大连理工大学《供应链管理》20秋在线作业1答案_第1页
大连理工大学《供应链管理》20秋在线作业1答案_第2页
大连理工大学《供应链管理》20秋在线作业1答案_第3页
大连理工大学《供应链管理》20秋在线作业1答案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、大连理工大学供应链管理20秋在线作业1答案供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择和()。A.供应商的关系管理B.供应商的目标管理C.供应商的成本管理D.供应商的考核管理自然风险属于()。A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险在合作伙伴分类矩阵中，有影响力的合作伙伴()。A.竞争力高，增值率高B.竞争力高，增值率低C.竞争力低，增值率高D.竞争力低，增值率低()是供应链企业间合作的理论基础。A.集成机制B.激励机制C.委托代理机制D.竞争机制效率型供应链适合的产品类型为()。A.创新性产品B.功能性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品供应链最根本的特点是()。A.厂

2、商数量多B.产品成本最低C.协调配合的网络结构D.各厂商分工负责市场风险属于()。A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险JIT代表()。A.即时采购B.直接采购C.延迟采购D.客户管理供应链最关键的是采用()的思想和方法。A.集成B.纵向一体化C.合作D.资源外用()不属于传统采购模式。A.直观判断B.询价采购C.比价采购D.招标采购供应链管理的思想可以从以下()方面去理解。A.信息管理B.客户管理C.库存管理D.关系管理E.风险管理在传统的管理模式下，市场以()为主。A.规模化需求B.区域性的买方市场C.集权式管理D.区域性的卖方市场E.卖方市场不同主体的供应链分为

3、()。A.以生产商为主体B.以批发商为主体C.以物流商为主体D.以零售商为主体流程简化的作用有()。A.提高响应能力B.降低成本C.降低次/废品率D.提高员工的满意度按照唐纳德·鲍尔索克斯等的观点，美国企业物流管理组织的变化经历了以下()典型模式。A.传统物流管理的组织结构B.简单功能集合的物流组织模式C.物流功能独立的组织形式D.一体化物流组织形式根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。()A.错误B.正确生产延迟和物流延迟的做法是完全吻合的。()A.错误B.正确物流在管理上是一个实施机制。()A.错误B.正确传统采购模式下，响应用户需求能力迟钝。()A.错误B.正确在供应链的设计过程中，创新性并不是一个很重要的原则。()A.错误B.正确 参考答案：A参考答案：D参考答案：C参考答案：C参考答案：B参考答案：C参考答案：D参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：ABCDE参考答案：ADE参考答

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论