城郊煤矿综采三队副职考核办法

1、城郊煤矿综采三队副职考核办法城郊煤矿综采三队副职考核办法为进一步加强对区队副职的管理，增强干部岗位责任意识和管 理执行力，强化对副职的日常管理和动态考核，各单位参照本制度， 结合各单位实际，制定本单位的副职考核办法。一、成立副职考核小组 为确保区队副职考核的有效开展，落实考核人员的责任，成立 区队副职考核小组。组长：队长副组长：党支部书记成员：办事员核算员验收员1、队长是副职考核的第一责任人，主要负责副职考核办法的制 定，监督检查各项考核的开展情况及落实。2、党支部书记配合队长搞好副职考核工作，监督考核过程和考 核结果的应用，确保考核公平、公正。3、办事员、核算员主要配合队长做好各种考核数据的

2、汇总工作， 并具体负责考核结果的应用。4、验收员负责对每班工作面生产任务、工程质量、安全效果、 机电管理、煤质管理、技术管理、文明施工等情况进行验收，并如实 记录。二、考核内容及方法（一）日常动态考核1、对副职的日常安全动态考核，首先根据当班岗位承担的安全 风险和责任确定安全基分，再考核正职检查发现的安全隐患、交班时 存在的安全隐患、班前会召开情况、各项记录填写情况以及副职对下 一级的安全考核监督检查情况，每天由队长或书记根据考核情况给副 职进行打分。2、对副职的日常绩效动态考核，首先依据副职跟值班期间班组 的工效或岗位情况确定绩效基分， 再考核副职的机电管理、 技术管理、 煤质管理、执行力等

3、，每天由队长或书记根据考核情况给副职进行打 分。（二）分管业务考核对副职所分管业务的考核，主要以业务对应科室月度考核结果 为准，进行分管业务效果评比，效果好的进行奖励，效果差的进行处 罚。（三）月度安全效果考核对副职月度安全效果的考核主要落实上级检查发现的 “三违 ”、安 全隐患，以及跟班期间出现的安全事故、 安全责任落实不到位情况等； 采用安全积分的方法进行考核，每月进行一次汇总。（四）月度综合考评1、每月工人对副职进行一次考评，从安全管理态度（ 40 分）、 组织协调能力（ 40 分）、工作作风（ 30 分）等方面进行打分，满分为100 分，占综合考评总成绩的 60%。2、每月由班组长、验

4、收员及以上管理人员对副职进行一次考评， 从责任心（ 40 分）、个人素质（ 30 分）、综合能力（ 30 分）等方面进行 打分，满分为 100 分，占综合考评成绩的 40%。三、考核结果的应用（一）日常动态考核结果的应用1、每月对副职的日常安全动态考核得分进行汇总，根据副职工 资提取总额，按照权重 30%提取安全结构工资，再利用副职的安全动 态考核得分进行安全结构工资的分配。2、每月对副职的日常绩效动态考核得分进行汇总，根据副职工 资提取总额，按照权重 70%提取绩效结构工资，再利用副职的绩效动 态考核得分进行绩效结构工资的分配。（二）分管业务考核结果的应用1、安全：当月安全管理杜绝了轻微伤及

5、以上事故，无严重三违 奖分管安全队长 500 元/月，出现轻伤及以上（轻微伤两起及以上、严 重三违两人及以上）罚 300 元/月，奖罚直接纳入工资分配。2、生产：完成当月矿下达的目标计划奖 500 元；完成基本计划 不奖不罚，没有完成当月基本计划罚 300 元，奖罚直接纳入工资分配。3、文明施工：当月文明施工评比第一名奖 500 元，倒数第一名 罚 300 元，奖罚直接纳入工资分配。4、机电管理：当月机电管理评比第一名奖 500元，第2名奖 400 元，倒数第一名罚 300元，倒数第 2名罚 200元，奖罚直接纳入工资 换 行分配。5、工程质量：当月工程质量验收为优良品一头奖 300 元，合格 品不奖不罚，不合格品一头罚 200 元，奖罚直接纳入工资分配。（三）月度安全效果考核结果的应用 每月对副职的安全效果考核积分进行汇总，对安全积分最多的 副职罚款 500 元，对安全积分最少的副职奖励 500 元，奖罚直接纳入 工资分配。（四）月度综合考评结果的应用每月根据副职的综合考评结果， 对得分最高的副职奖励 500 元， 对综合素质考核得分最少的副职罚款 300 元，奖罚直接纳入工资分配。附：附表 1：副职安全积分汇总表附表 2：副职安全得分汇总表附表 3：副职绩效任务得分汇总表附表 4