2010年工作计划安排讨论稿.

1、20102010 年工作计划安排、办公楼1 1、 二楼出租：2525 元/ /平方米月，由聂玉霞负责2 2、 三楼由再就业公司、龙峰劳务公司承担租赁费， 2020 元/ /平方 米月3 3、 四楼由大黑山矿、鼎力劳务公司承担租赁费， 2020 元/ /平方 米月4 4、 五楼接待室、活动室，1515 元/ /平方米月5 5、 三楼从南到北：1 1 号聂正科，2 2 号、3 3 号财务，4 4 号综合办 公，5 5号档案室，6 6 号郁文忠6 6、 四楼人员安排：从北到南 1 1 号何世桃、2 2 号办公室、3 3 号吴峪 胜、4 4 号、5 5 号接待，6 6 号何世树7 7、 厕所：二楼男厕

2、，三楼女厕所、公司管理情况：1 1、公司领导层：共七人董事会：何世桃、吴峪胜、聂玉霞 监事会：吴峪胜、聂玉霞 总经理：何世桃 负责公司全面工作 总工程程师：郁文忠 负责公司计划、经营、考核管理 副总经理：杨国文 负责公司设备机械经营管理副总经理：何世树 负责矿山、鼎力劳务计划、经营、销售管理副总经理：聂正科 负责再就业公司、龙峰劳务公司计划经营管理三、 各副总完成利润指标：1 1、 设备出租 120120 万，机械 3030 万（不包括工资），完成市场 化运作。1 1） 统计架杆、扣件等设备的数量和种类，做为经营的依 据；2 2） 制定出租机械及设备的市场价格；3 3） 保证一台客货两用车用于

3、工地材料采购等使用（费用 由工地出）。2 2、 大黑山矿 160160 万，鼎力劳务 4040 万，（不包括工资）3 3、 再就业、龙峰劳务 200200 万，（不包括工资）四、 公司部门工作人员计划：公司用人原则：管理核心人员由公司派遣，经分管负责人同意后使 用，并纳入分管负责人统一管理，其它人员由分管负责人自行录用， 报公司备案。1 1、 办公室主任负责：总经理委派的任务，下管厨师1 1 人， 值 班1 1 人，清洁工 1 1 人。2 2、 财务：总经理负责制，下设会计 2 2 人，出纳 2 2 人（兼）。3 3、 矿山：副总负责制，下设业务管理人员 1 1 人，安全主管 1 1 人，设备

4、主管 1 1 人，保管员 1 1 人。4 4、 鼎力：副总负责制，下设经营主管 1 1 人，劳资管理 1 1 人， 市场业务 1 1 人。5 5、 机械设备：副总负责制，下设综合管理人员 1 1 人，库房保 管员 1 1 人，门卫 1 1 人。6 6、 再就业、龙峰（建筑）：副总负责制，下设项目经理 2 2 人 （或施工员），技术员 2 2 人，安全员 2 2 人，现场保管员 2 2 人，资料员 1 1 人，材料员 1 1 人。五、公司管理层工资标准、计划（完成利润指标）1 1、 总经理、总工程师、副总经理，每月车补承包制为 元。2 2、 项目经理或施工员：在完成利润指标的情况下每年 5 5

5、万， 利润超额部分提留超额部分的 50%50%，由主管经理按考核标准，对参与项目工程人员进行奖励。3 3、 技术员或质量员：在完成利润指标的情况下，年薪 3 3 万至 4 4万，利润超额部分提留超额部分的 50%50%，由主管经理按考核 标准，对参与项目工程人员进行奖励。4 4、 材料员：月薪 18001800 元5 5、 资料员：按市场价定年薪6 6、 保管员：月薪 18001800 元7 7、 综合管理：年薪 3 3 万& &办公室主任：年薪 3 3 万9 9、 经营主管：年薪 2.52.5 万（鼎力）1010、 劳资主管：年薪 2.52.5 万（鼎力）1111、 市场业务：根据业务发展可定 1 1 至 5 5 万（鼎力）1212、 门卫：月薪 10001000 元 1313、厨师：月薪 12001200 元1414、 会计：月薪 800800 至