现场管理PPT82页ppt课件PPT学习教案

1、会计学1您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？第1页/共84页 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。第2页/共84页由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。第3页/共84页每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。第4页/共84页时间管理时间管理质量质量安全安全视觉控制视觉控制客户良好印象：推销员客户良好印象：推销员5S5S成本节约成本节约标准化的推进者标准化的推进者轻松愉快的工作环境轻松愉快的工作环境第5页/共84页当今制造系统方式n 零浪费

2、零浪费n 稳定的制造环境稳定的制造环境 n 客户拉动客户拉动/ /即时供货即时供货第6页/共84页成本利润价格成本利润价格市场决定价格制造商控制成本利润市场决定价格制造商控制成本利润第7页/共84页第8页/共84页准备时间长库存的海洋长途运输缺勤交流问题机器停工交付缺乏清洁工作质量问题计划性差生产线不平衡原材料成品运给客户第9页/共84页第10页/共84页第11页/共84页第12页/共84页第13页/共84页5S的五大效用的五大效用第14页/共84页5S的五大效用的五大效用第15页/共84页5S的五大效用的五大效用第16页/共84页5S 5S 的定义和实施工具的定义和实施工具第17页/共84页

3、点点第18页/共84页这五项内容在日文的这五项内容在日文的罗马发音中，均以罗马发音中，均以“S S”为开头，故称为为开头，故称为5S5S第19页/共84页第20页/共84页1S- 分拣 2S-布置 3S-清扫 4S-干净5S-习惯什么是什么是5S?5S?1S-整理SEIRI 2S-整顿SEITON 3S-清扫SEISO 4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE第21页/共84页第22页/共84页第23页/共84页12344831102819223726464013494203011474229412350143832552167251543633215124531735448549

4、2718364533912第24页/共84页第25页/共84页第26页/共84页第27页/共84页第28页/共84页第29页/共84页第30页/共84页“每个物品都有一个放置的地方，每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方每件物品都放在它应该放置的地方”。第31页/共84页第32页/共84页第33页/共84页第34页/共84页第35页/共84页操作标准化操作标准化管理标准化管理标准化整顿整顿第36页/共84页第37页/共84页第38页/共84页第39页/共84页第40页/共84页第41页/共84页第42页/共84页发现不正常现象或是发现不正常现象或是细微的质量问题细微的质量问

5、题确定专人负责确定专人负责望望闻闻闻闻切切即时维修即时维修要求专业人员进要求专业人员进行维修行维修第43页/共84页第44页/共84页第45页/共84页第46页/共84页第47页/共84页1. 1.推行小组的成立推行小组的成立2.2.推行前的培训推行前的培训3.3.推行计划的拟定推行计划的拟定4.4.推行活动的展开推行活动的展开5.5.现场评比和诊断现场评比和诊断6.6.推行成果的发表和展示推行成果的发表和展示7.7.推行活动的复查推行活动的复查8.8.推行活动的优秀部门和人员奖励推行活动的优秀部门和人员奖励9.9.推行活动的标准化和存档推行活动的标准化和存档第48页/共84页第49页/共84

6、页第50页/共84页第51页/共84页第52页/共84页第53页/共84页第54页/共84页第55页/共84页第56页/共84页第57页/共84页1S-红单运动n红单运动的建议:n一个物品一张红单n数量多余也应贴红单n预先估计需多少红单n红单用料可以考虑回收利用n做好记录汇总和跟进第58页/共84页第59页/共84页第60页/共84页2S-确定合适的物品放置地点n使用频次n同时使用的工具n自动归位的工具n放置地点的大小n合并“同类项”n根据“功能”或“产品”放置第61页/共84页2S-确定合适的物品放置地点n减小不必要动作产生的浪费减小不必要动作产生的浪费- -保持舒适的保持舒适的姿势姿势,

7、,舒适的动作：舒适的动作：n双手同时开始和结束动作双手同时开始和结束动作n运用自然重力而非肌肉运用自然重力而非肌肉n避免避免“Z Z”型运动和突然改变方向型运动和突然改变方向n移动的节奏应该是平稳的移动的节奏应该是平稳的n如适用如适用, ,用脚来控制开关用脚来控制开关第62页/共84页2S-确定合适的物品放置地点n减小不必要动作产生的浪费-使材料和工具便于拿取：n使材料和工具位于操作人员的前方并靠近n按使用顺序摆放材料和工具n使操作人员位于合适的工作高度n减少推车搬运第63页/共84页2S-标识地点n标识板n标识线(涂漆)n5S地图n颜色策略n轮廓策略第64页/共84页第65页/共84页第66页/共84页第67页/共84页第68页/共84页第69页/共84页第70页/共84页1S & 2S第71页/共84页第72页/共84页第73页/共84页第74页/共84页第75页/共84页第76页/共84页第77页