【建筑监理大纲】某化工工程监理大纲 工程监理大纲

1、【建筑监理大纲】某化工工程监理大纲 工程监理大纲XX 化工有限公司 40 万吨/年硫磺制酸工程监理大纲编制：XX 审核：XX 批准：XX XX 建设监理有限公司 20XX 年 XX 月 XX 日编制 目 录 1.工程概况与工程特点 1.1 工程概况 1.2 工程特点分析 2.监理工作阶段、范围和内容 2.1 监理阶段 2.2 监理工作范围及内容 3.监理目标、监理工作指导思想、监理依据 3.1 监理目标 3.1.1 工期控制目标 3.1.2 质量控制目标 3.1.3 投资(工程造价)控制目标 3.1.4 安全生产、文明施工控制目标 3.2 监理工作指导思想 3.3 监理依据 4. 工程监理质量

2、控制方案 4.1 设计阶段质量控制的程序 4.2 工程监理质量控制的工作及任务 4.3 工程监理质量控制的主要程序 4.4 施工阶段工程监理质量控制的方法 4.5 本工程需重视的监理的关键点 4.6 施工阶段工程监理质量控制的措施 4.7 旁站监理 5. 工程监理进度控制方案 5.1 工程监理进度控制主要的任务 5.2 工程监理进度控制的方法 5.3 工程监理进度（工期）控制保证措施 5.4 进度监理主要手段与实施办法（见表）6. 工程投资（费用）监理控制方案 6.1 工程进度款支付的监理控制目标 6.2 工程投资监理控制的工作及任务 6.3 工程投资监理控制的步骤和程序 6.4 工程计量的监

3、理控制管理方法与措施 6.5 工程进度款支付的监理控制管理方法和措施 6.6 工程支付的一般原则、依据、方法、凭证 6.7 投资监理控制主要手段及实施办法（见表）7.合同管理实施方案 7.1 合同管理的任务 7.2 合同管理的内容、手段和方法 7.3 合同管理措施 8.信息管理实施方案 8.1 信息管理的主要任务 8.2 信息管理流程图 8.3 信息管理办法 8.4 信息管理措施 8.5 文件移交、归档管理流程 8.6 向委托人提供或移交、归档的成果文件管理措施 8.7 监理过程所用各类表格 9 组织协调实施方案 9.1 组织协调的任务与工作 9.2 组织协调的方法和措施 10安全、文明生产管

4、理及环境保护监理方案 10.1 工程项目安全、文明监理的依据 10.2 安全、文明生产管理的主要工作内容及任务 10.3 项目安全、文明施工监理的职责 10.4 安全、文明施工监控方法与措施 10.5 安全、文明施工主要监理手段与实施办法（见表）10.6 环境的保护与管理 10.7 沿线设施的保护 11本工程重点部位、关键工序控制要点、重点、难点及措施 11.1 土建工程质量控制监理要点、重点、难点及措施 11.2 机械设备安装监理控制要点、重点、难点 11.3 工业管道安装质量控制要点、重点、难点 11.4 防腐工程质量控制要点、重点、难点 11.5 绝热工程质量控制要点、重点、难点 11.

5、6 工程材料控制 11.7 配电工程质量控制要点、重点、难点 11.8 自动化仪表工程监理的要点及措施 11.9 安装工程主要检测方法及控制措施 11.10 给排水工程质量控制要点及措施 11.11 工艺系统工程质量监理的要点、重点和难点 11.12 交工技术资料的整理审查 12.施工监理工作质量管理保证措施 12.1 组织措施 12.2 技术措施 12.3 施工过程定人定岗进行检查控制 12.4 经济措施 12.5 宣传教育措施 13.影响监理工作质量的因素及其对策 13.1 监理人员技术素质 13.2 监理人员品行素质 13.3 工作计划、方法、管理制度因素 13.4 监理人员的分工、职责

6、和内部协调因素 13.5 监理技术手段因素 13.6 其它因素 14监理工作程序 15监理工作制度 15.1 总监理工程师负责制度 15.2 设计交底与图纸会审制度 15.3 施工组织设计评审制度 15.4 工程开工审核制度 15.5 原材料、半成品质量控制制度 15.6 监理例会制度 15.7 监理月报制度 15.8 旁站监理制度 15.9 工程质量事故处理制度 15.10 安全、文明施工监理检查制度 15.11 监理工作检查制度 15.12 投诉处理制度 15.13 信息与档案管理制度 16.工程项目监理组织方案及其机构设置、职责与分工、内部管理办法 16.1 组织方案及其机构设置 16.

7、2 监理组织内部职责与分工 16.3 监理组织内部管理办法 16.4 监理职业准则和行为规范 16.5 业主与监理的职能分工1.工程概况与工程特点 1 1.1 工程概况1)、工程名称：XX*科技化工有限公司 400Kt/a 硫磺制酸项目 2)、工程地点：XX*，北部湾经济区*港;*功能组团 3)、工程规模：400Kt/a 硫磺制酸 4)、工程质量等级：合格 5)、工程建设单位：XX*科技化工有限公司 6)、工程设计单位：浙江*节能环保技术有限公司 7)、工程施工单位：中国;*实业集团有限公司 8)、工程监理单位：XX*建设监理有限公司 1.2 、工程项目特点分析：1)本工程属化工装置基本建设，

8、主要工艺流程：空气干燥水硫磺熔硫焚硫 废锅转化吸收尾气放空蒸汽硫酸 由于单套生产能力大，所以设备体积也大，许多非标设备只能现场制作，现场监理工作量大；介质腐蚀性大，防腐要求高； 2)现场协调工作量大 施工网络计划按照以平行作业为主，多家单位、多工作面同时开展；专业之间交叉、高空和地面交叉作业，现场的调度、协调、安全工作量大。3)重点工作 本工程的重点工作是：熔硫槽、液硫储罐（2×2500 立方米）、转化器、废热锅炉、高温过热器、干吸三塔、工艺管道（炉气管道、输硫夹套管、酸管、中压蒸汽管）、电仪的建安。蒸汽透频空气鼓风机的安装是重中之重； 高温过热器、低温过热器、转化内热交换

9、器的监制； 大型设备基础、烟囱滑模、综合楼土建、凉水塔集水池、2880 固体硫磺仓库； 焚硫炉、干吸三塔三槽及地下酸槽、瓷砖内衬； 4)按专业将施工过程划分为四个施工阶段 阶段（土建阶段）的内容：硫酸界区的场地平整土方量 100000m3，2880m2 固体硫磺仓库、固硫液化与精制系统设备基桩及基础、液硫储罐（2×2500m3）基桩及基础、焚硫系统基桩及基础、转化系统基桩及基础、余热回收中压过热蒸汽系统设备基桩及基础、余热发电及输送系统设备基桩及基础、干吸系统设备基础、低温位余热回收低压饱和蒸汽及输送至现有低压蒸汽管网系统设备基桩及基础；设备、管道、钢结构基础；仪表用压缩空

10、气系统基础；循环冷却水、脱盐水处理站(1×120t/h 二级脱盐水)、界区内给排水管网、界区内供配电以及界区内照明、防雷接地系统基础；界区内安全、消防系统；界区地面硬化；管廊管墩、综合楼、厂房、设备基础、界区内道路、装置所在区域的边坡、防洪及厂区排水总渠、与装置区域连接的进出道路等。在此阶段原材料和设备采购及设备监造工作要落实。工期长的设备制造要争取早日开工。阶段（设备制安阶段）的内容：固硫液化与精制系统、液硫储罐、焚硫系统、转化系统、余热回收中压过热蒸汽系统、余热发电系统、干吸系统、仪表及仪表用压缩空气系统、与装置配套的 DCS 控制系统；循环冷却水、脱盐水处理站(二级脱

11、盐水)、界区内供配电以及界区内照明、防雷接地系统等的主要设备的现场制安，进度、质量与安全是本阶段的重点。阶段（工艺管道阶段）的内容：固硫液化与精制系统、液硫储罐焚硫系统、冷却洗涤系统，干燥系统、转化系统、吸收系统等系统之间及系统内部的原料、半成品、成品及介质等工艺管道的安装、焊接以及试压；余热回收中压过热蒸汽系统及 30t/h中压过热蒸汽管线接入（距离为 450m）；余热发电及输送至业主 110kV 变电站系统、干吸系统、成品酸输送至现有储酸罐（分两处，距离分别为 100m 和 200m）、低温位余热回收低压饱和蒸汽及输送至现有低压蒸汽管网系统及 15t/h 低压饱和蒸汽管线接入（距离为 80

12、m）；仪表及仪表用压缩空气系统、与装置配套的 DCS 控制系统；循环冷却水、脱盐水处理站(1×120t/h 二级脱盐水)、界区内给排水管网、 阶段（三查四定、工程扫尾阶段）； 筑炉、防腐保温专业随设备、管道施工跟进； 电仪专业主要随综合楼跟进； 各期以专业为纲，尽量提供其他专业穿插施工的条件。1 2.1 监理阶段根据业主的招标文件规定，本工程监理为设计阶段监理和施工阶段监理。2 2.2 监理工作范围及内容1 2.2.1 设计阶段监理工作内容：1结合项目特点，收集和熟悉设计所需技术经济资料。包括项目初步可行性研究和详细可行性研究文件，项目建设有关部门的批文，工程地质和水文地质

13、勘察报告，采用的设计标准，设备条件，当地人工、机械、材料、经济条件，当地气象、自然条件等； 2工程设计招标文件的编制和发送； 3参与设计委托合同的商谈，协助业主拟定设计委托合同； 4代签或参与签订勘察设计招标承包合同和监督管理合同的实施； 5检查并审批设计基础资料。向设计单位提供设计所需的基础资料； 6协助编写设计大纲； 7检查并审批初步设计开工报告； 8协助审查和评选投标的工程设计方案，审查工程设计实施文件； 9检查并审批施工图设计开工报告； 10检查并审批图纸文件总目录； 11检查并审批设计标准规范； 12检查并审批初步设计文件图纸； 13审查或参与审定工程设计概算和施工图预算。14协助业

14、主组织设计文件的报批； 15检查和控制设计进度； 16检查并审批施工图设计文件图纸； 17检查并审批设备订货文件； 18协助业主组织设计开工会议； 19组织初步设计联络会议； 20组织初步设计协调会议； 21协助业主组织初步设计审查会议； 22协助业主组织施工图设计开工会议； 23组织施工图设计联络会议； 24组织施工图设计协调会议； 25协助业主组织施工图设计审查会议； 26受业主委托审核签发设计工作量。27受业主委托审核并签发设计费支付申请。2 2.2.2 施工阶段 监理工作内容：监理服务各阶段内的具体监理工作，按照建设工程监理规范中规定的监理内容，并结合本工程具体情况对工程实施全过程监督

15、，包括：1. 编制监理实施细则；2. 熟悉合同文件，熟悉施工现场；3. 参与前期调研等工作；4. 督促和检查承包人建立质量保证体系；5. 主持召开第一次工地会议和常规工地会议；6. 发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；7. 审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8. 验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；9. 建立监理的试验、检测工作体系，独立开展监理的试验、检测工作；10.审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；11.审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；12.审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或

16、工艺；13.审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；14.审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；15.要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；16.签发中间交工证书；17.调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；18.发布停工（复工）令；19.对已完工程进行准确的计量和审查；20.签认中期支付凭证；21.根据工程变更程序处理变更事宜；22.受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；23.根据合同规定处理违约事件

17、，协调争端，在仲裁过程中作证；24.编制监理工作月报、季报和年报；25.对承包人的交工申请进行审查，组织对拟交工工程的检查和验收；26.签发交工证书；27.督促、检查承包人按有关管理部门和业主的要求编制竣工文件；28.编制监理方面的竣工文件；29.监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；30.签发工程缺陷责任终止证书；31.签发最终支付证书；32.配合业主的竣工验收、工程结算和工程移交工作；33 按业主有关要求统计汇总月度、季度和年度计划完成情况及编制有关建设情况汇报材料； 3. 监理目标、监理工作指导思想、监理依据

18、1 3.1 监理目标3.1.1 设计监理工作的目标：对工程初步设计、方案设计和施工图设计进行目标控制，采取科学的组织措施、有效的经济措施、完善的技术措施、规范化的监理制度，充分发挥监理人员智慧，提高项目设计质量，降低工程总造价，确保设计进度按时完成。3.1.2 施工监理工作的目标：主要是对本工程项目进行目标控制，采取科学的组织措施，有效的技术措施、以严谨的工作作风，实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过目标规划和项目目标的动态控制使本工程项目的实际投资控制在预算范围内（上级规定的人工、材料调价及设计修改所引起的额外签证等因素按建设单位与承包商签订的合同办理），实际建设周期不超过计划建

19、设周期；实际工程质量达到合格工程标准。2 3.2 监理工作指导思想依照合同文件规定承担建设单位委托范围内工程的监理工作。为了提高工程质量、控制工期和造价、提高投资效益和管理水平，力争工程达到全优，实现优质、快速、低耗这一预期建设目标，我们将按照合同、设计文件和技术规范的要求，遵循科学公正、严格监理、诚信守法、优质服务的原则和严格要求、团结协作、顽强拼搏和无私奉献的精神对工程实施监督和管理。为发挥专业监理人员技术专长，拟按土建基础、建筑主体、设备安装，电仪安装，工艺管道，防腐保温、系统安装等各个阶段分别配置监理部组成人员。3 3.3 监理依据3.3.1 设计阶段 1. 监理合同2. 设计基础资料

20、；3. 项目前期文件资料；4. 业主要求文件5. 设计合同6. 外部总承包合同7. 有关设计和建设方面的法律、法规、行业规定8. 设计采用的标准和技术规范3.3.2 施工阶段 1. 监理合同；2. 业主与第三方签订的有关合同文件；3. 建设工程监理规范；4. 业主批复的本工程监理实施方案、监理管理办法及有关文件；5. 合同指定使用的技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；6. 国家有关部门颁布的相关法律法规等；7. 合同图纸及说明；8. 合同工程量清单及说明；9. 本工程实施过程中，业主与监理工程师组织召开或参加的有关会议纪要、函电及其文字记录，监理工程师批准的各种图纸、指令等。 4. 工

21、程监理质量控制方案 1 4.1 设计质量控制设计阶段质量控制包括设计质量控制及设备、施工招标质量控制。（1）确定设计质量目标。设计质量总的目标是在经济性好的前提下使建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求，结构安全可靠符合城规、公用设施等部门规定。（2）控制设计质量的方法是在设计跟踪中，定期审查设计文件。审查的周期长短视项目的规模而异，一般以两周为宜。1 4.1.1 设计阶段质量控制的监理工作内容根据项目建设要求和有关批文、资料，编制设计大纲或方案竞赛文件，组织设计招标或方案竞赛、评定设计方案。进行勘察、设计资质审查，优选勘察、设计单位；办理勘察设计合同，并督促检查合同的实施。审查设计方案、

22、图纸和概预算。保证各部分设计符合决策阶段确定的质量要求，符合有关技术法规和技术标准的确定；保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求；保证工程造价符合投资限额。对设计工作进行协调控制，保证各专业设计之间能互相配合、衔接，及时消除质量隐患，按期完成设计任务。组织设计文件和图纸的报批、验收、分发、保管、使用和建档工作。设计阶段质量控制是对整个设计质量实行全过程、全方位、事前、事中、事后的全面监督管理，是跟踪设计动态全过程运行的。要贯彻项目业主的建设意图，在设计过程中及时发现和解决问题。设计阶段监理工程师将协助业主编写设计要求文件，协助业主拟定和商谈设计委托合同内容，提

23、供设计所需基础资料，配合设计单位开展技术经济分析，做好设计方案比选、优化设计，参与并审核主要工艺确定主要设备、材料选型及清单，审核工程概算，审核设计文件或成果等。4.1.2 设计阶段质量控制工作内容框图 4.1.3 设计阶段监理质量控制措施或手段 工程设计，百年大计，质量第一。为使本工程的设计质量达到业主的要求，超过国内一般工程设计的质量，满足设备采购和施工的需求，主要从以下几方面采取措施。1）制定切实可行的设计程序 要求设计院制定切实可行的严谨的设计程序，设计监理按程序进行监督、检查、协调，在设计开始前必须向业主提交设计程序。2）要求有简明实用的设计计划 设计计划不严谨、不周密，形同虚设，快

24、到交文件图纸时打突击是国内设计院的通病，也是设计质量之大忌，是造成设计质量问题的元凶。在设计监理中要采取严格措施防止打突击。要求设计工作按进度循序进展，设计方要有项目总计划，各专业计划、个人计划、项目部要配备计划工程师。设计质量控制工作内容 设计开始前 设计过程中 设计成果提交后 参与设计方案评选配合设计单位开展技术经济分析，做好设计方案比选、优化设计，参与并审核主要工艺确定主要设备、材料选型及清单，审核工程概算，审核设计文件或成果等 审核设计图纸及技术文件，协助业主组织设计审查 为提高设计质量打好基础 控制设计质量 完善设计成果 减少设计问题 设计要求文件，协助业主拟定和商谈设计委托合同内容

25、，提供设计所需基础资料 1 重在抓事前，也要抓事后 在设计监理项目部中设专职工程管理监理工程师和计划监理工程师，由具有多年工程设计总师经历人员承担，主要监理对象是总设计师或设计经理。如设计标准控制、设计深度控制、设计人员素质控制等要有专门文件。如设计深度控制，要求总设计师在设计开始前编制出设计文件图纸总目录，几经讨论方可定稿，免得设计完成后审查时发现深度不够，生米煮成熟饭，修改难以进行。当然事后的全面检查还是必要的。2 设计人员配备十分重要 3 项目总设计师的选择十分重要，各专业负责人的选择也重要，主要设计人员的配备要经业主和监理单位批准。4 设计中间过程的关键点要做动态监理，如设计条件、设备

26、资料、条件变更等。5 对设计质量进行跟踪检查，即定期或不定期地对设计文件进行审查，必要时对计算书进行核查，发现不符合质量标准和质量要求，要指令设计修改直至符合标准。对设计进行质量跟踪，为了有效地控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪。需要指出的是，质量跟踪不是监督设计人员画图，不是监督设计人员结构计算和结构配筋，而是要定期地对设计文件进行审查，必要时要对计算书进行核查，发现不符质量标准和要求的，要指示设计予以修改，直至符合标准为止。这里的标准就是设计质量目标。换句话说，设计质量控制就是在设计过程中定期地审查设计文件并将其设计质量目标进行对照比较，发现不符要求的就要请设计予以修改。6 检查设计单

27、位设计质量保证体系的运转情况，强化设计单位内部质量审核制度。4.1.4 本工程监理设计质量控制的重点1 在设计准备阶段，协助业主编制详细的设计要求文件，有助于充分理解业主对工程质量意图和要求，为控制设计质量奠定基础。2 在初步、方案设计阶段，要配合设计单位开展技术经济分析，优化的设计方案，虽然在可行性研究阶段大的方案基本确定，但仍有必要对选定的方案进一步深化和完善，办求做到技术可行、经济合理、方便生产。3 在施工图设计阶段：施工图是对建筑物、设备、管线等工程对象物的尺寸、布置、选用材料、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据，从而也是设计阶段质量控制的一个重点

28、。对施工图的审核，应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足。建筑施工图。主要应审核房间、车间尺寸及布置情况，门窗及内外装修，材料选用，要求的建筑功能是否满足等。结构施工图。主要应审核承重结构布置情况，结构材料的选择，施工质量的要求等。给排水施工图。主要应审核水处理工艺设备及管道布置和走向，施工质量的要求等。电气施工图。主要应审核供、配电设备；灯具及电器设备的布置，电气线路的走向及安装质量要求等。供热、采暖施工图。主要应审核供热、采暖设备的布置，管网的走向及安装质量要求等。化工工艺管线、设备布置施工图。主要应审核现场各种管线、设备流程布局的合理性、安全性、可操作性、维修便利性。化工设备施工图。

29、主要应审核是否符合国家有关规范和标准，材料的选择、结构的合理性，制安质量要求、维修、安装便利性。4 在设计成果验收阶段，要认真审核设计图纸和工程概算，设计图纸不仅要满足技术质量方面的要求，其深度要与设计阶段相适应，工程概算要认真审核所含费用及其计算方法的合理性。5 设计交底与图纸会审 为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部分的质量要求，同时也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭于萌芽状态，监理工程师还应组织施工单位进行图纸会审，组织设计单位向施工单位进行设计交底，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存

30、在的问题和需要解决的技术难题，通过三方研究协商，拟定解决的办法，写出会议纪要。图纸会审的内容包括：是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署； 地质勘探资料是否齐全； 设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表； 设计地震烈度、风载荷是否符合当地要求； 设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏； 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致； 防火、消防是否满足； 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造

31、要求在图中是否表示清楚； 施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备； 材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题； 地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题； 工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理； 施工安全、环境卫生有无保证； 图纸是否符合监理大纲所提出的要求。 4.2 2 工程监理质量控制的主要程序4.2.1 审查开工申请单，主要审查内容为：每项工程开工前，施工单位必须提交开工申请单（a.施工组织计划、机械技术、工人数量；b.施

32、工工艺及质量控制；c.材料现场情况；d.各项材料的检验报告）。监理工程师对施工单位提交的开工申请单审查后，将审批意见及时用书面形式通知施工单位，施工单位接此通知后方可开工。4.2.2 在实际工作中，监理工程师要对重点项目、重点工序、重点环节应重点检查控制，严格要求，不留后患，坚持做到四不准。人力、材料准备不足，不准开工。未经检验认可的各种施工材料，不准使用。施工工艺未经批准，不准采用。前一道工序未经监理工程师检验，后一道工序不准进行。4.2.3 填写质量验收单，施工单位对每道工序完工后必须进行工序质量自检，自检合格后，填写质量验收通知单，监理工程师接到通知单后，立即对验收部位进行检查、检验，并

33、填写各部位的质量验收单，作为监理工程师对该道工序的质量鉴定结论，如检验合格，即允许承包商进行下一道工序，否则责令施工单位返工或采取其它补救措施。4.2.4 签认中间交工证书，在每单项工程完工及施工单位根据技术规范进行自检合格后，填写中间交工证书，监理工程师汇总、检查该项工程各道工序的开工申请单、质量验收单，并进行现场验收，均合格后，方可签认中间交工证书。4.3 3 施工阶段工程监理质量控制的方法4.3 31 .1 参加设计交底与图纸会审设计交底前，总监理工程师必须组织监理人员熟悉、了解图纸，了解工程特点，对图纸中出现的问题和差错提出建议，以书面形式报建设单位。监理工程师还应督促承包单位组织内部

34、图纸会审，并在约定时间内向项目监理部报送审图记录，经项目监理部汇总后书面报建设单位。设计交底由建设单位主持；设计单位、建设单位、承包单位和项目监理部有关专业人员参加。监理工程师通过设计交底应了解以下主要内容：设计主导思想、建筑艺术构思和要求，采用的设计规范和施工规范，确定的抗震烈度，基础、结构、机电设备设计（设备选型）等。对土建施工（基础、主体结构）和设备安装施工的要求，对主要建筑材料的要求，对所采用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。设计单位对承包单位和项目监理部提交的图纸会审记录予以答复。在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、承包单位和项目监理部确认。

35、一般情况下，承包单位负责整理设计交底会议纪要，经设计单位、建设单位、承包单位和项目监理部签认后分发有关各方。如分期分批供图，应通过建设单位确定分批进行设计交底的时间安排。4.3 3. .2 2 施工组织设计的审查施工组织设计的审查程序 在工程项目开工前约定的时间（一般为 7 天）内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表。总监理工程师应在约定的时间（一般为 7 天）内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定。已审定的施工组织设计由项目监理部报

36、送建设单位。承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部审定。规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理部对施工组织设计审查后，还应报送监理公司技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审查。施工单位编制的施工组织设计中应进行临时用电方案及安全技术措施的方案编制，总监应对此做出专项

37、审查意见。4.3 3. .3 3 审查分包单位资格（1）承包单位对部分分部、分项工程（主体结构工程除外）实行分包必须符合施工合同的规定。（2）对分包单位资格的审核应在工程项目开工前或拟分包的分项、分部工程开工前完成。（3）承包单位应填写分包单位资格报审表，附上经其自审认可的分包单位的有关资料，报项目监理部审核。（4）项目监理部和建设单位认为必要时，可会同承包单位对分包单位进行实地考察，以验证分包单位有关资料的符合性。（5）分包单位的资格符合有关规定并满足工程需要，由总监理工程师签发分包单位资格报审表，予以确认。（6）分包合同签订后，承包单位应填写分包合同报验申请表，并附上分包合同报送项目监理部

38、备案。（7）项目监理部发现承包单位存在转包、肢解分包、层层分包等情况，应签发监理工程师通知单予以制止，同时报告建设单位及有关部门。4.3 3. .4 4 施工测量放线控制成果审查这里所说的施工测量放线，是指开工前的交桩复测及施工单位建立的控制网，水准点系统。开工前的交桩是建设单位的责任，一般通过项目监理部交桩。交桩后施工单位必须进行复测，并对所交的桩位进行确认。（1）承包单位应填写施工测量方案报审表，将施工测量方案、专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书报送项目监理部审批认可。（2）承包单位按报送的施工测量方案对建设单位交给施工单位的红线桩、水准点进行校核复测，并在施工场地设置平面座标控制网

39、（或控制导线）及高程控制网后，填写施工测量放线报验申请表并附相应放线的依据资料及测量放线成果表项目监理部审核查验。（3）专业监理工程师审核测量成果及现场查验桩、线的准确性及桩点、桩位保护措施的有效，符合规定时，予以签认，完成交桩过程。（4）当施工单位对交验的桩通过复测提出质疑时，应通过建设单位约请政府规定的规划勘察部门或勘察设计单位复核红线桩及水准点引测的成果，最终完成交桩过程，并通过会议纪要的方式予以确认。4.3 3. .5 5 审查开工报告（1）承包单位认为施工准备工作已完成，具备开工条件时，应向项目监理部报送工程开工报审表。（2）项目监理部应按以下内容进行审查：政府建设主管部门已签发建设

40、工程施工许可证。征地拆迁工作能够满足工程施工进度的需要。施工图纸及有关设计文件已齐备。施工现场的场地、道路、水、电、通讯和临时设施已满足开工要求，地下障碍物已清除或查明。施工组织设计（施工方案）已经项目监理部审定。测量控制桩已经项目监理部复验合格。施工人员已按计划到位，施工设备、料具已按需要到场，主要材料供应已落实。（3）经专业监理工程师核查，具备开工条件时报项目总监，由总监理工程师签发工程开工报审表，并报送建设单位备案，如委托监理合同约定需建设单位批准时，项目总监审核后报建设单位，由建设单位批准，工期自批准之日起计算。4.3 3. .6 6 参加第一次工地会议（1）工程项目开工前，为了检查工

41、程开工条件的准备情况并创造良好合作的开端，要及时召开首次例会（第一次工地会议）。（2）首次例会由建设单位主持，参加人员包括：建设单位、项目监理部、总监理工程师、专业监理工程师、承包单位、项目经理、主要管理人员及分包商负责人。（3）首次会议应包括以下主要内容：建设单位、承包单位和总监理工程师分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。建设单位介绍工程开工准备情况。承包单位介绍施工准备情况。建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。总监理工程师介绍监理规划的主要内容。研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及

42、主要议题。4.3 3. .7 7 施工放样的控制（1）承包单位对分部、分项工程施工放线完毕，应进行自检，合格后填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果表报送项目监理部。（2）专业监理工程师对施工测量放线报验申请表进行审核。（3）专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，经审核、查验合格，签认施工测量报验申请表。4.3 3. .8 8 查验进场材料、构配件和设备（1）承包单位应对拟进场的工程材料、构配件和设备（包括建设单位采购的工程材料、构配件、设备）填写工程材料构配件设备报验申请表，并附上相应的准用证明、出厂质量证明等有关资料报项目监理部审核、签认。对新材料、新

43、产品、承包单位应报送经有关部门鉴定、确认的证明文件。（2）对进口材料、构配件和设备，承包单位应报送进口商检证明文件。（3）承包单位应对进场的工程材料按工程质量管理规定进行自检和复试，对构配件进行自检；对设备进行开箱检查，并将复试结果和检查结果报送项目监理部审核、签认。（4）专业监理工程师应对进场的工程材料、构配件和设备，按照委托监理合同的约定和工程质量管理文件的规定，进行平行检测、见证取样。（5）对进口材料、构配件和设备，应按照事先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、项目监理部及其他有关单位进行联合检查。（6）经专业监理工程师审核，检查合格，签认材料构配件设备报验申请表。对未经监理工程师验收

44、或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理工程师应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期运出现场。（7）凡直接影响工程质量的施工设备，应填写进场设备报验申请表，并附上有关技术说明、调试结果等资料，报项目监理部审核。（8）施工用的衡器、量具、计量装置等设备，承包单位还应向项目监理部报审有关法定检测部门的检定证明。（9）监理工程师应实地检查进场施工设备安装、调试情况，经审核、检查合格，签认进场设备报验申请表。（10）在施工过程中，监理工程师应定期检查上述计量设备的技术状况。4.3 3. .9 9 施工过程的检查和监督（1）总监应督促监理人员经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行

45、巡视检查。监理人员对发现的质量问题，应跟踪检查承包单位的纠正过程，验证纠正结果，以消除质量隐患。（2）对某些质量控制点，如隐蔽工程的隐蔽过程、工序施工完成后难以检查的关键环节或重点部位、工序施工完成后存在质量问题难以返工或返工影响大的关键环节或重点部位等，专业监理工程师应安排监理员旁站，以及时了解、记录施工作业的状况和结果，及时纠正出现的质量问题。（3）对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理人员宜文字记录或采用照相、摄影等手段予以记录。4.3 3. .0 10 隐蔽工程检查验收（1）承包单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理部。（2）专业监理工程师应对

46、隐蔽工程报验申请表的全部资料进行检查，并组织承包单位有关人员到现场进行检测、核查。（3）对不合格的施工作业，专业监理工程师应签发监理工程师通知单，指令承包单位整改，合格后由监理工程师复查。（4）经核查合格，专业监理工程师应签认隐蔽工程报验申请表，承包单位方可进行下一道工序的施工 。4.3 3. .1 11 1 分项和分部工程检查和验收（1）承包单位完成分项工程施工并自检合格，填写分项工程质量报验申请表，附上相关的质量证明资料如隐蔽工程记录、分项工程质量检验评定表等资料，报送项目监理部。（2）专业监理工程师对报验的分项工程质量报验申请表的全部资料进行核查，并组织承包单位的有关人员到现场进行抽验、

47、核查。（3）对符合要求的分项工程，专业监理工程师应签发分项工程质量报验申请表，并评定质量等级。（4）对不符合要求的分项工程，专业监理工程师应签发不合格项目通知，指令承包单位整改，合格后，专业监理工程师按质量评定标准进行再评定。（5）设备安装工程的分项工程签认，必须在检测、试验或试运转完成，并由承包单位自检合格后进行。（6）承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认和评定的分项工程质量评定结果，进行分部工程的质量等级汇总并自评后，填写分部工程质量报验申请表，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部审核。（7）总监理工程师应组织专业监理工程师对分部工程质量评定资料进行审核。该分部工程所包含的全

48、部分项工程是否均得到了监理工程师的签认和质量等级评定。分项工程质量等级统计汇总的准确性；各项工程质量保证项目评定的正确性。（8）在对分部工程质量评定资料进行全面、系统审核后，符合有关质量检验评定标准，由总监签认并评定该分部工程的质量等级。4.3 3. .1 12 2 质量隐患或质量事故的处理（1）施工中出现下列情况之一者，总监理工程师有权下达工程暂停令，要求承包单位停工整改、返工：未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改施工方案进行施工者。未通过监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工者。擅自使用未经监理工程师审查认可的分包单位进入现场施工者。使用不合格的或未经监理工程师

49、检查验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料者。工序施工完成后，未经监理工程师验收或验收不合格而擅自进行下一道工序施工者。隐蔽工程未经监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽者。施工中出现质量异常情况，经监理工程师指出后，承包单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业者。已发生质量事故迟迟不按监理工程师要求进行处理，或已发生质量隐患、质量事故，如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展，或已发生质量事故，承包单位隐蔽不报，私自处理者。（2）总监理工程师下达停工令和复工令，要根据委托监理合同的授权或事先向建设单位报告。（3）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应签发监理

50、指令，要求承包单位报送质量问题调查报告、质量问题处理意见。质量问题的技术处理方案应由原设计单位提出，经总监理工程师批复承包单位处理。总监理工程师（必要时请建设单位和设计单位参加）应组织监理人员对处理过程和结果进行跟踪检查和验收。（4）施工中发生的质量事故，承包单位应按国家有关规定上报；项目总监理工程师应书面报告监理公司。同时项目监理部应将完整的质量问题和质量事故处理记录整理归档。4.3 3. .3 13 加强施工工艺和方法的监控，实行全过程监理对施工工序、施工质量和技术问题随时检查。检查施工单位的施工方法是否符合技术规范要求，所用原材料和混合料配合比是否合理，及时发现质量事故苗头和质量缺陷，以

51、免发生重大质量事故。以工序质量保证工程建设的整体质量。检查工作还包括：监理工程师对施工现场工程质量或施工方法进行巡视、抽查、专项检查和定期现场检查。根据工程质量重要程度和难易程度，将现场检查分为全过程旁站，部分时间性旁站和一般检查。监理工程师对上述三种检查方法，在实际工作中结合使用，灵活掌握，每天应提交每日工作计划。按照设计和合同技术规范要求，对每个分项工程，我们将要求施工单位编制详细的施工组织设计和具体的施工技术方案；对每个施工工艺流程中的每道工序先进行旁站检测，达到标准后，树立样板，才批准分项工程的开工。我公司将编制各分项工程监理细则，健全完善了施工原始记录表格。这样，各分项工程施工全过程

52、基本上都在监理的监控之下进行，及时清除了各种工程隐患，充分发挥了监理指导施工的作用。1)对施工准备阶段、施工阶段及成品验收阶段监控 施工准备阶段 审查承包商配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验，审批配合比是否符合要求。施工阶段 旁站和巡视：检查承包商工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工进程的原材料、半成品和成品的进行抽查。对施工中重点、难点、关键工序给予重点监控和把关。成品验收阶段：通过检测和检验该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。2)采取旁站、巡查、量测、试验及指令性文件五种手段 旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符；检查承包商是否按批准的方案、技术规范施工。巡查：各级监理人员，包括总监、总监代表、专业监理工程师应根据施工的不同阶段，有目的、有重点地对重要的施工工艺进行巡视检查，了解工程进展的情况，解决可能发生的问题。现场监理人员正常条件下巡查工地，每天不应少于一次。总监（总监代表）也应重点巡查。量测：监理人员通过量测的手段，对结构物的平面和高程控制点，结构物的轴线，关键部位的位置、尺寸等进行检查和验收，对不符合要求的要进行整改，无法