团队管理的7个思路

1、团队管理的 7 个思路小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不 能做大，关键看团队够不够强。纵观现在的商业巨头，哪家不是有一个传奇团队在支撑，马云 的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”，小米八大罗汉早就成 为团队故事中的一段佳话。马云早期创业的 50 万启动资金，都是团 队成员各自出钱凑的；史玉柱团队曾经 20 个月没发工资，现在那些 成员已经是总裁级别，身价上亿。没有这些团队做后盾，怎么会有 如今的阿里；怎么会有如今的巨人网络 !如果想要公司做大做强，一定要着手打造核心团队！下面这 7 个特质，你现在的团队做到了吗？如果没有，就朝着这个方向努力 吧！一、明确方向 个人的目标才

2、叫目标，团队的目标那叫方向。优秀的团队一定 会有明确的方向，这个方向一定是能帮助公司发展的，一定是能被 团队每个成员认可的，方向不能像目标一样，一定要定的大，定的 远，不然中途很可能就拐弯了，走岔了。方向可能不会实现，但是它能让团队每个成员都走在同样的路 上，而且是正确的道路上，至于能走多远，那得看团队本事，有方 向，团队才能指哪打哪，不会像没头苍蝇一样乱窜。二、行动迅速 优秀的团队一定是执行力迅速的团队。互联网时代提供了大量 机会，但这些机会稍纵即逝，抓住了从此飞上枝头变凤凰，抓不住 从此湮没在茫茫商海，被无数蜂拥而上的“新生儿”挤下万丈深渊， 这种状况，创业公司尤甚。21 世纪多少团队是因

3、为迅速的执行力而抓住时代命脉，一鸣惊 人。滴滴、共享单车、短视频诸如此类，皆是洞察到时代发展，团 队迅速下手执行，拓展业务，一跃成为行业龙头。洞察力大多数团 队都具备，但是能否依靠迅速的执行抓住机会，才是脱颖而出的关 键，失之毫厘差之千里。三、富有狼性狼性是最近几年频频提起的热词，狼性员工能成为企业的中流 砥柱，狼性团队能使企业在商战厮杀中立于不败之地。狼性团队是 “贪”、“残”、“野”、“暴”的团队。狼性团队要对工作、对事业有“贪性”，愿意永无止境的去拼 搏，去探索；狼性团队要对工作中的困难有“残性”，毫不留情的 逐个消灭，片甲不留；狼性团队还要有“野性”，渴望去市场拼杀， 渴望开拓更大的事

4、业，对于公司发展有不要命的拼搏精神；当狼性团队处于工作逆境中，他们的“暴性”便浮现出来，他 们会粗暴地对待一切工作中的难关，绝不仁慈！四、有胸怀、有眼界所谓胸怀，可以是面对种种难关时的从容不迫，也是面对工作 压力时的良好心态，还可以是对团队内部矛盾的妥善解决，以上种 种，皆是因为这个团队“胸怀天下，事业为大”。所谓“成大事者不拘小节”，在能干大事的团队心中，同公司 发展相比，其他一切都不足为题。他们会把公司当做自己的事业，从员工思维转变为老板思维， 不仅做好目前的工作，还会放眼未来，为公司发展出谋划策，事实 上，胸怀能决定团队的眼界，眼界能决定公司的未来。五、善于学习 优秀的团队一定是会学习的

5、团队，也一定是爱学习的团队： 他们在工作中学习前辈经验；他们在同客户谈判的时候学习沟 通技巧；他们在身处困境的时候学习分析解决问题的方法；更难能 可贵的是，他们会充分利用闲暇时间，学习一切能在工作中用到的 知识。通过学习，他们能让头脑随时都是充盈的状态，能保持清醒 的头脑，能获得开阔的视野。一个不断学习的团队是最可怕的，因 为他们会在敌人不知不觉中远远把他甩在后面。六、团结一致如果一群人身怀绝技，却摩擦不断，互相看不顺眼，互相使绊 子，他们能组成一个优秀的团队吗？恐怕内部矛盾还没解决，公司 就先倒闭了！能干大事的团队内部会有摩擦有争吵，但这一定是因 为工作、因为业务和公司发展进行的争吵，争出一个结果后继续携 手努力。哪怕和人看不对眼，也会把工作和私人生活有序分开，工作中 劲往一块使，团结一致共同为公司的未来奋斗。七、内心忠诚士兵忠于国家，能干大事的团队就是士兵中的精英，是特种兵， 对于领导也要绝对忠诚。无论风吹草动还是天昏地暗，始终忠于领 导。领导处于顶峰，他们会忠诚，因为这时候的忠诚会为他们带来 财富地位；领导处于低谷，他们还会忠诚，因为这时候的忠诚是他 们