人力资源管理论文5

1、人力资源管理与企业核心竞争力摘 要 :当今世界是一个竞争的世界 , 企业为了自身的生存和发展 , 必须不断提高竞争力和核心竞争力。 人力资源是一切资源中最重要的资源 , 有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 , 制定人力资源竞争的对策 , 对于提高企业核心竞争力具有重要意义。 企业要想在激烈的竞争中持续、 健康地发展 , 必须降低成本 , 提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法， 企业第一资源要素是人力资源 , 是产生核心竞争力的关键 , 改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心 . 加强企业资源合理开发和利用 , 是企业家们最为关注的问题 . 本文主要论述了什么

2、是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。 人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。关键词 :核心竞争力以人为本人力资源管理人力资本国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争 , 是经济实力的竞争 ; 经济实力的竞争 , 是科学技术的竞争 ; 科学技术的竞争 , 是人才的竞争 ; 人才的竞争 , 是人力资源的竞争，这是大家的共识。教育是基础的人才的培养, 是文化知识的传播 , 包括品德的修养。从现代竞争意义上讲 , 教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。就此而言 , 一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争 , 具体表现为人力资源

3、的开发投资和其管理水平的提高。对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作 , 这是一个基础和必备条件。由此 , 我们能认识到一个企业的强盛 , 可以在多个方面体现 , 也可以在某一方面突出体现 , 但都离不开教育这个基础 , 离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。1 企业核心竞争力企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去， 现在和未来竞争优势， 并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。2 企业核心竞争力的特点企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点：a. 独特性。b持久性和不易模仿或替代性。c整体性

4、。d价值延展性。3 人力资源管理对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。 它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。精选文库4 人力资源管理的特点a人力资源的生物性b人力资源的时限性c人力资源的再生性d人力资源在使用过程中的磨损性e人力资源的社会性f 人力资源的能动性g人力资源具有生产者和消费者的角色两重性h人力资源的增值性5 人力资源管理对企业发展的重要意义现代人力

5、资源管理对企业的意义，主要有以下几方面：a 有利于促进生产经营的顺利进行。b 有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。c 有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。d 有利于现代企业制度的建立。e 有利于建立和加强企业文化建设。2. 人力资源管理与企业核心竞争力的关系企业人力资源是指能够推动中各 经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。从现实的应用形态来看，包括体制、智力、知识、技能四个方面。人力资源管理，就是指运用先进的 科学，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、 调配，使人力、物力保持最佳比例， 同时对人的思想、 心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动

6、性，使人尽其才，事的其人，人事相宜，以实现组织战略目标。 一个企业离开了人力资源以及对人力资源的开发管理， 一切都成为空谈， 因此，人力资源是一个企业财富的最终基础。 美国钢铁大王卡耐基曾经说过“你可以拿走我的厂房、设备、资金，但你只要给我留住人，五年后我仍是一个钢铁大王”。由此可见人力资源使企业发展的根本。对人力资源进行有效开发、 合理配置、 充分利用和科学管理的制度、 法令、程序和方法的总和。 它贯穿于人力资源的整个运动过程， 包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科

7、学文化素质和思想道德觉悟，等等。这就是人力资源管理。由此 , 我们可以说 , 企业的核心竞争力离不开企业的人力资源管理 , 企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。 离开了企业人力资源开发管理 , 企业核心竞争力就会成为无本之木、无源之水。3. 人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力 .人力资源管理职能的调整提高 , 以适应企业竞争的需要 . 一个企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理 , 同时要求人力资源管理职能的变化提高 .80 年代 , 人力资源管理发展成为“成本控制理论的角色” . 而从 20 世纪 90 年代以来人力资源管理的功能开始向“商业合作伙伴”方向发展 ,

8、逐渐成为企业各部门管理的战略伙伴 , 并成为企业战略发展中不可或缺的重要组成部分 .2精选文库人力资源管理层次的提升, 加大人在竞争中的作用. 企业生产管理水平的高低同时与企业相应的人力资源管理层次相关. 人力资源管理的发展变化可分成5 个层次 .(1) 人力资源管理仅仅是作为一个实现商业利润的功能而存在;(2) 雇员劳保福利和社会贡献;(3) 人力资源管理组织被视作企业单位中不可或缺的一部分 ;(4) 发展到人力资源与管理在战略上受到尊重的层次;(5) 达到实现企业财富最大化的核心管理层次 , 也就是人力资源管理是企业财富最大化的需要 , 也是企业财富最大化的组成部分 ( 企业财富最大化是企

9、业管理的最终目标 ).4 提升人力资源管理的方法和手段1 加强人力资源的战略地位, 提升人力资源管理的战略作用(1) 完善公司组织架构 , 设置专职的人力资源部门。把人力资源管理部门提升到决策层面、战略层面 , 发挥人力资源的战略性、规划性、辅助决策功能。(2) 明确人力资源管理部门的职责和功能。 发挥人力资源管理的计划、 组织、监督、激励、协调和控制等职能。(3) 完善人力资源的相关控制流程 , 实现人力资源综合协调职能。(4) 加强人力资源规划工作。2 建立完善的人力资源管理的技术系统根据企业的实际情况 , 建立、完善现代的人力资源管理技术系统 , 增加人力资源管理的技术武器和分析工具 ,

10、 提高人力资源管理的技术装备和水平 , 增强选人、用人、育人的科学性和准确性。现代人力资源管理的技术系统主要包括:(1) 人力资源规划技术包括组织和岗位的设计技术 , 分析技术 , 评价技术 , 定额定员技术等。引入线性和回归分析、现代工效学及 工业工程 (IE) 技术等。(2) 选人用人技术根据不同类别、不同层次的人力资源 , 开发出相应的选人用人技术 , 诸如笔试、面试技术、心理测验技术、情景模拟技术、评价中心技术、系统仿真技术及现代考核技术等等。通过这些技术集散地应用 , 科学客观准确的评价出人才的知识技能、个性、综合素质、能力、职业适应性等 , 发掘出企业所需的各类人才 , 科学合理的

11、配置人才。(3) 考评技术考评技术设计的关键在于标准的确定 , 要根据企业自身的特点 , 设计出适合本企业实际的考评指标实施考评。 同时 , 将考评结果与使用结合起来 , 有效地提高绩效水平 , 激发员工的积极性。(4) 薪酬设计技术企业在薪酬设计上 , 以对外具有竞争力 , 对内具有公平性 , 对员工具有激励性 ,对成本具有控制性 , 体现岗位、技能、责任、劳动强度的差别 , 体现薪酬的保障、激励、调节等功能 , 体现市场需求 , 使薪酬既能起到激励员工热情又能增强企业竞争力的作用。(5) 培训与开发技术引入各种直接传授、实践培训、参与培训、网上培训、虚拟培训等方式方法,摸索出有效的技术组合

12、。3精选文库(6) 劳动关系管理技术引入现代沟通处理技术、调查技术、统计技术、现代信息传播技术、现代谈判技术和预警机制等 , 信息沟通 , 整合协调 , 预防和化解矛盾。3 普及现代人力资源意识, 培养造就“准人力资源经理”管理团队。(1) 重点向部门经理和主管灌输现代人力资源意识 , 使他们明确 : 绩效考评、人员配置、教育培养造就员工等等人力资源相关责任 , 不单纯是人力资源部门的职责 , 同时也是他们的义务和责任 , 关系到组织整体的管理水平和绩效水平 , 影响到公司整体战略的实现。提高他们执行人事职责的自觉性和责任心。(2) 明确划分直线部门或职能部门与人力资源部门的人事管理职责。(3

13、) 定期培训教育部门经理和主管有关人力资源的知识、 技术、方法 , 特别是有关绩效考评、人员配置、定员定额管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面的知识、技能 , 以提高他们的管理水平。5 结论综上所述，一个优秀的企业， 应该有一个属于自己的、 独特的一套企业文化，企业文化指导人力资源管理，使人力资源管理更加科学化、系统化、人性化。企业文化是一个企业的灵魂那么人力资源管理就是企业的可持续发展动力。 我们都知道企业是以人为本，只有将人分配好 科学的管理，合理利用，优化配置，企业才能长期持久的发展，企业才更强大 才更有竞争力。所以人才是一个企业是否具有核心竞争力的基础， 也是一个企业的根基。 那么，一个企业有多少优秀的人才是靠企业文化和人力资源管理来实现的。 所以企业文化、 人力资源管理与企业核心竞争力密不可分。在未来的经济中人才的竞争才是真正的竞争，只有运用好了人力资源，那么我们的企业才有更长足的发展，才能更具有竞争力。企业只要不断加强人力资源的培训开发， 提升人力资源的价值； 构筑人力资源的坚实基础， 支撑人力资源的整体运作；创新人力资源管理的技术系统，支持人力资源管理的发展；营造宽松的人文环境，增强企业的凝聚力；完善人力资源管理的激励约束机制，推动员工和企业不断迈上新台阶， 企业的核心竞争力就会不断提高， 企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献：1 雷蒙德?A?诺伊 ,