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3、管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司4.4.14.4.1资源、作用、职责、责任和权限资源、作用、职责、责任和权限 南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南
4、京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司4.5.1 4.5.1 绩效测量和监测绩效测量和监测 南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理
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6、实施者:具备资格的审核人员(内部或外聘)实施者:具备资格的审核人员(内部或外聘)南京欧倡企业管理咨询有限公司审核的主要活动审核的主要活动 一、审核策划一、审核策划-确定审核方案确定审核方案 二、二、审核的准备审核的准备:文件评审、编制审核计划、:文件评审、编制审核计划、现场现场审核前沟通、准备审核文件审核前沟通、准备审核文件 三、审核实施三、审核实施 首次会议首次会议 现场审核,收集和验证信息,获得审核证据现场审核,收集和验证信息,获得审核证据 形成审核发现,准备并形成审核结论形成审核发现,准备并形成审核结论 审核过程中的沟通审核过程中的沟通 末次会议末次会议 编制审核报告编制审核报告 批准和
7、分发审核报告批准和分发审核报告 南京欧倡企业管理咨询有限公司南京欧倡企业管理咨询有限公司编制检查表的方法要点编制检查表的方法要点按部门按部门/ /场所编制的检查表应重点列出对主要要素的审核场所编制的检查表应重点列出对主要要素的审核 内容和审核方法内容和审核方法 按要素编制检查表应重点列出对有关的主要部门按要素编制检查表应重点列出对有关的主要部门/ /场所的场所的 审核内容和审核方法审核内容和审核方法审核内容体现审核思路、路线和审核内容体现审核思路、路线和PDCAPDCA循环,具有逻辑性循环,具有逻辑性策划的抽样计划应有代表性并保证足够的样本量策划的抽样计划应有代表性并保证足够的样本量突出部门的职能或要素的突出部门的职能或要素的主要特点主要特点,通常以通常以危险源危险源为基为基础础 充分了解特定情景的充分了解特定情景的风险、危险源及控制措施风险、
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