可靠性管理制度

1、可靠性管理制度黑泉水力发电厂设备可靠性管理制度1、总则1.1 本标准规定了黑泉水力发电厂发电设备可靠性管理的管理职能、 管理内 容与要求、检查与考核。1.2 本标准适用于黑泉水力发电厂发电设备可靠性的管理。2、管理职能 生产科是电厂发电设备可靠性管理的归口部门，负责电厂发电设备可靠性 管理的统计和分析。检修科、运行部门负责本部门所管辖设备的可靠性管理工 作。3、管理内容与要求31 组织机构311 电厂可靠性管理网络由可靠性管理领导小组和可靠性管理网络人 员组成。领导小组组长由分管生产副厂长担任，领导小组成员由生产科、检修 科、运行部门等组成。312 可靠性管理领导小组名单：组长：金晨杰副组长：

2、王宁克成员：陈顺沛 鲍占民 马海民 陈海英 李刚 刘芳 何雪珂。313 可靠性管理领导小组的任务，确保电厂发电可靠，努力完成上级下 达的可靠性指标，保证发电设备可靠性原始数据的正确、完整、及时，定期进 行可靠性分析，提出改善设备可靠性的措施。32 组长职责321 在厂长的领导下，指挥、督促职能部门开展发电设备可靠性管理 工作，保证完成上级下达的可靠性指标和本电厂提出的可靠性目标。322 贯彻执行上级下达的关于可靠性管理的各项规定，经常检查电厂 可靠性管理工作，定期听取汇报，及时解决存在的问题。323 掌握电厂发电设备健康状况及存在问题、隐患，对可能构成影响 机组可靠性指标的问题应及时组织有关人

3、员采取措施加以解决。3 2 4 掌握电厂可靠性指标的完成情况，对不能完成的预定指标要组织 电厂有关部门进行分析，确定处理方案并督促落实。33 生产科职责331 生产科负责全厂可靠性管理工作。3 3 2 随时掌握各部门可靠性指标的状况，如发现不能完成指标，应及 时采取措施，制订可行方案，经批准后贯彻执行。333 抓好全厂可靠性管理人员的理论和实践培训和技术演练工作，提 高可靠性管理人员的管理水平。34 各部门职责341 各科室负责本部门发电设备的可靠性管理工作。342 认真贯彻执行国家及系统内各项关于发电设备可靠性管理的方针 和政策。3. 4. 3 及时掌握设备运行技术状况，及时、准确、真实地统

4、计现场发生的 事件数据，整理汇报有关领导和上级有关部门。3. 4. 4 负责每月进行发电设备可靠性分析 , 分析该月各机组的运行状况 及影响机组可靠性的因素报有关领导。3. 4. 5 负责每季、年度各机组发电设备可靠性分析工作，分析影响机 组可靠性的因素并对规律性和频发性事件系统整理 , 为有关领导的决策提供依 据。3. 4. 7 负责发电设备可靠性的考核指标的计算统计与分解管理。3. 4. 8 负责对可靠性指标完成情况进行定期上报，督促本部门可靠性管 理的正常开展。3. 4. 9 根据机组的检修情况提报机组月度、季度及年度检修计划。3. 4. 10 对影响设备可靠性的设备问题提出整改建议。3

5、. 4. 11 负责本部门可靠性管理资料的收集、整理和存档工作。4、可靠性数据的统计与分析4.1 要按可靠性评价规程和有关规程和有关办法对可靠性数据进行统计和 报送并做到及时、准确、完善。4.2 可靠性统计中的设备注册要与实际设备一致。4.3 应以统计数据为基础编制月度可靠性指标分析报告：主要可靠性指标 月度和年累计完成情况、与上年同期对比情况、与目标值的的偏差分析；对事 件类别、原因和损失等的分析，并提出相应的措施和建议。4.4 可靠性指标分析报告应在主管领导审阅后，下发有关职能部门，成为 指导考核生产管理工作的一项依据。4.5 新机组从投产之日进行可靠性统计，投入商业化运营后进行考核。4.

6、6 1 月 23 日前提交上一年的可靠性分析报告和可靠性管理工作年度总 结，7月 8日前提交上半年的可靠性分析报告。4.7 对非计划停运、降出力事件必须客观、认真地分析原因；对机组非 计划停运时间大于 300 小时的重大事件生产科应立即向厂长报告详细情况。4.8 充分利用系统负荷的低谷时段和机组的备用时段向调度申请进行设 备维护和消缺，并将进行这些工作时机组状态的变化，进行客观、准确地统计。4.9 对于可靠性统计工作中出现的虚报、漏报情况，一经发现，将予以 纠正并严肃处理。5、可靠性管理要求及考核指标5.1 运行部门5. 1. 1 运行日志、巡检记录、交接班记录等无差错、无漏 登。5. 1.2

7、 发现、消除缺陷应及时 , 记录准确、真实，每月底前站长检 查、核实记录。5. 1. 3 重大缺陷发现率保证 100%。5. 1. 4 “设备消缺单”回答率及时率 （ 一般缺陷 24 小时内签答，重 大缺陷 12 小时签答，危及安全运行的重大缺陷随时签答 ）应达 98%以 上。5. 1. 5般性缺陷月内消除，频发性缺陷半年内应消除，月消缺率主设备应达 100%，辅助设备 95%以上。5. 1. 6 应充分利用系统负荷的低谷时段并且是机组的备用时段向 调度申请进行设备维护和消缺，以减少非计划停运次数。5. 1. 7 如确需检修科处理的缺陷，各部门应以书面形式 （ 如任务通 知单、整改通知单 ）

8、通知生产科。5. 1. 8 继电保护投入率 100%，继电保护动作率 98.0%，自动装置投 入率 100%，自动装置正确动作率 99.5%。5.2 设备检修科5. 2. 1 设备检修科，经计划大修的设备半年内不发生非计划停运事件， 经计划小修的设备三个月内不发生非计划停运事件；5. 2. 2检修后的设备应做到无缺陷，无泄漏。5. 2. 3 检修过程事件、 10KV电压等级以上开关动作试验、 PT、 CT变更、 避雷器等设备试验应作统计，不得有漏登、错登或虚假数据。5.3 生产科5. 3. 1 生产科负责每年 7月 8日前向上级主管部门提交上半年的可靠 性分析报告 ; 每年 1月 23日前提交上一年的可靠性分析报告和可靠性管理工作 年度总结，5. 2. 2发生非计划停运事件时，事后 5 日内有关部门应及时组织分析并写出书面材料报厂长。5. 2. 3对设备大、小修后半年内，小修 3 个月内发生的非计划停运事件，生产科组织原因分析，并写出书面整改材料在事件后 7 天内报厂长。5. 2. 4对非计划停运、降出力事件必须客观、认真地分析原因；对机组非计划停运时间大于 300 小时的重大事件生产科应立即向厂长报告。6、可靠性管理人员的培训6.1 培训目的6.1.1 让可靠性管理人员清楚规章制度，组织结构，使其更快适应工作环6.1.2 让