金冠施工组织设计

1、第一章 编制说明我公司在认真研阅焦作市高新区玉溪路集中供热管网工程项目施工图纸和对工程施工现场了解的基础上,对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究讨论，特编制本施工组织设计并分章节进行论述。第一节 编制目的编制本施工组织设计的目的：为焦作市高新区玉溪路集中供热管网工程项目施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。第二节 编制依据1、本工程设计图纸及其有关的技术资料。2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类标准图集、规程、规范及验评标准：（1）工程测量规范：GB50026-93（2）城市供热管网工程施工及验收规

2、范：CJJ28-89（3）城镇直埋供热管道工程技术规程：CJJ/T81-98（4）工业金属管道工程施工及验收规范：GB50235-97（5）施工现场临时用电安全技术规范：GBJ46-88（6）建筑机械安全技术规范：GBJ33-863、焦作市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4、ISO9000质量管理体系、IS014000环境管理体系、OSHMS18000职业健康安全管理体系标准。5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。6、现场和周边环境的实地踏勘情况。7、我公司同类工程的施工经验。第二章 指导思想及实施目标第一节 指导思想按照IS09000系列标准，建立工程

3、质量保证体系。选配经验丰富、高素质的项目管理班子，按项目法组织施工管理，发挥项目部管理及技术优势，积极推广应用“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速”完成该项工程施工任务。第二节 实施目标我公司将精心组织，密节配合，确保施工区域环境卫生和物流交通的畅通。全面实行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织供热管网的施工作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实现如下目标：一、质量目标确保本工程一次验收通过并达到优良标准。二、工期目标我们承诺：无条件接受现场的施工现状，采取得力措施争取提前全面竣工验收。三、职业健康安全目标1、杜绝

4、重大伤亡及重大机械等事故，因工死亡率为零。2、杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。3、杜绝突发性公共卫生事件的发生。四、文明施工及环境保护目标严格按照建设部及焦作市有关施工现场文明施工管理规定进行施工。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，尽量减少施工噪音和环境污染，自觉保护施工区域内城市公共设施。第三章 工程概况、特点及施工对策第一节 工程概况本工程为焦作市高新区玉溪路集中供热管网工程项目，位于玉溪北路，设计管径为DN200400，管道公称直径DN250采用无缝钢管，管道采用DN250双面螺旋缝焊管。保温采用硬质聚氨酯泡沫，保护层采用聚乙烯套管。第二节 工程特点及施工对策

5、为了优质、高速的完成焦作市高新区玉溪路集中供热管网工程项目的施工任务，我们将针对工程特点，采取相应的施工对策，自始至终围绕目标开展工作，精心组织施工、科学管理。我们采取的的施工对策是：1、在签订合同后，我们立即着手展开现场实际与施工图纸的核对工作，了解设计意图和业主的具体要求、针对施工特点、通盘考虑施工中的各种不利影响因素，采取有效措施，为工程施工打下良好的基础。2、加强资源配置。针对工期紧的特点，我们配备高效、精干的管理层及施工作业层，在考虑正常施工的情况下，均储备了一定的后备劳动力及施工机具供项目临时调整，以确保阶段工期目标得以实现。3、针对该工程的特点和难点，制定科学详细的技术方案。第四

6、章 主要施工方案及难点分析第一节 主要分项工程施工方法1、工程测量（1）定线测量根据业主提供的平面和高程控制点为依据，对管线起点、终点、中间各转角在地面上定位。直线段上中线桩位的间距不大于50m，定线完成后，点位应顺序编号，主要的中线桩加固或安放标识，并绘点标识。（2）水准测量在管网起点、终点、管道固定节及地下穿越部位的附近，设置临时水准点，沿线水准点标志明显，按放稳固，间距不大于300m。（3）管线工程竣工后，对管件（阀门）处测量中心坐标和管道表面高程，变径处测两个不同直径管道上表面；穿越道路处侧道路两侧管道中心坐标和上表面高程。2、管道焊接及检验（1）材料符合以下要求母材应用制造厂的质量合

7、格证书及质量复检报告。焊接材料按设计规定选用，选用焊缝金属性能，化学成分与母材相应且工艺性能良好的焊接材料。母材焊接材料的化学成分和机械性能附合国家现行标准规定。（2）人员机具要求有负责焊接工程的焊接技术人员、检查人员（具有专业主管部门颁发的焊接检验证件）。有性能稳定可靠且符合焊接工艺要求的焊接设备及精度等级符合要求、灵敏度可靠的焊接检验设备。（3）焊接及焊缝质量检验先将预制的保温管焊成较长管段，管子或管件对口应作到外壁平齐，对口错边应小于下表规定。钢管对口时错口允许偏差壁厚（mm）25-56-1012-14允许差值（mm）051015管子及管件对口前，坡口表面应整齐、光洁，不应用裂纹、锈皮、

8、溶渣等废物。坡口型式及尺寸应符合下表规定。手工电弧焊对口型式及组对要求接头名称接头尺寸备注壁厚间隙C坡边坡口角度()管子对接V型坡口5-7.58-141.0-2.01.5-2.50-2.01.5-2.565-7555-654mm管子对接时,如能保证焊透可不开坡口多层焊接，第一层焊缝根部均匀地焊透，不得烧穿。各层接头错开，每层焊缝的厚度为焊条直径的0.8-1.2倍，不允许在焊件的非焊接表面引弧。每层焊完后，清除溶渣、飞溅物等并进行外观检查，发现缺陷，立即铲除重焊。焊缝表面质量检查前，将妨碍检查的渣皮、飞溅物等清理干净。焊缝尺寸应符合设计图纸与焊接工艺的要求，焊缝表面应完整，高度不低于母材表面并与

9、母材圆滑过渡，焊缝宽度应超过坡口边缘2-3mm。如管线出现切坡口焊接的折角，角度不应大于1度.超过1度的折角采用多个小角度串联的方式进行调整。焊缝外观检查合格后，进行无损探伤检验，过马路处直埋管道两侧各5m范围内作100%X光无损探伤检验，其他不具备水压试验条件位置X光检验。直埋管道、穿越部位管道的焊缝，将绘制管道焊缝位置图。3、直埋管道安装安装直埋热管道前，先排除地下水或积水。（详见第2条）当日工程完工时应将管端用盲板封堵。管道外观及探伤检验合格后再吊入管沟就位，按保温管的承重能力核算吊点间距并均匀设置吊点，用尼龙或橡塑胶吊带进行吊装，吊装设备在管段已正确就位后离开。单根预制保温管或管件吊装

10、时，采用一台/5t吊装车。用护口吊钩或用柔性吊带起吊，稳起稳放，保护管道不受损伤。在管沟中逐根安装管道时，每10m管道的中心偏移量不大于5mm。固定支架间的管道中心线应成一直线，坡度准确，管中心线高程的偏差不超过10mm，在水平方向的偏差不超过30mm。在管道避开其他障碍物的地方，每一个焊口的折角不大于5度角。管道变径为管中心变径，以保持同心。管接头处理在焊口探杀检验及水压试验合格后进行。管道接口采用现场发泡。接头两端污物清洗干净，并烘干水分，用金属砂布拉毛。4、水压试验（1）分段强度试验应在管道接头保温处理前进行并符合下列要求：介质工作压力为0.8Mpa，试验压力为1.2Mpa，稳压10mi

11、n内无渗漏。管道内压力降至工作压力，用1kg重的小锤在焊缝周围对焊缝逐个进行敲打检查，在30min内无渗漏且压力降不超过0.2*98.1Kpa即为合格。（2）管道总体试压在管道系统已安装完毕，固定支架等承受推力的部位达到设计强度后进行，试验压力为工作压力的1.25倍。总体试验的管道长度应考虑管段分段后的受压条件确定，以1km左右为一个试压管段。管道内的压力升至试验压力并趋于稳定后，详细检查管道、焊口、管件及设备等有无渗漏，固定支架是否是有明显的位移等。在1h内压力降不超过0.5*98.1Kpa即为合格。5、清洗（1）管网试压合格后用水冲洗，水力冲洗连续进行，与管线预热同时进行。管内的平均流速不

12、低于1m/s。（2）系统采用密闭循环的水力清洗方式，当循环清洗的水质较脏时，更换循环水继续进行清洗。（3）管网清洗流程 热水回水管除污器热网循环泵热网加热设备干管末端供、回水等径连通管热网回水管先将管网全部充满水；开启循环水泵，反复多次粗洗循环；换水进行净水循环；再换水进行精洗循环，直至进水与排水的透明度相等即为合格。循环过程中杂物沉积于过滤器和检查井的除污短管内，最终排掉全部水。用潜水泵将检查井中的水排至附近下水道。清除全部除污短管内的杂物，拆掉增设的临时管道。第五章 施工组织及部署第一节 组织机构设置、岗位职责科学合理的管理体制，统一有效的项目管理系统是顺利施工的重要保证。为此，我们在本工

13、程的施工组织上，按照项目法施工的模式，拟组建一个精干、高效的项目部，实行项目经理负责制。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用“四新”技术，“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求完成焦作市高新区玉溪路集中供热管网工程项目安装工程的施工。一、机构组成项目领导层由项目经理、生产经理和技术负责人组成。项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的实施。项目管理层由以下专业管理部组成：（1）生产经营部（2）质量安全技术部（3）设备管理部（4）材料供应部附：拟为本合同工程设立的组织机构图拟在本合同工程中任职的主要负责人员职务姓名职称专业工作

14、年限学历备注项目经理崔海潮工程师城建15大专技术负责人胡超亮工程师城建5大专安全员邵泽勇工程师城建17本科施工员崔永志助工工民建20中专预算员李刚经济师经济管理16大专材料员陈丙林助工工民建7中专质检员李建工程师工民建2大专第二节 施工准备一、技术准备1、做好调查工作（1）气象、地形和水文地质的调查：根据本工程的施工均为室外作业特点，掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工。（2）物质资源调查：由于工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（3）施工条件的调查：由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化大，

15、因此，对水源、电源等的供应情况应具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点，供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作（1）由技术部门组织项目经理部相关人员认真学习图纸，熟悉和掌握图纸中细节，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。（2）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（3）由项目经理部技术人员根据各专业施工图、图纸会审纪录对图纸与现场实际情况进行核对，消除技术上的障碍。3、施工及验收规范（1）工程测量规范：GB50026-93（2）城市供热管网工程施工及验收规范：CJJ28-89（3）城镇直埋供热管道工程技术规程：CJJ/T8

16、1-98（4）工业金属管道工程施工及验收规范：GB50235-97（5）施工现场临时用电安全技术规范：GBJ46-88（6）建筑机械安全技术规范：GBJ33-86二、材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库或堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料设备需用量计划，做好材料设备的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。3、组织材料设备按计划进场，并做好保管工作。材料计划及进场时间详见“主要设备及材料需用计划”。三、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具

17、设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。四、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业班组进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人村立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。五、作业条件准备1、向班组进行计划交底，以及质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单

18、，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2、对材料的质量、规格、数量等进行清查，并将其部分运至作业地点。3、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。第三节 施工平面布置我公司根据现场实际情况，材料及设备堆场及现场办公室均可设在施工现场附近，将在征得业主的同意下实施。一、半成品及材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并作到堆放整齐稳固，做到一头齐、一条线，标识清楚。施工现场材料保管，将采取必要的防火、防损坏等措施。材料堆放场地设置消防措施，所有施工人员均会正确使用消防器材。施工现场临时存放的施工材料，须经业主批准，材料码放整齐，不得妨碍交通

19、和影响市容市貌.二、临时水电根据现场水电布置情况，施工用电可从业主提供的接入点引入安装专用配电箱，再接至用电器。管道试压及冲洗用水可从就近取水点取得，并采取计量措施。试压及冲洗用水排至市政雨水沟。施工场地主要设备表序号用电设备名称设备数量设备容量（KW）需要系数Kx功率因数（cos）计算负荷有功功率Pjs（KW）无功功率Qjs（KW）视在功率Sjs（KW1直流电焊机6200.70.7533.9829.2644.242切割机20.50.70.80.70.530.873砂轮机20.40.70.81.330.110.174角向磨光机20.30.40.80.240.170.35手电钻10.30.70.

20、80.210.210.27小计208.63181.96276.70第六章 施工进度控制第一节 施工进度目标工期目标：根据我们对气候、每个分项工程量、工序完成情况、材料供货时间等因素的综合分析，制定详尽的进度计划。由于本工程工期紧，本进度计划的安排前紧后松，有利于工期目标的实现。第二节 进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。施工进度管理流程一、跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑

21、关系、工作量、网络计划中的关键线路等。 工程目标、网络计划 内部评审 现场监理审核 按周、月计划执行 工程例会、现场比照 达标、按计划执行 发现偏差 检查的方式：现场技术部专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周五召开进度协调会。二、对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法为：“香蕉”型曲线比较法。进度检查结果的处理：1、进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。2、进度偏差较大，不能按原计划实现，但又不影响关键线路时，由技术组对原计划进行必要的调

22、整。3、采取必要措施，确保总进度目标的实现。第三节 工期保证措施为确保工程施工工期得以实现，我们采取以下保证工期的措施：1、衽工程施工进度计划时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制，分工期倒计时的挂牌制，施工现场责任牌），以调动全体职工的积极性与紧迫感。2、组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，并辅之必要的奖惩激励机制，充分发挥项目全体成员的主观能动性。3、对项目进行五级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理及日进度计划管理。通过确保日进度计划完成来促使周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成，为确保每天的

23、碰头办事效率，我们拟将在每天晚上休息时间召开班长以上的进度会议，当然在保证周进度计划的前提下可适当减少天进度会议，但如果完不成周计划，我们必须分析出根本原因并上报，对症下药，调整施工计划或改善影响施工的重要因素尽一切努力实现周进度计划。4、施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标以周进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目经理负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。5、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理

24、，平衡调度，必要时实行加班作业，制定合理的工期目标。6、项目经理部每周五对工程进度检查。根据施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。7、加强同业主、监理、设计和其他协作单位的联系，及时解决施工中出现的困难和问题；坚持每周工地碰头例会制度。8、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。9、充分运用我公司成熟的施工工法，利用先进的科技手段，向管理要效益，向工法要质量，向科技要进度，提高施工效率。10、充分利用微机进行施工管理，把技术问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。11、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依

25、据，检验有标准，减少整改，争取时间。12、做好节假日、雨天施工物资准备，制定雨天施工措施，加强与气象部门的联系，尽量减少施工间断时间。13、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。14、充分落实设备材料、劳动力、施工用机具计划，以此保证进度计划的顺利进行。15、现场配备专业机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。16、加强同各职能部门的联系，及时办理中间验收、交工验收等手续。17、做好种种不可预见因素的应急措施，如冬季施工、停电、停水等。第七章 施工资源供应计划第一节 人力资源需用计划一、管理人员管理人员的配备见“第五章施工组织及部署”，从拟在本合同工程中任职的主

26、要负责人员中可以看出，他们均有多年施工管理经验，既有较高的学历，又有丰富的施工管理经验，能有效地保证各项目标的实现。二、劳动力需用计划根据施工进度计划、安装工程量，本工程计划投入的劳动力见劳动力需用计划表插表：劳动力需用计划动态分析表人数 日期 工种2010年11月22日2010年11月23日11月24日2010年11月25日11月29日2010年11月30日12月22日管工62电工1222焊工441油漆工1222钳工222探伤工22保温工144起重工2配合工16161616合计19303431第二节 施工主要机具及检测设备配置计划一、施工主要机具及检测设备施工机具的配备首先要满足施工需要，并

27、且是低噪、低耗；所用的计量检测器具的精度必须能满足施工要求。计划详见附表。二、施工主要机具及检测设备供应保证措施1、按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。2、加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试行，试运行无问题后方可组织进场。3、及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。4、各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行培训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。主要机具设备配置计划表序号机械名称规格型号单位数量备

28、注1砂轮机台22砂轮切割机台23蛙式打夯机HW-70台44顶镐380V 11KW台25潜污泵15KW台86载重汽车5t台27汽车起重机5t台28电动试压泵TE-24，TE-42台29直流电焊机20KW台810干粉灭火器3Kg台811自备配电箱台212无线电对讲机副213磨光机台4检测仪器及计量器具配置计划表序号名称规格型号数量备注1S3水准仪12DJ2光学经纬仪13钳工水平仪0.02/20014外径千分尺0-25015内径百分尺35-16016游标卡尺0.02mm/0-30017管螺纹规18焊接检验尺19吊线靠尺210直尺2级/1m 2m211角尺212钢卷尺30m213线锤214磁性线锤11

29、5X光探伤机7X-20051第八章 质量保证体系及措施第一节 质量目标分解量化为保证总体质量目标的顺利实现，我们结合本工程特点，对总体质量目标进行了分解、量化，使质量目标融于切实可行的日常管理工作中：将总体质量目标分解为分部、分项质量控制目标，通过对各个分部、分项质量的控制来确保工程质量目标的实现。我公司对质量控制的各要素从项目组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成了一套成熟的、完整的质量管理制度。若有幸中标，我们进场后将根据IS09000标准，针对本工程编制项目质量计划，按照过程精品，动态管理，结点考核，严格奖罚的原则，确保工程一次验收合格。第二节 质量保证体系质量保证体系是通过一

30、定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化，按GB/T1900-IS09002标准。根据我公司质量体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由技术负责人负责的质量管理机构。如图所示，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。材料组 进场材料质量 机械设备质量 技术负责人 技术组 优化作业设计 生产管理组 生产过程质量 业主代表 现场监理 质量安全组 安装质量 质量保证体系运转图质量管理制度（1）工程项目质量承包负责制度：本部对承接工程的全部分部分项工程质量向业主负责，拟定工程质量责状，充分发挥安装部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整

31、体战斗技能，消除人为因素对工程质量造成的不良影响。（2）技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。（3）材料进场检验制度：本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。（4）工序施工作业卡制度：主要工序如组对、管道焊接、吊装就位等实行作业卡制度，根据标准规范编制该工序的施工作业卡，其内容包括施工机具、操作

32、程序、质量标准、检测仪器及检验方法、成品保护等。（5）过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。第九章 安全生产安全管理根据GB/T24001-1996环境管理体系规范及使用指南（IS014001：1996）及OHSMS职业安全卫生管理体系试行标准，我公司在本工程将严格按相关要求管理施工，确保安全生产、文明施工、环境保护等各项目标的实现。一、安全管理方针安全第一、预防为主。二、安全管理目标杜绝重大伤亡及重大机械等事故，困工死亡率为零。三、安全生产组织机构我们派驻现场的项目经理为安全生产第一责任

33、人，他将全面负责现场的安全管理工作。现场将由质量安全组负责现场的日常安全、培训、教育和检查工作。为防止现场可能发生的安全事故，根据项目安全生产管理的要求，建立相应安全组织机构。三、安全教育进入施工现场从事施工的职工，均为已参加培训取得各行业政府主管部门颁发的上岗资格证书的专业人员。在进入施工现场后，我们将对其进行针对本工程的“三级”安全教育，分别是项目经理部教育、施工队教育、施工班组教育。每周一施工班组组织一次安全生产学习，每月施工队组织一次安全生产教育，每月项目经理部组织一次安全生产评比。通过各种学习和教育，努力提高全员安全意识，预防安全事故的发生。四、安全制度建立和完善必要的安全管理制度，以保证现场的安全管理工作有章可循，使安全管理和控制工作纳入规范化管理范畴。在此按以下两个方面予以叙述：1、安全警示制度项目经理部将在现场办公室及施工地点安装安全标识牌，如“坑道作业，注意塌方”以便使每个员工重视安全工作。任何有关规定、指示、提示将置于安全