人事主管年中工作总结

1、人事主管年中工作总结篇一：20XX年人事主管年终工作总结个人年度总结紧张而又忙碌的 20XX年即将走近尾声，这是我在公司 工作的第一个年头。伴随着企业的不断发展壮大，此时的我个人的综合能力 也有了进一步的提高，作为一个追求进步的年轻人，我是幸 运的，因为这里不仅有我热爱的工作，更有公司势不可挡的 发展前景。我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮 躁，追求卓越而不过分拘泥细节。在这一年的时间里，通过 自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了 诸多不足。回顾过去的一年，现从以下几个方面对我20XX年的工作进行总结：一、20XX年相关工作情况总结：1. 招聘工作（1）人员信息的整理和

2、统计：总结20XX年招聘结果，人事招聘工作基本完成，除一 个高管岗位空缺外目前无缺编岗位。从20XX年5月份至20XX年末，通过络招聘、人才市场两种方式，现有人员共115人（其中北京93人，兼职7人，广州15人），招聘到岗人员 共108人（北京101人，广州7人），离职人员共98人（北京79人，广州19人），采用离职率=离职人数/期初数+期末数的均值X 100% 计算得出20XX年度人员离职率为 89%下面为全年入离职分析表：20XX年各月度在册人数情况月度 月初数 增加数 减少数 月末数5 105 28 12 1216 121 7 16 1127 112 13 19 1068 106 9 1

3、4 1019 101 9 9 10110 101 8 12 9711 97 17 12 10212 102 17 4 115累计 108 98 从上表可知，总人数在5月份本人入职以后净增加了10人，从表中可以反映出，20XX年春节后一段时间为新增人员集中期。20XX年月度员工入职率与离职率对比图25%20%15%10%5%0%5月6月7月8月9月10月11月12月1）入职信息统计：从引进人员的职位类别来看，业务部、影视部和市场部人员居多，其他职位类别人员分布比较平均，如下图所示：05101520253035 络招聘从20XX年5月至12月络招聘总结如下：浏览简历近万份，筛选出简历并通知面试17

4、70人，成功约见面试313人，录用人数100 人，实际到岗人数96人（另有4人20XX年1月到岗）。20XX年络招聘面试到达及录取人数柱状分析表5月6月7月8月9月10月11月12月 人才市场20XX年，我司共参加了五场招聘会，分别为5月5日-6日首体招聘会、7月14日-15日57届高端人才洽谈会（世 纪金源）、9月11日雍和宫招聘会、12月15日-16日59届 高端人才洽谈会（世纪金源）、12月23日文化创意产业博览会（雍和宫）。注：文博会为主办方免费赠送。20XX招聘会可用简历筛选及录用人数分析图首体雍和宫文博会2）离职信息统计及分析：20XX年全年各部门员工离职率统计表% 公司原因：各部

5、门分配学习试用的员工多感到“适应性差”，原因在于部门领导“传、帮、带”的主动性和积极性不够，对于新员工的教导、 关心、帮助不够。公司的薪酬福利在同类岗位中缺乏竞争力。求职者原因总体求职应聘人员的抗压能力差，奉献意识薄弱，不 能适应私企一岗多职的情况，不能很好的认同企业文化；主动性不强，忠诚度和稳定性差，对于求职和离职没 有正确的认识。（2）招聘渠道优化及拓展：目前使用的招聘渠道主要是招聘站，在有限的职位发布数及简历下载数量下，充分合理利用各大招聘站，及时更新招聘岗位，完善公司介绍说明。就目前使用频率最高的四个站，对比分析：篇二：人事年度工作总结及计划年度工作总结姓名:XXX职务：人事专员直接上

6、级：人事经理总结日期：20XX年4月-20XX年12 月本人于20XX年4月24日XX公司以来，在上级领导下兢 兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下：（一）人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司 各项规章制度及相关表格。主要有：薪酬管理规定、福 利管理规定、考勤管理规定、奖惩管理规定、员 工手册。（二）人员招聘工作年4月至12月，共搜索人员简历715份，电话预约600 份，参加面试人员达 300人，复试合格人员达 150人，最 终入职人员达92人。2. 招聘渠道：现招聘途径主要为络招聘、人才招聘会、员工相互介绍

7、三种形式，络招聘主要是以赶集，前程无忧为 主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求3. 招聘存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健 全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司 薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。4. 招聘流程：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试， 人事初面。用人部门复试，项目总经理、总经理终试。5. 面试：以结构化面试为主，群体决策面试为辅的面试 方法。（三）人员入职、转正管理1. 入职：通过面试的员工按照人事部门提供的入职通知 单，按要求办理入职手续，人事部门负责引导新员工熟悉环 境，进入工作状态，配办公用品

8、等一系列问题。2. 转正：在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的 工作表现考虑此员工是否转正，有意向转正的员工将参加转 正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正。（四）人员培训方面1. 共组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪， 薪酬，考勤等相关培训总计10次。累计培训人次超过了 100 人次。协助各部门做业务培训累计 4次，并作培训评估，培 训档案的建立工作。2. 结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善。3. 根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。 在员工中试点实施，得到了很好的效果。4. 根据培训的需求。以及公司办公的需要，特向单位申 请购置投影仪等相关培训器

9、材，并用于实际工作之中。5. 依据20XX年得培训情况，以及公司的实际发展需要， 各部门培训需求总结，制定 20XX年公司年度培训计划。（五）员工档案、劳动合同管理1. 建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信 息进行补充完善，及时更新员工档案信息台账，对员工档案进 行整理和分类和管理。2. 员工劳动合同管理 对劳动合同进行修改并与公司所有人员签订劳动合同。对劳动合同到期，信息及时变更，并于员工重新签订。 协助领导编写安全责任书并与所有员工签订，提 醒每位员工高度重视安全生产工作。 试用期将近，预计转正的员工，人事部门负责和员工 沟通，签订劳动合同。 劳动合同的管理：劳动合同一式两份均有

10、人事部门保 管，存放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不 得借阅查看。（六）员工社会保险管理工作 自入职以来按月份 （5-12月）及时足额为员工申报及 缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗与生育保险。严 格遵守公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离职 员工进行增减操作。按时去各社保科进行申报，及时结账。 跟各社保业务科处理好客情关系，及时高效的完成社保办理。 计算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳部分分摊 的个人名下。在个人每月的工资中扣除。 完成20XX年社保年审，补缴差额工作。 按税务局的要求做社保费源的上申报工作，并按要求 报送纸质报表。20XX年员工社会保险缴纳统计表：

11、为保障员工意外险及时得到处理，最大限度降低公司 用工风险，公司为部分员工购买商业团体险。此项工作已经 办理。具体情况为参保人数50人，每人每年105元，合计5250 元。（七）员工考勤管理工作员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的，除 了对每位员工做好考勤管理培训外，日常工作中更是严格要 求自己恪尽职守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月 初导出上月的打卡记录，共统计4到12月的月考勤汇总情 况，考勤异常汇总，每月员工的请假，调休，年假管理工作。（八）工程档案管理工作 工程档案室的建立工作，先后 4次从十冶、二建接受 档案资料，并整理存放在二楼档案室，工程资料半数已经整 理归档，剩余的

12、等档案柜购买后再整理。 制定工程档案管理制度，档案借阅管理办法，档案借 阅审批表格。每份资料的借阅都需相关领带的审批。归还时需做 详细的记录。 根据借阅申请表上的信息，定期核实归还日期，对借 阅日期将近的档案资料提醒及时归还，如需再用，需办理续 借手续。（九）员工考核管理工作根据公司的战略规划，上级领导对考核的要求，协助领 导做20XX年年度考核工作。用于考察 20XX年全体员工的工 作业绩，工作态度。为年底奖金分配做科学的支撑。年度考 核方案将指导新一年的工作，考核指标用于规范员工的工作 行为，给员工起方向指导的作用。同时也为员工职业规划奠 定基础。（十）员工离职管理在员工要离职（自离或者被

13、迫理）的时候，组织离职面 谈，首先诚恳挽留员工，希望员工继续留在单位工作表现出 单位的人性化管理。其次了解员工的离职原因做好在职员工 的管理工作，离职后的员工是企业形象的代表，能最好的做 公司形象口碑的宣传。再次做好离职员工的后期沟通与联 系。各部门离职情况如下表所示：针对上述离职情况，对于人员变动较大的部门，后期会 跟踪统计篇三：20XX人事主管年终工作总结20XX人事主管年终工作总结事主管一职，在公司的人员调派，招聘，各种职位岗位 职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着 重要的作用。忙碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年 终总结资料，请阅览：三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限

14、公司的运作也已步 入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部 门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完 成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工 作是以每自百分，请保留此标记一年度人力资源管理工作计 划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来 我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1. 公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门 的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制， 从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和 工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调

15、整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最 大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2. 公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具 有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的 公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基 础管理的规范性文件一一公司岗位职责、公司人力资 源管理制度、公司绩效考核制度。3. 人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同 时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定 了新的薪酬制度体系，并且为自百分，请保留此标记了系统 配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并 不断进行调

16、整和完善。二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部 重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只 有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个 人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数 有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带 来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调 整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因 此职工人数的确定的工作显得相当繁重。20XX人事主管年终工作总结事主管一职，在公司的人员调派，招聘，各种职位岗位 职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着 重要的作用。忙碌的一年过去，以

17、下是深圳地区人事主管年 终总结资料，请阅览：三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步 入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部 门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完 成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工 作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司 的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结 如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1. 公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门 的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制， 从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况

18、和 工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调 整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最 大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2. 公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具 有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的 公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基 础管理的规范性文件一一公司岗位职责、公司人力资 源管理制度、公司绩效考核制度。3. 人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同 时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定 了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制 度，制定了

19、公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部 重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只 有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个 人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数 有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带 来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调 整自百分，请保留此标记生产计划，生产线、直接工人、管 理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁 重。三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一 年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间 紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精 力。四、培训工作职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训