高速绿化工程施工组织设计(I)

1、施工组织设计目 录第一章 工程概况、编制依据以及施工组织总体规划第一节 工程概括第二节 施工目标第三节 编制依据 第四节 总体施工组织布置及规划第二章 施工方案第三章 养护期养护管理方案第四章 工程质量管理体系及保证措施第五章 项目组织机构及管理机构第一节 项目管理组织机构与人员组成第二节 管理制度与保证措施第六章 工期保证体系及保证措施第一节 工期保证体系第二节 工期保证措施附表 施工综合进度计划表第七章 安全生产管理体系及保证措施第一节 安全生产管理体系第二节 安全生产保证措施第八章 施工期间及养护期劳动力、机械设备和材料投入计划第一节 劳动力投入计划第二节 机械设备投入计划附表 劳动力计

2、划表 拟投入的主要施工机械设备表养护期机械投入计划表第九章 料采购管理、材料采购计划及 主要 材料设备 清单 第一节 材料管理制度 第二节 材料采购计划及材料清单第三节 保证措施第四节 种植工程材料的 采购和调运计划第十章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第十一章 雨季施工、已有设施、管线的加固、保护、防扬尘等特殊情况下的施工措施第一节 雨季施工措施第二节 已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十二章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第13章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第14章 项目风险预测与防范，事故应急预案第十五章 其他说明事项第一章 工程概

3、况、编制依据以及施工组织总体规划第一节 工程概况（一）项目概况 。（二）施工内容（三）建设条件1、地形与地貌简况山前冲积平原，地形平坦，地貌类型单一。沿线地势自东北向西南逐步升高，但起伏极小，绝对高程在36-79m之间。2、 水文气象简况3、 项目区水系比较发育，且多为宽浅型季节性河流，河流多源于太行山脉，平时流量较小，洪水季节受上游水库调洪，河道也基本处于干涸状态，近年大多被辟为农田。项目区属于大陆性季风气候，四季分明。春季气候干燥，降水量少，常有5/6级偏北风或偏南风。夏季降雨频繁，6、7、8三个月降水占全年降水量的63%-70%。秋季晴朗少雨，温度适中，偶有寒潮天气发生。冬季气候寒冷干燥

4、，天气晴朗少云，降水少。项目区年平均气温13.5，极端最低气温-19，极端最高气温42.5。年平均降水量558.7mm，年日照2447-2871小时，无霜期200天。（4） 建设要求工程建设工期本项目计划开工时间2015年10月，计划交工日期2016年5月，计划工期7个月。第二节 工程目标本绿化工程作为我公司重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程

5、质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标： 一、工程质量目标 作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家园林设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。二、施工工期目标 按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在 7个月

6、内完成全部投标工程内容。为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标 建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及河北省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间

7、一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标 本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标 我公司将按照 IS09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及河北省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的

8、各项标准。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。第三节 编制依据（一） 本工程招标文件及答疑文件（二） 实地现场踏勘所掌握的情况（三） 工程量清单（四） 本企业同类工程施工经验资料（五） 本工程主要采用技术规范、规程第四节 施工组织总体规划（一） 本工程施工场地四周交通便利，有利于苗木的运输；绿化用水就近从已有无污染河道内用洒水车取水。（二） 如我单位能有幸中标，我们将将此工程作为我单位的一个重点工程项目而高度重视，抽调具有丰富管理经验和技

9、术水平的精兵强将组成精干高效的项目领导班子，配置先进的机械设备，充足的人员，资金专款专用保证费用的落实，确保工程工期、质量、费用目标的实现。（三） 根据本工程现场及苗木种植情况，为确保进度目标如期完成，绿化种植将划分施工段，并按进度需要组织专业班组灵活进行流水搭接施工与平行施工相结合。（四） 在编制方案过程中我们力求与本工程特点相结合，使方案具有可操作性。根据本标段的工作内容和现场情况我们拟对施工段、施工过程进行合理划分，安排土方施工队、绿化种植队，根据实际施工情况合理安排流水施工、平行施工以及相互的穿插施工，尽量使施工任务分配合理均衡，提高管理水平，满足工程进度要求。（五） 根据本工程现场及

10、苗木种植情况，绿化总体施工流程如下：场地平整绿化地清理放样种植穴土壤改良苗木采购苗木检验苗木种植表土细整施有机肥养护修整资料整理竣工验收责任期养护管理移交验收工程总结第二章 施工方案依据工程特征及设计图纸，我们将按突出重点，兼顾次要的原则先地下后地上，先深后浅的顺序施工。在施工部署上将分段确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡施工。首先是施工前准备，包括场地清理、周转材料、人员、机械设备的进场对施工班组技术交底、临时设施的搭设等工作。然后是工程测量，包括工程现场交桩，对工程坐标，水准控制基点的复核，设置施工临时水准点和施工放样。再是地形构筑，尽快地做好地形、

11、土方整理，开挖排水沟，并且尽早地种植适合季节种植的苗木。完工后，立即着手进行养护。（一）、工程测量1、工程现场交桩:如确认中标后，由总工程师牵头会同业主、工程师、测设单位进行现场交桩。每交一处及时行加固布控，引桩工作记录有关的地形地貌及数据妥善保护好交接的坐标闭合控制点，水准闭合控制点和数据成果资料。2、对工程坐标，水准控制基点的复核：工程开工前对交接的桩点进行复核，在开始测量前1-2天通知工程师。如工程师有附加测量，施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内。3、设置施工临时水准点和施工构筑物轴线放样：只有经复核确认后，才能有效的依据测控网进行施工临时布控点的工作。施工临时水准点及轴线控制桩必

12、须设在稳固地段和便于观测位置，并采取保护措施，施工设置的临时水准点，轴线桩及构筑物施工的定位桩高程桩，必须经过复核，方可使用。4、工程原地面复测： 在土方工程开工前必须对施工场区地面标高进行复测，并将测量情况，测量结果按合理比例绘制成图，报送工程师并经认可。5、测量标准：对两个以上的控制点进行复核要求闭合差小于测量容许值。由于施工测量是一项不允许发生错误的工作，测量员除了要具有高度的工作责任心外，更重地的是建立可靠的校核工作，每次水平抄平中线放线，都要按测量学规定进行校核建立一套完善的测量操作标准规程。（二）、地形整理植物生长所需要的多样的生态环境对园林建设的土方工程提出了较高的要求。通过土方

13、工程合理地改良土壤的质地和性质，以利于植物的生长。土方工程的好坏直接关系到绿化种植的质量，对树木的生长发育和未来的发展影响很大。在进行土方工程之前，应确定保护保存树木等的措施。在治理预定栽植地域时，注意充分利用原有优质土壤，为树木生长打下良好的基础。场地平整与找坡要铲地平面，使地面平整度变化限制在2cm 以内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度数据和设计的坡度数据，对场地进度找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。土层松软的局部区域还要作地基加固处理。（三）、绿化工程1、绿化施工基本流程：检查施工图放线材料进场挖穴栽植养护(验收)退场养护期养护移交业主2、栽植前准备（1） 明确设计意图及施工

14、任务量（2） 编制施工组织计划3、场地平整和改造（1）原则严格按照设计要求精心组织施工。绿化工程所用的土壤经过人工合成，结合每块所种植苗木的生态学特性进行改良和改造，做到适地适树。对于不同种类的植物，在种植时要结合各自的特点，保证足够的土壤厚度和一定的种植表土确保植物正常、可持续地生长。土壤在平整和改造过程中要充分认识回填土方的特性，做好苗木种植前底肥工作，改造土壤性状，增加肥力。对于不同地段的土壤平整要分别对待，注意土壤的自然沉降和道路边缘土壤不能太高的特点，确保地形改造达到规范和设计的要求。(2)、具体措施对于该工程的地形改造，根据图纸设计要求做好地面的平整、排水工作，对于场地平整工作要把

15、动用小型园林机械进行粗平和人工进行精平细整相结合；对于有坑洼的地方在回填土过程中，要注意回填土方自然沉降的特性，回填土方过程中稍高于周围土壤3-5CM，待降雨或浇水后，恢复到周围土壤相平齐。在场地平整过程中清除其中不需要的物质，确保土壤内无砂石、瓦砾及石灰等建筑垃圾和有害物质。场地平整结束后，要用水准仪对地标高进行测量，使场地标高达到设计的要求。4、定点放线整形式(行列式)放线成片整齐种植放线，应将绿地边界、围墙和小建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，白灰打点。5、苗木种植(1) 原则 严格按照设计图纸对苗木种植的技术要求施工，根据现场实际情况，充分尊重各种植物的生物学和生态学特性

16、，做到具体问题，具体分析，确保苗木成活率及成活后的效果。 把好苗木栽植工艺关，规范种植各环节的技术管理，加强植物检疫，确保工程质量，在植物选择上，要依据设计要求，精挑细选，确保绿化种植体现设计意图。(2) 苗木的准备在工程投标后，我们首先要进行选苗，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，还要注意选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。 材料调入严把材料入场质量关，确保苗木、土壤肥料、防风支撑等各类不同材料的数量、 质量、 按序调入， 对不符合设计要求的材料坚决不予入场，确保工程达到优良标准。选苗工作注意事项苗木栽植首先应做好选苗工作，把握选苗标准，选择充实的、有生命力的，

17、不要符合规定尺寸的老树：冠形优美、完整没有空隙、不是单侧枝、枝条不枯萎。树枝充实，节间充满、内膛枝多、树枝不徒长。植株茁壮不弯曲、无病虫害、根系发达而完整，树干通条丰满，无机械损伤， 高度适合， 主侧枝分枝均匀不徒长， 能够保证完美的树冠。 场地平整及土壤消毒将绿地表面整平，符合设计要求的前提下，绿地表面的凸凹度不明显。要注意保护周围的绿化设施，将绿地内的管线、 检查井等公共设施作好标志，不准破坏或掩埋。若有破损应在工程完工后及时清理干净并修护，整理到与绿地平面相适应的高度。苗木种植前对土壤进行消毒很重要，主要是喷施有关化学农药，杀死土壤中的病菌、害虫、虫卵以及其他有害因素，确保种植后苗全苗旺

18、。苗木穴槽定位放线施工人员根据设计图纸和甲方要求，进行穴中心和槽边缘定位放线，并准确做好明显标记，比例误差不大于 0.2 米。打点放线根据基线和基点进行。行列式整形栽植，按图纸所示株行距栽植，距离均等，行列整齐呈直线；自然式栽植，用灰线定出种植范围， 再根据每平方米确定的株数定出栽植点。 对主要种植点应定木桩，次要种植点用白灰标记清楚。打点放线后对照图纸进行全面校核，做到准确无误，然后申请甲方及监理工程师进行检查验收，验收合格后即行开挖穴槽。(3) 苗木假植 凡是苗木运到后在当天不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。 栽植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球

19、，树冠靠树冠，密集地挤在一起，然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝际；再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了，或者，把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中1/3-1/2深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。一般土球与土球之间相距15-30CM即可。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度既可。 不同的苗木假植时，最好按苗木种类、规格分区假植，以方便绿化施工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木的通道。在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。(4) 种植穴、槽的挖

20、掘种植穴、槽挖掘前，向有关部门了解地下管线和隐蔽物埋设情况。挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。 挖穴、槽后，施入腐熟的有机肥或营养土作为基肥。(5) 苗木种植前修剪 灌木类修剪a.带土球苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。b.枝条茂密的大灌木，可适当疏剪。c.对嫁接灌木，将接口以下砧木萌生枝条剪除。d.分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。e.作绿篱的乔灌木，在种植后按设计要求整形修剪。(6) 苗木定植将苗木的土球放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直

21、；然后分层回填种植土，且每20-30cm分层夯实，在距根系30-40cm处施加适量的有机肥。覆土高度应至原痕上5-6cm为宜，大规格树木可加高至6-10cm。栽植时要注意将包扎苗木土球的草绳割开移去，避免这些辅助材料在苗木根部发热影响植物正常和生长，同时在种植后应对苗木主干进行绕草绳包扎，以避免因水分过分蒸发而影响苗木成活率。(8) 浇水、扶正树木种植后应立即浇足定根水，十天内确保浇水3遍透水。灌溉后，如发现土壤不实，使部分树木弯倒时，应及时进行扶正并培土砸实。栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木，树木定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土

22、紧密结合，以利根系发育。树木定植后，每株每次浇水量见下表。乔木及常绿树胸径(cm)灌木高度(m)绿篱高度(m)树堰直径(cm)浇水量(kg)1.2-1.51.0-1.260501.5-1.81.2-1.570753-51.8-21.5-2801005-72.0-2.5902007-10110250树木栽植后浇水量(9) 苗木种植过程中应注意事项: 对于栽植后，要对其在保留主杆、主枝的情况下进行适当重剪，以减少水分蒸发；同时，要对裸露主杆进行绕草绳包扎，也可在草绳外包扎一层塑料薄膜，并每天保持草绳的潮湿度，有利于提高苗木的成活率。 对灌木而言，栽植后就进行切边工作，解决草坪和灌木之间对水、肥的争

23、夺，保证灌木能够正常生长。 修剪时，剪口应平滑，不得劈裂。 枝条短截时应留外芽，剪口距留芽位置以上1cm，修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。 苗木种植后时常注意树干四周泥土是否下沉或开裂，如发现，及时加土填平踩实。第三章 养护期养护管理方案苗木栽植结束后，验收合格后就进入缺陷责任期。养护管理严格按照绿地养护等级标准中规定的“一级养护标准”执行，根据树木不同季节的生长特征、景观要求，及时地进行施肥、浇水、中耕除草、修剪、病虫害防治等日常养管工作，确保树木正常健康地生长。同时加大力度对绿地卫生进行日常保洁管理，尽快做到环境优美，卫生清洁，创建良好形象。并在二年的养护管理期满后

24、确保苗木的成活率、保存率达到合同要求。（一） 养护技术方案1、原则:（1）项目经理对整个工程的养护管理工作负总责。（2）养护管理期要做到重点突出，责任到人，全方位养护。（3）养护管理期要做到组织管理到位，人员到位，机械设备到位，保持养护管理工作的持续性。（4）养护管理工作要做到科学化、系统化、规范化，确保工程质量和设计效果。2、技术要求（1） 绿化充分，植物配置合理，达到黄土不露天。（2）园林植物达到： 生长势：好。生长超过该树种该规格的平均生长量(平均生长量待以后调查确定)。 叶子健壮：叶色正常，叶大而肥厚、在正常的条件下不黄叶，不焦叶、不卷叶、不落叶，叶上无虫尿虫网灰尘；被啃咬的叶片最严重

25、的每株在5以下(包括5，以下同)。 枝、干健壮：无明显枯枝、死权、枝条粗壮，过冬前新梢木质化；无蛀干害虫的活卵活虫；介壳虫最严重处主枝干上100平方厘米1头活虫以下(包括1头，以下同)，较细的枝条每尺长的一段上在5头活虫以下(包括5头，以下同)；株数都在2以下(包括2，以下同)；树冠完整：分支点合适，主侧枝分布均称和数量适宜、内膛不乱、通风透光。 措施好：按一级技术措施要求认真进行养护。 行道树基本无缺株。 灌木、地被满铺、满种的要求为均匀覆盖地面70以上；草坪内杂草控制在10以内；生长茂盛颜色正常，不枯黄；每年修剪暖地型6次以上，冷地型15次以上；无病虫害。（3）绿化生产垃圾(如：树枝、树叶

26、、草沫等)重点地区路段能做到随产随清，其它地区和路段做到日产日清；绿地整洁，无砖石瓦块、筐和塑料袋等废弃物，并做到经常保洁。（5）无明显的人为损坏，绿地内无堆物堆料、搭棚或侵占等；行道树树干上无钉栓刻画的现象（二） 养护月历：一月份：做好本年度的绿地养护工作计划安排，包括药剂、肥料、机具设备等材料的采购及损坏草坪的补种，对地被植物割去已枯黄的地上病枯枝。二月份：本月正是春节前后，公共绿地人流量多，为使地被早春正常生长，要做好地被的保护管理工作，以减少损失。进行乔、灌木绿篱的冬季修剪，剪去病枯枝。三月份：全面检查土壤的平整状况，对低洼处适当增添薄层肥铺平，如发现有成片空秃的质量差的草坪，要及时补

27、种。随气温回升，一些虫害开始活动，如蚜虫、地老虎等注意防治。如施春肥，促进地被花蕾的形成和发育。本月要注意做好绿地排涝工作。四月份：绿地进行迅速生长阶段应设置明显标志，防止过度踩踏，损伤嫩芽，开始第一次修剪。由于该季节草坪长势较快，应增施一次含氮肥料，来满足生长需要。春季杂草生长比较快，要及时喷洒除草剂。此月份是防治病虫害的最佳季节，应喷洒石硫合剂等药物，杀灭或防治病虫害的发生。加强地被植物的管护，及时清理枯枝残株。对地被植物进行磷酸二氢钾和矾肥水施肥，改善土壤PH值，防止黄化。五月份：本月是植物进入旺盛生长时期，因此要及时修剪，对修剪间隔天数不做硬性规定，视实际情况而定。加强地被植物病虫害防

28、治工作，要进行给排水，中耕除草、苗木扶正、剥芽等工作，对早春开花的灌木进行整形修剪。六月份：地被进入夏季养护管理阶段，应加强春花木本地被施花后肥，为孕育明年的花蕾做准备。采集春花种粒，去谢花，保持地被群落的观赏效果。注意蚜虫、红蜘蛛的发生量，及时打药杀灭。对绿篱进行生长季修剪，继续剥芽，剔除草坪杂草，对高大苗木进行扶架及树冠的修剪工作。七月份：重点是进行常规修剪，继续使用除莠剂，对恶性杂草进行防除。对绿地结合浇水施肥，增加喷雾次数，提高空气湿度，减少叶子莠蔫。搞好防高温工作。继续防治蚜虫、红蜘蛛和植物病害工作。八月份：本月是使用除莠剂和氨肥的最后月份，间隔时间长，高度升高23cm。本月要加强土

29、壤和空气的管理，经常浇水和喷水，及时清理谢花。九月份：草坪养护同八月份，施复合肥或磷质肥料以促进苗木强大，增加其抗病力和越冬能力，对秋花地被进行施肥，继续防治蚜虫等病虫害工作。十月份：使用杀虫剂，对地被进行整理，去除长枝、竖向枝，加大覆盖面积。十一月份：对苗木进行整形修剪，进行越冬防寒，清除积草和秋季落叶、枯枝，做好机具保养和检修，安排专业队伍培训，提高养护人员的业务素质和水平。十二月份：继续对苗木进行修剪，做好全年工作总结，制定第二年养护工作计划。(三) 具体措施养护管理工作主要放在浇水、除杂草、修剪、病虫害防治几个关键环节上，同时抓住关键季节的养护。1、浇水苗木生长盛期、干旱季节及时浇水。

30、乔灌木浇水有种植穴灌水和叶面喷水两种方式。浇水时要注意少量多次，确保水分浇足浇透。浇水设备主要用水车、汽油机来完成，在冬季除做好冬灌以外，大风及干冷天气要加强浇水次数，防止因苗木缺水和过于寒冷而受到损伤，同时要注意加强雨天的浇水，不能因有雨水而忽略了绿地浇水，从而影响苗木成活率。同时要做好雨季绿地内的排水工作，尽力做到绿地内的苗木不因积水而死亡。2、除草在养护期内，项目部安排足够的人力，定期对绿化区进行杂草工作。除杂草工作采取药物防治和人工防治两种方法，做到缺陷责任期绿化范围内无杂草。3、施肥可根据植物的生态特性及其所自主的立地实际情况，在春秋季施肥1-2次，施肥可视其实际情况采用中面喷施和坑

31、施。对于草坪而言，春秋两季各施一次肥，以有机肥和复合肥交替使用为好，施肥采用均匀撒施或结合浇水用水车喷施。同时对于部分地块，因土壤原因缺肥而且生长不好的草坪，要及时施肥促其生长，确保草坪生长均匀、丰满。4、修剪（1）对于灌木而言，一般在春、秋对其进行修剪。修剪主要是去除枯死枝主干上的萌檗枝。在冬季修剪中，对于发枝好的小乔木等适度重剪，以促其来年萌发枝。（2）对于色块及拼球植物的修剪而言，要待其长到一定高度时进行修剪，修剪的次数一般2-3次，保证植物种植效果达到图纸设计要求。5、病虫害防治病虫害防治做到预防为主，防治结合的原则，做到“治早、治小、治了”，确保该合同段不发生病虫害。（1）病虫害防治

32、措施 应设专人负责病虫害防治工作，加强虫情预测预报，建立植保档案。 应根据本地区不同树种和不同生长阶段的主要病虫发生规律，制订长期和年度防治计划，采取生物、化学和物理等方法进行综合防治。 认真进行土壤和种苗消毒。避免具有相同病虫害的苗木在一块地上连接种植或连年栽植；不得在育苗地种植易感染病虫的蔬菜和其它作物。 严格执行国家植物检疫条例的规定，未经检疫的种苗不得引进或输出。 对病虫害采取防治措施时，应十分注意保护天敌。 应重点防治下列病虫害：a.根部病虫害：立枯病、根腐病、根癌病、蛴螬、蝼蛄、金针虫、地老虎、线虫等。b.叶部病虫害：锈病、白粉病、褐斑病、黄化病、丛枝病；蚜虫、红蜘蛛、卷叶虫、避债

33、蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。c.枝干病虫害：腐烂病；透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁虫、介壳虫等。 使用药剂应严格执行国家植物保护条例的有关规定，尤其应注意以下几点：a.正确选择药剂，防止植物产生药害。b.在有效范围内，宜使用低浓度农药。应注意换用不同药剂，防止病虫产生抗药性。c.不得使用高污染、高残毒和彼此干扰的药物，提高防治效果。d.必须执行植保操作规范，确保人畜安全。6、防冻害对于冬季气温骤然变底，对苗木造成冻害，因此要在气温变低时，及时做好保暖措施，如草绳绕干，塑料布围合等方法，减少因气温降低而造成的损害，保证苗木安全过冬。在做好以上养护管理工作的同时，对枯死的苗木及时更换对因风吹或过量雨水面

34、倾斜的树木尽早做好扶正和防风倒工作；对于已成活的树木，应尽量除掉绕在树干上的捆杂物，以免影响观瞻。7、绿地苗木的应急补救措施（1）加强栽培管理，增强苗木抗寒能力。在生长期适时适量施肥、灌水，促进树木健壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以增强树体的抗寒能力。但秋季必须尽早停止施肥，以免徒长，枝梢来不及木质化，反受冻害。（2）保护根颈和根系。灌冬水之后在根颈处堆土防寒很有效果，一般堆土2030厘米高并堆实。（3）涂白：用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白，可反射阳光，减少树干对太阳国辐射热的吸收，降低树体昼夜温差，避免树干冻裂。还可杀死在树皮内越冬的害虫。涂白要均匀，不可漏涂，一条干道上的树

35、木或成群成片树木，涂白高度要一致。（4）搭风障。对新引进树种或矮小的花灌木，在主风侧可搭塑料防寒棚，或用秫秸设防风障防寒。第四章 工程质量管理体系及保证措施（一） 工程质量目标本公司所承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益，特此，为搞好本工程，我公司制定了质量目标：优良工程；执行人：项目经理。保证工程完工并在保养期结束后本项目施工范围内的植物呈现很好的绿化效果。（二）工程质量保证体系为确保工程质量达到优良工程标准，必须加强对质量体系的建设。我公司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。我公司从项目经理部到下面各级施工队伍

36、均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善的质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质量管理培训和考核。在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测，务求质量达到优良标准。因此在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。1 、技术检验标准城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99)、公路工程质量检验评定标准（绿化）（JTJ071-98）2 、检验程序我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程，发现问题，立即解决。向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收：班组自

37、检项目部质安部检查公司质安科验收监理工程师验收3、质量保证组织机构图政府质检部门甲方监理公司总 公 司项目经理部项目经理总工程师总工程师总工程师专职质检员现场施工队4、质量检查、控制程序图施 工 队施 工 员专 职 质 检 员质 检 工 程 师驻地监理总 监 办政府质量监督部门5 、工程质量保证体系框图为保证本工程优质高速完成，确保本项目工程质量达到优良标准，为此，对本项目部施工项目成立了如下质量保证体系。工程测量、放线复测组施工技术咨询组挑选组织施工技术人员、技术进度计划交底、指定实施性施工组织设计工程原材料检测施工机械性能、质量控制施工现场及环境质量控制工程质量检查组组织保证材质测设检查组

38、物质管理组施工准备阶段施工阶段质量保证体系工序衔接质量控制施工工艺质量控制全部及分项工程质量控制技术、质量要求交底控制工程质量自检工作保证工程队长质量责任制质检工程师质量责任制技术负责人质量责任制项目经理质量责任制工班长质量责任制操作人员质量责任制交工验收、业主签发交工证书竣工质量自检、编制竣工文件质量有缺陷补修质量不合格者返工工作保证质量缺陷设计文件复核制质量责任制技术交底制工程质量签证制事故报告处理制竣工阶段（三）工程质量保证措施为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运

39、作，控制项目生产。1 、工程总体质量保证措施（1）所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。(2)每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。(3）加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（

40、包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。(4) 严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砖等具有相应的质量证朋书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。（5）加强工序质量控制。各工序施工过

41、程中，必须严格执行市政工程质量检验评定标准，园林工程质量检验评定标准，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员，（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。(6)各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。(7)及时对己完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行“推倒重来”进行返工。(8)公司

42、质安部将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。(9)公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。（10）加强对现场搅制砼的质量控制。现场搅拌砼，必须严格按设计配合比进行，配备必要的计量器具；严格控制用水量，按要求进行坍落度的检测，做好砼试件，并按规范要求进行保养、送检。（11）及时收集和整理施工过程中形

43、成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。（12）积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。（13）建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重

44、复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。2、管理及其它质量保证措施(1)采取项目法施工，充分发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行QC小组活动，提高工程质量。(2)由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意图，确保设计与施工密切衔接。(3)严格按有关施工操作规范操作，同时严格按施工组织设计中方法施工。(4)测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性。(5)对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案：关键的要点，我司将认真分析和作好交底。(6)对现场的有关技术问题，我司工程技术人员应主动与甲方、设计人员

45、联系，做到共同协商，集优解决。（7）对各种记录表格、报告等应建立技术档案，保证各种资料的规范和完备。(8)组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。（四）工程质量奖罚措施 1、工程按期完成，达到预期的优良质量标准，对项目部奖励工程造价的1 %,项目经理奖励0.5%2、达不到优良质量标准，对项目部按照工程造价的1%罚款，项目经理按照0.5罚款。3、各分项工程达不到质量标准，立即返工，造成的损失由队长及责任者负责。 4、不按期完工，按照业主的规定双倍罚项目部。第五章 目组织机构及管理机构第一节项目管理组织机构与人员组成（一） 施工项目管理组织机构：科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺

46、利施工的重要保证，为此，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。项目决策层由项目决策层的项目经理（项目负责人）、项目总工程师（园林建筑技术负责人）组成和专业管理层组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。 本工程项目经理配备施工员、 材料员、 安全员等组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程，我公司派驻在工

47、程项目上的组织管理机构， 对工程负有管理与服务责任， 对本项目工程的质量、安全、 工期负责。 另外， 本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。1、 职能机构的职责（1） 组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。（2）确定工程管理方向根据业主的要求， 确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的达到“优良”的工程质量方针提供

48、前提。（3） 建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。2、 管理及技术负责人员职责（1） 项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料

49、等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。（2）项目总工程师主要负责项目施工中的全部技术管理、 质量控制和安全监督工作。负责项目工程技术管理工作。参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。规划施工现场及临时设施的布局。主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。组织贯彻企业质量体系文件，落实质量职责，开展质量体系审查，实施质量改进计划，确保质量体系持续有效进行。就质量保证事项与顾客和其他组织之间进行联系。对分管部门负责的质

50、量体系要素进行监控、落实改进措施。（3） 施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。确保项目实施所需生产要素的合格性；指导、督促、检查项目部的资源使用和控制工作。对分管部门的质量体系要素进行监控，落实改进措施。解决施工中的重大技术问题；实施科技推广示范工程。指导、督促、检查项目部施工准备；协调相互关系；调配好资源；解决好有关问题。组织工程竣工交验，实施工程回访保修。参与调查处理不合格品，制订实施纠正和预防措施。审核和收集、整理、传递、归档竣工资料。（4） 质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组

51、和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。（5） 采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。（6） 材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（7） 物资机械部质量职责建立合格承包方名册,编

52、制和实施采购文件，确保使用物资都合格。做好进厂的物资的检验,试验和不合格物资控制,确保使用物资都合格。做好物资的搬运、储存、领发、标识等工作，防止出现不合格物资。负责和指导、督促、检查项目部，做好顾客提供产品的验收、储存、维护。监督、检查、控制项目部施工机械设备的现场管理工作；组织培训考核中小型机械操作人员；评定红旗设备；确保在工程施工全过程适用。负责收集、整理、保管材质证明，试（化）验报告，技术条件等文件和记录；（8） 各大施工班组各大班组负责全面负责工程施工任务， 对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度

53、、施工验收规范、技术及安全规程。项目经理项目总工程师施工负责人施工员质量员安全员材料员资料员第二节 管理制度与保证措施(一) 施工组织管理体系项目部管理班子设项目经理、技术负责人、施工员、材料员、安全员、质检员、预算员及试验员、机械员，负责从施工准备，计划统计，生产调度，技术管理，质量控制，计量试验检测，安全生产，经济核算，文明施工，材料供应，施工机械设备使用、维修等方面的管理。1、 项目管理的原则2、根据总承包管理的原则，坚定不移地健全机构和人员配置，只有如此，才能加强管理的广度和深度。3、 管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自开展工作，并进行相互间协作，领导也可据此对各级

54、管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间，上下级之间的工作矛盾。4、 以制度、合同为准则，规范内部管理及供货商之间的关系，使相互调控的尺寸明确，杜绝扯皮现象。5、 整个工程的管理工作以工程进度、安全、质量为核心，一切工作都围绕将工程最好最快建成而安排。6、 向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。7、 加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的工作来抓，确保管理机构本身的效率和活力。8、 充分发挥各级人员的作用，重视和加强文件的起草，分步管理和传输工作，确保住处畅通。（二）现场组织机构设置及管理体系1、项目经理部的管理职能（1） 编制施工组织设计编制施

55、工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期完成室外环境工程。（2） 配合要求 在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。 在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。 在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。（3） 施工工序方案为了更好地协调组织施工， 并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。 认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。 技术交底施工准备工作备料、订货加工现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施，确保工程质量。现场准备（清理现场、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面施工自检、整改报监理验收交工验收。绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。（4）