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1、生产调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明： A 产品实际合格率 / 产品目标合格率标准定义得分区间产品质量月度产品质量A 19110020%合格达成检查表生产副总1> A0.981 90率 (A)（质管办）0.9> A0.861 800.8> A0.741 600.7> A0 40说明：对生产调度工作的综合评分生产调度直接上级20%生产调度记录情况排单计划日排单计划达成率日排单计划未正直接上级20%(C)常履行记录标准定义得分区间能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度， 及时合理地

2、解决91100现场问题。生产调度工作表现良好，偶有疏漏，81 90未造成影响。生产调度工作表现较好，有一定疏61 80漏，造成影响较小。生产调度工作表现一般，有一定疏41 60漏，造成一定影响。生产调度工作表现较差，有一定疏0 40漏，造成较大影响。说明： C 实际排单计划准确率/ 目标排单计划准确率实际排单计划准确率=1（月未按计划履行定单数量 / 月排单数量）标准定义得分区间C0.9911000.9> C0.881 90领导综合满意度直接上级直接上级30%（通用指标）态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分部门经理评语人力资源部评语0.8> C0.761 800.7

3、> C0.641 600.6> C0 40说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求， 给公司带来预期90 00外的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标80 90达到计划的基本要求，完成了基本目70 80标未能达到计划的要求，但尚未给公司60 70带来较大损失远未完成计划， 给公司的正常工作开60 分以下展带来较大消极影响签字：日期：签字：日期：生产调度员岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：月考平均月度考评汇总表人力资源部考核员月度考评得分平均值工作业绩年度得分部门经理评语签字：日期：人力资源部经理部经理评语

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