为什么有些BAT背景的人不适合创业-八种人不适合创业

1、为什么有些BAT背景的人不适合创业|八种人不适合创业过去一段时间，一度流行一个说法，腾讯产品、百度技术和阿里运营的创业团队组合更容易拿到融资。也有很多BAT公司的人主动或者被忽悠出来创业。但是，在和很多项目的创始人聊了之后，我们发现，有些即使有着类似BAT豪华背景的人并不适合创业。下面就是小编给大家带来为什么有些BAT背景的人不适合创业，欢迎大家阅读!1 锦上添花型。没有经历过从0到1。和这些项目的创始人聊，问及过去的经验，通常会说，我之前负责一个亿级用户的项目，通过哪个改进让用户数和用户粘性有了XX的增长。但如果问及到底是怎么增长的，之前的用户如何获得的，他语焉不详。这样的产品负责人，属于锦

2、上添花型。大公司的分工比较细，在他开始负责这个产品之前，产品已经完成基本的试错，基础用户的积累，他的功劳是在正确的路上修修补补，锦上添花。所以，这样的创业者，没有完整经历产品成长周期，只了解后端，但不知道从0到1。只知点和线，对面缺少了解。只知产品的增长路径，缺少对产品整体逻辑的理解。可以锦上添花，但雪中送炭的事情做不了。2 埋头执行型。很少做过单独核心决策。除开产品生命周期这个维度，从个人的决策能力上而言，又有一种埋头执行型负责人。大部分在大公司的人的工作，都是在公司的大战略下进行细化和执行。即使是高管级别，真正做的核心决策非常少。这点和创业公司有很大差异。我们常说，创业中，很多CEO是很孤

3、独的。孤独大部分来自于需要一个人来做决定。无论是公司要转型，决定拿一笔投资，甚至开掉一个员工，都需要个人来做决策。在一些特别时刻，甚至不顾所有人的反对，坚持做一件事情，一意孤行地做了一个决定。或走向成功，或陷入失败。所有这些，都是需要一个创业者有杀手气质。所以，只会做执行，决策经验少，也很难顺利创业。3 打酱油型。见过，没真正干过。相比较第一种和第二种情况，这种背景的人稍逊一些，在大公司没有成长到非常核心位置。属于曾经参与了很多项目，但多数都是参与，缺乏主导经验，从来没有独当一面的经历。或者说，做了很多项目，但没有项目特别出彩。这样的人看起来的背景很豪华，但真正做事确实眼高手低。容易出现的情况

4、是，见过很多产品的成长，但是真正让其主导一个项目或者领域，很难lead起来。说起来头头是道，但一旦需要死磕一件事情，缺乏扛枪上前线的能力。4 盲目自信型。低估创业的风险和难度。这种主要发生在跟风创业型的创始人身上。身在互联网，无论你是否创业，身边总有一些创业成功的故事，而且越来越多的是你的同事，朋友，会发觉很多人的能力还不如你也能取得成功。这个时候很容易产生创业的冲动，或者其他朋友一鼓动，脑门一热就辞职创业了。人多半是看见人前显贵，看不到背后受罪。由于在创业前没有做好充分的心理准备，以为创业比较容易，但是一旦创业事事变难。以为自己人脉强，资源广，一旦创业之后，那些以前分分钟就能联络上的资源，突

5、然间都不灵光了。创业过程中，用户增长、产品完善、招聘等等一系列事情压得创业者喘不过气来。心理落差开始增大，很容易放弃。当然，不适合创业的大公司背景的人的特质绝不限于以上四种。有所谓的BAT背景是否适合创业，还是并不适合创业，这并不是一个粗暴地二元对立的关系。个体差异，需要单个分析，不能一概而论。青山资本一直倡导要理性创业，冷静创业，不要盲目。无论创始团队的背景如何，是豪华背景还是草根出身，大家都有创业成功的可能。但是，创业是少数人的事情，不是大多数人只要参与就可以成功的。即使是一个人适合创业，也不是说在任何时候创业都可以成功。创业需要创始人具备各种能力，更要讲究天时地利人和。创业需要努力，同样也需要机遇和运气。眼下，正在延续