班组方针管理培训.

1、一一、什么是方针管理、什么是方针管理二、班组方针管理如何做？二、班组方针管理如何做？三、三、班组方针管理成功班组方针管理成功关键关键四四、活动计划编制实践、活动计划编制实践五五、方针管理在现场改善中的运用案例方针管理在现场改善中的运用案例班组方针管理培训讲义班组方针管理培训讲义 一、什么是方针管理一、什么是方针管理一、什么是方针管理一、什么是方针管理PDCA循环的四个阶段和八步步骤循环的四个阶段和八步步骤现场改善的核心思想！现场改善的核心思想！一、什么是方针管理一、什么是方针管理实施步骤实施步骤输出记录输出记录月度活动计划书月度活动计划书新增新增/ /修订改善项目计划修订改善项目计划书书改善课

2、题报告书、小成果对比改善课题报告书、小成果对比工作内容工作内容日常运行日常运行上年度回顾上年度回顾本年度目标管理项目设定本年度目标管理项目设定方策设定方策设定数据采集数据采集(D)(D)定期分析定期分析(C)(C)回顾回顾1 1、回顾、回顾2 2年度活动计划书年度活动计划书改善项目计划书改善项目计划书管管 理理 循循 环环C CA/A/P PD DC C月月/ /季度检查季度检查管理项目进度表管理项目进度表管理项目进度会议推进表管理项目进度会议推进表管理图表管理图表回顾回顾1 1、回顾、回顾2 2A/A/P P下月重点活动下月重点活动异常点对策异常点对策问题对策问题对策(P)(P)异常处置异常

3、处置(A)(A)数据平台数据平台问题对策表问题对策表日、周日、周PDCAPDCA管理项目一览表管理项目一览表回顾回顾1 1回顾回顾2 2上年度管理项目进度表上年度管理项目进度表都达都达成了吗？成了吗？本年度指标值是本年度指标值是否容易达成？否容易达成？异常点对策异常点对策改善活动改善活动本年度活动计划书本年度活动计划书改善项目计划书改善项目计划书管理项目一览表管理项目一览表QCDQCD改善项目管理改善项目管理NONOYESYES纳入日常管理纳入日常管理二、班组方针管理如何做？二、班组方针管理如何做？ 2.1 活动活动计划书的编制计划书的编制思路思路班组Q、C类管理项目设置及管理思路类别目标管理

4、项目管理要点控制思路和方法方策管理项目管理工具Q后工程不良出现后工程不良及时进行分析处置减少纳入不良易出现的纳入不良形态进行重点关注，发现后进行记录和处置，月底分类汇总，反馈车间统计表不易发现，易流出班组的质量缺陷；进行目视化管理，设置防呆措施，增加确认频次，XX项/ XX工序不良率统计表日管理图表关键项、重保项，前期出现不良的工序纳入质量管理项目进行管理，出现不良后及时记录，定期分析处置作业标准执行情况作业观察，发现异常及时进行指导纠正标准化作业遵守率日管理图表C刃量磨夹辅机辅料日统计周预警月分析根据成本的构成，重点控制权重比较大的消耗；或权重前几位中控制较难的消耗。根据单耗和生产计划，每周

5、换算出消耗金额/消耗件数/使用周期等较直观的控制方法进行控制XX刀片消耗气动扳手更换周期清洗剂单耗数据平台2.1 活动活动计划书的编制思路计划书的编制思路班组D类管理项目设置及管理思路类别目标管理项目管理要点控制思路和方法方策管理项目管理工具D单位小时产出（JPH）对瓶颈工序和现场作业浪费进行管理瓶颈工序的单位时间产出对瓶颈工序进行作业观察，开展改善XX工序单位小时产出（JPH）生产进度表日管理图表减少停工对瓶颈工序设备、单机工序等影响生产的重点设备进行重点控制XX工序（设备）停工时间统计表日管理图表减少换线频次与工长磨合班组生产安排，尽量减少换线频次；在指标允许的情况下，建立适当的库存减少换

6、线时间对换线时间最长的工序进行作业观察，从工装的模块化、作业动作的标准化等方面入手，进行改善；D在制品资金占用在满足生产的前提下，减少库存物料投入根据生产计划和班组现有库存，确定合适的领用量和领用频次工序间库存工序间库存是最大的浪费。根据生产计划和各序作业节拍，设定每道工序间的库存定额，并监督执行库存定额执行率数据平台日管理图表产成品库存充分利用指标空间，建立小批量品种的库存物流器具工位器具是否合理，本着“小型化、立体化”的原则，通过现状调查，问题点反馈或进行自主改善，使班组工位器具的结构和SNP趋于合理2.1 活动活动计划书的编制思路计划书的编制思路班组S、M类管理项目设置及管理思路类别目标

7、管理项目管理要点控制思路和方法方策管理项目管理工具S安环不符合项次按照要求开展通过对人的行为、物的状态的现场巡查和处置，提高员工安环意识，减少现场安环问题点班长一日安全行动（详见安环科培训讲义）自查安环问题点数统计表日管理图表M现场诊断得分现场各项管理的规范运作针对班组现场管理九个分项中的弱项设置方策根据九个分项的具体要求进行控制XX分项诊断得分月管理图表2.1 活动活动计划书的编制思路计划书的编制思路活动计划书部门年度活动计划书（资料1）班组年度活动计划书（资料2）管理项目的管理目标方策系统图（资料3）管理项目一览表（资料4）管理项目进度表（资料5）回顾、解析回顾书1（资料6）回顾书2（资料7）诊断管理项目推进会(资料8）自诊断报告书（资料9）领导诊断报告书（资料10）改善课题改善课题进度管理表（资料11）改善课题报告书（资料12）小改善成果对比表（资料13）管理板管理图表（资料14）目视管理版布局及内容（资料15）2.2