我国企业成本管理存在的问题分析及对策探讨

1、我国企业本钱管理存在的问题分析及对策探讨 我国企业本钱管理存在的问题分析及对策探讨 【摘要】提高企业经营收益和降低生产本钱是企业经营管理的两大关键内容，随着市场经济的开展，市场竞争日益鼓励，对于企业经营管理提出了新的挑战，特别是许多企业在经营经营效益轻降低本钱，形成“重开源，轻节流的错误局面，严重影响企业开展，因此做好企业本钱管理是面临是面临新形势的必然选择。本文首先分析了本钱管理重要意义，结合我国企业管理面临的问题，提出有针对性的解决措施。 【关键词】本钱管理；预算管理；监督执行 本钱管理是企业管理的重要内容，然而在实际经营过程中，企业往往无视本钱管理，本钱管理水平严重滞后，已经成为企业管理

2、的短板和缺陷。本钱管理应强调突破和创新，不能停留在原先的管理模式，应强调与时俱进，应加强现代企业管理。 一、本钱管理对企业开展的重要意义 首先，本钱管理是提高企业核心竞争力的重要手段。企业开展过程中，开展水平的上下不是看经济产出，而是看经济效益，简单的说就是投资效益。本钱控制是提高投资效益的关键因素之一，直接关系企业的核心竞争力，面对这剧烈的竞争环境以及经营环境，企业想占据竞争的有力地位就需要科学配置企业资源，提高资源的利用率。其次，加强本钱管理能够提高企业的经济收益。企业经济收益的上下不仅看的是获得多少，也要看付出多少，企业不仅要实现开源，更应该做好企业的节流，应做到企业的开源节流，才是从真

3、正意义上提高经济效益，特别是现阶段，企业经营收益被严重压缩，所以企业不得不通过其他途径取得突破，才能提高经济收益，实现企业的长期稳健开展。最后，本钱管理有利于企业管理水平提高。本钱管理是企业管理的重要内容之一，随着现代企业管理的细化，本钱管理的重要程度被凸显，对于本钱管理的水平要求越来越高，本钱管理趋向科学化和细致化，所以说本钱管理能够提高企业的整体管理水平，推进管理现代化。 二、我国企业本钱管理存在的问题 1.企业本钱管理意识淡薄。本钱管理意识的淡薄表达在以下三个方面：其一，本钱管理看重短期行为，许多企业的本钱管理仅仅局限在短期本钱的降低，考虑当期的效益，这样不能从真正意义上实现本钱管理。其

4、二，本钱管理的范围局限性，企业本钱管理的重点放在生产领域，重视企业的生产管理，而无视了企业经营的其他环节，如采购、销售、人力本钱、管理本钱等等。其三，本钱管理主体的错位，在实际经营过程中，企业的本钱管理主要由管理者控制，员工不参与本钱管理，认为只要做好本职工作。然而企业的经营主体是员工，员工直接接触本钱运营，他们更了解本钱的消耗，管理者只能通过信息的反应得到有关本钱控制信息。 2.企业本钱管理方法落后。本钱管理的方法落后主要源于企业的高速开展，配套管理措施跟不上。现代企业本钱管理是现代管理的重要组成局部，虽然许多企业强调使用现代管理模式，但是无视了现代本钱管理内容，本钱管理还是旧的方式方法，不

5、能与时俱进。例如，现代产品生产趋向小批量多品种的方式，这对本钱控制提出了更高的要求，而这种生产方式适用的是分批计算本钱法，但是很少有企业真正使用这种方法。对先进的作业本钱法、本钱企划法有些企业甚至非常陌生，这严重影响了企业本钱管理水平。 3.企业本钱管理无视“质量本钱。许多企业强调产品质量，但是很少有企业会重视“质量本钱，其中质量本钱的目的是得到消费者认可，在生产经营活动中，没有对质量管理做细致的研究，也未能充分重视质量本钱对于企业开展的关键性影响。在企业质量本钱管理中，未能做到量化和细化，不能推动产品的质量管理。 4.企业分工过细，资源浪费严重。现代企业的开展，催生了企业内局部工趋向精细化，

6、这对企业管理水平的要求就越高，要求企业需要高度的协作管理，否那么就会导致企业管理混乱，从而造成了资源的浪费，本钱也就随之增高；从另一个角度来看，分工过细容易产生管理的复杂化，管理过程容易推诿扯皮，管理的效率就难以提升，产生低效率本钱，直接增加了经济损失以及人力资源的浪费。分工层次的增加以及管理过程的复杂化，企业内部信息的传递也受到影响和阻碍，如果信息长期不能得到通畅的传递，或者信息传递的细节过多，就会产生信息的损耗和失真，是管理层决策挑战，容易造成决策的失误，从而大大增加了企业管理的失误本钱。 三、加强本钱管理的对策分析 1.提高企业内部成员本钱管理意识，提升本钱管理水平。首先，要增强企业内部

7、成员的本钱管理意识，不仅仅局限在管理层面，更应落实到生产层面的员工，增强员工的本钱管理意识，通过奖励等手段，加强员工的参与积极性；其次，本钱 管理应该落实到企业生产经营的各个环节，贯穿整个生产经营过程，充分利用好每一分钱；再次，本钱管理应强调长期行为，应把眼光防在企业的开展战略上，把本钱管理看做企业核心竞争力，企业长期开展战略的高度，扎实推进，勇于创新；最后，本钱管理制度化，吧本钱管理看做一项大事来抓，完善管理制度，强调贯彻落实，真抓实干，培养一批高素质，管理团队，实现本钱管理质的飞跃。 2.利用先进的本钱管理方法，提高本钱管理效率。本钱管理和其他管理一样，需要充分做好前期规划，实施控制，事后

8、总结，这一系列的过程都要求将管理量化，充分利用好现代化办公系统，开发和使用现代化的管理软件，高效准确的分析各种数据，实现本钱管理科学化，同时能够有效降低本钱管理的本钱，真正实现本钱管理。还应该使用先进的管理方法，根据生产经营环节的不同特点使用不同的管理方法，如，生产过程中，生产小批量多品种的产品就利用分批计算本钱法，根据企业经济和技术方面的不同特征，进行统计分析，采用作业分析法。实现企业本钱的有效管理，从而提高企业本钱管理的效率和水平。 3.强化质量本钱意识，建立健全质量管理体系。首先要强调质量管理，把本钱管理融入到全面质量中去，把它作为一项企业战略来抓。做为现代管理的重要组成局部，要把质量管

9、理上升到企业战略的高度，扩大质量本钱管理范畴，贯穿管理的整个过程，实现本钱和质量的融合，从而提升管理水平。建立健全质量管理体系，是实现本钱管理现代化的必然要求、是企业开展的生存之道、是提高企业核心竞争力的重要手段。 4.企业管理工作流程的整合，减少不必要分工。由于企业开展速度不断提升，加之经济大环境变幻莫测，企业工作流程和工作分工不适应新时期现代企业的开展要求，然而企业在工作分工方面的重视程度和合理化程度缺乏，分工不合理、不科学，所以企业应该认真研究，加大对企业分工的整合，以及资源的合理配置，从而形成自身的竞争优势，确立企业核心战略。企业在本钱管理中，还需要加强信息管理，畅通信息流通渠道，特别是企业内部信息的高速、高效传递，减少信息的传达环节和传递时间，建立科学化的信息反应渠道，保证企业能够结合企业现状作出科学决策。 总结 本钱管理贯穿整个企业生产经营活动活动，涉及的影响因素很多。所以，结合公司的经营特点以及公司的战略目标具体实施操作。在企业开展中，应把本钱管理当做企业的核心竞争力来抓，与时俱进，敢于创新实现企业本钱管理现代化。 参考文献 【1】张