明，视频会议市场正在呈现着迅速发展的趋势。持续的雾霾天气、拥堵的交通路况、肆虐的流感病情，让人从心理上不愿在路上奔波，远程视频会议系统基于网络运行，让人们能够足不出户的跨地域“面对面”沟通，人们可以随时随地轻松接入视频，从大型会议室、到桌面会议、到小巧的手机设备、到ipad，都可以远程进入会议，真正在没有雾霾、没有堵车、没有流感的安全愉悦的环境中、在大量节约时间、节约成本的高效中做到无处不沟通，无时不决策。第四篇：降低成本学习心

12、得2企业防止人员流失也是降低成本 人员流失会造成成本增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、低客户满意度等隐性成本。 人员流动率对企业来讲是相当不利的。企业应重视人的因素，想办法留人，降低员工流失率。降低员工流失率的几点建议： 1、考察企业员工薪资在同行业中的竞争性 薪资不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要的方法。达到同行平均水平的薪资是员工的保障，可起到安定人心的作用，让员工无后顾之忧。并可以在薪资的支付方式上有所变化，实现薪资效能最大化，淡化保健性因素（或称维护性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公

13、司内部统一的福利项目等），增强激励性因素（如奖金、物质奖励、股份、培训等）。 2、设计适合员工需要的福利项目。 完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。强制性福利（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等）和企业自行设计的福利（如人身意外保险、医疗保险、家庭财产保险、旅游、服装、误餐补助或免费工作餐、健康检查、俱乐部会费、提供住房或购房支持计划、提供公车或报销一定的交通费、特殊津贴、带薪假期等）并重，员工有

14、时会把这些福利折算成收入，用以比较企业是否具有物质吸引力。 3、对不同的人员要用不同的激励措施。人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑高层次的需求。工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说，仍是个硬道理工资低的公司，即使企业文化搞得再好，也难留人。对高层次人才，工资较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力。 4、重视对团队的奖励 尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。有些成功企业，用在奖励团队方面的资金往往占到员工收入的很大

15、比重。对优秀团队的考核标准和奖励标准。 5、提供员工喜欢的工作环境的工作环境，包括工作氛围、工作空间、员工关系等，能让员工心情舒畅，对工作效率的提高起到一定的促进作用。提供员工喜欢的工作环境，则不仅仅是好的，是更好的，是符合员工心意的人性化工作环境，对工作的节奏是起正效应的。 第五篇：降低成本供电科降本增效措施 一、营业管理 1、针对低压供电用户分片分区责任到人，逐户核实检查，若发现不规范用电的，立即采取措施加以整改，责任人将核查结果上报所领导。 2、对低压用户每月一次不定期检查，杜绝不规范用电。 3、各馈路线损分析和排查。每月底在抄表结算后及时对各馈路线损的变化进行分析，对线损突升、突降的线

16、路重点分析，找出原因，做好降损措施的落实工作，并将各馈路线损分析结果上报所领导。 4、加强用户管理，利用现有的供电网络，积极发展新优质用户，增加售电收入。 二、生产管理 1、完善变电站无人值守管理和应急管理 现已制定无人值守变电站事故应急处理程序，并对相关人员进行培训。继续加强操作队员的业务知识培训，提高业务技能，同时对变电站设备进行现场培训，并对其进行考核，达到合格。每月安排对无人值守变电站定期进行巡视检查以及对配变进行切换。 2、根据官路变电站电压情况，及时调整变压器的档位，并撤出电容器，可节约用电量每月1500度。 3、设备定期维护、试验工作 变电站直流系统检测每月初进行一次，对检测结果

17、填入设备检测记录，减少故障率。如发现不合格的，立即采取措施加以整改。对于变电站一次运行设备，每年10月份制定春季预试、检修清扫计划以及三措，全部结束后对预试检修结果进行汇总。每月安排对变电站定期进行巡视检查以及对设备进行切换。线路巡视维护每月按计划进行，巡视时按照线路巡视标准进行，每次巡视结束，填写巡视记录，发现隐患及时上报处理。 4、加强工效管理，控制节假日和日常加班。严格控制加班，节假日所内只安排少量值班人员值班，其余人员放假；日常合理安排工作时间，除特殊情况外，其余加班一律轮休。 三、安全管理 1、提高设备线路巡检质量，减少设备、线路故障率，降低材料投入。 2、以人的安全行为治理为准则，通