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文档简介

1、车间主任平安管理工作方案总 3 页- 本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可 - - 内页可以根据需求调整适宜字体及大小车间主任平安管理工作方案车间主任平安管理工作方案范文一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。 将平安用电、 各工种及设备的操 作规程和 应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理， 对平安工作常抓不懈。 健全车间平安 生产会议、 巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程 记录在案，便于分析 查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，

2、强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作， 防止重大质量事故的发生， 并要求其 对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管 理与研究。三是建立合理的奖惩制度， 在考核机制中参加质量考核， 与员 工的收入 挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率 到达 98% O三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员， 尽量减少 公司的'劳动力本钱；二是合理安排工作时间，尽量连续生 产，防止能源浪 费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象 的发生，将原辅材料的消 耗控制在 3% 之内；四是将消耗与员工的收 益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯

3、彻率在 XX 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位 的工艺 熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达 98% 。五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制 度化，定 期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进 行设备保养。二要 加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管 理会议：主要是纠正不良设 备使用和保养行为，交流工作技能。上 述措施有效的保证了设备的高效、稳 定运转，为按时保质交货提供 了强有力的支持。六、加强现场管理，推进 6s 管理制度在 XX 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产 组织， 人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有 序，推进标准化 生产，推进 6s 管理制度，力争在 XX 年生产管理工 作不断提高，走上新台 阶。总之，为实现 XX 年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发 扬特别 能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴

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