探析公路施工的现场管理

1、探析公路施工的现场管理 探析公路施工的现场管理 摘要：近年来随着我国公路工程建设的飞速开展，公路工程从设计标准到质量要求也在逐渐的增加，因公路工程投资较大，且工序错综复杂，任何一个环节出现问题都可能给整个工程带来严重的后果。而公路工程施工现场管理是工程企业进行施工管理必要根底，贯穿于工程施工的各个环节，在系统工程中发挥着极其重要的作用。因此，在公路工程施工中，要加强现场管理，建立健全的现场监管制度，确保工程准时、优质交工，促进我国公路建设工程的快速开展。 关键词：现场管理质量管理平安 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 公路是国民经济开展的重要根底设施。随着我国社会经济政治的

2、快速开展,公路建设也得到了快速开展,公路的质量问题也日益突出,这就使我们不能不把公路工程施工管理作为头等大事来抓,而要抓好整个公路工程管理现场施工管理是核心。一方面现场施工管理的效果是关乎到工程质量、进度、效益的大事;另一方面公路工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大的特点,这就决定了公路工程施工的现场管理是整个工程施工管理的核心。因此,加强现场施工管理,必须将施工各要素进行科学、合理的安排,在一定的时间和空间内有组织、有方案、有秩序地开展施工,才能实现工程工程的良好社会效益和经济效益。 一、公路工程施工前现场的管理 工程施工现场管理涉及到工程施工的各个环节，充分的

3、施工准备有利于提高现场管理效率。只有确保施工准备工作的充分到位，才能促进工程施工的连续、协调与开展。 (1)建立规章制度。要建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制,用规章制度管人、管工程。 (2)补充调查。要对沿线影响施工的因素进行补充调查,并在分析、论证的根底上写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工预算的依据。 (3)吃透施工设计图。要澄清图纸中的问题,进行定线和放样,对所有控制点进行加密、保护、记录。 (4)编制施工控制预算。根据施工合同协议和现场调研编制施工控制预算 (5)检验原材料。建立工地试验室,对施工拟用的各种原材料取样试验,建立相关技术参数的数据库。 (6)绘图上墙。对施工

4、工艺流程、试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等重要局部实行绘图上墙。 (7)选择施工方案。根据工期要求、技术标准、机械能力、材料供给、自然条件等情况进行综合分析,选择确定最正确施工方案,完善施工组织设计。 二、施工资源要合理配置 资源配置的目标是实现施工中人力、设备、材料的动态平衡。要保证公路工程的施工顺利进行，就必须在施工前进行各种资源的方案和合理配置，配置应遵循以下原那么：1组织统一人力、设备、材料与环境，根据工程进度、气候条件等确保材料储藏量及储藏方式，根据质量要求选定主导机械设备，并保证一定的余量；2以生产能力最低的环节作为配置的根底，尽可能实现机械的最正确组合，

5、提高资源利用率；3明确机械维护、抢修小组的工作内容，确保机械设备故障的及时排除与定期养护，做好材料的贮存、检验方案，以完好的设备状态和优质充足的原料供给保证工程高效进行；4科学计算本钱，杜绝投入缺乏或为赶工而盲目增加投入导致的资源浪费和亏损。 三、认真做好试验段 工程通过适应施工掌握施工技术参数与质量控制要点，以强化现场管理，试验段施工前，要根据施工方案，按要求标准施工，确保施工内容符合质量标准。对于施工中发现的问题，应及时处理，同时做好记录，为今后出现类似问题提供参考。 四、加强质量管理 工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场

6、管理的重点。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。 严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家标准标准和设计要求，严格执行材料验收制度。 确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和平安，关系到每个职工生命平安，因此，必须确保主体结构质量。 抓好关键部位施工，克服质量通病，搞好细部处理；容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起工程部的高度重视。 加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。 确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，

7、又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要到达内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条清楚、线型顺适、层次清晰。 五、加强平安管理 施工现场平安管理是平安生产的重点，严格以“平安管理的核心是技术，平安管理的关键在班组的管理理念，认真抓好施工现场平安生产工作。 确保平安设施投资到位。平安设施投入不能省，一旦发生平安事故，造成的损失要比你平安投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。 加强平安培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行平安交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。 抓好关键人员、关键部位、关键设备的平安。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强平安防护措施，对大型机械设备，平安员要天天查，发现问题及时处理。 搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。六、总结： 公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程工程，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。 参考文献: 【1】 胡毛毛. 浅谈公路现场施工质量管理的必要性与方法措