第八章-综合生产计划

1、第八章第八章 综合生产计划综合生产计划本章内容 1 计划管理的一般概念 2 综合计划策略 3 MTS企业生产计划的制定 4 MTO企业生产计划的制定 5 收入管理第一节第一节 计划管理的一般概念计划管理的一般概念 一、企业计划的层次一、企业计划的层次 二、制定计划的一般步骤二、制定计划的一般步骤 三、滚动计划三、滚动计划 四、生产能力的计算四、生产能力的计算战略层：战略层计划涉及产品发展方战略层：战略层计划涉及产品发展方向，向， 生产发展规模，技术发展水平，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。新生产设备的建造等。 战术层：战术层计划是确定在现有资战术层：战术层计划是确定在现有资源条

2、件下所从事的生产经营活动应该源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和达到的目标，如产量、品种、产值和利润利润 作业层：作业层计划是确定日常的生作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排产经营活动的安排 战略层战术层作业层一、 企业计划的层次 不同层次计划的特点战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作业层计划计划期计划期计划时间单位计划时间单位空间范围空间范围详细程度详细程度不确定性不确定性管理层次管理层次特点特点长长( 5( 5年年) )粗粗( (年年) )企业、公司企业、公司高度综合高度综合 高高企业高层领导企业高层领导涉及资源获取涉及资源获取中中(

3、 (一年一年) )中中( (月、季月、季) )工厂工厂综合综合中中 中层部门领导中层部门领导资源利用资源利用短短( (月、旬、周月、旬、周) )细细( (工作日、班、小时、分工作日、班、小时、分) )车间、工段、班组车间、工段、班组详细详细低低低层，车间领导低层，车间领导日常活动处理日常活动处理二、生产计划的层次二、生产计划的层次 生产计划生产计划 综合生产计划综合生产计划以假定的产品为计划对象以假定的产品为计划对象 产品出产计划产品出产计划以具体产品为对象以具体产品为对象 生产作业计划生产作业计划产品出产计划的执行计划产品出产计划的执行计划 厂级生产计划厂级生产计划 车间级生产计划车间级生产

4、计划计划层计划层执行层执行层操作层操作层计划的形式及计划的形式及种类种类生产计划大纲生产计划大纲产品出产计划产品出产计划零部件零部件(毛坯毛坯)投入出产计投入出产计划、原材料需求划、原材料需求计划等计划等周生产作业计划、关周生产作业计划、关键机床加工计划等键机床加工计划等计划对象计划对象产品产品(假定、代表、具假定、代表、具体产品体产品)工矿配件工矿配件零件零件(自制、外购、外自制、外购、外协件协件)、毛坯、原材料、毛坯、原材料工序工序编制计划的基编制计划的基础数据础数据产品生产周期、成品产品生产周期、成品库存库存产品结构、制造提前期、产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库零件、原材料、毛

5、坯库存存加工路线、加工时间、加工路线、加工时间、在制品库存在制品库存计划编制部门计划编制部门经营计划处经营计划处(科科)生产处生产处(科科)车间计划科车间计划科(组组)计划期计划期一年一年一月一季一月一季双日、周、旬双日、周、旬计划的时间单计划的时间单位位季季(细到月细到月)旬、周、日旬、周、日工作日、小时、分工作日、小时、分计划的空间范计划的空间范围围全厂全厂车间及有关部门车间及有关部门工段、班组、工作地工段、班组、工作地采用的优化方采用的优化方法举例法举例线性规划、运输问题线性规划、运输问题算法、算法、SDR、LDRMRP、批量算法、批量算法各种作业排序方法各种作业排序方法生产计划的层次三

6、三 、制定计划的一般步骤、制定计划的一般步骤 确定目标评估当前预测未来确定方案实施评价四、滚动式计划四、滚动式计划 2011 2012 2013 2014 2016 2012 2013 2014 2015 2016 执行计划预计计划滚动期 滚动式计划方法的优点：滚动式计划方法的优点： 计划的严肃性计划的严肃性 计划的应变性计划的应变性 计划的连续性计划的连续性第二节第二节 能力计划能力计划 生产能力是指在一定时期生产能力是指在一定时期( (年、季、月年、季、月) )内，内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量定种类产品的最大数量 对于流程

7、式生产，生产能力是一个准确而对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念清晰的概念 对于加工装配式生产，生产能力则是一个对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念模糊的概念 大量生产大量生产，品种单一，可用，品种单一，可用具体产品具体产品数数表示生产能力表示生产能力 对于对于大批生产大批生产，品种数少，可用，品种数少，可用代表产代表产品品数表示生产能力数表示生产能力 对于多品种、对于多品种、中小批量生产中小批量生产，则只能以，则只能以假定产品假定产品的产量来表示生产能力的产量来表示生产能力 代表产品是结构与工艺有代表性，且代表产品是结构与工艺有代表性，且产产量与劳动量乘积最大量与劳动量乘

8、积最大的产品的产品 假定产品是按各种具体产品工作量比重假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品构成的一种实际上不存在的产品 一、代表产品与假定产品一、代表产品与假定产品 二、生产能力与生产任务二、生产能力与生产任务 三、生产能力计划三、生产能力计划第三节第三节 处理非均衡需求的策略处理非均衡需求的策略 一、处理非均匀需求的策略一、处理非均匀需求的策略 二、影响需求的策略二、影响需求的策略 三、反复试验法三、反复试验法一、处理非均匀需求的策略一、处理非均匀需求的策略 改变库存水平，维持生产速率不变改变库存水平，维持生产速率不变需需求求/产产量量时间时间需求速率变化生产速率恒

9、定库存上升库存下降 改变生产速率改变生产速率 使生产速率和需求速率匹配使生产速率和需求速率匹配 消除库存消除库存 生产不均衡，加班加点生产不均衡，加班加点 改变工人数量改变工人数量 随时雇佣和解雇工人随时雇佣和解雇工人 技术工人难以随时雇佣，引起反感技术工人难以随时雇佣，引起反感 多适用于服务业多适用于服务业一、生产大纲的制定程序一、生产大纲的制定程序满意否？满意否？确定生产确定生产大纲大纲确定每确定每段时间段时间的需求的需求确定每确定每段时间段时间的能力的能力确定企确定企业有关业有关的政策的政策确定各确定各种单位种单位的费用的费用特出备选特出备选计划计算计划计算费用费用不不满满意意第四节第四

10、节 生产大纲的制定生产大纲的制定二、生产大纲的制定方法二、生产大纲的制定方法1 1、非正规的方法：反复试验法（经验法）、非正规的方法：反复试验法（经验法）2 2、正规的方法：线性规划法、线性决策法、正规的方法：线性规划法、线性决策法3 3、仿真模型法、仿真模型法4 4、预测方法（书本上没有的）、预测方法（书本上没有的）三、案例分析三、案例分析一种客车年生产一种客车年生产大纲的制定大纲的制定预测方法预测方法定性预测定性预测定量预测定量预测时间序列法时间序列法回归分析法回归分析法代替效应模型代替效应模型投入产出模型投入产出模型三、案例分析三、案例分析一种客车年生产一种客车年生产大纲的制定大纲的制定

11、 1 1、时间序列法、时间序列法 时间序列法是根据历史统计资料的时间序列，预时间序列法是根据历史统计资料的时间序列，预 测事物发展的趋势。时间序列法主要用于短期预测。测事物发展的趋势。时间序列法主要用于短期预测。 （1 1）、简单平均法）、简单平均法 （2 2）、移动平均法）、移动平均法 （3 3）、指数平滑法）、指数平滑法2 2、回归分析法、回归分析法 回归分析法是根据事物的因果关系对变量的一种预回归分析法是根据事物的因果关系对变量的一种预测方法。因果关系普遍存在，比如，国民收入对商品销测方法。因果关系普遍存在，比如，国民收入对商品销售的影响，降雨量对农产品生产的影响等。售的影响，降雨量对农

12、产品生产的影响等。 一元回归分析法的公式：一元回归分析法的公式：Y=a+bXY=a+bX，式中，式中X X为自变量；为自变量；y y为因变量为因变量( (要预测的变量要预测的变量) )； a a、b b为回归系数，其计算为回归系数，其计算公式是：公式是：3 3、 客车年生产大纲的制定客车年生产大纲的制定 年度年度20022002年年（CL02CL02）20032003年年（CL03CL03）20042004年年（CL04CL04）20022002年年20032003年年20042004年年20052005年年Y5=(Y2+Y3+Y4)/3Y5=(Y2+Y3+Y4)/320052005年年（CL

13、05CL05）Y2=CL2/CL2Y2=CL2/CL2Y3=CL3/CLY3=CL3/CL3 3Y4=CL4/CL4Y4=CL4/CL41 1月月6086089189184864860.06370.06370.09460.09460.05450.05450.07100.07107467462 2月月3693694354353343340.03870.03870.04480.04480.03750.03750.04030.04034234233 3月月5945948368368608600.06230.06230.08620.08620.09640.09640.08160.08168578574

14、 4月月937937895895116411640.09820.09820.09230.09230.13050.13050.10700.1070112411245 5月月7077076756756836830.07410.07410.06960.06960.07660.07660.07340.07347717716 6月月7517517177177797790.07870.07870.07400.07400.08740.08740.08000.08008408407 7月月8288287917917487480.08680.08680.08150.08150.08390.08390.08410

15、.08418838838 8月月101110118368368338330.10600.10600.08620.08620.09340.09340.09520.0952100010009 9月月10081008112511259779770.10570.10570.11600.11600.10960.10960.11040.1104115911591010月月8608606026024944940.09020.09020.06210.06210.05540.05540.06920.06927277271111月月8248247327327217210.08640.08640.07550.075

16、50.08090.08090.08090.08098498491212月月10411041113811388388380.10910.10910.11730.11730.09400.09400.10680.106811211121合计合计9538953897009700891789171.00001.00001.00001.00001.00001.00001.00001.00001050010500表表1 1 前三年的月产量数据及本年度的年销售计划前三年的月产量数据及本年度的年销售计划 根据上面对预测方法的简单介绍可以知道，选根据上面对预测方法的简单介绍可以知道，选用时间序列法来预测本年度每月

17、的产量应该是比较切用时间序列法来预测本年度每月的产量应该是比较切合实际的，同时，考虑到市场每年在不断变化、公司合实际的，同时，考虑到市场每年在不断变化、公司在市场所处的地位也是每年有变化的，因此选择移动在市场所处的地位也是每年有变化的，因此选择移动平均法会更合理一些。最后进行综合分析预平均法会更合理一些。最后进行综合分析预测。根据测。根据移动平均法的公式：移动平均法的公式： Y(i+1)=Yi/nY(i+1)=Yi/n，n=3n=3，令，令Yi=CLi/ CLiYi=CLi/ CLi，ii（02,03,0402,03,04） 20052005年预计销售年预计销售SALE05=10500SALE

18、05=10500辆；辆；20052005年预计每年预计每月产量月产量CL05=SAIE05 CL05=SAIE05 Y5Y5 表表2 2 日产量值日产量值月份月份 工作日（天）工作日（天） CL05CL05日产量日产量月份月份 工作日（天）工作日（天） CL05CL05日产量日产量单休单休双休双休单休单休双休双休单休单休双休双休单休单休双休双休1 125252020746746303037377 727272222883883333340402 212121111423423353538388 82626222210001000383845453 32727232385785732323737

19、9 92626222211591159454553534 4262622221124112443435151101022221919727727333338385 52222191977177135354141111126262222849849333339396 6262622228408403232383812122727232311211121424249494 4、日产量的确定：、日产量的确定：根据所得的根据所得的CL05CL05结合每月的工作日，结合每月的工作日，分成单休和双休两种情况，可以得出当月日产量值。日产量分成单休和双休两种情况，可以得出当月日产量值。日产量= = 月月产量月

20、工作日，见表产量月工作日，见表2 2。5 5、合理日产量的确定、合理日产量的确定 产能设定成日产量多少辆是比较合理的呢产能设定成日产量多少辆是比较合理的呢? ?我们知我们知道，应该介于道，应该介于MAX(MAX(单休单休) )和和MIN(MIN(双休双休) )之间会比较合理。之间会比较合理。根据上表根据上表MAX(MAX(单休单休)=45)=45，此时为，此时为9 9月份；月份；MIN(MIN(双休双休) )：3737，此时为此时为1 1月份和月份和3 3月份。生产管理者可以根据公司的实际月份。生产管理者可以根据公司的实际情况，选择一个合理的日生产量，一般应该在情况，选择一个合理的日生产量，一

21、般应该在37453745之之间，作为基准安排间，作为基准安排20052005年的人员、设备、场地等，必要年的人员、设备、场地等，必要时可以进行技术改造，但必须要在旺季到来之前完成。时可以进行技术改造，但必须要在旺季到来之前完成。为了更直观，可以将每月的预期日产量，分成单休和双为了更直观，可以将每月的预期日产量，分成单休和双休两种情况，并用最大取值休两种情况，并用最大取值45 45 、最小取值、最小取值3737，用表和，用表和图的方式表示出来，分别见表图的方式表示出来，分别见表3 3和图和图1 1。表表3 3 最小月产量和最大月产量最小月产量和最大月产量月份月份工作日（天）工作日（天）CL05C

22、L05月产量月产量单休单休双休双休单休单休双休双休1 125252020746746112511257407402 2121211114234235405404074073 327272323857857121512158518514 42626222211241124117011708148145 5222219197717719909907037036 626262222840840117011708148147 727272222883883121512158148148 82626222210001000117011708148149 9262622221159115911701170

23、814814101022221919727727990990703703111126262222849849117011708148141212272723231121112112151215851851系列一：单休的月产量系列一：单休的月产量系列二：双休的月产量系列二：双休的月产量三、反复试验法三、反复试验法试错法试错法（1）月份）月份（2）预计需求量）预计需求量（3）累计需求量）累计需求量（4）月工作日）月工作日（5）累计工作日）累计工作日4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020001600300042005

24、2006700870011200137001670019700222002420021222221232121202020192221436586109130151171191211230252（1）月份月份（2）预）预计月需计月需求量求量（3）需）需生产时间生产时间20X(2)（4）月）月生产日生产日数数（5）每每人每月生人每月生产小时产小时（6）需）需工人数工人数（7）月）月初增加初增加工人数工人数（8）月）月初裁减初裁减工人数工人数（9）变）变更费更费456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002

25、800024000200003000040000500006000060000600005000040000212222212321212020201922 仅改变工人数量的策略（1）月份月份（2）预）预计月需计月需求量求量（3）需）需生产时间生产时间20X(2)（4）月）月生产日生产日数数（5）每每人每月生人每月生产小时产小时8X(4)（6）需）需工人数工人数（7）月）月初增加初增加工人数工人数（8）月）月初裁减初裁减工人数工人数（9）变）变更费更费456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002800

26、024000200003000040000500006000060000600005000040000212222212321212020201922168176176168184168168160160160152176 仅改变工人数量的策略（1）月份月份（2）预）预计月需计月需求量求量（3）需）需生产时间生产时间20X(2)（4）月）月生产日生产日数数（5）每每人每月生人每月生产小时产小时8X(4)（6）需）需工人数工人数(3)/(5)（7）月）月初增加初增加工人数工人数（8）月）月初裁减初裁减工人数工人数（9）变）变更费更费300X(7)或或200X(8)4567891011121231

27、60014001200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500006000060000600005000040000212222212321212020201922168176176168184168168160160160152176190159136119163238298313375375329227 仅改变工人数量的策略（1）月份月份（2）预）预计月需计月需求量求量（3）需）需生产时间生产时间20X(2)（4）月）月生产日生产日数数（5）每每人每月生人每月生产小时产小时8X(4)（6）需）

28、需工人数工人数(3)/(5)（7）月）月初增加初增加工人数工人数（8）月）月初裁减初裁减工人数工人数（9）变）变更费更费300X(7)或或200X(8)45678910111212316001400120010001500200025002500300030002500200032000280002400020000300004000050000600006000060000500004000021222221232121202020192216817617616818416816816016016015217619015913611916323829831337537532922744756

29、015623731231746102256256 仅改变工人数量的策略（1）月份月份（2）预）预计月需计月需求量求量（3）需）需生产时间生产时间20X(2)（4）月）月生产日生产日数数（5）每每人每月生人每月生产小时产小时8X(4)（6）需）需工人数工人数(3)/(5)（7）月）月初增加初增加工人数工人数（8）月）月初裁减初裁减工人数工人数（9）变）变更费更费300X(7)或或200X(8)4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000060000

30、600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256256128000 仅改变工人数量的策略仅改变库存水平的策略（1）月）月份份（2）累计生）累计生产天数产天数（3）累计产量）累计产量（4）累计生）累计生产需求产需求（5）月末）月末库存库存(3)-(4)+1000（6

31、）维持库存）维持库存费费（月初库存（月初库存+月月末库存）末库存）/245678910111212321436586109130151171191211230252仅改变库存水平的策略（1）月）月份份（2）累计生）累计生产天数产天数（3）累计产量）累计产量(2)X 96.4（4）累计生）累计生产需求产需求（5）月末）月末库存库存(3)-(4)+1000（6）维持库存）维持库存费费（月初库存（月初库存+月月末库存）末库存）/245678910111212321436586109130151171191211230252202441456266829010508125321455616484184

32、12203402217224293160030004200520067008700112001370016700197002220024200仅改变库存水平的策略（1）月）月份份（2）累计生）累计生产天数产天数（3）累计产量）累计产量(2)X 96.4（4）累计生）累计生产需求产需求（5）月末）月末库存库存(3)-(4)+1000（6）维持库存）维持库存费费（月初库存（月初库存+月月末库存）末库存）/24567891011121232143658610913015117119121123025220244145626682901050812532145561648418412203402217

33、22429316003000420052006700870011200137001670019700222002420014242154306640904808483243563784271716409721093仅改变库存水平的策略（1）月）月份份（2）累计生）累计生产天数产天数（3）累计产量）累计产量(2)X 96.4（4）累计生）累计生产需求产需求（5）月末）月末库存库存(3)-(4)+1000（6）维持库存）维持库存费费（月初库存（月初库存+月末库存）月末库存）/2*645678910111212321436586109130151171191211230252202441456266

34、8290105081253214556164841841220340221722429316003000420052006700870011200137001670019700222002420014242154306640904808483243563784271716409721093727210707156332146826694289202756424420194881305678366195209253100014241212混合策略（1）月份月份（2）累）累计生产计生产天数天数（3）生）生产速率产速率（4）累）累计产量计产量（5）累）累计生产需计生产需求求（6）月末）月末库存库存（

35、4）-（5）+1000（7）维）维持库存费持库存费（8）变更工人）变更工人费费456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4混合策略（1）月份月份（2）累）累计生产计生产天数天数（3）生）生产速率产速率（4）累）累计产量计产量（5）累）累计生产需计生产需求求（6）月末）月末库存库存（4）-（5）+1000（7）维）维持库存费持库存费（8）变更工人）变更工人费费45678910111212321436586109130151171191211230252808

36、0808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.41680344052006880872010996132731544117609197772183624221160030004200520067008700112001370016700197002220024200混合策略（1）月份月份（2）累）累计生产计生产天数天数（3）生）生产速率产速率（4）累）累计产量计产量（5）累）累计生产需计生产需求求（6）月末）月末库存库存（4）-（5）+1000（7）维）维持库存费持库存费（8）变更工人）变更工人费费456789101112123214365861091301

37、511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021混合策略（1）月份月份（2）累）累计生产计生产天数天数（3）生）生产速率产速率（4）累）累计产量计产量（5）累）累计生产需计生产需求求（6）月末）月末库存库存（4）

38、-（5）+1000（7）维）维持库存费持库存费（8）变更工人）变更工人费费456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014

39、0401710018948191071744213950895851394971143775混合策略（1）月份月份（2）累）累计生产计生产天数天数（3）生）生产速率产速率（4）累）累计产量计产量（5）累）累计生产需计生产需求求（6）月末）月末库存库存（4）-（5）+1000（7）维）维持库存费持库存费（8）变更工人）变更工人费费456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.41680344052006880872010996132731544117609197

40、77218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500总费用总费用179275元元第五节第五节 产品生产计划的编制产品生产计划的编制 一、从生产大纲到产品生产计划一、从生产大纲到产品生产计划 生产大纲或综合生产计划不涉及具体产生产大纲或综合生产计划

41、不涉及具体产品，不能直接用于指挥生产活动。品，不能直接用于指挥生产活动。第五节第五节 产品生产计划的编制产品生产计划的编制 二、备货生产企业产品计划的制定二、备货生产企业产品计划的制定 备货型生产企业编制生产计划的核心内备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量容是确定品种和产量 （一）品种的确定（一）品种的确定 大量大批生产，品种数很少，没有品种选择大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题问题 多品种批量生产，确定生产什么品种是十分多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策重要的决策 确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法产品ABCDE

42、FGH销售收入12345678利润23165874销售收入和利润次序表销售收入和利润次序表 F G D E H B A C收入大小顺序收入大小顺序利润大小顺序利润大小顺序BCG市场成长占有率矩阵高 低事业产品的市场占有率 高 低 市场成长率明星问题？金牛瘦狗 （二）产量的确定（二）产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下可求得在一组资源约束下( (生产能力、原生产能力、原材料、动力等材料、动力等) )，各种产品的产量，使收，各种产品的产量，使收入最高入最高产品单

43、价单位耗材单位耗人工AB451343设生产设生产A产品产品X1台，生产台，生产B产品产品X2台，则台，则Max Z = 4X1 + 5X2S.t. X1 + 3X2 12 4X1 3X2 24 X1, X2 0求求X1和和X2可供 12 24已知：（三）产品出产计划的编制（三）产品出产计划的编制 确定了产品品种与产量之后，再安排产品确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划的出产时间，就得到了产品出产计划 预测的需求并不一定等于生产需求，且生预测的需求并不一定等于生产需求，且生产需要提前一段时间进行产需要提前一段时间进行 不同生产类型在编制产品出产计划方面有不同生产类

44、型在编制产品出产计划方面有一定差别一定差别 大量大批生产企业：备货型，采取改变成大量大批生产企业：备货型，采取改变成品库存的策略。品库存的策略。 均匀分配均匀分配 均匀递增均匀递增 抛物线递增方式抛物线递增方式 成批生产企业，品种较多，产量差别大成批生产企业，品种较多，产量差别大 按合同规定的数量与交货期安排按合同规定的数量与交货期安排 产量大、不随季节波动产品，产量大、不随季节波动产品，“细水长流细水长流” 产量小产品，分批轮番生产产量小产品，分批轮番生产 同一系列、不同规格的产品尽可能安排在同一同一系列、不同规格的产品尽可能安排在同一时期生产，以便集中组织通用件生产时期生产，以便集中组织通

45、用件生产 单件小批生产是典型的订货型生产单件小批生产是典型的订货型生产 高效专用设备是单件小批方式生产出来的高效专用设备是单件小批方式生产出来的 新产品研制阶段是单件小批生产新产品研制阶段是单件小批生产 大型生产资料是单件小批生产大型生产资料是单件小批生产 单件小批生产企业的生产大纲只能是指导单件小批生产企业的生产大纲只能是指导性的，产品出产计划应该按订单作出性的，产品出产计划应该按订单作出 接受订货决策重要接受订货决策重要 （一）接受订货决策（一）接受订货决策订单处理订单处理比较价格比较价格报价系统报价系统接受订货接受订货产品出产计划产品出产计划交货期确定系统交货期确定系统比较交货期比较交货

46、期拒绝拒绝协商协商产品优化组合产品优化组合Pc p?pminpcmaxDcD？DminDcmaxYYNNYYNN产品产品ABC加工时间加工时间利润利润12108132525A：10/12 = 0.83B: 13/8 = 1.63C: 25/25 = 1顺序为顺序为B-C-A, 由于能力工时限制，只能选择由于能力工时限制，只能选择B和和C能力工时为能力工时为40价格的确定 成本导向法：以成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金。这是从生产厂家的角度出发的定价法，可保证所发生的成本得到补偿。但是，忽视了市场竞争与供求关系的影响。适于单件小批生产的产品 市场导向法是按市场行情定价，然后再推算

47、成本应控制的范围 交货期的确定 1. CON(Constant)：式中, 产品(工件)i的完工期限； 产品(工件)i的到达时间或准备就绪时间； 固定常量,对所有产品都一样,由经验决定。 iidrkidirk2. RAN(Random)：式中, 随机数。其余符号同前 iiid r eie 3. TWK(Total work content):式中, 系数,由经验确定,一般取38; 产品(工件)i的总工作量。 其余符号同前。iiidrpkkip课堂练习：课堂练习： 某珠宝店将一批绿松石按照进价的某珠宝店将一批绿松石按照进价的150%出出售，此定价方式为？售，此定价方式为？ 上柜一段时间后，宝石滞销

48、，店主决定将上柜一段时间后，宝石滞销，店主决定将宝石以宝石以1/2的价格出售，但店员看错店主指的价格出售，但店员看错店主指令，将宝石以令，将宝石以2倍价格出售，结果宝石热卖，倍价格出售，结果宝石热卖，此后，店主遂长期将宝石以原来此后，店主遂长期将宝石以原来2倍价格出倍价格出售，此定价方式为？售，此定价方式为？例：某公司产品的需求量随季节不同而变化，现该公司准例：某公司产品的需求量随季节不同而变化，现该公司准备编制今后六个月的生产计划。对今后六个月的需求预测及备编制今后六个月的生产计划。对今后六个月的需求预测及每月工作天数见下表，其它数据如下：产品的材料费用为每月工作天数见下表，其它数据如下：产

49、品的材料费用为100元元/台，库存保管费为台，库存保管费为1.5元元/台台月月, 缺货损失为缺货损失为5元元/台台/月月, 如果如果想把产品转包一些出去想把产品转包一些出去, 则转包费用为则转包费用为20元元/台台, 招聘并培训一招聘并培训一个工人的费用为个工人的费用为200元元/人人, 解聘一个工人的费用为解聘一个工人的费用为250元元/人人, 该产品的加工时间为该产品的加工时间为5小时小时/台台, 正常工作时间内的工时费用为正常工作时间内的工时费用为4元元/小时小时, 加班时间内的工时费用为加班时间内的工时费用为6元元/小时小时, 生产开始时的期生产开始时的期初库存量为初库存量为400台台

50、, 另外另外,由于预测的不确定性高由于预测的不确定性高, 另考虑有另考虑有25%的安全库存。的安全库存。1180022215001931100214900215110022月份月份需求预测需求预测每月工作天数每月工作天数6160020计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中安排的出产数量安排的出产数量月月份份(1)期初库存期初库存(2)需求预测需求预测(3)安全库存安全库存(4)计划产量计划产量(5)期末库存期末库存140018002150031100490051100616

51、00初步生产计划初步生产计划月月份份(1)计划计划产量产量(2)所需生产所需生产时间时间(3)每人每每人每月工时月工时(4)所需人数所需人数(5)新增新增工人工人(6)招聘费用招聘费用(7)解聘解聘工人工人(8)解聘费用解聘费用(9)正常时间正常时间总费用总费用11850214253100048505115061725计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中安排的出产数量安排的出产数量月月份份(1)期初库存期初库存(2)需求预测需求预测(3)安全库存安全库存(4)计划产量计划

52、产量(5)期末库存期末库存14001800245015003375110042759005225110062751600初步生产计划初步生产计划计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中安排的出产数量安排的出产数量月月份份(1)期初库存期初库存(2)需求预测需求预测(3)安全库存安全库存0.25(2)(4)计划产量计划产量(5)期末库存期末库存14001800450245015003753375110027542759002255225110027562751600400初步生

53、产计划初步生产计划计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中安排的出产数量安排的出产数量月月份份(1)期初库存期初库存(2)需求预测需求预测(3)安全库存安全库存0.25(2)(4)计划产量计划产量(2)+(3)-(1)(5)期末库存期末库存14001800450185024501500375142533751100275100042759002258505225110027511506275160040017258000初步生产计划初步生产计划计划方案一：仅改变工人人数、按制

54、度工计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生作时间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中安排的出产数量产计划中安排的出产数量月月份份(1)期初库存期初库存(2)需求预测需求预测(3)安全库存安全库存0.25(2)(4)计划产量计划产量(2)+(3)-(1)(5)期末库存期末库存(1)+(4)-(2)14001800450185045024501500375142537533751100275100027542759002258502255225110027511502756275160040017254008000初步生产计划初步生产计划月月份份(1)计划计划产

55、量产量(2)所需生产所需生产时间时间(3)每人每每人每月工时月工时(4)所需人数所需人数(5)新增新增工人工人(6)招聘费用招聘费用(7)解聘解聘工人工人(8)解聘费用解聘费用(9)正常时间正常时间总费用总费用11850214253100048505115061725月月份份(1)计划计划产量产量(2)所需生产所需生产时间时间(1)5(3)每人每每人每月工时月工时(4)所需人数所需人数(5)新增新增工人工人(6)招聘费用招聘费用(7)解聘解聘工人工人(8)解聘费用解聘费用(9)正常时间正常时间总费用总费用118509250214257125310005000485042505115057506

56、17258625月月份份(1)计划计划产量产量(2)所需生产所需生产时间时间(1)5(3)每人每每人每月工时月工时(4)所需人数所需人数(5)新增新增工人工人(6)招聘费用招聘费用(7)解聘解聘工人工人(8)解聘费用解聘费用(9)正常时间正常时间总费用总费用11850925017621425712515231000500016848504250168511505750176617258625160月月份份(1)计划计划产量产量(2)所需生产所需生产时间时间(1)5(3)每人每每人每月工时月工时(4)所需人数所需人数(2)(3)(5)新增新增工人工人(6)招聘费用招聘费用(7)解聘解聘工人工人(8)解聘费用解聘费用(9)正常时间正常时间总费用总费用11850925017653214257125152473100050001683048504250168255115057501763361725