挤压车间U班QC

1、提提 升升 管管 理理 水水 平平实实 施施 目目 标标 管管 理理富奥紧固件分公司挤压车间U型螺栓班提提 升升 管管 理理 水水 平平实实 施施 目目 标标 管管 理理课题选定课题选定提提 升升 管管 理理 水水 平平实实 施施 目目 标标 管管 理理1 1、小组成员介绍、小组成员介绍顾问：张伟主任、梁日斌工程师顾问：张伟主任、梁日斌工程师组长：张靖组长：张靖 成员：单晓寒、唐继清、潘玉武成员：单晓寒、唐继清、潘玉武平均年龄平均年龄 : 47岁岁 平均入厂年限平均入厂年限 : 25年年小组水平能力：高小组水平能力：高公司公司优秀人才优秀人才具有丰具有丰富现场富现场经验经验提提 升升 管管 理

2、理 水水 平平实实 施施 目目 标标 管管 理理2 2、课题选定理由、课题选定理由工作的目的工作的目的 提高模具使用寿命，降低生产成本提高模具使用寿命，降低生产成本理想状态理想状态 模具生命提高模具生命提高5 5倍。倍。现状和问题现状和问题 挤压车间挤压车间U型螺栓班生产型螺栓班生产U型螺栓型螺栓2912400-242B使用的模使用的模具具B45-1922-1消耗大，每月要用消耗大，每月要用12块，模具费达到块，模具费达到16200元！元！生产成本过高！生产成本过高！ 生产成本过高生产成本过高提提 升升 管管 理理 水水 平平实实 施施 目目 标标 管管 理理3、现状把握、现状把握用什么方法可

3、以提用什么方法可以提高模具的使用寿命高模具的使用寿命和降低生产成本和降低生产成本呢呢？B45-1922-1提提 升升 管管 理理 水水 平平实实 施施 目目 标标 管管 理理4、要因解析要因解析产产生生成成本本过过高高的的原因原因人人机械机械人员操作技能不达标人员操作技能不达标 操作者培训操作者培训不到位不到位操作者培训操作者培训考核不合格考核不合格法法材料材料工装不合理工装不合理工装设计不工装设计不合理合理材料不合格材料不合格 硬度过高硬度过高设备制造技术设备制造技术指标达不到使指标达不到使用要求用要求 设备压力达设备压力达不到要求不到要求小组会议小组会议设备有故障设备有故障维修人员没维修人

4、员没维修维修设备故障无设备故障无法维修法维修 设备制造问设备制造问题题 经过以上分析，看来我们这次活动要解决一下生产成本的问题！产品技术指标决产品技术指标决定定提提 升升 管管 理理 水水 平平实实 施施 目目 标标 管管 理理5、目标设定、目标设定2011年1月前降低模具消耗70%以上！提提 升升 管管 理理 水水 平平实实 施施 目目 标标 管管 理理6、活动计划、活动计划1月4W 全员全员12月1W活动内容活动内容担当担当1月1W1月2W1月3W12月3W 12月4W12月2W课题选课题选定定现状把握现状把握目标设定目标设定要因调查要因调查对策实施对策实施要因解析要因解析效果确认效果确认

5、标准化制定标准化制定 张靖张靖 全员全员 张靖张靖潘玉武潘玉武 唐继清唐继清 全员全员 张靖张靖 张靖张靖大家团结一致全员努力大家团结一致全员努力按照计划展开活动吧！按照计划展开活动吧！提提 升升 管管 理理 水水 平平实实 施施 目目 标标 管管 理理7、要因调查、要因调查 一一调调 查查 员员 真因一真因一液压传动压力无法保证液压传动压力无法保证调调 查查 员员 设备设备问题问题设备制造技术指标达不到设备制造技术指标达不到使用要求使用要求液压传动压力无法保证液压传动压力无法保证液压机液压机提提 升升 管管 理理 水水 平平实实 施施 目目 标标 管管 理理7、要因调查、要因调查 二二调调

6、查查 员员 真因一真因一提高温度后，模具热腐蚀严重提高温度后，模具热腐蚀严重调调 查查 员员 材料材料问题问题提高温度后，模具热腐蚀提高温度后，模具热腐蚀严重严重材料硬度过高材料硬度过高提高加热温度，避免材料提高加热温度，避免材料过硬过硬提提 升升 管管 理理 水水 平平实实 施施 目目 标标 管管 理理实施对策实施对策 针对真因针对真因的改善的改善措施改善措施改善液压传动压力无法液压传动压力无法保证要求压力保证要求压力改善后改善后改善一改善一提高加热温度提高加热温度改善二改善二问题一问题一问题二问题二改善后改善后铣床铣平面，利用铣床铣平面，利用B45-2910-2废旧模具再利用废旧模具再利用

7、提高温度后，模具热腐蚀严重提高温度后，模具热腐蚀严重提提 升升 管管 理理 水水 平平实实 施施 目目 标标 管管 理理8、效果确认、效果确认2011年1月前降低模具消耗70%以上！ 改善后：降低模具消耗70%以上！大大降低生产成本，生产相同产量的产品原来用B45-1922-1模具12块，现在只用4块！提提 升升 管管 理理 水水 平平实实 施施 目目 标标 管管 理理我们的团队我们的团队QC小组集会实施状况小组集会实施状况使之成使之成为为想提高想提高QC和工作和工作的的知知识识技能的技能的环环境境与上司、与上司、员员工、相关部工、相关部门门的合作的合作遵守工作遵守工作岗岗位的位的6S和和规规

8、章制度章制度项目项目BEADC充充满满活力的工作活力的工作岗岗位位人人际际关系和关系和团队团队精神精神现状水平期末目标4433443333平均平均值值F3.43.4本次本次QC活动总结活动总结1.共召开共召开QC会议会议9次次2.QC小组整体水平达到了目标小组整体水平达到了目标3.合理化提案合理化提案4件件 4. 团队凝聚力得到了增强团队凝聚力得到了增强提提 升升 管管 理理 水水 平平实实 施施 目目 标标 管管 理理 在这次改善活动中通过大家的努力在这次改善活动中通过大家的努力,达成活动前达成活动前制定的目标。众人拾柴火焰高，小组成员们付出了制定的目标。众人拾柴火焰高，小组成员们付出了努力并利用最小的资源完成了改善，大家都感觉很努力并利用最小的资源完成了改善，大家都感觉很有成就感。有成就感。 在今后的活动中还会将改