质量管理体系文件编写讲义

1、 400-6288-990质量管理体系文件编写讲义YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.项目组温馨提示v 请将手机调到振动，如需接听，请移步会场外v 请勿大声讲话，以免影响他人学习v 培训时间： 下午 1：30-4：30请大家安排好自己的工作及学习时间，谢谢！ YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.目 录1234管理体系文件价值体系文件编制管理手册与程序文件流程编制5规范制度与表格YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.一. 相关名词与术语v 信息n有意义的数据v 文件n信息及其承载媒体v

2、 规范n阐明要求的文件v 管理手册n规定组织管理体系的文件v 质量计划n对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.二.标准要求和理解要点v 文件的价值n沟通意图、统一行动、获得增值。有助于：n满足顾客要求和满足顾客要求和体系体系改进；改进；n提供适宜的培训；提供适宜的培训；n重复性和可追溯性；重复性和可追溯性；n提供客观证据；提供客观证据；n评价体系有效性和持续适宜性。评价体系有效性和持续适宜性。YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.标准文件要求的特点

3、v 更强调文件的有效性和增值作用：n标准中明示的程序文件；n组织需要的文件由组织自定；n增值作用。v 文件的多少与详略程度取决于:n组织规模和活动类型；n过程的复杂程度；n人员的能力；n其核心在于能否支持过程的有效性；n本标准出现 “ 形成文件的程序 ”之 处，即要求建立该程序，形成文件，并加以实施和保持。一个文件可包括一个或多个程序的要求。一个形成文件的程序的要求可以被包含在多个文件中。 v 文件可采用任何形式或类型的媒体。记录是一种特殊的文件。YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.标准要求文件类型v 质量手册n阐明一个组织的方针，并描述其管理体系的文件n

4、包括：方针/目标、组织结构、职责、管理原则、引用程序n提供一致信息的文件v 程序文件n描述某项活动的途径及方法的文件 n包括：n各部门依据各部门依据ISO9001标准要求制订的程序；标准要求制订的程序；n根据对过程的分析需要制定的程序（如关键、薄弱环节）根据对过程的分析需要制定的程序（如关键、薄弱环节） 。v 规范和流程n阐明要求的文件，提供如何一致地完成活动和过程的信息的文件v 记录n提供客观证据的文件YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.第一级-管理手册 确定方法和职责，包括对顾客需求的保证。 第二级-程序文件 谁，何事，何时 第三级- 制度和规范要求

5、回答：如何做 第四级-其它文件 表格、记录信息，如电子数据、媒妎等国际标准ISO 9001界定国际管理体系要求2341顾客和法律法规要求三.ISO9001质量管理体系文件架构界定行业、产品（服务）要求方针、目标YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.文件实施的标准必要性v 4.1 (总要求)建立、实施、保持和持续改进文件化的质量管理体系v 4.2 文件要求n包括方针、目标，管理手册，标准明示的及本组织要求的程序文件和记录n 管理手册包括：体系范围、删减理由、体系程序文件或对其引用，体系过程相互作用的表述v 文件控制：(见4.2.3 a)-g) 7点)v 记录控

6、制：要求清晰，易检索，对记录的标识贮存、保护、检索、保存期和处置作书面规定YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.目 录1234质量管理体系文件价值管理体系文件编制管理手册与程序文件流程编制5规范制度与表格YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.一、基础培训学习阶段v 首先要企业文件编制相关人员反复学习标准；v 了解建立管理体系的重要性，过程管理思想；v 理解标准条文的内容和要求；v 了解职责与权限，要特别注意掌握标准条款的变化；v 思考管理“过程”所需的控制文件，以便对原管理体系进行调整和有效的补充。 YUJIE MANAG

7、EMENT CONSULTING CO., LTD.二、调查策划阶段v （一）前期工作v 1. 体系现状调查n产品调查、资源调查、组织结构；n顾客需求和期望；n当前组织存在的主要问题；n产品实现过程及相互关系分析；n现行文件及其执行情况。v 2. 初步确定管理方针和体系目标v 3. 明确体系覆盖产品范围和过程范围v 4. 提出组织机构设置方案v 5. 管理职能再分配v 6. 组建文件编制的工作班子YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.二、调查策划阶段v （二）现状分析与评估，主要包括：n分析组织机构现状；n各部门职能权限的现状；n各部门提出需解决的接口问题；

8、n现有的管理制度及业务流程执行情况；n现有的各项标准、仪器设备等情况；n列出相关文件清单。v 这个阶段的主要工作是组织、部门管理文件整合与流程接口的归纳整合阶段。YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.三、管理体系文件编写阶段v （三）文件编制计划n确定文件的结构层次和体例n确定文件的标识（编码方案）n确定文件目录n确定编写人员和完成日期v （四）文件编制的实施n加强协调和指导工作n关注当前存在的问题n研究优化管理的途径n做好文件接口的协调n执行审批发放程序YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.四、文件编制的注意事项v 标准

9、、手册、程序一致v 来自实践，用于实践v 写我所做，写做一致v 用词确切，注意分寸v 急用先写，逐步完善YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.目 录1234管理体系文件价值管理体系文件编制程序文件编制流程编制5规范制度与表格YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.一、质量方针v 方针的定义n由组织的最高管理者正式发布的该组织的体系宗旨和方向；n通常方针与组织的总方针相一致并为制定管理目标提供框架；n标准中提出的管理原则可以作为制定方针的基础。v 方针的制订n是组织总方针的组成部分，但不宜相互替代；n属中长期方针，应相对稳定；

10、n结合管理目标，对体系有指示方向和定位作用；nPolicy 一词具有方针和政策双重涵义；n应为制订管理目标提供框架；n八大管理原则可作为制订方针的基础。YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.二、 质量目标v 制订的SMART原则v S即specificn代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统。v M即measurablen代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。v A即attainablen代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。v R即realisticn

11、代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察。v T即timebasedn代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.质量目标举例n顾客满意度 80分n计划达成率 99n客户投诉率 1n损耗率 0.5n抽检合格率 98n来料检验合格率 98n供应商交期达成率 98n设备故障率 1n培训达成率 90YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.三、术语、缩略语解释nQM： Quality Manual 手册英文缩写nP： Procedure 程序英文缩写nWI: Work instructio

12、n 作业指导书英文缩写nJOB: Job 职位说明书的代号nR: Records 记录英文缩写YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 四、程序文件的编制v 1.概述v 程序文件的概念n“程序”定义为进行某项活动或过程所规定的途径；n“程序文件”书面的程序（一般不涉及专业技术）；v 作业指导书的概念n“指导书”细化的作业程序（涉及专业技术）；n文件可以有不同的名称，如：制度、规定、办法、规程、条例等等。v 2. 程序文件的作用n恰当而连续地控制各项质量活动；n使体系具有预防控制和及时纠偏能力；n变“人治”为“法治”，实现以法有序管理；n成为管理手册的支持文件。

13、YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.3. 程序文件的编制要求v 程序文件编制格式v 程序文件内容：n一、目的n二、适用范围n三、定义（必要时）n四、职责权限n五、工作程序n六、相关文件n七、相关记录n八、附录v 应考虑： n5W1H；nWho、Why、Where、When、What , How to do.n例外事项、应急措施；n不合格处置；n如何验证等。v 程序文件举例：n文件控制程序、不合格处置、纠正和预防措施等。YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.4. 程序文件的格式和体例v 程序文件表头格式n组织应确定统一的编

14、写格式，便于识别和检索n统一版面尺寸，便于保管n文头企标、文件名、文号、版本号、页码、发布日期等n文尾视版面设计需要，可将部分文头内容移下n防伪标志需要时采用n章节编号方法参照国家标准为宜YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.5.程序文件编写v 常见的程序文件体例(内容编排方式)如下:v一、目的：规定做什么（WHY）n说明为什么开展该项活动，明确具体目的。v二、适用范围（WHERE）n活动在什么方面、地方、区域需要开展的工作；n适用产品、过程、部门。v三、引用标准或定义（必要时） n引用的有关文件，如手册的章节、法规和规章；n针对需解释说明的名词和术语的定义

15、等；n统一概念。v四、职责与权限（WHO）n活动涉及哪些部门的工作；n明确负责实施该项程序的部门和人员；n定义其责权和相互关系。 YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.程序文件编写v五、工作程序n明确具体工作的内容、要求、方法；n定义由谁做（WHO）、何时做（WHEN）、在何地做（WHERE）、在那里做（WHERE ） 、如何做（HOW TO DO）的要求；n一步一步地列出开展此项活动的细节，明确各环节输入、转换及输出的内容；n必要时可辅以流程图，涉及记录时做出索引等。v六、相关文件n实施中相关联、引用、接口、参考的文件；n对上级文件的引用、下一层次文件的指

16、引。v七、相关记录n本程序所用的记录，写出表格的名称和编号，必要时，可规定记录保存期限。 v八、附录n表式、补充资料、样式、图标、流程图等。YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.目 录1234管理体系文件价值管理体系文件编制管理手册与程序文件流程编制5规范制度与表格YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.一、流程图的定义v 流程图的定义：n以图解的方式系统地表达各环节之间的顺序及相互作用。v 理解要求：n就是以流程语言进行描述的文件；n以图解的形式表达一个工作从开始至结束为止，所进行的所有活动及顺序关系；n必须要明确各项活动

17、的工作接口、主要工作内容、流程的流向、信息反馈、判定等内容；n建议使用VISIO工具软件。YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.流程图中的一般符号流程发起动作判断标注开始与结束文档涉及相关流程/程序流程节点或引用数据流程顺序链接线YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.流程图中常用的图形v 流程发起符号：用于标注流程图中，在特定条件下引发起流程开始，表明流程起始的必须条件。v 流程开始与结束符号：动作开始与结束的控制点，表示流程的开始/中止，表明此流程的起始点和结束点。v 进程：流程图中的主要部分，用于描述这个岗位/部门需要

18、完成的工作，但只能用于描述作业内容，不能用于说明事件。描述要简要，一般不超过8个字。v 判定：表示对某个事件的判定，判断的结果只能是是或否的回答，一般结果会出现两个以上。当超出三个以上时，可用其它多边形。v 文档：不能单独作为节点使用，只作为传输过程或某项作业产生的结果YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.流程图中常用的图形v 标注：在某项动作中，对该动作有任何要求或注释时，用此模块标注v 相关子流程：在某业务流程中涉及到的与本流程不相关的其他业务流程，可以相关子流程方式表现而不必详述。v 数据：流程中遇到需数据存贮或分析保存的数据时，采用此标识。v 流程节

19、点：表示流程中的页内引用节点，或其它流程接口结点。通常用数字/代码标识。v 链接线：表示上个活动到下个活动的运作流向及接口，箭头表示流程的流向，一般画在下个活动端。YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.流程图示例YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.流程图的制作要求v 流程图应清晰、准确和足够详尽。适宜时，流程图应包括：n工作中所有步骤的顺序和相互关系；n源于外部的过程和子流程的工作；n流程的起始点、终结点和其它流程的接入点；n流程的各阶段、引用和循环点；n流程的活动、标注、说明等；n必要时，明确各部门（岗位）职责、工作接

20、口、引用的文件、记录、外部工作接口等。YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.流程图的制作要求v 流程图的基本要求 n符合性、逻辑性、协调性、可操作性、接口性、实用性、适用性、针对性v 流程编制程序n按工作流程划分流程各阶段n明确流程每一活动对应相应的责任部门/岗位n每一活动的方法步骤n选择适当的符号表示v 相关文件和记录n流程中提及的相关或引用的文件n流程中产生的记录YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.管理体系流程图：要求v 部门称谓统一n财务部 技术部 销售部 质量部等v 支持性文件的范围n引用的其他程序文件n引用的规

21、范制度n标准表格v 按照流程的顺序进行v 考虑支持的流程v 理顺所有文件或流程的接口关系YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.目 录1234质量管理体系文件价值管理体系文件编制管理手册与程序文件流程编制5规范制度与表格YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.一、制度、规范文件的编写v 什么是规范n规范有时也称“作业指导书”；n它是对程序文件的进一步细化；n它表达的通常是具体活动、操作、运作及详细的要求（也会涉及专业技术） ；n制度面对的执行单位是岗位；n规范可以有不同的名称，如：制度、规定、办法、规程、条例等等。v 规范举例n会议制度、岗位职务说明书、督查规范、考核标准、发文件规程、招牌审批指南、抄告管理条例等。YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.规范文件的编写v 规范制度（支持程序文件）n针对对某一作业或工艺的具体操作过程、方法、标准或要求的描述n过程规范制度 （含工艺）n设备维护规范制度 n检验规范制度n任职资格及培训要求 职位说明书v 典型的规范制度n文件名称n文件编号n生效日期n批准签字n修改状态n正文内容YUJIE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.二、岗位职务说