探析金融控股集团公司的财务管理机制

1、探析金融控股集团公司的财务管理机制 探析金融控股集团公司的财务管理机制 摘要：随着经济全球化的不断开展，金融行业也得到很大的进步，金融控股集团公司就是新时代背景下出现的一种新型经济形态，成立金融控股集团公司是金融企业提高市场竞争力的重要途径，能够有效的对资源进行整合，提高企业的经济效益。目前我国存在着各种各样的金融控股集团公司，对我国经济的开展做出了重要奉献。为了更好的促进金融控股集团公司的开展，解决其开展工作面临的问题，就需要对金融公司的财务管理机制进行改良和完善，从而促进我国经济的不断开展。 关键词：金融控股公司 财务管理机制 上世纪70年代后，金融行业的创新进程大大加快，各种形式的金融体

2、系不断出现，许多国家也放松了对金融的管制，这就有利于金融体系的自由化进程，促进着现代金融系统的深刻变化。随着我国经济的开展，金融行业也发生了翻天覆地的变化，形成了多元化的开展趋势，金融控股集团公司也大量出现。目前我国有中信、广阔等集团形成的多元化的金融控股集团公司，还有许多投资、小额贷款公司、担保等众多公司都在向金融控股集团公司进行尝试，促进我国经济多元化的开展。在这一背景下，就更需要对金融控股集团公司的财务管理机制进行探讨，以便促进金融控股集团公司的开展。 一、金融控股集团公司概述 金融控股集团公司指通过对两个或者两个以上的金融类的子公司进行控股，以便实现总公司目标的企业和集团，其子公司必须

3、有两个或两个以上从事保险、银行和证券等金融机构。从母公司进行控股的动机和方式来看，可以将其分为两大类：第一，纯粹的控股公司，即单纯的掌控子公司的股份而以从事相关股份的投资等为目的，但并没有实际进行经营的公司；第二，经营性的控股公司，这类的公司其母公司同时从事股权的投资收益和实际进行经营的业务，在兴旺国家，金融控股集团公司一般是第二种类型，母公司以金融行业为主，但也从事其他的非金融的业务，具有较大的经验规模和范围，涉及到许多行业。 二、金融控股集团公司财务管理的特点 金融控股集团公司的财务特点。金融控股集团公司的财务特点与其他形式的公司有很大区别，第一，财务主体具有多层次和多元化。金融控股集团公

4、司是由多个法人进行联合而形成的，利益主体具有多元化、多层次的特点，而且由于不同的联合方式，许多公司的利益也表现出具有不同程度的层次结构。第二，财务关系的复杂性，金融控股集团公司对子公司的控制是通过拥有的资本份额决定的，不是依靠契约或命令，所以，金融公司中的财务关系是一切管理关系的依据，财务管理在所有管理中占据关键地位。第三，合并编制财务报表。按照国际惯例，母公司控制的企业都可以在会计核算时编制合并的财务报表，而且，子公司之间的责任也以出资的多少为限。第四，资本的硬约束性。金融控股集团公司是一种企业联合体，我国对企业有充足的资本要求，不仅表现在在注册时需要足够的资本，在经营时也必须有足够的资金保

5、障，资金的充足率是衡量其稳定的重要指标。第五，抗风险能力不一，资金的需求比拟多元。一般来说，银行、担保公司都是高杠杆率的公司，对资本金比例的要求不算高，但是具有较高的流动性，而风险投资公司和融资租贷公司就对资本金比例有较高要求，资金的占用期限也比拟长。第六，业务的周期不同，资金占用量也不同。在金融控股集团公司中，名下的企业具有不同的业务周期，比方，银行和小额贷款公司以及担保公司的业务周期在一年以内，也可能更短，而融资租贷公司和风险投资公司的周期会很长，一些业务的周期可能到达5-10年，而且具有较大的资金占用量。 三、金融控股集团公司的财务管理机制面临的问题 金融控股集团公司多元化的经营在进行财

6、务管理时没有明显的优势。金融控股集团公司一般以股权为纽带组成公司的管理体系和组织的架构，这样可能会使母公司把相关的子公司作为分支的机构而对子公司进行过分的干预，影响子公司的经营和管理，也可能造成对子公司的过度放纵而使子公司的权利过大，影响公司的整体运营。我国的金融控股集团公司采取多元化的经营模式主要为了节省交易的费用，对金融资源进行整合，从而分散企业的风险，增强企业的实力和规模。但是许多公司过分的追求规模，并没有形成核心的竞争力，拿到的牌照很全，但大多牌照相关的业务做的却不是很优秀，多但是不精，这些企业进行财务管理时混乱复杂，并没有很快的增强公司的财务能力。例如，我国有很多融资租贷公司，虽然其

7、业务涉及范围很广泛，但是并没有特别突出的业务，从而难以形成公司的品牌，缺乏核心竞争力，其在进行财务管理时，与以前并没有什么不同，只是规模变大了而已，这类改善只是靠着规模和市场背景进行经营，如果不对管理体制进行改良，就会被社会所淘汰。 财务管理的效率低下。目前我国的金融控股集团公司正处于开展的初级阶段，很多公司在进行管理时没有明确、清晰的战略目标，定位不清楚，纯粹为了扩大规模而进行扩大，以这种方式进行财务管理并不能很好的发挥出对金融资源进行整合后形成的优势。而且由于其内部的管理体系不健全，就造成母公司、子公司等之间出现层级差异，内部关系复杂而难以进行协调管理，其内部管理的缺乏也使财务风险大大增加

8、。在这种管理体系下，金融控股企业的财务管理也具有很大的负担，难以对母公司和子公司的财务去进行协调，缺乏完善的标准，不利于金融控股公司财务的整合。例如，我国有很多小额贷款公司，这些公司是随着经济开展而逐渐开展起来的，其在进行财务管理时，不仅要面对内部的管理体系的不完善带来的压力，还要面对其特殊的客户，其财务风险很大，一旦对财务的管理不及时或者出现过失，就可能对整个公司的运营产生重大影响。 四、金融控股集团公司改良财务管理的措施 金融控股集团公司是一种复杂的经营系统，对其财务进行管理必须满足相关的监管标准，然后依照自身的业务和财务的运作特点，有针对性的进行财务管理机制的设计，从而满足公司的开展需要

9、。一般来说需要对以下因素进行考虑，需要做到以下几点要求： 要根据公司的整体开展状况和子公司的业务水平，帮助董事会对子公司的的核心资本金进行合理的配置，并确定相应的风险红线。财务管理部门是金融控股集团公司的重要部门，需要在合理的风险范围内，帮助各个子公司积极的进行业务拓展，并适当的提供资金支持。还需要合理的对子公司的核心资本金进行合理的配置，不能因为对风险的控制而打击了子公司拓展业务的积极性，也不能过于激进而造成不当经营，造成财务的风险。 在进行财务管理时，要注意平衡公司的整体经营，及时的进行资金筹集，以便促进公司的开展。资金对整个金融控股集团公司来说至关重要，由于市场的变化和监管部门对公司资金

10、的要求，金融控股集团公司为了占据更大的市场，必须不断的对本身的资金进行补充，加强扩张和融资的能力。所以，在财务部门在进行管理时，需要根据内部各个子公司的不同需求进行安排，还要兼顾整体公司的开展，及时的对公司的资金结构进行改善，合理的选择融资渠道，提高公司抗击风险的能力和扩张业务的能力。 财务管理部门要根据企业的总体目标，围绕企业利益最大化建立完善的绩效评估考核体系。目前，对金融控股企业的业绩进行考核有许多不同的方式，有财务的指标分析和非财务的分析，平衡积分卡等。财务部门在建立绩效评估考核体系时，必须与公司的最终目标相结合，根据公司不同的开展阶段，合理的设置考核标准，从而不断提高公司的效益。 五、结束语 金融控股集团公司在我国金融市场中占有重要的地位，对其财务管理机制进行研究有利于我国市场经济的不断开展，为了更好的发挥财务管理的作用，需要相关人员结合我国具体实际，根据本公司的开展阶段进行具体的设计，以便促进公司的长久开展，促进我国经济繁荣。 参考文