人员组织架构教学内容

1、人员组织架构施工组织机构1、组织机构详见组织机构框架图:项目经理部项耳经理项目副经理项目总工程亠亠亠亠亠1IF技术部质安部材 料 部设备部计划部财务部、戈砂说二咅1F仃153给排水4专电工班焊工班机修班运输班砼施工杂工班第三节、施工组织机构主要人员配备表施工组织机构主要人员配备表施工组织机构框架图姓名所属部门职 务 职称在本标段任职黄冠项目经理部项目经理工程师项目经理邹立项目经理部项目副经理高级工程师项目副经理Xx项目总工 部项目总工程师高级工程师项目总工程师Xx施工计划 部施工计划部负责人工程师工程师卄宀 待定工程技术 部工程师土石方工程师卄宀 待定工程技术 部工程师排水工程师卄宀 待定工程

2、技术 部工程师道路工程师卄宀 待定工程技术 部工程师测量工程师Xx材料部材料部负责人工程师材料工程师Xx机械部设备部负责人工程师机械工程师Xx质安部质安部负责人工程师试验、质检工程师Xx财务部财务部负责人会计经济师财务部负责人Xx文明施工 部拆迁及文明施工 部负责人工程师拆迁及文明施工部负责人第四节、现场主要人员安排1.内管理决策层的职责表序号管理决策 层职责分工1项目经理主持工作，履行项目合同，对工程质量、安全、工程和成本控 制全面负责：负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、 财务管理和对外协调。2项目副经理主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责 组织指导施工生产、各

3、生产单位的接口界面协调和内部考核。3项目总工程 师主抓技术管理工作，并负责与监理单位和业主的修条工作，分 官工程技术部。4项目总经济 师认真贯彻国家的有关方针、政策、法令、法规，围绕高质量方 针和目标及本项目的优化规划，开展经营管理工作。主持整个项目的验工计价工作，督促解决预算决算工作中出现 的问题。组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准 确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。抓好成本官理，科学利用资源，制订节约、节支制度。2.项目经理部各部门的职责表序 号部门名称职责分工1技术部对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图 纸会审、编制施组文件，向文明施工部进行

4、技术交底，编制各阶 段施工计划，定期组织现场施工人员学习，提高业务水平，还要 负责同业主与设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进 行调度组织。项目经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工 方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放 线，内业资料整理等项。2质安部主抓各工序的质量控制，负责与质检站、监理等相关部门之 间协调有关质量及检查、检验等方面工作。负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具 体工作内容有：配合并监理现场，施工作业，负责自检分部分项 工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师 现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报生

5、 产副经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在 问题并协助技术部拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工 作日记等。有一票否决权。负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守 安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚 是权利。有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质 疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过 程的安全负责，具有一票否决权。3材料部负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织 材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并 及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。4设备部调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运 转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一 台机械设备的工作能力。5计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正 常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳 动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管 理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。6财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算 部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提 供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资 金收支合理。7文明施工部主要负责施工现场的文明施工和