《工程项目管理》自考复习题

1、工程项目管理自考复习题一、单选题1 .项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显,A 推行工程可行性研究C.推行FIDIC合同条件2 .PMBOK的概念是由哪个组织提出？A 美国项目管理协会C.国际项目管理协会3 .以下不是工程项目组织特征的是A .临时性C.弹性工程项目管理的国际惯例通常不包括（B.推行工程招标投标D,推行代建制模式D)A)B.中国项目管理协会D 国际工程师联合会（B） D,如果有两个答案，括号外的答案为正确答案。B .柔性D .稳定性4. 2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（D) CA.C.工业可行性研究编制手册B.

2、工程网络计划技术规程项目管理实施细则 D.建筑工程项目管理规范5.项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项?从项目的生命周期看, （B）6.A 小，小B 小，大C.大，小A.责权利平衡C.减少管理层次，组织扁平化D .大，大不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D）B.适用性和灵活性原则D .职能部门和项目部门边界模糊化7. 2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，能力估根据生产1.05,生产能力指数0.8（B）D . 13400 万元算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为A . 10000

3、 万元 B . 11157 万元 C . 8741 万元8.对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（ B） CA.为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。B .控制点必须设置在重要的里程碑事件上C .控制点要求最能反映项目的目标D.控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量9.下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A）A .增加资源投入B .重新分配资源C.修整资源分配图D .减少必要的环节10.哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。（A）B.现场踏勘D .出售标书A.招标公告C.资格预审11.在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种

4、的合同类型是属于（A)12.A .单价合同C.成本加酬金合同对WBS的说法，不正确的是哪一项？ CB .总价合同D .目标合同A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B. WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C.工程系统自身的结构全部用WBS表示D.哪一项？（A.B.C.D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别13.决定工程项目组织的主要因素是A）项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式项目的决策方式、项目经理的责权利分配项目的实施流程和管理权限项目的复杂程度和项目的专业化水平14.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（ D）A.从目

5、标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B.从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C.从任务分配方法看，前者是合同、D.从组织流程看，前者是计划流程、 端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（ A.双代号网络图任务书，后者是责任矩阵、管理规程合同流程等，后者是网络计划15.我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两A）B.单代号网络图16.C.18.19.C.双代号时标网络图挣值法的三个基本参数是哪一项？（A. BCWS , ACWP , BCWAACWP , ACWS , BCWS 17.工 程项目控制的特征是哪一项？（ A.柔性控制和长远控制 C.信息控制和技术控制A 运输合同C

6、.C.实施者D.D)B)D 项目复杂程度单代号搭接网络图B.D.DACWA , ACWP , BCWPACWP, BCWP , BCWSB .现场控制和动态控制D.变更控制和质量控制属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？（D） CB 租凭合同劳务合同D 供应合同施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？（ A）C20.工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？ BA .现金流、人员流、指令流、技术流C.材料流、机械流、人员流、管理流21.哪种不属于项目中重要的沟通？（ D）A 项目经理与业主的沟通C.项目经理部内部的沟通B.工作流、物流、资金流、信息流D.资金流、技术流、人员流

7、、方法流B 项目经理与承包商的沟通D 项目分包商与分包商的沟通22.项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求,A.系统目标C.可操作目标在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（）B.子目标D 期望目标工程A23.用（A 直接购买方式C.招标方式一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采A） CB 直接委托供应方式D 自己生产方式24.通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（）业主BA 战略决策层C.项目管理层25 .设计单位一般属于工程项目组织的（）DA 战略决策层C.项目管理层26 土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系,A.目标系统C.行

8、为系统27 .下列哪一项属于BOT的衍生形式？（ C）A. PPPC . TOT28 . EPC总承包方式又称为（C）A .设计-施工总包方式C.设计-米购-施工总包方式B 战略管理层D 项目实施层B 战略管理层D 项目实施层这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。B.技术系统D 组织系统0BB .D.PFICM设计-管理总包方29.在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，米用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项 目计划的DA.全面性要求30 .混凝土浇捣成型之后，需要养护 A . FTSC . STS31 .项目的成本模型又称为（A） CA.项目的成本计划值B

9、.系统性要求C.技术性要求D.经济性要求7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（A）B.FTFB.成本的挣得值模型C.累计成本-时间表和曲线32.项目的正式泪通方脚陟隰雅J（ D）A.项目手册C.工作检查协调会议小道消息33.在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表（B）A .家庭-社会-环境B .健康-安全-环境C 进度-质量-投资D 设计-施工-监理34.关于HSE的表述，正确的是哪一项？ （ D）A. HSE与传统的三大目标之间不相冲突CPM的管理方式实B. HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照C. HSE管理体现了工程项

10、目的社会责任和历史责任D.将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。二、填空题I.工程项目的两阶段设计，即技术设计和施工图设计O三阶段设计是指初步设计、技术设计和施工图形设计O2 .按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可以分为强矩阵、弱矩阵 和¥衡矩阵式组织。一3 .工程直接费包括 各分项人工工资 、材料费、机械费 和 施工机械使用费。4 .评价项目中的危险源及危险等级的大小通常用 LEC法，LEC法是作业条件危险性评价法的简称。5 .合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合同签订止是合同逊阶段一6 .项

11、目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作， 一设计、施工、材料使用等活动 7”人式沟通的方式有项目手册、例会制度 、协调会议 、工作检查和其他沟通方法等。8 .工程项目全过程通常分为四个阶段，包括工程项目策划和决策阶段、工程项目准备阶段、 工程项目施工阶段、和工程项目竣工验收阶段 9 .项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究 、特定项目机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究o10. 企业中的项目组织包括 寄生式、直线式 和 矩阵式项目组织形式。11. 工程项目全过程中，相关的管理工作分为四个层次，分别是战略决策层、战略管理层 、项目管理层和 实施层的

12、项目管理O12. 工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括 W合同、固定总价合同和成本加酬金合同O13. 工程项目HSE管理体系包括以下工作过程：、管理目标 和HSE管 理计划 o14. 系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有：结构化分解方法 和过程化方法O15. 工程项目的目标因素都有一定的时效，即目标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象 的使用期,基于市场研究基础上提出的产品方案的寿命期和工程的建设期O16. 在工程项目组织中，业主建立或委托的 项目经理部 居于中心位置，在项目实施过程中起决定性作用，这是以 项目经

13、理为核心，一般按项目管理职能设17. 成本偏差率 表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。18. 规避风险 再指通过改变项目计划以排除风险,或者保护项目目标，使其不受影响。19. 在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题，项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。20. Mi是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。21. 项目融资至少有项目发起人、资金提供方、项目公司 三方。22. 在工程项目实施过程中采取的控制手段，如审批程序等都属于进度控制。23. 招标方式有 竞争性招标 、公开招标 和议标 等。24. 工程项目后评价常在工程竣工后，运营一段时间后进行，主要内

14、容包括项目效益后评价和 项目管理后评价两方面。25. 工程全寿命周期设计要求中，可施工性设计是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。三、名词解释题1 .工程项目环境系统：是指围绕工程项目或影响项目成败的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。2 .工程项目的评价：是对可行性研究报告的全面评价，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价，是项目决策的依 据，对立项后筹措资金，设计和计划以及防范风险有重要作用。3 . EPC:总承包，一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行、最后机 组移交业 主商业运行。4 .选择性竞争招标：业主

15、根据工程的特点，有目标、有条件地选择儿个承包商，邀请他们参加工程的投标竞争。5 .工程项目环境管理：为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。6 .项目管理：它是将经过战略研究后确定的工程构思和计划付诸实施，用一整套项目管理的方法、手段、措施确保在 预定的投资和 工期范围内实现总目标。7 .职能式项目组织形式：是专业分工发展的结果，它通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况，包括了工 程项目经理 部的组织形式。8 .项目目标的风险：是按照项目目标系统结构进行分析的，是项目环境系统，工程技术系统，项目实施活动，项目行为主体产生 的，项目管理过程的风险共同

16、作用的结果。9 .项目质量计划：组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目质 量管理的文 件。10 .搭接时距：两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距。11 .项目相关者：又叫项目的干系人，或项目利益相关者，或项目的受益者，他们是在项目的全过程中与项目有某种利 害关系的人 或组织，他们还会对项目的目标和可交会结果施加影响。12 .项目范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合，即项目的行为系统的范围。13 .工程项目组织：是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从

17、事项目具体工作的组织，该组织是在项目寿命期内临 时组建的， 是暂时的，只是为完成特定的目标。14 . BOT方式：即建造到运营到移交融资方式。15 .项目工作质量：是指为了保证工程质量，参与项目的实施者和管理者所从事工作的水平和完善程度，它反映了项目实施过程中 产品质量的保证程度，体现在项目范围所有阶段、子项目、专业工作的质量，项目过程中的管理工作、决策工作的质量。16 .质量：是指一套固有的能满足明确的和隐含的需要，与能力相关的所有特性的总各，是内在系统特征满足要求的程度。17 .质量验收：是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程，是控制项目质量最终的重要 手段，必须在

18、 确定的项目范围中，依据质量计划、质量指标的要求和合同中的质量条款，遵循相关的质量检验评定标准 进行。18 .项目管理系统：描述项目管理工作的基本逻辑关系19 .工程项目结构分解：是由许多互相联系、互相影响和互相依赖的活动组成的行为系统，按系统工作程序对这个系统进行分解，将 项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动。（或者：按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小，便于管理的独立活动。）20 .项目后评价：是指对已完成的，并已投入运营的工程的目标、实施过程、运营效益、作用和影响等进行系统而客观 的总结、分析 和评价，找出项目成败的原因，总结经验教训，

19、并通过及进有效的信息反馈，为未来新项目的投资决策和 管理水平的提高提出建 议，同时也为本工程运营中出现的问题提供改进意见，从而达到提高投资效益的目的。（或者：项目完成后对项目的质量和完成情 况总体做一个评价） 四、简答题1 .什么是项目管理的三大目标？它们在项目全过程中具有哪些特征？答：项目管理的三大目标是：工程质量控制，工程成本控制和 工程工期控制。其特征为：（1）三者共同构成工程建设项目管理目标系统，互相联系，互相影响，某一方的变化必然引起另外两方面的变化。例如过于追求缩短工期，必然会损害项目的功 能（质量），引起成本的增加。所以项目管理应追求他们三者之间的优化和平衡。（2）这三个目标在项

20、目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体、从概念到实施、从简单到详细的过程。项目的三大目标必须分解落实到具体的各个项 目单元（子项目，活动）上，这样才能保证总目标的实现，形成一个具体控制系统。所以工程建设项目管理 又是工程建设项目目标 管理。（3）工程建设项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性，任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的。 三者的均衡性和合理性不仅体现在项目总体上，而且体现在项目的各个单元上，构成项目管理的基本逻辑关系。2 .工程项目结构分析的基本原则是什么？答：首先保证项目结构的系统性和完整性，分析的结果应包括项目所包含的所有工作，不 能有遗漏。其次一个项目单元只

21、能从属某一上层单元，不能同时交叉从属于两个以上上层单元。另外，相同层次的项目单元应当具 有相同的性质。同时要明确地划分各单元和各项目参加者之间的界限，能方便地进行责任的分解、分配和落实，并能够进行各部 门、各专 业的协调。最后，项目结构分解是为项目计划和实施控制服务的，因此结构分解应当体现出合理性，做到形象透明，方 便 控制。3 .工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？答：三种情况：1.工期计划中有时间限定；2.工程实施中工期拖延；3.工程正常尽享，但是由于市场变化，或业主和上层组织目 标的变化，在项目实施过程中要求项目提前竣工，则必须采取措施压缩工期。工期压缩不会引起索赔。4

22、 .什么是项目的审查？对一般工程项目必须审查哪些内容？答：从本质上看，项目的审查是一种评估。是指按一定标准对项目的 进展和表现进行比较，以发现存在的问题，从而为项目管理中的各种决策提供依据。项目审查需要分析研究的具体内容：项目的详细计划；项目绩效的控制程序和方法；项目进行过程中，面临的风险和不确定性的判别和控制；项目小组的人员的安排；项目小组内部交流和沟通界面的形成；项目进行过程中，报告制度安排；客户关系；分包和承包者关系；与其他机构的关系；会计与核算的方式内容和结果；项目进行过程中，其他没有言明但重要的事项。 5.简述劳动力使用计划的编制过程。 答：劳动力使用计划是确定各活动工作量和劳动效率

23、；劳动力的需求量；确定各活动劳动力投入量；确定整个项目劳动力投入曲 线；制定于现场其他人员的使用计划。6 工程竣工工作主要包括哪几个方面？为什么竣工后还需要有工程移交工作？答：包括质量验收；工程竣工验收；工程项目的竣工验收报告。工程移交工作的原因：全部工程完成以后，业主组织力 量或委托某 些专业工程师对整个工程的实体和全部的施工记录资料进行交接检查，找出存在的问题，并为下一步的质量评定工作做好准备；在 竣工阶段，竣工图纸和文件的移交是一项十分重要的工作，竣工图不仅作为工程实施状况和最终工程技术系统状况的证明文件，而 且是一份重要的历史文件，对工程以后的使用、修理、改建以及加固都有重要作用；最终

24、由项目经理签发证书，则工程正式移交， 至此，承包商的工程施工任务才算结束，工程也就进入了保修阶段，工程 的照管责任由承包商转移给业主，此后，承包商才能进行 竣工决算。五、计算题1 某工程工作逻辑关系和持续时间如下表所示。工作名称ABCDEFGHO422678611紧后工作CEGDFFHH（1）绘制双代号和单代号网络。2 2）并计算时间参数，计算工期为多少个月？关键工作有哪些?2 某工程包含如下活动，其活动之间的关系如下：工作名称ABCDEFGHI紧前工作AABCBCDEDEFG持续时间4387912256元/ ri?,且实际工程量减少量超过或等于 10%时可调整单价，单价调整为 18元/ m3

25、,而如果超过清单工程量10%时, 超过部分单价调整为10元/m3。经工程师计量，A承包商实际完成的土方量为 1000m3,B承包商实际完成的土方量为2300 m，则按照合同，业主应分别对A、B承包商支付的工程价款为多少（不考虑其它预付或保留款项）？解：A承包商支付的工程价款为：1000m3X 18元/m3=18000元B承包商支付的工程价款为： 2000m3X 16元/m3+300m3V 10元/m3=35000元2 某工程费用项目取费表如下：序号费用项目取费费率1直接费2工地管理费20% （计算基础为1）3总部管理费9% （计算基础为1+2）4利润率6% （计算基础为1+2+3）5税前报价1

26、+2+3+4工程直接费由人工、材料、机械费构成。工程量和对应的不完全单价如下表:类别数量不完全单价人工（工日）800085元/工日材料（吨）4500400元/吨机械（台班）1001500元/台班计算该项目的税前报价。解：直接费：8000 X 85+4500 X 400+100 X 1500=2630000 元 工地管理费：2630000 X 20%=526000元 总部管理费：(2630000+526000)X 9%=284040 元 利润率：(2630000+526000+284040)X 6%=206402.4 元税前报价：2630000+526000+284040+206402.4=36

27、46442.4 元注意，请自己计算一下，3 小李大学毕业分到某施工单位的工程技术科。小李刚工作当天参加了工程技术科举办的迎新大会，并跟科长进行了职业规划方面 的交谈。通过交谈，小李了解到科长是一位技术能力强、待人和善、性格直爽的优秀领导，于是下定决心跟技术科长好好学习，争取 早日成熟。由于是专业技术人员，小李从事公司最新承包一大型工程项目的技术资料整理工作，基本上是和科长呆在一起，由于他直 接接受科长的业务指令，所做的事情也很具体。在技术科上班没儿天，该项目现场急需要小李这个专业的技术人员，于是，小李接到 一纸调令，马上赴工程现场。到工程现场后，由于工地人员很有限，小李与项目部人员相处时不仅要

28、接受现场项目负责人的业务指令， 还要与其它的部门沟通、并接受不同部门领导发出的指令，这使得他感觉很累，有时候当接受到不同的指令相互冲突时，他不知道该 选择哪一项去执行，这时候，他就特别怀念在公司技术科上班的日子。问题：（1）小李面临的项目采取的是什么样的组织形式？（2）为什么要采取这种组织形式？（3）小李为什么会感觉很累？补充部份1、 名词解释：2、项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成 具体的实在的项目任务。8、项目结构分解：是将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动，在国外的项目管理中人们将 这项工

29、作分解 结构。11、 管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。12、管理层次：是指一个组织总的结构层次。13、项目管理组织：是在整个项目中从事各种管理工作的人员的组合。19、成本模型：是指人们在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，直到网络上的工程活动，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，这样可以获得“工期一累计计成本”曲线。20、资源优化：在工程过程中资源的获得、供应、使用、安排的方案很多，有许多种选择，可以在这些选择中进行优化 组合，以实 现收益的最大化，或成本的最小化。30、因素差异分析法：对一些分项工程的费用，用因素差异分析的方法不仅可以确

30、定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素 以及它们各自的影响份额。38、全面风险管理：是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性，它不仅使各层次的项目管 理者建立风 险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。2、 简答题1、工程项目具有哪些特点？答：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性；特殊的组织和法律条件；复杂 性和系统性。2、 现代项目管理的特点有哪些？答：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规 范化；项目管理国际化。3、工程项目目标系统具有哪

31、些特点？答：项目目标系统有自身的结构；完整性；目标的均衡性；动态性。4、工程项目具有什么样的系统特点？答：结合性；相关性；目的性；开放性；动态性；新颖性；复杂性；不确定性。5、 工程项目环境调查的主要内容有哪些？答：社会的政治环境、社会的经济环境；社会的法律环境；自然条件；项目基础设施、 场地周围交通运输、通讯；项目各参加者的情况；其他方面；同类工程的资料。6、 工程项目组织有哪几个层次？答：项目所有者或项目的上层领导者；项目管理者，即项目组织层；具体项目任务的承担者，即 项目操作层。7、 工程项目组织的设置和运行必须符合什么原则？答：目标统一原则；责权利平衡；适用性和灵活性原则；组织制衡原则

32、；保证 组织人员和责任的连续性和统一性；管理跨度与管理层次；合理授权。8、 工程项目组织形式主要有哪儿种？答：寄生式组织；独立式组织；直线式组织；矩阵式组织。9、工程项目的资金来源渠道主要有哪些？答：自有资金；世行贷款、亚行贷款；国内外商业银行贷款；外国政府各种形式的信 贷；发行股票；发行债券；合资经营；各种形式的合作开发；国内的各种形式的基金；国际租赁。10、进度拖延的原因主要有哪些？答：工期及相关计划的失误；边界条件的变化；管理过程中的失误；其他原因。11、在实际工作中经常采用哪些赶工措施？答：增加资源投入，重新分配资源，减少工作范围，改善工具器具以提高劳动效率；提 高劳动生产率，主要通过

33、辅助措施和合理的工作过程；将部分任务转移；改变网络计划中工程活动的逻辑关系：将一些工作包合 并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一道研究，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到 缩短工期；修改实施方案。12、成本控制的主要工作有哪些？答：成本计划工作；成本监督；成本跟踪；成本诊断工作；其他工作。13、成本超支的原因主要有哪些？答：原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商报价超出预 期的最高价；外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；实施管理中的问题；工程范围的增加，设计 的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度

34、增加。14、产生工程索赔的原因主要有哪些？答：由于业主没能正确地履行合同义务；由于业主行使合同规定的权力而增加了承包商的花 费和延长了期，按合同规定应该给予补偿；由于某一个承包商完不成合同责任而造成的连锁反应；由于环境的变化。15、工程项目风险具有哪些特点？答：风险的多样性；风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段；风险影响常常不是局 部的，而是全局的；风险有一定的规律性。16、工程变更主要有哪儿种？答：目标的变更；工程技术系统的变更；实施计划或实施方案的修改；其他，如投资者的退出。三、填空题：2、工程项目管理的目标体系由（功能）（进度）和（费用）构成。5、工程项目目标管理，其目标因素按

35、性质分可分为（强制性目标）和（期望的目标）；按目标因素的表达可分为（定量目标）和 （定性目标）。10、工程项目目标系统具有（项目目标系统有自身的结构）（完整性）（目标的均衡性）（动态性）四个特点。11、工程项目目标系统是（抽象）系统，它由（项目任务书）（技术规范）（合同文件）等说明。13、工程项目具有（结合性）（相关性）（目的性）（开放性）（动态性）（新颖性）（复杂性）（不确定性）等系统特征。15、工程项目环境调查主要有（社会的政治环境）（社会的经济环境）（社会的法律环境）（自然条件）等儿方面。17、工程项目结构分解的结果有（）和（）o18、按项目和项目管理的特点，对项目经理有（素质）（能力）

36、（知识）等基本要求。19、工程活动常见的搭接关系有（FTS） （STS） （ FTF） （STF） o20、常用的网络形式有（双代号网络）和（单代号搭接网络）。21、工程项目中所采用的采购方式主要有（直接购买）（供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应）（采用招标的方式）。22、项目实际工期和进度的表达方式有（用横道图反映项目进度状况）和（用网络反映工程进度状况）。23、涉及工程质量方面的设计质量包括（工程的质量标准）（设计工作质量）两方面。24、工程验收一般分为（检查阶段）（试验阶段）（移交阶段）等阶段。25、现代工程中最典型的合同类型有（单价合同）（固定总价合同）（成本加酬金合同）（目标合

37、同）。26、工程招标方式有（公开招标）（议标）（邀请招标）等。27、全面风险管理包括（项目全过程）（对全部风险）（全方位）（全面的组织措施）。补充内容：1、工程项目的目标分哪几个层次？答：系统目标，子目标，可执行目标。2、矩阵式项目组织有哪些优缺点？有哪些适用条件？答：优点：能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服 务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求，对环境变化有比较好的适应能力；由于各种资源统一管理，能达到最 有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源，特别是能最有最有效地利用企业的职能部门人员和专门人才；能够形成全企业统一指 挥，协调管理，进而 能保证项目和部

38、门工作的稳定性和效率；不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在 职能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展、丰富的经验和阅历；有自我调节的功能，能更好地适合于动态管理和优化组 合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理；矩阵式组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项 目最有控制力的前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调；树立了以任务为中心的思想；促进良好的沟通； 组织层次少，具有大跨度组织的优点。缺点：3、简术项目经理应具备的素质、能力和知识结构。答：素质：他必须具有很好的职业道德，必须有工作的积极性、热情和敬业精 神，勇于挑战，勇

39、于承担责任，努力完成自己的职责；要有创新精神、发展精神，有强烈的管理愿望，勇于决策，勇于承担责任和 风险，并努力追求工作的完美，追求高的目标，不安于现状；为人诚实可靠，讲究信用，敢于承认错误，言行一致，正直，办事公 正，公平；任劳任怨，忠于职守；有合作精神；具有很高的社会责任感和道德观念，高瞻远瞩，具有全局的观念。能力：具有长期 的工程管理工作经历和经验，特别有同类项目成功的经历，对项目工作有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力；处理人事关 系的能力；有较强的组织管理能力；较强的语言表达能力，谈判技巧，个性和说服能力，在国际项目中还需要有应用外语的能力； 在工程中能够发现问题，提出问题，能够

40、从容地处理紧急情况；应有可变性和灵活性。知识：要接受过大学 以上的专业教育，他必 须具有专业知识，一般来自工程的主要专业，需要广博的知识，能够对所从事的项目迅速设计解 决问题的方法、程序，能抓住问题 的关键、主要矛盾，识别技术和实施过程逻辑上的联系。4、P146 （ 11 题、16 题）5、 P1826、 P2117、简述成本超支的主要原因。答：原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商报价超出预期的 最高价；外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；实施管理中的问题；工程范围的增加，设计的修 改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。8、解决

41、成本超支有哪些措施？答：寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；购买部分 产品，而不是采用完全由自己生产的产品；重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；改变实施过程，在符合工程要求 的前提下改变工程质量标准；删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；变更工程范围；索赔。9、 P21810、简述投标文件分析的内容。答：投标书及各个文件的有效性、完备性、正确性分析；报价分析；施工方案和进度计划分析；投 标人的项目组成员状 况，特别是项目经理与工程师的年龄、经历、学历及工程实践经验：企业资信及能力；其他因素。11、全面风险管理有哪些内容？答：确定项目的风险的

42、种类，即可能有哪些风险发生；风险评价，即评估风险发生的概率及风险事 件对项目的影响；制 定风险对策措施；在实施中的风险控制。12、在您所从事的工程项目中，影响最大同时又是最常见的风险因素有哪些？通常有哪些对策措施？答：P25113、论述多级分包对项目控制的影响？为什么我国要禁止多级分包？答：P7914、正式沟通有哪些形式？答：项目经理与业主的沟通；项目管理者与承包商的沟通；项目经理部内部的沟通；项目经理与职能部 门的沟通。15、工程项目中导致工期拖延的原因有哪些？答：工期及相关计划的失误；边界条件的变化；管理过程中的失误；其他原因。16、解决工期拖延有哪些主要措施？答：基本策略：采取积极的措施

43、赶工，以弥补或部分地弥补已产生的拖延，不采取特别的措 施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。可以采取的赶工措施：增加资源投入，重新分配资源，减少工作范 围，改善工具器具以提高劳动效率；提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，将部分任务转移，改变网络计划中工 程活动的逻辑关系，将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一道研究，通过局部地调整实 施过程和人力、物力的分配，修改实施方案。论述题1、论述工程项目组织策划的过程。答：在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术和结构分解工作；确定项目的实施组织策略，即确定 项目实施

44、组织和项目管理模式总的指导思想；涉及项目实施者的任务的委托及相关的的组织工作；涉及项目管理 任务的组织工作； 组织策划的结果通常由招标文件和合同文件、项目组织结构图、项目管理规范和组织责任矩阵图、项目手册等定义。2、论述直线式项目组织和矩阵式项目组织的优缺点。85答：直线式项目组织的优点：保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负 责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令；它具有独立的项目组织的优点；信息流通快, 决策迅速，项目容易控制；组织结构形式与项目结构分解图式基本一致；项目任务分配明确，责任利关系清楚。缺点：当项目比较多、 比较大时，每个项目对应一个组织

45、，使企业资源不能达到合理使用；项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求他能力 强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错；不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执会使项目和 企业部门间合作困难；企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难；在直线式组织中，如果专业化 分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。矩阵式项目组织的优点：能够形成以项目任务为中的管理，集中全部的资源 为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求，对环境变化有较好的适应能力；由于各种资源统一管理，能 达到最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用

46、资源，特别是能最有效地利用企业的职能部门人员和专门人才；能够形成企业统一指挥， 协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率；在矩阵式组织中，项目组织成员仍归属于一个职能部门，则不仅保证组织的 稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上发展、丰富的经验和阅历；矩阵式组 织结构富有弹性，有 自我调节的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理; 矩阵组织的结构、权力与责任关系趋向于灵活；组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想；在这种组 织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良

47、好的沟通；组织层次少，具有大跨度组织的优点。缺点：存在组织上的双重领 导、双重职能、双层汇报关系、双层的信息流、工作流和指令界面；由于存在双重领导，所以信息处理量打，会议多，报告多；必须 具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导；由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源；采用矩阵式的组织结构 会导致对已建立的企业组织规则产生冲击，如职权和责任模式、生产过程的调整、后勤系统、资源的分配模式、管理工作秩序、人员 的评价等。更进一步，会对企业的管理习惯、组织文化产生冲击；需要很强的计划性与控制系统，由于项目上对资源数量与质量的需 要高度频繁地变化，难以准且估计，可能会造成混乱、低效率，使

48、项目的目标受到损害；矩阵式结构的成功的关键是准确的项目工作 结构分解和定义，而且它适应于 项目的组织结构。3、论述工程项目计划的作用。107答：作用：在工程项目的总目标确定后，通过计划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的费 用、工期、功能要求是否能得到保证、是否平衡。如果发现不能实现或不平衡，则必须修改目标、修改技术设计、甚至可能取消项目。 所以 计划又是对构思、项目目标、技术设计更为详细的论证。计划既是对目标是由实现方法、措施和过程的安排，又是目标 的分解 过程。计划结果是许多更细、更具体的目标的组合，他们将被作为各级组织的责任落实，以保证工程的顺利实施和目标的实现。计划 是实施的指南和

49、实施控制的依据。计划描述了项目实施过程和前景状况。通过科学的计划能合理地科学地协调各工作、各单位、各专 业之间的关系，能充分利用时间和空间，可以保证有秩序地工作；可以进行各种技术经济比较和优化，提高项目的整体效益。业主和 项目的其他方面（如投资者）需要利用计划的信息，以及计划和实际比较的信息了解和控制工程，做项目阶段决策，安排资金及做后 期生产准备。4、论述横道图优缺点及应用范围。107答：优点：它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理 解，并能够为各层次的人员（上至战略决策者，下至基层的操作人员）所掌握和运用；使用方便、制作简单；不仅能够安排工 期，而却可以与劳动

50、力计戈上资源计划、资金计划相结合。缺点：很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序 及搭接关系不能确定。如果因一个活动提前或推迟，或延长持续时间会影响那些活动同样也表达不出。不能表示活动的重要性，如 那些活动是关键，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。横道图上所表达的信息量较少。不能用计算机处理，即对一个复 杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。应用范围：它可直接用于一些简单的小项目。由于活动较少，可以直接 用它排工作计划。项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图 作总体计划。上层管理者一般仅需了解总体

51、计划，他们都用横道图表示。作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序 都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。在现代各种计划方法中，如各种网络、速度图、线形图等都可以与横道图互换5、论述工程项目资源的重要性及复杂性。124答：资源问题的重要性：资源作为工程实施的必不可少的前提条件，它们的费用占工 程总费用的80%以上，所以资源消 耗的节约是工程成本节约的主要途径。而如果资源不能保证，任何考虑得在周密的工作计划也不能实行。资源管理的任务就是按照项 目的实施计划编制资源的使用和供应计划，讲项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本 消耗(如采购费用，仓库保

52、管费用等)。资源问题的复杂性：资源管理是极其复杂的，主要原因有：资源的种类多，供应量大。例如 材料的品种、机械设备的种类极多，劳动力涉及到各个工作、各种级别。通常一个建设工程材料有几百几千种，儿干儿万吨。由于工 程项目生产过程中的不均衡，使得资源的需求和供应不均衡，资源的品种和使用量在实施过程中大幅度的起伏。这大大难于一般工业 生产过程的资源管理。资源供应过程的复杂性。按照工程量和工作计划确定的尽是资源的使用计划，而资源的供应是一个非常复杂的 过程。例如要保证劳动力使用，则必须安排招、培训、调遣以及相应的现场生活的设施，要保证材料的使用，必须安排好材料的采购、 运输、储存等。设计和计划与资源的

53、交互作用。资源计划是总计划的一部分，他受整个设计方案和实施方案的影响很大。由于资源对 成本的 影响大，要求在资源供应和使用中加强成本控制，进行资源优化。资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约 条件, 常常不是由项目本身所能解决的。资源经常不是一个项目的问题，而必须再多项目中协调平衡。有时资源的限制，不仅存在上限 定义，而却可能存在下限定义，或要求充分利用现在定量资源。在有的情况下，资源的限制不是常值，而是变质，如不同时期，企业 劳动力富余程度不一样，现在施工企业农民工用的较多，到农忙机械，农民工必须回乡村 务农。6、论述进度拖延解决的措施。195答：基本策略：采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延；