XX工程企业年终工作总结

1、XX工程企业年终工作总结XX 工程企业年终工作总结范文 xx 年是金融风暴回 暖后的第一年，也是我们 XX 建设顺利晋升国家房屋建筑工 程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导 的正确领导下， 我公司全体员工坚持 “三个代表” 重要思想， 深入贯彻落实科学发展观 , 紧紧围绕全年的工作目标，同心 同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象 , 在董事 会的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想， 转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提 素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步 深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长, 蓄势聚能促调整 ,

2、超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。【xx 年工作回顾及存在主要问题】一、突出效益机制 , 立足稳中求进。 近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、 业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求 形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的 前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业 务， 市场任务的承接取得了可喜的成绩， xx 年预计可完成施 工总产值 * 亿元，同比增 30% ,实现工程结算收入 * 亿元, 同比增 25%,可实现利税总额约 *万元,全年县内纳税额 * 万 元; 年均施工人数 * 人, 全员劳动生产率 * 万元 / 人，职工人 均分配

3、 * 万元左右 ; 全年在建工程 * 栋： 10 层以上规模建筑 * 栋， 29 层及以上超高层建筑 * 栋，其中 33 层以上规模工 程* 栋，合同造价超亿元以上项目 * 个;施工面积 * 万平方 米，竣工面积 * 万平方米，新开工面积 * 万平方米 ; 工程一 次性交验合格率 100%。公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以 我公司 * 工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进 * 施工的一切手续，并在 * 省建设厅备案。更值得一提的 是, 我们以自身资质在 * 市顺利承接了施工面积达 * 、造价 超 * 亿元的 * 大型项目，这也是我公司有史以来一次性承 接的最大总承包项目。

4、二、强化管理机制，规范精细管理。 市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管 理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进 一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我 们今年着重开展了如下工作：1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内 部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调 20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动 了职工的劳动积极性和创造性，提升了员工满意度，那些原 打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境 及职业健康安全管理

5、三大体系的复检监查，进一步验证了一 年来我们采取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩，今后 我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经 营中的各项管理。3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗 位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到具体岗 位负责人手中征求意见和建议，在此基础上确保制定出适合 企业实情的绩效管理考核内容和制度。4、风险管理。 xx 年，我公司把强化风险机制，确保经 营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市 场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本 身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险， 还有合同的霸王条款和“先天不足

6、”带来的风险 ; 在企业内 部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质 量与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资 金风险等等。如何规避风险， 关键是以 “防”为先，风险意识要提高、 风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项 管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、 相互监督机制，是防范风险的关键所在。为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善了 从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项 目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度; 另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理 层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部

7、各职能部门和 各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到 具体岗位具体人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理 防线。在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险 管理原则，每份合同签订前，都必须先通过经营、技术、质 量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要 审核该项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实 力、施工管理能力和社会诚信度等等，分别提出相应的意见 后，再确定该合同是否签订 ; 合同签订后，相关职能科室会 同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等 全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐患。5、安全管理。 “安全第一，预防为主” 。我们始终

8、以创 省级安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产 意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育， 坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立 专员监督实施，开展定期与不定期的安全生产检查，发现问 题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证 上岗率 100%，层层落实安全生产责任制， 并签订安全生产责 任状。同时我们积极制定各项应急预案，配备应急救援人员 和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员 的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内 侧均采用一道小眼网加一道密目安全网的双网防护方法 ; 对 室内现浇板大于 15cm 的洞口均采用竹胶

9、板或钢筋网片进行 防护 ; 对周边的临边洞口我们则采用的钢管作栏杆，以确保 工程的防护无盲区。全年我们共有 * 等* 个项目荣获“ * 省省级文明工地”荣誉称号。6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与 安全管理“两手抓两手都要硬” 。我们以质量管理体系为指 导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多 种措施，不断提高全员的质量责任认识; 工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量 管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设 中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新 技术的引进不断完善施工工艺。 为便于信息传递， 互相沟通， 协

10、调一致，我们将原有的生产管理、质量监督和安全监督三 个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质 量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量， 今年共创建 * 等 * 个省优工程项目。三、营造人才机制，依托科技进步。建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞 争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司 继续稳步扎实有效推进“人才强企” 、“科技强企”战略，在 引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的 建设增添了新活力。1、今年 6 月份我们组织相关人事专员赴各高校招聘， 并最终择优录取了 * 名本科毕业生，人数之多创历年之最。 这也标志着我公司在扎实

11、有效推进“人才强企”战略上迈出 了崭新一步。2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚 的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职 称上争等级，今年我们有 * 人通过一级建造师考试， * 人参 加遴选国家级工程师， 通过* 人，*人荣获全国优秀建造师， 另有* 人顺利通过国家注册安全工程师考试。这也正是我公 司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方面取得进步 的有力的表现。3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理 水平，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量， 对企业的长远发展有着至关重要的意义, 因此今年我们结合特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建

12、设 , 目前我们已完成企业信息化管理系统的编码及后台运行调 试工作 , 各办公平台的融合也正在调试当中。4、新技术应用及科技攻关稳中有进。 “科学技术是第一 生产力。”通过对新技术、 新设备、 新工艺和新材料的引进， 进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提 高科技对经济增长的贡献率。今年 * 工程处在 * 和 * 项 目成立了以技术负责人为组长、各项目管理人员为成员的科 技创新和科技应用领导小组，在施工过程中积极推行国家十 项新技术应用。最终 * 被评为 * 省第十四批新技术应用示 范工程， * 被评为 * 省第十五批新技术应用示范工程。另 外 * 工程处的 * 也被评为“河北省

13、新技术应用示范工程” 。四、打造多元机制，增强发展后劲。 建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑 战并存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信 誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调 整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持 多元化发展战略不动摇，努力开辟和占领新兴领域。多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由 之路，公司领导一直倡导这种方式。今年我们在 * 省 * 县 收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍成功拍得 * 亩土 地，根据规划将开发一个近 * 万平方米的小区。目前所有 规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已经 定稿，地

14、质勘探正在进行。预计来年开春我们一期的十个楼 号就可以破土动工，市场前景良好。五、完善福利机制，实现两保覆盖。 我公司在加强制度建设中始终将人文关怀放在重要位 置，“以人为本、 关爱职工” 不停留在口头， 而是落到实处 为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧， 经董事会讨论研究决定，今年在员工中实现养老保险、工伤 保险全覆盖，目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共 计* 万元。“春催千山秀 , 花放万里香” 。企业关爱员工， 员工热爱企业，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。六、优化党建机制，开展争先创优。7-8 月份，我们以“脚手架上党旗扬”为主题，深入学 习科学发展观，在广大党

15、员中开展“争先创优”活动，通过 开展宣传和培训，使广大党员深刻认识到党组织的先进性和 模范性，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范 作用。通过“争先创优”系列活动的开展，在全员中形成了 你追我赶的工作氛围，全体员工以良好的精神风貌、扎实的 工作作风，在促进科学发展和加强企业精神文明建设的实践 中建功立业。 “脚手架上党旗扬”系列主题活动的开展也成 为我们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。当然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必须清 醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾 较为突出。随着 XX 品牌的进一步打响，目前我公司手

16、持订 单数逐步上升，但随之而来的便是承接工程规模与实际操作 人员人数间的矛盾进一步凸显，表现出了工程订单多、工人 人数少的局面，这种“粥多僧少”的局面严重阻碍和制约了 工程建设进度。二是工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。由于各工 程规模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐，加 之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的矛盾 也表现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达*%，而差的工程处盈利仅为 *%，好差之间的悬殊达 *%。这也是 今后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。三是安全生产管理落实尚不到位。尽管公司规定各工程 处、项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各

17、环节的安全生产管理，但由于各项目部相对分散，加之人员 流动性较强，给企业安全管理的实施带来了诸多不便，从而 导致企业安全管理和安全检查相对滞后，今年虽未发生重大 安全生产责任事故，但发生的安全责任小事故较多。四是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、 机制与市场经济发展的要求相差甚远，与其他同行业相比， 有着明显的差距和不足。虽然在一些机构设置和运作机制上 进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其 是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的 激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，从而制约了整体素质的提高。【xx 年工作的目标和措施】 新的一年已经开始，新

18、的挑战和考验将促使我们不断创 新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举 措努力实现新的工作目标。xx 年，我们 XX 公司全年工作的指导思想是：以促进发 展方式转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量为 工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚 持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的 跨越。在新的一年里，我公司的具体工作目标是：1、发展规模稳中有升，全年完成施工产值* 亿元，实现利税 * 万元 ;2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率 100%，无质量事故，争创省级以上优质工程* 项，市优工程 * 项 ;3、安全生产一丝不苟，全年

19、安全生产无事故，争创省 级文明工地 * 项，市级文明工地 * 项;4、科技创新再造优势，争创国家级工法* 项，省级工法*项，省级以上 QC成果*项，发表省级以上论文*篇。为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，认真贯彻落实县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全 县“八比二争先”争先创优动员大会会议精神，结合我公司 实际情况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作：一、调整经营思路：xx 年是我国 “十二五”规划的开官之年，年前的中央 经济工作会议已将 xx 年工作重点从“保增长”定调为“促 转变” , 这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低， 转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们

20、建筑企业 来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下， 公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做 强企业资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应 付市场，而是要研究市场、 了解市场、 熟悉市场、 占领市场，今年我们要继续实施“大市场、大业主、大项目”和多 元化发展战略，走出一条具有“XX特色的建筑业发展之路。 针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结 构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品 结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快 房地产开发的发展，不断向建筑业的上下游延伸。二、强化企业管

21、理：1、抓好绩效管理的完善与推行。按照公司的部署，xx年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、 定薪，充分调动广大干部职工的积极性。今年我们将对前期 绩效管理试运行的成果进行总结，取精华，去糟粕，不断总 结完善，通过开展对员工绩效管理知识的系统性讲解和培训， 使大家能够更加深刻地认识到绩效管理的意义，从而加强双 方的反馈和沟通，以制定出适合我们 XX 实情的绩效管理考 核制度，并适时在全公司进行推广。同时，公司内部要进一 步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构 设置。2、加快信息化管理建设进程。目前我们的信息化建设 尚处于前期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年

22、 我们将加大投入力度， 尽快完成财务管理、 档案电子化管理、 收发文管理等多平台的融合， 实现管理电子化、 办公精细化， 显著降本增效。3、强化以人为本的项目管理。人才是企业核心竞争力 中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理 是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。在新的一年里，我们将坚持以“ XX建设”的标准，选择 和使用合格的“ XX 人才”。面对建筑市场上的恶性竞争，为 了企业的可持续发展和长远利益，我们公司决不能轻易降低 标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑 市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争能力和发展 能力。为此，公司各工程处、各科

23、室的主要负责人，从投标评 审到合同评审，直至项目开工后的全过程、 全方位跟踪管理， 都要各司其职，各负其责。要继续坚持事前把关、事前控制 的风险管理原则，我们还将通过多种措施来切实加大对公司 各项规章制度的执行力，以确保管理成效。三、注重人才培养：公司在注重企业壮大的同时，要把科技进步和人才培养 放在优先发展的地位，在人才引进后，积极为他们营造适宜 的学习环境，通过开展“青蓝工程”结对子，结合企业自身 培养和鼓励职工自学，尽快将他们培养成企业管理人员的中 坚力量，保证企业新陈代谢和发展的需要。公司将不断加强 专业技术人员的培训和教育，积极鼓励和引导大中专生员工 报考一级建造师，不断扩充一级建造

24、师队伍，凡考取一级建 造师者，公司将给予相应的奖励。我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机 制，建立充满活力的用人机制， 真正做到“让有用的人进来， 没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，弓I进来 的留住，留得住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用。四、加强品牌建设：我们将以企业文化指导手册为标准，以开展“企业 文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上 下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“精 心施工创优质，重视环境建广厦，以人为本保安康，诚信守 约为用户，全员参与求发展”的企业精神，倡导勇于创新、 争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行

25、 动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工 作，使得广大员工对企业文化从认识、服从转化为自觉的意 识和行动，有效促进企业整体工作的提高。为此我们将着重从如下几方面出发，大力开展“XX品牌建设。1、实施品牌战略，继续狠抓工程质量。 工程质量是建筑企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必须脚踏实地地从每一个工程项 目抓起。我们要始终把保证质量和满足用户的需求放在首位， 以“过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理 相结合、激励机制与制约机制相结合的管理方法，对工程 项目进行全面的质量和生产经营管理。 xx 年，凡我公司承建 的所有工程项目，在签订合同的同时，

26、必须明确创优目标， 请公司各科室、各工程处会同相关项目经理，将创优计划一 一落实到位。争创优质工程，公司将以获奖鼓励的原则奖励 获奖项目部，促使企业质量工作上台阶。2、实施品牌战略，继续狠抓安全生产。安全生产事关职工的利益，社会的安全和谐，企业的经 济效益和社会声誉。我们要把人的生命安全放在高于一切的 位置，在确保工程质量的同时，要坚持“安全第一，预防为 主”的方针，“严” 字当头抓安全， 做到安全管理职责明确、 奖罚分明、措施到位、万无一失。今年，我们将在原有的基 础上进一步完善安全生产管理体系，推行安全风险基金管理， 各工程处要认真总结安全生产工作经验，找差距、挑问题、 寻原因、订措施，切

27、实加大对所属工程项目的现场管理力度， 抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推进安全生产管理 工作，全面开创安全生产工作的新局面。3、实施品牌战略，继续狠抓诚信建设。 诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为基础的合 作，比其他任何形态的合作更牢靠，更持久，更有生命力。 “先造人品，后造精品” ，这是诚信的基本原则，对内对外 都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，质量、安全、工期、 服务等都诚信到位，“XX建设”的品牌会越打越响；内部管理 要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企业 才有凝聚力，希望全体员工在新的一年里遵章守纪，言行一 致地做好各项工作，自觉维护和提升“XX形象。我们将一如

28、既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推 进本企业的品牌战略，建立健全体制机制，树立强烈的品牌 意识，通过学习现代企业知识，了解国内外建筑业的发展形 势，利用信息网，实施组合经营，构筑“XX文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度。红日初升，其道大光 ； 河出伏流，一泻汪洋。做好新 年的各项工作任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和使 命激励着我们。在新的一年里，我们 XX 建设全体员工有信 心、有决心在县委、县政府、县建设局的正确领导下，在各 有关部门的大力支持下，以企业“十二五”规划为契机，团 结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实 现新的工作目标，为企业的兴旺发达，为海安经济社会

29、的发 展再作新的贡献 !XX 工程企业年终工作总结范文6 月 22 日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验 室工程 （以下简称“桥梁实验室工程” ） ，按照公司的总体部 署，成立了“第三分公司” 。今年是分公司成立的第一年， 是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步 伐，按照“三个有利于” 的要求， 扎扎实实地开展各项工作， 使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工 作有了良好的开端。一、生产经营情况XX年分公司在公司的正确领导下， 在各个职能部门的支 持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达 的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力

30、，截止12月底，分公司共完成产值 1500 余万元，新增合同额万元， 为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。（ 一 ） 成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金 的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验 室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模 式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利 润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增 加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工 作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1. 材料成本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理

31、，按照公司提出的要求，首 先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的 选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索 了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的 合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚 制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责” 。加强材料现场 使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中 的浪费。2. 加强工期管理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的 是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方 案，合理调配有限资源，减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（ 局部地下室为箱型 ） ，在&

32、#177;左右独立柱间均有一道地拉梁。 设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条 形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进 行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结 构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计 单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地 拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工 期不再受地下室进度的影响，提前了 1 个月左右的时间。3. 优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同 方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先 采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施 工方

33、案。例如 : 在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模；柱使用定型组合钢模板，梁使 用木模；使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；全部采用普通小钢模。对以上 4种方案进行经济、质量对比 分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全 部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩 余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结 果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一 次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案 达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需 要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入 模、出模及

34、垂直运输需使用塔吊 （ 或汽车吊 ） 。讨论结果：此 方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设 备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最 小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小， 投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可 行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租 赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能 满足质量要求，不予采用。4. 因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、 施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能 够减少一定的项目成本支出。对于桥梁实验室工程有利的环

35、境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、 价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求 不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等 分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。、 本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了 试验场原有的硬件设施： a 施工临时用水。以往施工我们的 临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有 的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束 后只需一次性支付较少的费用即可。 b 冬期办公临设采暖全 部使用了暖气，我们直接从试验场暖气

36、管网接入。以往的工 程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要 投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的 暖气片、 管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、 管材 （采 暖结束后可直接用于桥梁实验室工程） ，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。（ 二 ） 安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司项目管理办法的 要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应 的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员 和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性， 使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干 好一切事情的前提和保障，而且也是

37、能否完成其他各项指标 的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的 安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加 实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做 法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章， 而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时 纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点， 将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系 和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面 加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的 三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意 识

38、。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜 绝安全隐患。 同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。 设备进场时分公司统一进行检查， 合格后进行接收。 施工中， 定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及 时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一 般安全事故控制在了0以内，保证了广大职工的生命安全， 达到预期安全生产目标的要求。（ 三） 分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循 ;按章办事 ; 责、权、利分 明; 提高工作效率 ; 鼓励全体员工为企业的发展献计献策当 好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企 业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公

39、司设置 了相应的组织机构及一系列规章制度。1、组织机构设置分公司设置组织机构为 “三部一室” ，包括工程管理部、 经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确， 职责如下：工程管理部： 负责工程技术、 图纸、 资料、供水、暖气、 电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合 同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用 品采购和发放等项工作。物资供应部： 负责工程材料采购、 租赁、库房材料保管、 现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考 勤、接待、后勤管理 （ 食堂、宿舍管理 ）车辆管理等项工作

40、。2、各项规章制度 根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度， 实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利 开展起到了积极的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理 制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、 材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制 度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、 奖惩制度等。二、经验教训（ 一 ） 分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上 过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程 度考虑不足。 这次选用的四川力量土建施工队伍， 对于高层、 其它普通建筑的施工应该是没

41、有问题的。而这个工程楼层不 多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验 收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部 位施工的积极性不高 （ 如木工愿意支柱子模板，不愿意支花 篮梁模板 ） ，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间 内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调 配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直 到四川力量将 e 区放弃，定州队接替后才有了改观。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其 是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考 虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价 高于其它队伍，但由于他实力强、人

42、员充沛，施工工期可能 提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等 开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会 增加项目的收益。（ 二 ） 分包队伍管理 在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马 时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖 泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不 是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。e 区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完墓乙塘拷辛讼晗傅暮怂悖（15）?方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资 （ 如租赁材料，合同中是对损耗 率有明确规定的 ） ，在交接时没有制定出

43、一个可行的方案来， 给今后和各施工队结算时留下了麻烦。（ 三 ） 预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决 策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大 宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要 预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的 过程中我们才能占主动地位。（ 四 ） 外聘人员的管理分公司现有人员 16 人，其中外聘人员 8 人占 50%。能否 充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他 们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。 首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪

44、金、个人能力，分 别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员， 分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在 日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解 他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟 通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后 顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定 了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后 员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失 . 等等， 分公司均会进行相应的奖励。尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有 需要改进的地方。 现在外聘人员工资为死工资， 没有月奖金、 年终奖 （ 或

45、工程奖 ） ，他们的工作热情没有被完全激发出来。 今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实 行奖金与考评挂钩的方法 , 进一步提高他们的积极性。三、职工思想教育和精神文明建设情况 自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当 成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教 育。坚持“以人为本” ，营造人才强企的文化氛围。XX年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留 住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来， 加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才” 上下了功夫。我们根据分公司青年人居多的情况，

46、在分公司内部形成 关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重 点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人 才，下大力量抓好青年人才队伍建设 ; 针对青年人才知识层 面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于 承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、 激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。四、XX年工作计划，经营管理思路及内部建设规划XX年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深 化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力， 在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合

47、 我们今年积累的经验和教训，XX年我们将重点做好如下几个 方面的工作：（ 一 ） 人才建设公务员之家版权所有 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人 才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉 以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争 ; 人才之间的竞 争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，XX年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的 优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使 用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工 第一线挂职锻炼。2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获 得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年 培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不 仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培 养的青年人才要“加荷” ，使用部门要根据青年人才的具体 情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变 为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营 造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要 对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、 基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技 术、谈心声、交朋友” ，为青年的更快成才搭建舞台。打造 有