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文档简介

1、。b计划（决策）会计b控制和考核会计b决策会计b预算会计b控制会计b责任会计b研究管理会计要首先从成本开始，要从成本的定义和分类开始。b全面成本管理的意识b直接材料b直接人工b主要成本b间接材料b+b间接人工b+b直接人工b =b制造费用b =b+b制造成本b在制品b制成品b销货成本b期间费用b制销总成本b+b =b出售b制造完成b销售费用b+b管理费用b =b财务费用b+b从管理角度上来讲，安全边际（率）越高，表示企业在市场上的地位越稳固，参与市场竞争的资本就越雄厚。b目标利润规划b目标成本设计b编制全面预算b预算执行（控制）b预算执行情况分析，考核，评价，奖惩b目标预算编制b预算执行反馈b

2、预算修订b根据预算执行、考核情况制定下一期预算b制造成本b非制造成本b原料b直接人工b制造费用b在制品b制成品b销售费用b管理费用b销货成本b损益汇总b于销货时耗用b制造成本b非制造成本b原料b直接人工b变动制造费用b固定制造费用b销售费用b管理费用b在制品b制成品b销货成本b损益汇总b于销货时耗用b项目b金额b销售收入b产品制造成本b加：期初存货b可供销售的商品成本b减：期末存货b销售成本b销售毛利b减：销售和管理费用b税前净利b项目b金额b销售收入b产品制造变动成本b加：期初存货b可供销售的商品成本b减：期末存货b销售制造变动成本b制造边际b减：变动销售费用b 变动管理费用b金额b边际贡献

3、b减：固定制造费用b 固定销售费用b 固定管理费用b税前净利b项目b销售量b金额b固定成本b销售收入b销售成本b销售预测b初步确定目标利润b根据cvp分析b调整确定目标利润b目标利润分解b协商、确定目标利润b产品订价方法b标准成本会计制度。b直接材料成本差异总额b经营差异b不可控制的差异b可以避免的差异b数量差异b价格差异b计划差异b制造费用差异b预算差异b产能差异b制造费用差异b预算差异b耗费差异b效率差异b产能差异b制造费用差异b预算差异b耗费差异b效率差异b产能差异b数量差异b效率差异b在决策时，只考虑相关成本，而不考虑无关成本b在进行决策时，必须考虑机会成本的概念，也就是说必须在两个以上的方案中进行比较，选择最优的。b沉没成本通常是无关成本，在进行决策时，应将其剔除掉。b付现成本在决策上，通常为相关成本b在特定决策（如决定是否要停止生产某种产品）中，可免成本是相关成本，而不可免成本是无关成本。b在决策时，差量成本=相关成本之间的差额b今年的1元钱b明年的1元钱b明年的1.1元b投资报酬率为10%bnbnb-nb-nb（1+I）-1bnbib1-（1+I）bib-nb税后现金净流入b累计税后现金净流入b年份b1b8,000b8,000b2b12,000b20,000b3b15,000b35,000b4b20,000b55,000b由上表可知，该投资方案的

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