达华工程管理（集团）有限公司分公司管理

1、达华工程管理（集团）分公司经营管理办法编号：GLB-01 编制部门：管理部 第一章 总则第一条: 为适应集团不断发展的需求，规范集团和分公司的经营管理活动，根据中华人民共和国公司法，制定本办法。第二条：适用范围：本办法仅适用于集团各级分公司，合作或联营单位。第三条：分公司的性质及责任一、分公司是集团从事经营活动的分支机构，属非法人单位，使用集团执照与资质开拓市场、承揽业务，经营管理、运作集团公司和自身承揽到的项目。二、分公司依其业务量和地缘范围分为三级：省（市）级分公司、地（市）级分公司、县级分公司（工程部）。集团对分公司可实行直接领导或授权管理方式，各省级分公司可根据集团授权负责辖区内统一对

2、外联络及市、县级分公司的管理、协调工作。三、分公司的业务范围为：工程代建、工程咨询、工程招标代理、设备采购招标代理、工程监理、房地产项目联系、生态开发项目联系。各分公司不得经营集团授权范围外的业务。四、分公司实行授权范围内的自主经营、财务核算。五、分公司经理按照与集团签订的责任书目标，努力完成年度上交集团的利润指标及其他任务。六、分公司拥有集团授予的人事权、财务权及集团批准的固定资产使用权。七、分公司服从集团的领导和管理，执行集团各项规章制度，接受集团监督、审计。第二章 分公司的设立第四条：分公司设立的标准一、省级分公司年度承揽任务合同额达到200万元以上，完成上交集团利润指标不低于30万元，

3、具体数额需根据分公司具体业务（监理、咨询、招标代理）情况确定；省级分支机构拥有在集团注册的国家级注册的人员不得少于3人（含建设部、水利部、交通部注册监理工程师，注册咨询师，注册造价师、注册结构师、注册建筑师，下同）。二、市级分公司年度承揽任务合同额达到100万元以上，完成上交集团利润指标不低于15万元，具体数额需根据分公司具体业务（监理、咨询、招标代理）情况确定；拥有在集团注册的国家级注册的人员不得少于2人。三、县级分公司年度承揽任务合同额达到30万元以上，完成上交集团利润指标不低于5万元。拥有在集团注册的国家级注册的人员不得少于1人。四、分公司有长期固定办公地点，具备一定的办公条件。五、分公

4、司财务人员持证上岗。六、预先承揽到任务并签订合同。七、遵守国家和地方法律法规，严格执行集团制定的各项规章制度，在建的项目无违规、违法或其他影响集团名誉现象。第五条：分公司经理的聘用条件一、分公司经理具备良好的思想品德和职业道德，维护集团名誉和利益，能够坚决贯彻落实集团指令，与集团保持一致。 二、分公司经理具备市场开拓能力，在属地有良好的人脉关系。具有一定经营管理水平和自我盈利能力。三、能够组成有凝聚力的管理团队，拥有足够的专业技术人才。四、符合条件的人员由集团任命，并签订分公司经营责任书。第六条：分公司设立的程序一、分公司设立是在当地开展工作的基础上，根据标准可提出设立申请。并向集团报送如下相

5、关资料：1） 分公司设立申请书。2） 分公司经理、专业技术人员、财务人员登记表，相关证件、证书。3） 分公司在集团注册人员登记表。4） 办公地点和联系方式。二、符合当地行业管理部门及其它相关部门规定，在当地领取分公司设立登记申请书。三、分公司经理与集团签订分公司经营责任书的同时向集团交纳履约保证金。四、上述程序完成后，经集团批准，提供相关资料，在当地办理备案手续，领取营业执照，进行税务登记，营业场所配备公司标志和公司铭牌。五、开立分公司银行帐户，并报集团财务部。第三章 内部管理第七条： 分公司人事管理一、各级分公司经理的聘任、解聘、调动由集团直接管理，分公司经理定期向集团述职，接受集团的领导。

6、二、各级分公司财务主管和省级分公司技术负责人(须持有在集团注册的国家注册证书或在聘任后3个月内注册证书改注到集团)由分公司推荐，经集团批准后，由集团聘任，实行双重管理。根据需要集团公司派驻财务主管。三、监理项目总监由集团任命。四、各级分公司其他人员的聘任、解聘、调动等由分公司经理负责。五、各级分公司经理、财务主管、技术负责人、专业技术人员的有关证件复印件、简历在公司人事部门备案。第八条：分公司的合同管理一、集团是对外承担责任的法人单位，合同签署权在集团公司，未经授权分公司不得私自签订合同。特殊情况下可由分公司说明情况，提出申请，经集团授权委托后分公司方可签署，合同签署后及时报集团备案。二、各级

7、分公司申报签订合同时应按合同条款中约定的份数如数上报，合同中的开户银行帐号为集团公司开户银行帐号。三、所有不符合程序私签合同的行为，集团将视情节轻重追究责任人责任并给予合同额30的经济处罚或扣减履约保证金。第九条：分公司财务管理一、分公司的财务应严格遵守会计法、企业会计制度、税法等国家财经法律法规的规定和要求，对其发生的经济业务事项进行财务核算，真实反映经营状况和财务成果。二、集团公司对分公司财务管理实行财务集中管理制度：分支机构财务收支集团公司集中管理，营业收入全额汇入集团公司帐户，付款数额由集团公司相关业务部门核准、总经理批准、财务部付款、分支机构报帐核销制。或者根据需要，集团公司派驻财务

8、会计。负责分支机构财务管理与核算。三、分公司经集团授权对外联系业务，或协调辖区内市县级分公司工作而发生的费用由总公司支付，经授权的省级分公司管理本省内各分支机构，所发生费用由集团机关业务部核实后由集团公司支付，未经授权的省级分公司不得收取辖区内下级分公司任何费用。第十条：保证金制度1） 为了维护集团的整体利益，降低经营风险，实行分公司向集团交纳分支机构履约保证金制度。履约保证金数额为省级3万元，市地级2万元，县级1万元。履约保证金由集团财务中心专项管理。2） 各分公司每个经营年度内在签订分公司经营责任书的同时一次性交纳履约保证金，履约保证金的数额在分公司经营责任书中体现。3） 年度考核绩效差；

9、因分公司人员违规、违纪、违法操作被制裁损害集团利益的从履约保证金中适当扣罚。4） 分公司经理与集团合同期满，如不再续约，在工作移交后，一次性结清退还（全额或扣减后余额）履约保证金。5） 集团公司按照项目合同收费额的5扣留项目质量保证金，项目完成验收合格，分支机构将项目资料完整提交集团后结转；因工作不到位发生重大质量事故和安全事故的；给集团造成的名誉和经济损失，从质量保证金中扣罚。第十一条：请示报告制度和报表制度1） 分公司遇有重大事项必须及时向集团公司请示报告；2） 各分公司必须根据建设部关于报送2005年建设工程监理统计报表的通知（建市函2005356号和北京市建委20051190号文件）规

10、定的报表目录、表式及内容认真填写，并按照标准和统一编码报表，上报时间为：上半年7月15日前，全年报表为次年1月底以前；同时报送分公司的资产负债表、损益表。3） 各分支机构的其他财务报表按集团公司财务中心要求报送。4） 各分支机构工作总结上报时间为：上半年7月底前，全年在1月底以前报。第四章 分公司人员的待遇第十二条：分公司人员薪资标准和计算方法根据分公司的经营状况及效益由各分公司自定并由分公司在成本范围内列支发放，列入分公司的经营成本。对于分公司符合条件的人员要签订劳动合同，在当地办理社会保险等。第十三条：分公司的经营成本依照集团成本费用报帐支出明细表规定控制。第十四条：集团对于分公司自揽任务

11、实行利润超额奖励政策：凡当年创造利润超过年初责任书中的额度时，利润超额的部分按50奖励给分公司。对于业绩较为突出的分公司可以配备办公车辆，改善办公条件。第五章 分公司的绩效考核第十五条：为落实分公司的经营指标，分公司每季度末应就实际经营状况，包括上季度分公司经营状况含收、支、盈利情况、本季度经营计划含预计收、支、盈利情况。按所定计划中工作目标进行经营绩效的自我评价考核。向集团公司上报考评情况。第十六条：集团每半年和年终对分公司经营进行绩效考核评价，考核结论在工作会议上公布，超额完成任务的予以奖励。第十七条：分公司经理完不成年度经营利润指标，管理混乱的，有违规、违纪、违法等不良记录有损公司名誉的，问题严重、经营亏损的，相应扣减履约保证金，根据情况撤换分公司经理。第六章分公司迁址、撤销及合并第十八条：迁址分公司因各种原因需要迁址的，应依照当地相关部门规定选择合适的地点，提呈集团核准。第十九条：撤销如分公司已无设立的必要时，分公司或集团公司相关部门提出“分公司撤销评估报告”、“分公司经理述职报告”，提呈集团领导核定。