如何设立目标

1、一、目标对人生的重要性！一、目标对人生的重要性！ 二、什么是目标！二、什么是目标！三、如何设立有效的目标！三、如何设立有效的目标！四、如何实现既定的目标！四、如何实现既定的目标！目录目录CONTENTSCONTENTS 一、设定目标对人生的重要性一、设定目标对人生的重要性 美国哈佛大学有一个非常著名美国哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，调查结果发现：件差不多的年轻人，调查结果发现： 27% 27% 的人：没有目标的人：没有目标 60% 60% 的人：目标模糊的人：目

2、标模糊 10% 10% 的人：有清晰、但比较短期的人：有清晰、但比较短期 的目标的目标 3% 3% 的人的人 ：有清晰且长期的目标：有清晰且长期的目标 二十五年后二十五年后占占3%的人：的人： 社会各界的顶尖成功人士。如白手创业社会各界的顶尖成功人士。如白手创业 者、行业领袖、社会精英；者、行业领袖、社会精英； 占占10% 的人：的人：社会的中上层各行业的专业人士，如社会的中上层各行业的专业人士，如 医生、律师、工程师、高级主管；医生、律师、工程师、高级主管； 占占60%的人：的人：社会的中下层面，安稳生活，没有什么社会的中下层面，安稳生活，没有什么 特别的成绩。特别的成绩。占占27%的人：的

3、人： 社会的最底层，生活过程不如意，常常社会的最底层，生活过程不如意，常常 失业，靠社会救济，抱怨他人，抱怨社失业，靠社会救济，抱怨他人，抱怨社 会，抱怨世界。会，抱怨世界。 扪心自问扪心自问 ： 自己有没有目标？是否清晰？自己有没有目标？是否清晰？有多长时间的目标？自己过去属于有多长时间的目标？自己过去属于27%，60%，10%，3%中哪一类人？中哪一类人？现在又属于哪一类？或者现在决定现在又属于哪一类？或者现在决定将来属于哪一类人？将来属于哪一类人？目目标标是是行行动动的的导导航航灯灯 没有目的地的船，没有目的地的船， 永远遇不上顺风。永远遇不上顺风。 没有目的地的船，没有目的地的船， 加

4、油又有什么用？加油又有什么用？ 常人不愿设定目标的三个原因：常人不愿设定目标的三个原因： （1）恐惧：怕万一达不到怎麽办？）恐惧：怕万一达不到怎麽办？（2）无此意愿：为何要设定目标，每）无此意愿：为何要设定目标，每 天过得好好的就可以了。天过得好好的就可以了。（3）误将行动当成就：每天忙来忙）误将行动当成就：每天忙来忙 去，去，好像很有成就感。好像很有成就感。 现在现在 的位的位 置置 目标目标 能力能力 代价代价 什么什么 时间时间 开始开始 行动行动 达成目达成目 标的最标的最 后期限后期限 三、什么是无效的目标：三、什么是无效的目标： 1、找一份好工作、找一份好工作2、住上大房子、住上大

5、房子3、拥有一辆汽车、拥有一辆汽车4、成为有钱人、成为有钱人5、30岁之前结婚岁之前结婚6、有一个幸福的家庭、有一个幸福的家庭7、让孩子有出息、让孩子有出息8、学好英语、学好英语9、争取考个好成绩出去旅游一趟、争取考个好成绩出去旅游一趟10、尽自己最大的努力做好这件事、尽自己最大的努力做好这件事11、让公司业绩跃上新台阶、让公司业绩跃上新台阶12、挤身先进行列、挤身先进行列13、开一家属于自己的公司、开一家属于自己的公司14、成为企业家、成为企业家15、能平平淡淡过一生、能平平淡淡过一生16、拥有一个美好的明天、拥有一个美好的明天 1、具体的、具体的 2、可以量化的、可以量化的 4、注重结果的

6、、注重结果的 3、可以实现的、可以实现的 5、有时间期限的、有时间期限的目目标标 如何设立有效的目标？如何设立有效的目标？ 制定目标，一定要向成功制定目标，一定要向成功者咨询，并征得家人的支持。者咨询，并征得家人的支持。 一、把目标分解成一个个易记的具一、把目标分解成一个个易记的具体体 目标，并必须有时间设置：目标，并必须有时间设置： 要具体：要具体： 1、个人成绩（就）方面：业绩，奖衔； 2、生活质量方面：健康，美丽； 3、个人能力方面：产品熟悉程度，业务水平，专业技能； 4、人际关系：结交人脉，沟通处事，承受力； 5、财务方面：收入情况； 6、家庭责任方面：购房，购车，教育等； 这样，可以

7、使得您现在的每一个围绕目标的工作变得有意义，使您工作起来充满热情。 制定短、中、长期、终极的目标制定短、中、长期、终极的目标 二、将目标一定要写下来，并建立梦想档案二、将目标一定要写下来，并建立梦想档案 * 建立梦想档案的五步建立梦想档案的五步 三、目标要具体三、目标要具体 1、月收入（第一个月、第二个月、月收入（第一个月、第二个月） 2、年收入（第一年、第二年、年收入（第一年、第二年） 3、团队的整体营业额、团队的整体营业额 4、团队的人数、团队的人数 5、这个月推荐多少、这个月推荐多少 6、帮助哪个部门达到什么样的业绩、帮助哪个部门达到什么样的业绩注意事项注意事项目标越详细越好目标越详细越

8、好 每天的工作安排，什么时间去什么地方做什每天的工作安排，什么时间去什么地方做什么事每天要达到什么效果，有多少业绩么事每天要达到什么效果，有多少业绩合理化：合理化： 短期目标是为实现长期目标而服务的短期目标是为实现长期目标而服务的 四：行动起来四：行动起来 1、没有行动力的目标制定者只是白日、没有行动力的目标制定者只是白日 做梦，一事无成；做梦，一事无成； 2、今天的事情立刻做、今天的事情立刻做 3、明天的事情今天做、明天的事情今天做 研究他、咬住他、比他做的更多、更好！研究他、咬住他、比他做的更多、更好！ 五、瞄准同行中最成功的人，并要五、瞄准同行中最成功的人，并要 求自己在一定时间内超越他

9、求自己在一定时间内超越他 如何实现既定的目标如何实现既定的目标 举举 例：例：假使你的目标是在紫光古汉赚假使你的目标是在紫光古汉赚100万，万，如何才能做到？如何才能做到？首先设定你目标达成的期限，如首先设定你目标达成的期限，如30个月。个月。 期限必需明确！期限必需明确！第一个月第一个月 自自 用产品用产品 、学习、学习 、推荐、推荐 二个合作伙伴二个合作伙伴一一 个个3个月个月 第二个月第二个月 学习、协助两个合作伙学习、协助两个合作伙 伴推荐二个合作者。伴推荐二个合作者。 第三个月第三个月 学会基本功、协助合作伙学会基本功、协助合作伙 伴完成基本推荐两人伴完成基本推荐两人。 第一个月第一

10、个月二个二个3个月个月 第二个月第二个月 第三个月第三个月三个3个月.能够与自己团体的成员一起独立举办能够与自己团体的成员一起独立举办招商会。自己的奖金达到紫光准星经理标准。招商会。自己的奖金达到紫光准星经理标准。四个3个月. 达到紫光一星经理标准五个3个月.达到紫光二星经理标准六个3个月.达到紫光三星经理标准七个3个月.达到紫光四星经理标准 八个3个月.达到紫光五星经理标准九个3个月.达到紫光一星董事标准十个3个月 .补差、巩固。 必要条件必要条件 100 100万万 30 30个月个月 能够独立作业，监督合作伙伴能够独立作业，监督合作伙伴重复第一个三月的动作，自己重复第一个三月的动作，自己

11、奖金达到新星经理的标准。奖金达到新星经理的标准。 自用产品、学习、推荐新伙伴自用产品、学习、推荐新伙伴 第一个月第一个月 第一第一 个个3个月个月 第二个月第二个月 第三个月第三个月 这三个月完成基本学习，团体新增员这三个月完成基本学习，团体新增员14人。人。例如：前两个个月例如：前两个个月周：自用产品、学习业务技能周： 新增事业伙伴周：新增事业伙伴周：本月回顾、学习与增加推荐 周：协助事业伙伴增员周：协助事业伙伴增员周：协助事业伙伴增员周：本月回顾、团队学习与增加推荐 周：协助事业伙伴增员周：协助事业伙伴增员周：协助事业伙伴增员周：本月回顾、团队学习与增加推荐 自用产品、学习、推荐新伙伴自用

12、产品、学习、推荐新伙伴 四个月四个月 第二个第二个3个月个月 五个月五个月 六个月六个月 这三个月完成基本团队建设，整个团队成员将达到这三个月完成基本团队建设，整个团队成员将达到126人。人。例如：前两个个月例如：前两个个月周：新增事业伙伴周： 新增事业伙伴周：新增事业伙伴周：本月回顾、学习与督促团队增员 周：协助事业伙伴增员周：协助事业伙伴增员周：协助事业伙伴增员周：本月回顾、团队学习与督促团队增员 周：协助事业伙伴增员周：协助事业伙伴增员周：协助事业伙伴增员周：本月回顾、团队学习与督促团队增员 大目标与小目标的逻辑关系是：大目标与小目标的逻辑关系是： 1、小目标是大目标的条件、小目标是大目

13、标的条件2、大目标是小目标实现的结果、大目标是小目标实现的结果3、小目标实现之和一定是大目、小目标实现之和一定是大目标的实现标的实现 六、根据变化，不断的修正这个计划六、根据变化，不断的修正这个计划 1、是修正计划，不是更改目标、是修正计划，不是更改目标 2、根据不同时期，不同环境修正、根据不同时期，不同环境修正3、如修正常还无法达成目标，、如修正常还无法达成目标， 可修正达成时间、修正目标的量。可修正达成时间、修正目标的量。 七、制定你的核心梦想版七、制定你的核心梦想版 图象化、视觉化图象化、视觉化 口语化口语化 八、把你的目标告诉任何人八、把你的目标告诉任何人 在生命的旅程中你走到了哪里？在生命的旅程中你走到了哪里？0 0岁岁5050岁岁8080岁岁 暂以暂以30000天（天（82.4岁）计算，你已经用去了多少天？岁）计算，你已经用去了多少天？还剩多少天？还剩多少天？ 把计算结果填入下表：把计算结果填入下表： 九、莫等闲，白了少年头九、莫等闲，白了少年头 时间不可以缺少时间不可以缺少 时间不可以替代时间不可以替代 时间不可以储存时间不可以储存 时间不可以增减时间不可以增减 但时间可以管理但时间可以管理 时间待人是平等的，但时间在每时间待人是平等的，但时