储备店长竞聘演讲稿

1、储藏店长竞聘演讲稿储藏店长竞聘演讲稿时间：2021-07-07来源：博威范文网本文已影响人储藏店长竞聘演讲稿网上找了篇范例，你参考下吧，希望有所帮助尊敬的各位领导、同事大家好：现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的时机，经过在公司两年多的工作和，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的气氛，使我有时机并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有缺乏的方面，例如：经验缺乏，所以我还要多多的向各

2、位同仁学习，但我也具备了店长的根本素质：我岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉老实待人、严于律已的处世之道。我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常和工作中，不断加强个人修养和知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己.为了我所在门店的正常开展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下

3、达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的开展，更加的强大。另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是，更重要的是如何到达这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“五要是指：1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城-管、派出所及我店所在的物业部门，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条

4、件。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情实施时的缺乏，把这些经验投入到以后的工作中去。除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管

5、理奠定良好的根底，所以店面行政管理应放在首位。1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。3.建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。5.以“为您

6、效劳我最正确为宗旨，在提高人员效劳水平，加强效劳意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。.重视保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。二、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分

7、做好宣传及布置的工作。4.抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的效劳。5.知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的开展变化，提高市场占有率。.尽可能的降低本钱，开源节流，以减少开支。以上是我对店内管理的一些设想，如有缺乏之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“发光是为了证明太阳的存在公司开展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。编辑提醒:请

8、注意查看“储藏店长竞聘演讲稿一文是否有分页内容。原文地址竞聘店长演讲3篇学优文库您的写作助手党政学习剧情剧本演讲致辞职场范文更多好词好句寄语赠言节日庆典生活常识语文知识自我修养古典文学考试大全>>>正文竞聘店长演讲3篇已有.人查看过本文标签：竞聘,店长,演讲,3篇发布时间：2021-07-25100%好评竞聘店长演讲篇一：尊敬的各位领导、各位店长、各位同仁：大家上午好！首先，感谢公司给我这次竞聘的时机。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我今天的演讲内容很简单，个人，一个故事，五个意识。我叫柴志胜，大专学历，20xx年10月来吉林大药房工作，现在

9、是白城文化东路营业员。我的工作学习经历很简单，出生农家寒门，没就在吉林大药房世光路连锁店实习并转正，在此期间，我学会了药品的根底知识和营销技巧，并且提高了人际沟通能力和协调能力。20xx年8月调到东岭北街店，通过在这里的锻炼和实习，使自己对药店的日常管理能力有了很大提高。为了进一步提高自己的业务水平，20xx年1月申请来到外俯白城，在这里亲眼见证了吉林大药房开展的的光明前景，更坚决了我继续为吉林大药房工作的信念。欲穷千里目，更上一层楼店长竞聘，进入吉林大药房的第一天，我就给自己树立了争当店长的目标，并以店长的职业标准来塑造自己，两年时间，把自己打造咸成为这样一个人1、具备高尚的职业道德高尚的经

10、营道德、良好的个人品质、强烈的责任感是我工作的根本。2、建立了良好的个人信誉在日常生活和工作中我做到了信守诚诺，言必行，行必果，从而赢得店员的信任和好评。3、具有积极的实干精神不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，积极完成上级交待的工作。当然，工作中也有不愉快的时候。一天，我正在学习店长考试的资料，我带教的实习生问我两个问题我都店长竞聘书没答复上，他说，这都不会，还带我呢我当时为难极了，从此，我深刻认识到，必须加倍努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，别人才能佩服你、认可你。从此，我会主动向他询问一些问题，与他共同学习，这样，我的专业知识得到了快速提高，对我这次通过店长考试，

11、帮助很大。青，取之于蓝而青于蓝。如果竞聘成功，我会在我们大药房现有的经营管理方法的根底上做好5个意识来管理门店。1、时刻有危机意识：在工作中必须有危机意识，不能有丝毫懈怠。迅速处理好突发事件，如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等。2、要有经营者意识：开门迎客遇到各种各样的麻烦事门店店长竞聘报告，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己能力范围内，一力承当，趋利避害。3、要有教练意识：对店员，授之以鱼不如授之以渔，教以方法和手段，比方商品陈列的方法、商品组合销售的方法等，并训练其举一反三的能力。有些新员工接待顾客时有恐惧心理，店长应及时帮助他们消除这种恐惧心理。4、要有超前意识：对药品市场销

12、售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早准备，并将信息反应至总部，以备参考。5、要有成功意识：店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很容易出现沮丧的，所以保持良好心态至关重要。须知，成功不仅靠过硬竞聘店长助理的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即要坚持不懈，不轻言放弃天行健，君子以自强不息！无论这次竞聘结果如何，我对会努力工作，继续前进，最后祝吉林大药房财源通四海，生意畅三春！篇二：尊敬的各位领导：大家好！我是子芝林药房尹路店的营业员尹琴、首先感谢各位领导提供给了我这次展示自己的时机、我来到这里的目的是想竞选储藏店长。当我满怀自信的走出学校大门、踏入社会参

13、加工作的第一步便与芝林结了缘、当我穿上蓝色服装的那一刻起、便暗自下定决心：一定要努力工作、做一名合格的营业员。我竞选储藏店长、我认移动店长竞聘稿为我个人的优势在于：自信、有较强的学习和适应能力。首先把公司的利益放在第一位，以创造最大效益为目标，协助店长、领导竭尽全力做好每一项工作。如果我选上了储藏店长一职，我一定会倍加努力、按照领导的指示完成份内工作，我将会这样管理：1.实行顾客第一,效劳第一的原那么2.顾客消费时，做到有问必答、有忙必帮的效劳3.以追求顾客满意为宗旨，在提高效劳水平、加强效劳意识的同时、注意员工言谈举止等综合素质的提高，更好的为人民效劳、减少投诉4.库存管理要保证药品的充足、

14、存放的准确以及订单的及时发放5.想方法尽量为公司降低本钱、节约能源.深入了解员工的生活，必要时给予合理的建议7.团结就是力量、只有团队的成功才是我们的成功、只有员工的支持才有成功的管理者、8.总结经验。从没有做好的事情中吸取教训、已经成功的事情寻找实施时的缺乏、把这些经验投入到以后的工作中超市店长竞聘演讲稿去以上是我对店内管理的一些设想，如有缺乏之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，虽然、我只是一个实习生、一个初出茅庐的新手、没有多少工作经验、但是，我相信，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在学校

15、所学的知识更好的为公司努力工作，也向各位多多学习累积经验。只为成功找方法、不为失败找借口。我相信月亮发光是为了证明太阳的存在，公司开展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。篇三：尊敬的各位领导，各位同事，大家好！我是来自老街店的一名理货店长助理竞聘书组长，我叫王福伟。在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。今天竞聘店长一职，我深知自己的经验缺乏，职业技能不够，但我有的是信心、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，认真，积极，

16、努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以高标准、严要求作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。1.培养员工的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人房产中介店长竞聘。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。2.加强效劳质量的提升。商品是有形的，而我们的效劳是无

17、形的，今天的消费者更加注重效劳的质量，效劳是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员熟练掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的效劳。树立效劳楷模，使效劳以典范的形式在员工中变成有形的模范，形成效劳竟比的良好气氛。3，如何做好店长：店长的眼镜店店长竞聘首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的典范，能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要

18、善于鼓励，做员工的拉拉队长，(来自:WWw BothWin 博威范文网:储藏店长竞聘演讲稿)挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚清楚，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的员工就要批评和惩罚让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要做一个让员工们心里踏实、放心，信任的领导

19、。这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我能力的考验，希望通过本次竟聘能够与大家相互交流，互相学习，取长店长助理竞聘补短，充实自己，只有不断的学习才能提高自身素质及职业技能，为公司做出更大的奉献！如果我竞聘成功的话，那么我就算交了一份合格的工作成绩单，如果我没有成功，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。记得竞聘组长时我说过，要用我的努力与付出，让我们枫杨店做的更好，从店组建、开业、到有了今天的成绩，都有我的陪伴。亲眼看着它一天天的成长、成熟，我很快乐，也很骄傲，相信我们每一位员工都会为之骄傲和自豪，因为他的今天和我们每一位勤恳，吃苦耐劳的员工分不开，在以后的工作当

20、中我会一如既往，更加不断的努力向上，为我们丹尼斯为我们枫杨店做出更大的奉献。欢送各位领导各位同事到我们店指导工作，交流学习竞聘演讲稿！竞聘店长演讲稿尊敬的各位领导，早上好！我叫*，来自盱眙分公司，横跨大半个中国从遥远的西北来到淮安。一年多了，我经历了三方面的成长，一是了解了移动公司，二是完善了自己的性格，三是了解了淮安，了解了盱眙。一年多，我适应了这里的语言、文化、工作、生活，才发现自己的适应力还挺强的。一年来，我经历了半年客户经理的实习，半年沟通100店店长的锻炼，现任职于综合部。三大部门的轮岗锻炼使我对移动公司有了一个全面的了解，有利于自己作分析作决策，有利于自己建立全局观念以及树立协同思

21、想。这一年中，我最难忘的经历是我半年的沟通100店店长经历，它使我全面成长。当公司领导将沟通100店交由我管理时，一种责任感油然而生。初期，我积极向经验丰富的老店长学习，和营业厅的员工一起探讨，谦虚的沿着前人的路走着。当熟悉之后再进行管理创新，走自己的路。因为责任，我每天最早来，最晚走，自己盘物料，每账必核；因为责任，我带着班组成员一起进集团，扫街，现场放装，外呼，以身作责，和他们站在一起；因为责任，我努力钻业务，学管理，学投诉，学效劳，和班组成员一起提升我们的绩效；我的责任就是让沟通100店在我手里效劳业绩不打折，为公司创造更多效益，为了这个目标我努力着。如何使我们厅员工的能力步步高，如何使

22、我们厅员工的绩效步步高，这是我时刻在思考的问题。作为店长，我始终带着我的团队，群策群力，为每件产品业务的开展寻找目标用户，用好政策，作好推荐，完成销售。我们常会进行绩效沟通，保强补弱，对于弱项指标，分析原因，找出要因，排除干扰到达目标。我们积极加大主观因素的作用，即通过店堂宣传与推销技巧的培训提升销售的成功率，我们尽可能的减少物料供给、政策使用等客观因素的影响。这段经历，我学会了自己分析问题、解决问题。学习在沟通中了解用户需求；做投诉，学会在沟通中化解用户不满；与员工沟通，激发其能动性，达成个人绩效与团队绩效；与领导沟通，争取资源与支持，到达既定目标。我与人沟通的能力，协调各种关系的能力在实践

23、中不断提升。可以说，那段经历使我全面成长。有责任心，能吃苦，踏实勤奋，我想这是我的优点。追求进步，热爱学习，不管在哪个岗位上都积极的充实自己，始终坚信只有知识是自己的。也许比起其他竞聘者，我在市场部呆的时间尚短，但是我认为自己会在最短的时间内弥补上知识的缺陷。也许与当地人相比，我没有亲戚朋友，对于关系营销来说有困难。但正是这样的劣势让我除去了依赖思想，学会独立，依靠自己去开拓市场。能只身来到这里就已经做好了吃苦的准备。现在在综合部，更多的是材料的写作，与其他部门同事一与完成领导调研汇报材料，公司阶段总结材料的写作。虽然不奋斗在市场的前线，但自己也是关注市场的，而且做文件流转，写信息报道，写相关

24、材料时也常会向市场部集团部请教。我们知道，全业务竞争给了我们很大的压力。中国移动的优势在于 ，在于信号好，效劳优，而电信的优势在于其固话、宽带。电信主要是固话、宽带、 的融合，而我们也已经有了移动家话来替代其固话，有了光纤宽带来替代其电信的产品，我们也在倡导融合营销促开展，也在积极为新的竞争作资源与人才的储藏。而自己也不在断的学习，努力朝精业务，懂技术，会管理的优秀移动人方向努力。这次竟聘，如果能选中，我会竭尽所能，为这个团队注入活力。如果没选中，我继续立足本职，作优秀移动人。作好本职就是最大的不平凡。药店店长竞聘报告我叫徐艳华，现年42岁，现任民和堂新特药药店店长，自89年师范至今一直在本单

25、位工作，期间大局部时间从事的都是药品零售工作，2003年通过公司公开竞聘被任命为王庄开发区药店店长。至今已有十年时光，其间一直都是爱岗敬业、认真负责、善动脑、勤思考、爱学习。能较好的完成#from竞聘店长演讲3篇来自end#公司下达的各项任务指标和考核，对药品零售工作有一定的管理经验和积累，今天竞聘的是零售连锁店长一职。首先谈对华杰领导组织创立新的零售连锁公司的认识面对医药零售行业目前所处的大环境，我个人认为传统意义上的零售药店本身具有的弊端限制了自身的竞争力。.是不具备开展前景和优势的，也就是企业想要在当前硝烟四起的竞争中获得一席之地，必须做大做强！而对于医药零售行业只有通过连锁，对各种渠道

26、资金进行整合。在统一标识，统一配送，统一管理下，企业才有可能扩大规模，完善竞争力，谋求可持续开展。因此，我认为华杰公司领导组织创立新的零售连锁公司，是具有前瞻性眼光的，是英明之举、是顺势而为，是公司开展壮大的必由之路。谈管理思路以效劳促销售以制度来管理以创新求开展第一点：以效劳促销售首先声明一下，我这里所谈的效劳不是指单纯意义上的效劳质量和效劳态度。而是表达在店内的方方面面，将效劳的内容向深度和广度开展。1、经营定位和方向随着社会的开展，人民文化生活水平的提高。广阔老百姓的观念也发生了巨大的变化，由原来的治病为主到现在的防病为主。注重保健、追求健康已成为一种潮流和大趋势。同时，随着新医保政策的

27、出台，药店单靠卖药难以盈利的情况更加突出。因此，药店走多元化商品盈利模式是势在必行，迫在眉捷。除了最大限制的优化店内商品结构，让老百姓用到放心的健康用品之外，作为店长我还会在以后的门店管理工作中，创新开拓，不断合理开发新的经营范围和效劳工程。比方，思考到引进名牌化装品、美容护理、健康保健、养生类的图书，联合医院医生，诊所、等等。以多元化经营提高店内销售量、创造更多效益。2、增添效劳设施和内容创造整洁合理布局的店内环境，以效劳内容和细节的人性化，方便客户、满足客户、留住客户。以忠实顾客的培养壮大，提高稳固销售量。举例说明：自今年5月6日接任新特药店店长之后，首先我带着店员对店内整个库存商品进行了

28、彻底的检查与熟悉。找出六个月内近效期药品和库存量大的药品，集中促销。对首推和高毛利品种重点熟悉，找出卖点。并打出醒目价签以便推销。补充了一些欠缺品种，同时上了一些日化、器械和季节性商品、等。把店内卫生责任到每个店员身上，要求定时定期清扫和维护。并且，先后增添了血压计、血糖仪、电子秤、饮水机等设施设备。通过免费给顾客测血压、测体重，免费饮水和临时休息，本钱价测血糖等效劳工程的开展与实施。并充分利用会员卡和代金卷的发放。有效地增加了客户在店内的停留时间，吸引了人气，促进了客户的二次消费，为进一步开展为忠实客户创造了条件。切实有效的增加了店内客流量，促进了销售量的增长，毛利率的提高。这样良性循环下去

29、，我相信成效会在以后的销售业绩中越来越好的表达出来。总之，围绕效劳二字，以经营多元化，效劳人性化、细节化来促进销售的增长，效益的提高。第二点：以制度来管理首先，认真学习领会公司规定的各项规章制度，做好执行。通过公司各项标准有序的管理条款、详尽的管理守那么，标准员工的行为。做到一切工作制度化管理、标准化管理。2、加强店内对GSP认证制度的学习，以此对店内日常经营工作，和药品养护工作标准化管理，做好各项检查验收和记录。合理店内库存结构，做到先进先出良性循环库存周转率。做到帐货相符，最大限度的降低药品失效带来的损失。第三点：以创新求开展门店要生存，就要开展。要开展，必须创新。文章出自，转载请保存此链

30、接！下面谈谈我的几点创新思路：1、积极寻找适合自身门店的开展模式，以效劳手段的多样化、经营形式多元化，通过不断创新完善门店竞争力。谋求培育自己店面的经营特色，打造出独具自己经营特色的品牌店。2、全面提高自身和员工素质加强培训与学习，全面提高员工专业知识和效劳技巧。同时，还要让公司员工了解公司企业文化。培养正确的人生观、价值观、就业观。培养团队精神和创新意识。只有全面提高员工素质才能更好的为消费者效劳，为公司创造效益。同时，作为店长要深刻明白自己所担职务，具有承上启下的关键作用。要有责任感和使命感，加强学习，学会组织、善于沟通。引导店员创造性的开展效劳工作。同时，善于把不同的效劳需求和存在问题归

31、纳总结，反应公司总部。为公司制定和调整营销方案提供依据。3、不断创造新举措在以后的经营战略中，融入效劳创新思想。善于发现市场变化，果断添加新的效劳举措和行动。使战略更加机制化、灵活多样化、切实有效化。总之，以上我所谈的以效劳促销售，以制度来管理，以创新求开展这三点，将会贯穿在我以后的门店管理工作中。我将努力带出一个责任感强、主人翁意识重、专业技能棒，以效劳创新为第一的精兵强将队伍，在民权打造出一个独具自己经营特色的品牌药店，为公司创造更多的效益。以华杰公司这块厚土，表达自己的价值，为公司开展做出自己的奉献。请在座各位领导相信我、理解我、支持我，谢谢大家。如何做好店长工作？我是这样理解的：1，岗位认知？2，如何做好店长工作，对吗？1，岗位认知：1、认真贯彻执行?药品管理法?等有关药品管理方针政策，按G、S、P标准门店工作，对门店药品质量及效劳工作负具体责任。2、贯彻