经营分析会议纪要

1、经营分析会议纪要经营分析会议纪要一 会议开始，王 xx 总经理请在座各 位畅所欲言， 针对公司的现状， 提出有建设性的意见和建议， 将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出 了自对公司的各种意见和建议。会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三 个方面意见：作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要 用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到：一、外塑企业形象，内部强化管理：形象包含：(1) 硬件设施 ; 如：办公场所、设备、仓库设施、个人着 装等;(2) 软实力：个人的素质和企业的管理水平等。要在上 述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。二、拓展市场

2、、开源节流、挖掘潜力、提高效率： 要为客户提供满意的效劳，下半年为了拓展市场，我们 要做到： (1) 开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业 务;(2) 外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极 开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份 额;(3) 积极跟进。三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打 造成学习型企业：我们物流是效劳型企业，我们效劳的对象是客户 ; 而我 们的客户对内是员工，对外是业主。对内要做到制度管人， 人情留人，要留得住人并愿意为企业效劳，这样才能充分发 挥员工的主动性和能动性 ; 二是业主，即我们的客户。要让 我们所有的客户都能感受我们诚信、高效

3、的效劳。我们要通 过各种渠道学习， 培养人才， 自我开展， 开展好我们的工作。通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难， 扭转观念，强化效劳意识，把下半年的工作做得更好。 经营分析会议纪要二 9 月 8 日，队长云孝义在队会议室 主持召开了 8 月份经营分析例会，队领导赵玉树、王西亭、 王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、 办事员参加了会议。会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了 8 月 份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说 明考核所到达的效果以及需要改良调整的工程和措施，并对 9月份重点工作进行了安排 ; 选取节超突出的检修班对 8月份 材料本钱管

4、控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队 工作亮点和管理方法 , 生产班着重汇报生产进展情况，并对 下月生产方案予以简要介绍 ; 队领导根据分管业务有针对性 地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下：一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全本钱 方案 125.52 元/ 吨，实际完成 116.97 元/ 吨，可控本钱方案 28.79 元/ 吨，实际完成 26.39 元/吨，均完成了公司要求的 可控本钱节约 2%，完全本钱节约 1%的考核要求。二、8 月份矿对我队一通三防、本质平安管理、全员月 度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成 本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤

5、炭资源回收率、 小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为 963.82 分，在 132 个区队排名第三。三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧 利废上狠下功夫，工程数量较大。在人员管控上，月初就将 材料费用、进尺等直接分解到人头。四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及 制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。八、从 7 月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对 本单位的本钱支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行 分析讨论，寻求解决方法，以此做为班组建设和班组核算的 新举措来实施。九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队 的管理人员，须懂生产、懂技术

6、、懂经营，否那么将难以胜任 材料员一职。十、此次经营分析会召开效果较以往有很大改善，考核 单位能详细全面地分析节超原因，便于相关单位更进一步落 实学习、寻找差距。经营分析会议纪要三 4 月 15 日下午，在新海岸大厦 楼会议室召开了 20XX 年第一季度经营分析会，生产业务科 副科长朱云主持会议，季龙经理、杨柳副经理出席会议。生 产业务科、计财科、综合保障部、人事科等相关人员参加了 会议。会议纪要如下：一、会议通报了 20XX 年第一季度生产经营指标完成情 况：1 月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨 167.0045 万吨日均 5.3872 万吨 ，环比 12 月份的 203.7234

7、 万吨 日均 6.5717 万吨 ，减少了 36.7189 万吨，减幅为 18.02%; 到达量方面：环比增加了 15.7424 万吨，增幅为 34.0%。2 月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨 157.1027 万吨日均 5.6108 万吨 ，环比 1 月份的 167.0045 万吨 日均 5.3872 万吨 ，减少了 9.9018 万吨，减幅为 5.93%; 到达量方面：环比减少了 3.1741 万吨，减幅为 5.11%。3 月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨 151.20XX 万吨日均 4.8777 万吨 ，环比 2 月份的 157.1027 万吨 日均 5.6108 万

8、吨 ，减少了 5.8949 万吨，减幅为 3.75%; 到达量方面：环比增加了 19.6531 万吨，增幅为 33.35%。截止到20XX年3月31日18时，公司20XX年第一季度 共完成运量 481.1801 万吨 与去年同期比拟， 下降 244.0214 万吨 ，到达 1029 列， 56150 车，发出 949 列， 56025 车， 港口包干费 港口铁路局部 合计 1365.72 万元与去年同期 比拟，下降 722.82 万元 。今年第一季度主营收入 1444.96 万元，去年同期主营收入 2260.89 万元，同比下降 36%。二、会议通报了 20XX 年第一季度十七道货场以及西货场

9、的经营情况：十七道货场第一季度的收入是 17.05 万元，去年同期 30.12 万，同比下降 43%。十七道装车 288 车，卸了 26 车， 去年第一季度装了 475 车，卸了 75 车。西货场今年第一季 度装了 319 车，去年同期装了 230 车，同比增长 38.7%。三、会议通报了 20XX 年第一季度篷布使用情况：20XX年元月份篷布使用2233块，2月份使用456块，3 月份使用 1120 块，第一季度一共使用 3809 块，收入 553878 元，同比去年第一季度篷布使用增加 1693 块，同比收入增 加 252042 元。四、会议指出了公司的在经营方面面临的问题与机遇：1、十七

10、道货场以及西货场的卫生状况较差，要继续加 强环境整治。另外，由于公司道路较窄，西货场路面停车问 题严重，西门卫应当根据货场大小每次放行一定数量的车进 入，保证公司道路无停车，消除平安隐患。2、目前篷布的损坏率越来越高，叠篷布与修篷布的速 度不能够匹配，面临着篷布周转缓慢的问题。3、十七道货场场地过小，散货太多。4 、经市场调研粮食专用集装箱是港口散粮装车的大趋 势，粮食专用集装箱运费相比于敞车运费更廉价，周转效率 更高，装卸效率也更高。五、公司领导对未来经营方面工作进行部署： 副经理杨柳对公司未来的经营提出了明确要求：1、建立健全价格政策和制度，市场开发不能违背原那么， 面对多家客户， 公司对

11、外的经营要保证公平。 如遇特殊情况， 客户需要在规定价格根底上优惠的，必须经过特定的程序流 程，得以调整。2、灵活调用篷布，对客户做出保证篷布正常使用的承 诺，在有限的客户中要做好篷布的调整流转，为了保证篷布 的周转，特殊情况下可以适当增加本钱。3、综合保障部牵头与相关部门协商翻开十七道货场东 通道的事宜，找到货场东通道翻开的突破口与开门的相应条 件4、粮食专用箱符合市场的趋势，尽管前期投入较大， 但公司也要参与。 必须做足前期准备工作， 跟国铁积极沟通， 准确掌握国铁的政策规定，同时充分保证装车的各种平安措 施得以制定施行。经理季龙最后对重点经营工作做出部署：1、公平地对待每一个货主，躲避风险，业务人员与货 主谈价时必须时刻遵守公司既定的规那么，防止出现对待不同 货主不公平的现象。2、快速推进粮食专用