关系营销在第三方物流企业营销策略中的探讨

1、关系营销在第三方物流企业营销策略中的探讨务纶营销关系营销在第三方物流企业营销策略中酌探讨一,关系营销的内涵及其应用分村i(一)关系营销的内涵关系营销的权威学者Grnroos(1994)认为:关系营销是企业在赢利的根底上,识别,建立,维持和加强同客户及其他利益相关者的关系(并在必要时终止这种关系),通过相互交换和履行承诺,以实现参与各方的目标,并形成一种兼顾各方利益的长期合作关系.关系营销是企业以客户为中心,不断满足客户需求,为客户创造更多价值而获利的营销活动,强调吸引客户的同时保存客户,建立与客户的长期良性合作关系.同时,企业还要正确处理与内部员工,供给商,竞争对手,政府机构以及其他利益相关者

2、的关系,最终到达保持企业长期竞争优势的目的.(二)第三方物流企业应用关系营销的现状分析1,缺乏准确细分市场和定位的能力为也只能为最具潜力的客户提供尽可能大的价值,设法保存三方物流企业在面对不同背景和物流需求的顾客群体时,没有对其进行有效的区分,盲目追求满足每一个客户的需求,结果往往发现投入与产出不相平衡.2,企业内部营销意识薄弱在关系营销实践中,许多第三方物流企业只强调要与外各职能部门之间缺乏沟通和协调,各部门各自为战;没有对全体员工灌输关系营销意识,在进行关系营销时,只局限于后,运输或配送部门却不能积极加以配合和支持,导致客户满意度下降,削弱了企业的竞争力.3,无视对客户以外的相关利益者的关

3、系管理许多第三方物流企业的营销仍然停留在直接客户层面上,采取的措施如降低物流本钱,提高效劳质量等都是直接针对客户的,而对营销具有影响的其他利益相关者缺乏明确的分析和重视,也没有采取全面协调和促进相互关系的策略.因此企业在经营过程中容易遭遇各种障碍和困扰,增加了企业的营销本钱,降低了资源运行效率.4,重"竞争"而轻"合作"52扬州大学经济学院牛群我国参加世贸组织后,实力雄厚的跨国物流企业纷纷来华抢占巨大的物流市场,使得已经竞争剧烈的物流市场环境更加复杂.面对强大的竞争对手,国内物流企业不能再抱持传统的"同行是冤家"的观念,在价格战中拼得

4、你死我活,而与其两败俱伤,倒不如寻求双方合作,共谋开展.二,导入关系营销理论,开展企业长期竞争优势(一)以客户为导阳.建客,t的长期合作_关系1,准确进行市场细分和定位,实施差异化策略关系营销并不适用于所有客户,而且根据"二八"原那么,即80%的企业利润通常是由20%的客户所提供的,因此第三方物流企业需借助对顾客终身价值(CustomerLifetimeValue)的分析来细分顾客市场,实施差异化的营销策略,从而实现单位本钱收益最大化,保证关系的可持续性开展.顾客终身价值,指企业与顾客关系维系的整个周期中,企业从顾客身上所获得的财务收益减去发生的所有本钱的差额.根据顾客终身

5、价值的两个构成局部:历史购置价值和未来购置潜力价值,可将客户分为四类,物流企业对不同类别的客户确定不同的关系深度,制定相应的关系开展策略.第一类:历史购置价值和未来增长潜力价值都比拟低的客户.对此类顾客,企业要采取措施力图将其转化为盈利顾措施不能奏效,那么应中断同这类顾客的交易关系.常常忽略了这类顾客,没有充分地认识到这类顾客的未来增长潜力.因而企业首先要考虑如何同它们建立起交易关系,尽长点.客户企业价值链上的单个环节的物流业务做综合性规划,以自身专业经验为客户提供更为优化的物流方案,这不仅能为"双赢"目标的同时,为双方长期稳定的合作关系打下根底.在制定营销策略时需十分谨慎

6、,要仔细分析制约该类顾客未来开展潜力的原因所在,不能盲目降低效劳水准或中断交易措施以获取现金收入为主要目标.2,创造更多顾客价值,赢得客户满意首先要识别各个客户不同的物流需求,满足其个性化的需要.物流市场需求的多样化,差异化,个性化等特征,决定了所有的物流效劳提供商中,谁能比竞争者更有效地捕捉和满足客户的真正需要,谁就能赢得客户.其次,要不断提高物流效劳质量,赢得客户满意.第三方物流企业如果出现延误,流企业必须坚持以客户需求为导向,积极在企业内部推行全面质量管理:推广Isogo00效劳系列标准的贯彻实施;充分运用现代信息技术提高物流运作效率和水平;提供全方位的客户支持,设法帮助客户降低经营本钱

7、;加强与客户的沟通,从经济上,心理上赢得客户的满意和信任.3.构建多层次客户关系体系,维护客户忠诚首先,物流企业与客户问形成一种经济关系,即主要利用户的方式,可以促进客户重复购置,是营造客户忠诚度的基质物流效劳的同时将其纳入物流企业的特定组织或活动中.使企业与客户保持更为紧密的社会联系,增加客户对企业的业知识和经验优势,帮助客户完成从物流战略筹划,资源整合,管理体系建立,流程优化,人员培训,方案管理等一体化在客户的转移收益.(_二)改善业内部营销在赢得客户满意,维持客户忠诚的过程中,最为关键的因务,建立与客户的良好合作关系归根结底都要依靠员工的努的员工,如物流筹划人员,存货控制人员,仓库管理员

8、,运输操作员,订单管理人员等,这些员工的工作直接影响着客户对物流效益与效劳水平的感知.因此,物流企业必须十分注重内部关系的营销.首先,建设以不断增强客户满意度为核心内容的企业文化,让所有员工了解到自己的工作与企业客户满意度的构建密切相关,所有员工都要努力为增强客户满意度而做出贡献.营销防务须将创立和增强客户满意度的状况作为员工绩效衡量的重要标准:设计能够真正满足员工需要的鼓励方案;树立员工对管理层的信任等.最后,增强员工赢得顾客满意度的能力,如组织员工参加公司或其他团体组织的物流知识和技能的培训等;为员工,尤其是一线员工提供各种必要的高质量的内部支持,如管理者的支持,信息支持及对员工创新行为的

9、支持等;向员工授权,使其有权利自主处理某些物流效劳问题,特别是处理服务过程中的突发事件等.(三)重视与外部市场的合作随着物流经济的开展,物流需求将越来越倾向于"一站式""全球化"方向开展,这种不断提高的多样化的客户需求使得任何一家物流公司都无法凭借单个的力量长久地保持中,应注意以下问题:第一,奉行双赢原那么,确保双方都能够享受通过合作产生的利益增量.到物流企业与其同业竞争者的战略合作时,合作的深度,效果及其延续的可能性很大程度上取决于双方能否建立起相互信任.第三,相互顺应是成功合作的关键(双方都能自愿或主动地调整自己的行为,以适应对方的要求).的某些特定优势迫使其上下游的供给商如物流设施供给商,包装材料供给商等接受十分不利的条件,将很难获得对方真正的合作,一旦市场条件发生变化,很容易招致对方的报复.第五,理解与沟通是持久合作的保证.最后,慎重选择合作伙伴.可根据3C原那么,即兼容性(Compatibility),能力(Capacity)和投.A.(Commitment)等三个方面进行合作对象的筛选,降低合作失败的机率.(四)加强业与所有利益相关者的双阳沟通第三方物流企业需特别注重与所有利益相关者的沟通和客户的情感,即物流企业在营销过程中不仅仅提出承诺,单向劝导