成本管理转化成财务成果之我见

1、本钱管理转化成财务成果之我见 本钱管理转化成财务成果之我见 摘要：现在非常流行“本钱控制，各公司根据实际情况制订了各种措施来加强本钱管理与控制，但本钱控制的效果却少有总结，如何将本钱管理转换成财务成果？本文根据笔者实际工作经验提出了一些个人的看法。 关键词：本钱管理;本钱控制;本钱提升;卓越;财务成果 本钱管理是很多企业的经营目标之一，加强本钱管控、发现生产运营过程中与本钱相关的因素，针对各种因素加强管理与控制，实现本钱节约，增加效益，提高产品的竞争力与生命力，成为经营管理者重要的经济使命。管理者在本钱管理控制提升过程中各显神通，发挥了积极的作用，本钱管理与提升往往借助于各工程及子工程开展进行

2、，在这个过程中，会产生很多新的创意、新的点子、新的制度和新的方法，所有这些努力将会优化公司本钱管理控制水平，提升公司业绩，实现公司卓越化。 在本钱提升过程中，需要全员参与，结合生产经营实际情况拟定的新制度、新方法、新工艺、新设计，所有的创新能否真正运用到实处，转换成看得见摸得着的成果，即能真正表到达财务数据上，都需要经历一个有效的转换过程。那么各种努力是否真正实现了本钱管理的目标？怎样才能实现财务成果的转变呢？本文从本钱管理现状、本钱管理过程中被无视之处、本钱管理转换成财务本钱的建议等方面，简要进行了分析。 一、本钱管理方式现状 笔者调查和总结了几个公司的本钱管理实践，发现企业本钱管理有几个种

3、方式：第一：加强本钱控制宣传，强化本钱意识，特别对一些费用加强了控制。这种方法中比拟重视“口号，关注工作中的细节，比方“人走关灯、“打印纸是否有浪费、“食堂中餐盘不留剩菜等。第二、高层发起本钱管理工程，对重点本钱管理工程进行月度跟踪，并指定专人负责此工程，编制本钱收益报表及分析。此方法过程中，需要成立本钱管理小组，选择负责人和成员，有明确的分工，本钱管理小组会定期向管理委员会报告工程进展及成果;第三、引进第三方咨询机构，单独对公司的本钱管理现状进行分析、找出改善本钱方案，据此推动实施。在这种方法过程中，企业委托第三方咨询机构到各个部门和工序了解实际情况，通过面谈、实地走访、查看报表等方式观察企

4、业是否有本钱管理方面的漏洞，再根据漏洞或缺乏提出解决措施，并参照其他公司的先进经验，要求企业做相应的整改，以到达提升本钱的目的。 二、本钱管理过程中容易被无视的问题 在上述本钱管理过程中，管理者提出了好的思路，同时也存在一些管理盲区，第一种本钱管理方式优点是强化了员工的本钱意识，对一些本钱细节提出了严格的要求，但本钱管理对象仅针对一些费用控制，而忽略了构成产品本钱的主要工程，日常费用往往仅占产品本钱的很小局部，而占产品大局部的原料本钱、制造本钱却并未得到改善;第二种本钱管理方式抓住了一些重点本钱工程，对企业的本钱管理方向有较好的指导作用，但选择重点本钱工程时，受个人主观因素和考核指标的影响，往

5、往选择比拟容易到达目标的指标，而放弃一些具有挑战性的本钱提升工程，且本钱管理缺乏系统性的规划;第三种本钱管理方法看起来比拟科学，有了“诊断、“下药环节，但请第三方咨询机构本身也会投入较大的本钱，且第三方咨询机构对公司运营情况的了解程度远远没有内部员工，如果诊断出现偏差，那么难以开具正确的“ 处方。 三、本钱管理转换成财务成果的途径 企业不管采用什么本钱管理方式，重要的是发现本钱管理的关键控制点，采取科学有效的管控措施，并切实执行，以到达相当的效果。笔者认为可以从以下几方面入手，促进本钱管理得到提升： 第一，以事实为依据。在工程进行过程中，会有很多子课题，各个课题都有一定的代表性，是对现有制度、

6、流程、习惯的改变和挑战，面对这种挑战，必须了解业务背景，各模块间的关联，变动对其他业务单元的影响，需要什么部门、人员的配合，需公司提供什么资源所有一切，都要有深刻的认识和掌握，并具备敏锐的观察力，发现现实运营中存在的缺乏，找出需改进的关键点，作为本钱提升的立足点。发行一个制度流程比拟容易，难点在于此流程制度是否能很好的和公司目前的操作良好接轨，并通过改变流程，实现效率提升、资源节约、本钱下降、风险可控。要掌握事实，那么必须作必要的调查研究，收集资料数据，走访关键岗位，实地调查。经过以上行动，充分掌握事实，取得第一手资料，为改进优化做准备。 第二，充分发挥每个员工的积极性，激发自身潜能，不断创新

7、。本钱管理提升需要集思广益，发挥所长，找出缺乏，更好地利用现有的资源，尽最大限度展现1+1大于2效应，那么需要充分发挥每个员工的积极性、创造性，以最小的投入取得最大的效果。在本钱管理提升工程进行过程中，会遇到很多需要改变的方法、流程和操作，能否以创新的理念去改变它，关键是首先要战胜自我，迎刃而上，并能结合自己身在此岗位的经验做出更理想合理的改进思路，到达创新目的。 第三，制订有效的行动方案。在事实根底上，找出差距，形成具体的课题目标，制订行动方案。行动方案的制订要求符合SMART原那么，即具体的、可衡量的、能实现的、相关的、有时间限制的。行动方案的制订一定是个互动的过程，而不是单方面的过程，它

8、的制订会有与各部门人员的沟通、合理的预测、业绩要求相挂钩，并充分利用现有资源。行动方案制订也需明确责任人，否那么难以推动方案的执行。在本钱管理提升过程中，各种行动方案可能都会涉及很多改变，这种改变甚至会有一些行为和思想的冲突，行动方案越细，要求越具体，取得的效果越好，为本钱管理的奉献越大。 第四，对各项改进措施进行价值分析。本钱管理提升的目标是改进本钱方法，找到适合公司开展的最优途径，实现公司的开展战略目标规划。在本钱管理提升工程各目标制订过程中，要防止盲目决策、浪费资源和丧失开展时机，充分考虑价值回报。价值分析目标方法包括：持续盈利目标分析，即以盈利作为反映该事项的综合指标导向;长期现金流量

9、现值，长期现金流越充分，企业的财务实力越强，回报越高;企业可持续开展目标，一项改进综合考虑各方面的因素，制订最切合企业自身开展的目标，防止局部单一而不能解决长期协调开展问题;经济增加值最大化，即EVA分析，充分考虑了投入产出效益，也考虑了资本本钱的影响，较科学地反响的衡量业绩指标。 第五，强有力的执行保证。本钱管理有了一个好的思路，一个利润目标，一个明确的行动方向，在执行过程中还需有强有力的保障系统。首先，观念保障，本钱管理提升是公司的一个重要目标，在全厂范围内作好宣传，让所有员工都学习、掌握和认可。其次，部门负责人责任制。各部门负责人都是本钱管理提升的责任人，他们是推动本钱提升的关键力量。再次，奖惩制度。在本钱管理提升过程中做出奉献的给予奖励，提高全员参与意识，创造全新气氛，群策群力。 第六，本钱管理是一个长期持续的过程。 本钱管理阶段性成果出来后，并不意味着已经实现了本钱管理的长远目标，企业在不同阶段不同时点，会有不同的机遇与挑战，会产生不同的本钱提升需求，本钱管理理念要形成企业文化的一局部，让企业所有员工都明确公司目标，都向着这个目标奋斗，充分发挥各员工的创造性、实干性，打造出一流的企业。 本钱管理转化成