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文档简介

1、 “企业或事业唯一真正的资源是企业或事业唯一真正的资源是，就是就是人力资源以做好工作。人力资源以做好工作。” ” - 汤姆 彼得斯（Tom Peters） “ “企业只有一项真正的资源：企业只有一项真正的资源：人人”- 彼得 德鲁克（P. Drucker） “ “你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的要留下我的员工员工，我就可以有再生的机会。，我就可以有再生的机会。”- 小托马斯 沃特森（T.J.Watson）企业人力企业人力资源管理资源管理员工培训员工培训人力战略人力战略与规划与规划工作分析（工作工作分析（工作描述、工作说明书）描述、工作说明书

2、）招聘配置招聘配置员工职业生涯发展与组织发展沟通沟通绩效评估绩效评估激励与薪酬福利激励与薪酬福利n 对企业的人力资源需求进行预测，制定人力资源战略与规划n 进行工作分析，把握各个工作岗位的任务特点和对 人员资格的要求n 选择有效的渠道开展招聘工作n 开发有效的工具从求职者中选拔录用符合企业 需要的新员工如何让优秀的人才加入到本企业？如何让优秀的人才加入到本企业？n 提供健康、安全的工作环境n 建立公平、合理的薪酬体系n 建立符合本企业特点的企业文化n 提高员工的工作满意度n 处理好劳资关系n 对新员工进行工作引导（煮饺子）和业务培训n 训练和培养各级管理人员n 制定员工的职业生涯发展计划n 进

3、行科学的绩效管理和绩效评价n 根据员工的工作绩效情况，按贡献大小进行 收入分配n 实行有效的晋升晋级机制，调动 员工的积极性、主动性和创造性管理视角管理视角管理活动管理活动比较项目比较项目管理内容管理内容管理地位管理地位部门性质部门性质传统人事管理传统人事管理现代人力资源管理现代人力资源管理对待员工对待员工公司公司高层主管高层主管支持支持人力资源人力资源部转型部转型各部门各部门主管主管转型转型全体员工全体员工行为价值行为价值观提升观提升形成完善形成完善人力资源人力资源管理体系管理体系 人力资源主管应当对公司员工管理的结果负责，这一点人力资源主管应当对公司员工管理的结果负责，这一点并不过分。但与此相对应，人力资源主管也应被授予足够的并不过分。但与此相对应，人力资源主管也应被授予足够的权利以承担相应的责任。在某些时候，权利显得特别重要，权利以承担相应的责任。在某些时候，权利显得特别重要，如获取或协调资源，要求得到有关的部门的配合。如获取或协调资源，要求得到有关的部门的配合。 人力资源管理是整个企业的工作，人力资源在其中只能人力资源管理是整个企业的工作，人力资源在其中只能使一个推动者或一个指导者，上场踢球是各个直线经理和全使一个推动者或一个指导者，上场踢球是各个直线经理和全体员工。所以，如果球场上的球员不积极主动，教练除了大体员工。所以，如果球场上的球员不积极

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