2024年高等教育经济类自考-27882现代企业生产管理历年考试高频考点试题附带答案

2024年高等教育经济类自考-27882现代企业生产管理历年考试高频考点试题附带答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.合理组织生产的要求有（）。A、生产过程的连续性B、比例性C、平行性D、节奏性2.产品开发与生产目的的本质是为了满足消费者的（）3.一个企业生产单位构成最终是由（）决定，并为企业的生产经营目标服务.4.定期订货法是以订货点和订货经济批量为特征值的.5.把一些结构相似的零件在某一种设备上加工构成的成组技术，该应用属于（）A、成组生产单元B、成组工艺中心C、成组流水线D、成组车间的组织6.产品的三个层次包括（）7.对生产系统内所有要素进行合理的安排，一最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，该管理是指（）A、生产计划B、生产控制C、产品开发管理D、生产过程组织8.定期检查主要由（）A、专业的修理工人负责B、专业的修理工人负责，操作工人参与检查C、操作工人负责D、操作工人负责，专业的修理工人参与检查9.简述生产管理的内容？10.直线—职能制的组织机构把企业的管理机构和人员分为两类：一类是（），另一类（）11.什么是生产管理？如何理解生产管理的扩大？12.试述进口先进设备应遵循的原则有哪些？13.“以零件为中心”组织生产14.流水线生产是现代化大生产发展的产物，它起源于（）A、丰田制B、福特制C、通用制D、泰勒制15.总体生产计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型.16.基本生产过程17.设备管理18.简述新产品开发的方向？19.ABC分类控制法20.产品设计属于（）A、产品开发管理B、生产组织管理C、生产计划D、生产控制21.简述网络图时间-资源优化的方法？22.简述库存的功能。23.“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品.”是指（）生产方式.A、定额B、定量C、准时D、准确24.在企业工作地布置中，工艺流程布置或对象专业化布置也称为（）A、产品布置B、工艺布置C、定位布置D、综合布置25.组织流水线生产的条件有哪些？第2卷一.参考题库(共25题)1.物料流向图布置法就是选择全厂搬运量最小，特别是非相邻单位间搬运量最小的方案。2.质量认证的基础是（）A、技术标准B、产品C、服务D、合格证书3.试述对象专业化原则的优缺点？4.某工序的正常时间为5天，赶工时间为3天，正常成本为600元，赶工成本为900元，则成本斜率为（）A、120B、150C、180D、2005.选择计划单位，实际是车间对生产管到什么程度的问题.6.B类物质一般是指低价值多品种的物质。7.简述看板管理的主要机能？8.技术寿命一般比自然寿命短.9.设备磨损的完全补偿方式是（）A、设备保养B、设备人修C、设备改造D、设备更新10.为保证基本生产过程的正常进行，为基本生产提供辅助产品和劳务的生产过程是（）A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、辅助生产过程D、生产服务过程11.工业企业的生产过程由（）三个主要环节组成，成组技术适用于工业企业的每个环节12.零件成组的方法中最简单的分类方法是（）A、目测法B、工艺流程分析法C、编码分类法D、卡片法13.网络图中箭线从某一个结点出发，只能（）前进，不能逆向前进.14.产品设计是解决生产什么样产品的问题，生产工艺则是解决如何生产的问题15.设计能力16.在设备的保养中，通常为500—700小时进行一次，需停机8小时，则这种保养为（）A、一级保养B、二级保养C、日常保养D、大修理17.我国20世纪50年代从前苏联引进的设备管理计划制度属于（）A、事后维修B、预防维修C、系统管理D、综合管理18.企业生产能力计划具有战略特性.19.企业生产计划是生产作业计划的具体执行计划20.定量订货法的优点是可同时进行多种物资采购，从而降低订购费用.21.无效劳动和浪费包括哪几种情况？22.成组技术23.三点时间估计法的时间值不包括（）A、最乐观时间B、最保守时间C、最可能时间D、关键线路时间24.如何理解整体产品概念的三个层次？25.零件分类成组是成组技术的核心，是一项重要工作。第3卷一.参考题库(共25题)1.在生产管理模式创新的对策上，可以从哪些方面入手？2.科学管理阶段，是以（）生产管理为重点，以提高（）为中心.3.精细生产是以“（）”为中心，以销售部门作为企业生产过程的起点。4.随着科技的发展和市场的多样化，“以（）为中心”组织生产，使生产计划更易实现.5.某厂生产一种产品，销售单价为800元，单位产品变动成本为560元，企业固定成本为48万元，产销量均为4000件，请计算该企业的利润。6.结点的编号应箭尾大于箭头。7.物料的验收工作是做好库房管理的基础.8.（）是生产作业数据的扩展.A、销售计划B、生产计划C、财务数据D、需求数据9.进行工作地（设备）布置应遵循的主要原则是什么？10.炼油厂的计量单位主要是（）A、产出量B、投入量C、原料处理量D、装机容量11.生产过程12.企业基本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力称为（）能力.13.生产组织管理包括生产过程组织和（）14.工艺规程的形式有哪些？15.在市场瞬息万变的今天，批量生产的规模（），企业对市场的适应能力就（）.16.产品品种很多，每种产品的产量很小，工作地要负担很多道工序，很少重复，专业化程度很低，这属于（）生产类型.A、大量B、单件C、成批D、混合17.生产系统的构成包括生产要素、（）、产品或服务三部分.18.（）适合于大件小批、高新技术等产品或大项目、大工程企业和新产品开发.19.工艺布置20.制定劳动定额的科学依据有哪些？21.流水线上最重要的工作参数是（）A、产量B、质量C、速度D、节拍22.厂区布置的目标是什么？23.无形磨损24.冰箱的保鲜功能属于产品的（）A、核心层B、形式层C、附加层D、期望层25.论述现代企业生产管理的特征第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A,B,C,D2.参考答案:欲望与需求3.参考答案:企业的功能4.参考答案:错误5.参考答案:B6.参考答案:核心层、形式层和附加层7.参考答案:D8.参考答案:B9.参考答案: 生产管理围绕企业的经营目标，以生产过程为对象，以高效、低耗、准时地生产合格产品或提供优质服务为目的，它的涵盖内容是广泛的，按业务系统可分为四大部分： （1）产品开发管理 （2）生产组织管理 （3）生产计划 （4）生产控制10.参考答案:直线指挥机构；职能机构和人员11.参考答案: 生产管理是指：为了实现企业的经济目标，有效的利用生产资源，对企业的生产过程进行计划，组织，控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。 生产管理的范围扩大 （1）服务业管理 （2）除生产系统内部外还包括生产系统设置。12.参考答案: 引进先进的设备必须遵守下列原则： （1）凡是自己确实能制造的，即使质量性能比国外稍差一些，也要用自己的但要努力实行技术改造，提高质量性能 （2）凡是引进制造技术，自己可以制造的，就不要购买设备 （3）凡是买关键设备，自己可以配套的，不不要成套引进。只引进精度高的关键设备、自动控制仪器及测试、检验仪器等。 （4）买成套设备，只要自己能制造一部分符合标准的设备，就要搞设备分交；国内制造的设备部分，可向国外索取技术资料。 （5）引进设备和技术，在产品系列和型号上要有统一规则，选好技术先进的型号，逐步形成我国自己的产品系列。 （6）技术复杂或规模较大的引进项目，可以聘请外国专家负责设计和帮助建设，建成后再留一段时间掌握技术和管理 （7）要利用国外各种咨询机构，请他们提供技术情况和建议以供选择。 （8）引进技术专利或设备，在国内要通报有关部门，有的要统一使用或共同使用。 （9）在引进技术的同时，要组织必要的科学技术力量进行研究，做到既能仿造，又能创新。总之要尽量减少成套进口设备，只买技术和关键设备，并进行消化、吸收、改进、提高，进而达到技术反输出。13.参考答案:是指在整个生产过程中,从工艺设计、计划编制、生产组织实施等各个环节,都以零件为单位组织安排.14.参考答案:B15.参考答案:正确16.参考答案:指直接地把劳动对象变为企业基本产品的生产过程,如机械制造企业中对基本产品进行的铸造、锻造、切削加工、热处理与表面处理、装配等过程,纺织企业中进行的纺纱、织布、印染等过程.这一过程是企业的主要生产活动.17.参考答案:是指工业企业中有关机器设备购置、使用、维护、修理、改造、更新、调拨等一系列管理工作的总称.包括设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作.18.参考答案: （1）致力于提高产品的性能和增加产品的用途，使产品向高能化和多功能化发展 （2）致力于体积小、重量轻，使产品向微型化发展 （3）为最大限度的方便用户，使产品向系列化、标准化、通用化方向发展 （4）为满足不同用户的需要，使产品向多样化方向发展19.参考答案:是将企业生产所需要的物资进行分类,从中找出最关键的少数(A类物资)和次要的多数(B、C类物资),并把主要精力用于管理好关键的少数上.20.参考答案:A21.参考答案: （1）根据规定的工期和工作量，计算每一作业所需要的资源数量，并按照计划规定的时间单位作出日程上的进度安排. （2）在不超过有限资源和保证总工期的条件下，合理地调配资源，将资源优先分配给关键作业和时差较小的作业，并尽量使资源能均衡地、连续地投入，避免骤增骤减. （3）必要时适应调整总工期，以保证资源的合理使用.22.参考答案: 库存的功能： ①预期库存； ②不肯定因素起缓冲作用库存； ③起分解作用的库存； ④运输过程中的库存； ⑤周转性的库存。23.参考答案:C24.参考答案:A25.参考答案: （1）要有足够大的产量，以保证工作地有充分的负荷 （2）产品结构和工艺相对稳定 （3）工艺即能划分为简单的工序又能根据工序同期化的要求把某些工序适当合并和分解，各工序的工时不能相差太大。第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:正确2.参考答案:A3.参考答案: （1）优点： 1可以大大缩短产品生产过程中的运输路线，节约运输人力和运输设备. 2便于采用先进的生产组织形式，减少生产过程中的中断时间，缩短生产周期，减少在制品和占用的流动资金. 3可简化计划、调度、核算等管理工作，还可使用技术熟练程度 较低的工人. （2）缺点： 1难于充分利用生产设备和生产面积（在产品产量不够的条件下）. 2由于工艺复杂，难于对工艺进行专业化的管理. 3一旦生产情况发生改变，很难作出相应的调整.4.参考答案:B5.参考答案:错误6.参考答案:错误7.参考答案: （1）生产以及运送工作指令. （2）防止过量生产和过量运送. （3）进行“目视管理”的工具. （4）改善的工具8.参考答案:正确9.参考答案:D10.参考答案:C11.参考答案:产品设计、制造工艺和生产组织管理12.参考答案:A13.参考答案:从左向右14.参考答案:正确15.参考答案:是企业基本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力.16.参考答案:A17.参考答案:B18.参考答案:正确19.参考答案:错误20.参考答案:错误21.参考答案: ①制造过剩的零部件的无效劳动和浪费； ②空闲待工的浪费； ③无效的搬运劳动； ④库存积压的无效劳动和浪费； ⑤加工本身的无效劳动； ⑥动作方面的无效劳动； ⑦生产不合格品的无效劳动和浪费.22.参考答案:简称GT,是一种有效组织多品种中小批量生产的方法.23.参考答案:D24.参考答案: （1）产品的核心层  产品的核心是产品的功能和效用。 （2）产品的形式层  包括商标、品牌、包装、价格、质量、特色等。 （3）产品的附加层  包括送货、安装、指导、维护、备件供应、信贷等，以及企业、经销商的声誉等。25.参考答案:正确第3卷参考答案一.参考题库1.参考答案: 1、概念更新，即精益生产，成组技术，并行工程等方法的引入。 2、计划创新，即制造资源计划，批量进度计划，模式生产等的采用。 3、实施创新，即柔性自动化，计算机集成系统的运用。 4、控制创新，即准时化生产方式，联机生产管理的实现。 5、组织更新，即柔性多变动态组织和虚拟组织机构的设置等。2.参考答案:工厂内部；生产效率3.参考答案:人4.参考答案:零件5.参考答案: 销售收入成本+利润  则利润=销售收入成本  即：PQ=VQ+F+R  R=PQ（VQ+F）R=800×4000－（560×4000+480000）=48（万元） 答：该企业的利润为48万元。6.参考答案:错误7.参考答案:正确8.参考答案:C9.参考答案: 1尽可能按照生产过程的流向和工艺顺序布置设备和工作地，尽量使加工对象在加工过程中成直线流动并使加工路线最短，同时应避免生产对象的倒流，要求在有可能的情况下多采用产品布置或成组布置。 2便于运输，充分发挥运输工具的作用。 3尽可能为工人创造安全、良好的工作环境，设备的传动部分应有保护装置。 4考虑工人的作业方便，设备及工作地之间应留有必要的工人走动、操作，放东西的地方。多设备看管时，应使工人在设备与设备间的走动距离最短。 5充分合理地利用车间的面积。 6充分考虑机床的精度和工作特点，精加工设备尽可能布置在光线充足和振动影响小的地方。10.参考答案:C11.参考答案:是指从准备生产开始,直至把产品生产出来为止的全部过程.12.参考答案:设计13.参考答案: