澳通管理平台简要控制方案

1、 平安型管理软件第一品牌澳通ERP五金电器行业版澳通管理平台简要控制方案V9.18 中山澳通软件 二0一一年四月十四日目 录一、澳通五金电器行业版ERP开发背说明:3二、五金电器业本钱因素与澳通V9配比解决方案4三、整体业务流程规化及关键控制点说明:63、1主流程及关键控制点说明: 依业务过程环节说明7Ø接订环节7Ø工程部：7Ø需求分析：8Ø采购单下达环节：9Ø仓库采购入库环节：10Ø产前分析：10Ø生产领料：11Ø半成成品入库：11Ø本钱计算：12Ø财务管理：12四、澳通介绍:14澳通简介：1

2、4公司远景：14经营理念14效劳品牌14效劳理念：14企业文化14人才观：15公司标志：15公司开展大事：15五、澳通五金电器行业典型案例：17一、澳通五金电器行业版ERP开发背说明: 澳通管理系统V9五金电器行业版是由资深五金电器工厂管理参谋和ERP实施参谋通过对电器、五金企业实践，总结出针对五金电器企业特殊性及普遍存在的问题：现象影响根底管理相对簿弱管理体系不健全，如一物多名，同一物料生产叫A、库存叫B。人员电脑水平相对较弱懂电脑的人不多，传统ERP上线很难成功。局部物料库存积压严重，局部物料库存时而缺料；库存本钱高，经常发生停工待料，影响客户交期物料采购不齐套，方案出货2000个，实际发

3、料时发现只有1500套；影响客户交期订单变更、急单、插单等业务未成统筹管理多生产、乱生产，生产本钱高，影响客户交期客户产品要求改了如零件变更，未能统一管理错生产，经常返工，影响客户关系。经常被客户罚款。生产线频繁的进行切换生产效率不高信息不集中，各部门各自为政，该生产的不生产，不该生产的生产一大堆供产销不能同步协调，产品质量与生产交付矛盾严重在盘点时总是发现有大量的呆滞物料出现，在计算库存价值时发现占用了太多的流动资金库存本钱高，资金周转不灵活，财务费用高生产车间用料无控制，想领多少就领多少，超领无控制生产本钱无控制，单位用料本钱上升车间不按指令生产，仓库见货就收多生产、乱生产，生产本钱高。采

4、购收货无控制，供给商送多少，收多少库存积压，资金占用，库存本钱上升采购价格无控制采购本钱无控制委外件，难控制。不清楚外协厂结余情况造成委外混乱。质量本钱无法核算，报废、返工等质量本钱控制无效质量本钱过高数据核算统计人力资源消耗较大，且效率低人力本钱高 而形成的一套针对的五金电器行业全面解决方案，力争将您带入管理的蓝海！二、五金电器本钱因素与澳通V9配比解决方案一级本钱工程二级本钱工程子工程影响因素控制部门控制方法解决方案运营本钱管理费用可控费用节能降耗不倒位各部门预算1、科目预算表2、科目预算执行分析财务监管的费用工程财务预算1、科目预算表3、科目预算执行分析不可控费用政策/公司制度公司理解政

5、策，与同行水平相近财务本钱资金本钱库存积压,资金盘不活方案/物流合理方案和预算执行1、库存周转分析2、过期批号分析3、积压分析 4、库存报表应收款未及时回财务/销售合理方案和预算执行1、应收帐款报表2、帐龄分析表3、应收帐款占用分析4、应收账款到期预警供给款不能拖财务/采购合理方案和预算执行1、应付帐款报表2、帐龄分析表3、应付帐款报表4、应付帐款到期预警往来管理效率不高财务预算1、提供对帐类报表2、按经营层面的帐款报表营业费用可控费用运作效率管理部/各部门预算1、科目预算表2、科目预算执行分析节能降耗不到位各部门预算1、科目预算表3、科目预算执行分析财务监管的费用工程财务预算1、科目预算表4

6、、科目预算执行分析生产本钱材料设计工艺产品设计要素技术部1、BOM结构比照2、订单BOM设计更改3、BOM本钱分析采购环节采购与生产不协调：多采、少采采购、方案控制1、MRP生产需求分析 进货控制超过、乱收货仓库反映/控制1、按采购单收货、超收控制。领用控制物料管理混乱,监管不严仓库车间反映/控制1、按单发料2、领料时按比便控制3、建立台帐损耗控制车间生产现场管理混乱,数据信息反应不及时机台控制反映/控制1、限额领料2、超额补料，高层审批3、损耗统计分析质量控制质量分析不到位,品质工程不到位,废品较多机台控制反映/控制1、废品分析表2、不合格因素分析图表3、不合格处置表人工单位人工生产效率不高

7、生产车间反映/控制1、机台效率分析表2、产品完工效率分析表3、单位本钱分析表效率机台动用率不高生产车间IE工程反映/控制1、机台动用率分析表2、间置时间分析表返工费用质量水平不高质量体系反映/控制1、废品分析表2、不合格因素分析图表3、不合格处置表制造费用动力费用机台动用率/生产效率/质量IE工程反映/控制1、单位本钱分析表2、机台动用率分析效率生产效率不高IE工程反映/控制1、机台效率分析表2、产品完工效率分析表质量质量分析不到位,品质工程不到位,合格率低质量体系反映/控制1、废品分析表2、不合格因素分析图表3、不合格处置表三、整体业务流程规化及关键控制点说明:3、1主流程及关键控制点说明:

8、 依业务过程环节说明Ø 接订环节：统自动带出原成交价格、现有仓库库存情况、可直接出库情况等于库存量-已分配量。系统依信用额度给予提示、自动列示出的生产本钱以的采购价计算、依现有生产情况列出可承诺交期。自动形成相应的订单明细统计表、订单进度跟踪。价值：u 通过可直接出库情况提示，有效防止一女三嫁的情况。u 信用额度管制，有效防止坏帐发生。u 接单时本钱及利润预测从而提高接单力。u 系统依现有产能及生产情况给予可完成交期，从而防止乱承诺交货期、防止损害公司信誉。Ø 工程部：负责BOM的录入、工程变更。价值： 从源头上统一公司物料编码、指导方案、采购、仓库、生产部门有序工作。&#

9、216; 需求分析：通过?生产需求分析?系统依订单、BOM进行分析考虑生产批量、生产提前期、采购周期、采购提前期、现有库存量、在制量、在途量、待领用量、待出货量等企业已可自定义运算公式形成采购建议、托外加工单、生产任务单。价值：u 提高生产方案与采购方案的配套性，从而防止出现采购与生产不配套影响生产效率。u 提高生产方案、采购方案人员工作效率，只需几分钟就可。u 系统充分考虑各因素，从源头防止多生产、多采购。 Ø 采购单下达环节：采购人员只需依系统形成的采购建议生成采购单就可。并配有采购跟单报表。 价值：u 有效防止乱采购、多采购，大大降低生产运营本钱。u 比质比价管理采购监控有效降

10、低物料本钱。u 使采购与生产配套，有效防止因不配套所造成的停工滞料、影响生产效率及订单效期。大大提升生成效率、订单准时交付。 Ø 仓库采购入库环节：仓库只需确认数量即可。可控制无采购单乱收货、超收控制。价值： 杜绝无采购单收货、超采购单收货，从而有效防止积压到达降低库存占本钱。 Ø 产前分析：系统提供了多张分析表，生产只需一点将给予物料是否齐套的提示对不齐的物料列出是没有下单数、还是没有回来价值：u 有效防止生产时才发现物料不配套情况，有效提升生产效率到达降低本钱。Ø 生产领料：仓库只需确认实发数即可。系统将列出每张单的需领的物料、数量，将严格控制超制问题超领需走

11、补料流程。价值：u 有效防止发错料。u 有效控制物料损耗。u 有效防止挪用、补料及挪用造成没有反应到方案、采购人员造成下张生产单少料情况。Ø 半成成品入库：仓库只需确认实收数即可。系统列出应生产数、已生产数等。价值：u 提高生产进度控制能力，便生产管理人员及时发现异常。u 有效防止计件工资时虚报现象。Ø 本钱计算：从料工费三方面进行计算。算出每张单的利润、每个产品的利润、每个客户的利润、每个业务员的利润。价值：u 让企业了解公司的每个客户为公司造创了多少利润。u 让企业了解公司每个产品为公司造创利润的情况。u 让企业了解公司每张销售订单为造创利润的情况。u 让企业了解公司每

12、个业务为公司造创利润的情况。u 让企业了解公司每个区域为公司造创利润的情况。从而为公司高层提供分析的依据，指导公司如何调整产品的销售价格、如公司调整公司产品线、重点应维护那此客户的关系、应调整那此区域的销售方法及产品线。Ø 财务管理：财务不需对业务数据重复录入，只需确认即可。系统自动形成对应的往来帐、分析表、凭证。价值：u 帮助企业实现收款业务与销售之间信息动态同步和共享。u 帮助企业实现付款业务与采购之间信息动态同步和共享。u 运营资金预估分析让企业清清楚了解公司本月、下月应收、应付款及可支资金情况，从而让企业做好收支方案防止发生资金危机。Ø 管理预警平台：澳通ERP针对

13、管理者需求，提供了主动提醒的管理预警功能，大大提高了管理效益和效率。当企业出现库存缺乏、票据未兑、采购已到预交期但没有按时购货、订单没有按交期交货、借入的货品没有按时还回，借出的货品没有按时还入，应收的账款超期未收到、应付账款逾期未付、生产进度延误的情况、等情况，系统都会及时报警，使用者可在最早的时间内发现问题，解决问题；并且预警平台可设定提前期。价值 有效发现问题，有效防止问题发生。Ø 报表方面：系统自动生成多达数百张报表并支持多种维度分析，系统报表分为三类：u 一类：进度管控表如订单整体进度表、订单已末交情况表、采购单已末收等u 二类：统计明细类报表订单明细表、订单统计表、采购单

14、统计表、订单用量统计表、在制品明细表、产销存明细/统计表等u 三类：分析表销售年度分析表、资金预估表、财务指标分析等四、澳通介绍:澳通简介：中山澳通软件以下简称澳通前身为广东京通科技在线管理软件事业部,于2021年拆分成立。业务定位为制造业信息化解决方案及信息平安效劳商，是国内首家提出平安型管理软件的企业。是国内平安型管理软件第一品牌。高新技术企业、双软认定企业。 已先后在顺德、南海设立分公司，广州、深圳设立了产品研发中心。公司产品涉及企业资源方案ERP、办公自动化OA、客户关系管理CRM、供给商关系管理SRM、数据加密系统软件及针对客户需求开发。 凭借强大的研发力量，丰富的解决方案产品及完善

15、的售后支持效劳，已成功应用于中山市、佛山、江门、深圳等地区机械行业、电子电器行业、五金行业、灯饰行业一千多家企业。协助客户提升整体运作效率，生产力，以及在竞争剧烈的市场环境内加强企业的竞争力。公司远景： 成为世界公认最平安的管理软件经营理念 技术为本、效劳至上、永续经营效劳品牌 “三一效劳：一站式效劳方式、一流的效劳人才，一流的效劳质量效劳理念：效劳不是理念，而是全体员工的行动客户的满意度是考核员工最重要的指标企业文化 诚信文化：诚信做人，踏实做事 创新文化：在不影响公司生存和开展的情况下，敢于尝试，不怕失败 感恩文化：感恩客户，感恩同事，感恩社会 包容文化：看别人的优点，找自己的缺乏 和诣文

16、化：关爱员工，帮助同事，敬重上级，创造宽松和谐的工作环境。人才观： 用人不疑，疑人不用公司标志：公司开展大事：1994年8月18日京通科技软件开发部设立澳通软件前身。1995年12月设计出澳通企管软件的初步模型。1996年在西博尔公司中外合资把用友财务软件、澳通开发的购销链软件、生产及方案软件有机地集成一起，是中山第一家企业真正全面实现电脑化管理。 1997年澳通企管软件MRPV2.0 、旅业住宿登记信息管理软件产品V1.0. 正式发版1998至1999年旅业住宿登记信息管理软件产品旅业版、公安版，在中山、江门数百家旅业用户和三十家公安用户成功应用， 并得到省公安厅较高的评价。 20

17、00年至2002年管理软件个性开发平台(BSDP)开发完成。并得到国家中小科技创新基金100万元人民币的科技支助.2003年Ø 软件产品取得了国家软件版权认证。Ø 灯饰五金行业版研发成功!2004-2006年Ø 获得了省级软件企业认证、高新技术企业。Ø 电器行业版研发成功!Ø 灯饰五金行业版在进入中山外的大佛山、江门、广州等地。2006年Ø 小家电行业第100个客户台湾科立泰电器集团成功上线验收。用户数突破ERP、HR用户数突破一千家。 2007年Ø 集团启动8000人才工程与中山高职院成立ERP实验室，澳通ERPV9系统被

18、搬入学生课堂。Ø 澳通ERP被评为中山市信息产业创新成果。Ø 荣获2007年最正确业绩奉献奖Ø TPMS荣获2007年第十一届中国国际软件博览会创新奖Ø 3GPP荣获2007年第十一届中国国际软件博览会创新奖 2021年Ø 荣获2021年度中山市效劳业开展专项资金奖Ø 荣获2021年度中山市效劳业开展突出奉献企业奖Ø 2021年公司获中山市科技局中小企业创新基金40万元 2021年Ø 2021年公司获中山市发改局开展专项资金40万元Ø 2021年9月成为 < 广东省中小企业信息化创新效劳中心-中山分中心 >Ø 2021年公司国家发改委及广东科技开展专项资金500万元Ø 2021年公司立项开发的 < 基于SOA的现代中介产业信息效劳平台 >Ø 2021年公司诉资5000万元打造中山市中介信息产业园 2022年u 广东省常务副省长