团队管理论文

1、院 系： * * * 专业班级： * * *姓名： * * *号：*团队管理存在的问题与策略在当今世界， 我们都知道管理者是组织的统帅， 是战略管理的核心主体。 从政府到企业 乃至学校的班级， 管理者作用发挥的好坏直接决定了组织的兴衰， 而塑造一个高效的团队并 发挥其作用，就成为组织有效实施战略管理的重要方面。一、团队管理的重要性1. 建立共同愿景。由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，团队 在组建之初， 需要团队成员用大量时间和精力来讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能 被接受的目标， 这一目标一旦被全体成员接受， 就会占据领导地位。 每个人的工作是这一目 标的具体化。共

2、同愿景的建立，能够激发出人的“深层热望” ，每个人不仅知道自己在做什 么，还知道自己为什么要这么做， 这样才能充分地发挥自己的潜力并主动合作， 从而团队也 才能获得协同效益。2. 严守纪律规范。组织在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，会使严明 的团队纪律阻碍了团结， 导致了管理制度的不完善。 比如说， 在一个班级某个学生没能按期 完成某项学习任务或者是违反了学校某项具体的规定， 但他并没有受到相应的处罚， 或是处 罚根本无关痛痒。从表面上看， 这个团队非常具有亲和力，而事实上， 对问题的纵容或失之 以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。严明 的

3、纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意 义。3. 合理分配角色。 如果将团队精神理解为集体主义， 并简单地与个人英雄主义对立起来。 这样会导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。 而没有个性， 就意味着没有创造， 这样的团队只有简单复制功能， 而不具备持续创新能力。 团队精神的实质不是要团队成员牺 牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。 因此， 团队中合理的分配好每个成员的角色， 使他们各尽所能， 不仅可以发挥每个人的积极 性，更可以提高其创造性。、团队管理的问题虽然团队对于每个组织来说非常重要， 但是团队管

4、理仍然存在着很多问题， 具体表现为：1. 不能求同存异。在团队中，每个成员都有自己的个性，他们只有最大限度地发挥自己 的才能， 才能实现自己在团队中的价值。 这样， 那些个人能力很强的成员之间可能会形成恶 性竞争，从而不利于其个人和组织目标的实现。以一个班级为例， 从团队的角度来讲， 其学 生的学习成绩不应当仅仅是将每个学生成绩的简单的算术和，而是要大于这个算术和。2. 彼此过于依赖。团队中的成员由于经常在一起生活和工作，所以常常会导致成员之间 相互依赖， 而失去相对的独立性。 虽然团队是其成员相互合作的团队， 只有团队成员相互依 赖，团队的作用才能得到发挥， 但是成员过于依赖容易阻碍成员积极

5、性的发挥， 从而导致南 郭先生和大锅饭现象的发生。3. 不愿认同他人。作为组织的一名员工，在加入一个团队一段时间后，会逐渐认同他们 所在的团队，这种认同感能够促使个人接受团队的价值观、态度和工作习惯。但是，当一个 人同时属于几个团队时， 各个团队的价值观、 团队规范、 工作习惯同时作用在某一个人身上， 使得该个体承受着内心的冲突和压力，难以适应新的环境。4. 存在沟通障碍。成员具有不同的文化背景、宗教传统、风俗习惯等等，不可避免地会 产生文化冲突。 例如由于语言上的差异， 在信息交流时， 很容易导致信息传递的丢失和失真； 由于文化背景不同， 每个成员很容易带着自身文化的“有色眼镜” 来感知信息

6、，从而导致对 信息理解上的偏差， 甚至误解； 在合作过程中，习惯性的防卫心理和行为， 也为团队内部的 沟通设置了障碍。5. 协调起来困难。 团队每一成员都有自身的核心竞争力， 要把这些强势个体揉和在一起， 本身就具有很大的挑战性。同时，每个成员有着不同的作息时间、 不同的工作学习顺序、不 同的生活方式等， 这也给整个团队的协调增加了难度。 此外， 每个成员的技术熟练程度不同 也可能会导致信息的单向流动和反馈的不及时，进而影响整个团队的效率。6. 存在道德风险。团队的特点决定了管理是其主要管理方式，这就给成员个体充分利用 的核心竞争力， 可以轻易离开所处的团队。 这不仅会造成团队人才的流失， 影

7、响工作的顺利 进行，而且也可能造成知识、信息、技术的泄漏，给组织带来严重损失。自己的信息优势规避义务或责任留下了广阔的空间。每个团队成员都是理性的， 都拥有自身三、团队管理的对策1. 打造团队文化。发挥团队文化塑造价值和传递价值的双重作用, 能够深入员工内心使员工紧密团 , 荣辱与共。为及时消除团队内耗 ,营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、 相互关心的工作氛围 ,从而稳定工作情绪 , 激发工作热情 , 形成共同的价值观。2. 建立归属感。 应该在员工清楚自己角色的基础上， 留住员工的心， 增强员工的归属感。 组织应积极帮助员工进行职业生涯规划， 让员工更好的规划自己的人生方向。 只有员工能更 好的开发自己的潜能，实现自我价值，才能为组织带来更多的价值。3. 加强沟通。沟通是指人与人之间、组织与组织之间的信息交流。作为团队领头人，要 能信任下属，充分授权，培养员工的成就感；要开诚布公，利用多种方式，让每位成员充分 了解组织内外信息，解释团队做出某项决策的原因，鼓励发表自己的看法，做到充分沟通， 坦诚相待，客观公平。4. 尊重与信任。团队的尊重与信任包括两重含义。一是特定