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文档简介
1、卓越的培训管理企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班一、培训背景随着信息社会的到来,人力资本的重要性提高,企业培训管理作 为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为,21世 纪的企业竞争是一场技能战争,打赢这场战争在很大程度上要靠培 训。对于企业而言,培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新, 增强企业核心竞争力,提髙企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力 的有效途径。它可以使企业以更低成本了解更多知识、更快地进行学 习,提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。可是由于我国企业培训管理起点低,存在着种种管理落后的问 题,严重阻碍着企业培训水平
2、的提髙,因此认识与克服这些问题,对 于加强企业人力资源管理具有十分重要的意义,有助于提髙人力资本 投资水平。鉴于此联合国内知名培训管理师资,面向国内企业推出本课程, 旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过 去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转 化率低的状况,使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培 训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。二、培训对象1、各企(事)业单位髙层管理者、战略决策人2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员5、企业
3、内训师等涉及培训工作的具体实施人员地点:昆明市 地点:哈尔滨 地点:成都市 地点:贵阳市三、培训时间、地点2017年12月21日至12月22日2017年12月27日至12月28日2018年01月05日至01月06日2018年01月23日至01月24日会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式 通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。四、主讲专家刘 勇 高级培训管理师,中企联签约顾问。曾任职世界500 强知名企业培训经理、人力资源副总等职务,并曾任职国内知名企业 商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具 有十分丰富的实践经验,他的课程形式生动、案
4、例丰富、工具实用、 深受广大学员欢迎。王 伟ATTT国际职业培训协会授权教练,国家注册企业培训 师,中企联签约髙级讲师。曾任国内多家知名上市公司培训经理、培 训总监、高级人力资源总监职务,有近10年大型国有企业、央企及 集团化公司的运营与管理的经验。(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)五、培训内容第一章:认知企业培训工作1、培训管理关键词2、培训管理操作思路3、培训管理整体分析4、项目化运作要点第二章:培训体系构建实质1、什么是培训体系2、培训体系构建图3、培训体系构建内容4、培训体系的作用5、如何确定培训方向(培训师亲自操作的多个咨询项目凝 练出的精品案例讲解)6、关于管理、
5、生产类课程的编排(培训师亲自操作的多个 咨询项目凝练出的精品案例讲解)7、流水线型培训体系构建口诀8、管理、技术、行政能力培训的设计9、三大类学分的设计与操作10、未来培训管理的发展方向第三章:培训管理实用技能1、培训课程采购的要点2、如何获得管理层的支持3、如何创造性地满足培训需求(培训师亲自操盘的精品案 例讲解)4、员工职业生涯的培训支持(培训师亲自操作的咨询项目 凝练出的精品案例讲解)第四章:培训效果评价与转化1、一句话讲清楚评价的要点2、培训评估的实质3、培训的投入与产出分析4、如何制定训前目标5、培训成果转化的先决条件6、培训成果转化的普通操作7、实战案例讲解:管理技能类培训如何做成
6、果转化(培训师 拿最难评估的管理技能类培训作为案例,将给予可实操的方案)第五章:内训师队伍的塑造与管理1、内训师的职能2、做训练就别演戏3、内训师的层级4、内训师成长图5、把关三件事情6、别忽视后续支持7、做培训课程就是做幕后英雄8、培训内容注重三个要点9、培训内容的主辅明暗10、被忽视的时间与技巧第六章:年度培训计划的编制1、年度计划编制的优劣标准2、编写年度计划的要点3、培训师拿自己做的年度计划作为案例,全面讲解编制年 度计划。4、培训预算的要点六、认证证书经培训后颁发培训证书。根据职业教育法的规定,人力资源 管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力 评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1 份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。七、收费标准学员收费2200元/人,(含学费、资料讲义、学习文具、培训期 间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排, 费用自理。-3联系方式:中企联企业培训网咨询电话:0传真:0联系人:潘宏利电子邮箱:网址:卓越的培训管理企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班课程名称上课时间上课地点公司名称(发票抬头)联系人部门/职务联系电
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