供方业绩评价准则

1、1 目的通过对供应商的管理和评价，指导供应商为各公司提供优质的服务 , 实现低成本高质量的战略目标，特制定供应商管理办法和评价标准。2 职责权限职责采购部负责供应商的管理及评价工作。供应商的业绩考核由采购部及质量部进行，其考核评价将主要依靠质量部检验结果，及生产部使用验证结果及各部门使用情况进行，其他各项 评分将根据采购的日常记录进行评分。各使用部门负责收集各供应商提供物资的价格、质量和服务等各种相关资料并及时反馈采购部。 采购部负责对各供应商的评价结果进行通报，采购部部长负责对供应商管理工作的验证。权限：对不能按照合同提供服务的供应商，采购管理部有权终止合同，并在质量价格比最优的范围内重新选

2、择供应商。 采购部有权对各供应商的供应情况进行检查。3 供应商评价标准供应商主要从质量、交期、价格、服务等 4 个方面进行评价。四个方面各占有一定的分数，质量占 30分，交期占 30 分，价格占 20分，服务占 20 分，各项相加，就是供应商的最后得分。4 评分细则质量评价共 30 分，分别从交付合格率 (a)/10 分、异常处理及时性 (b)/10 分、异常再发生情况 (c)/10 分，这三方面来评价；交期评价共 30 分，分别从交付及时率 (e)/10 分、回复及时率 (f)/10 分、延期客诉率 (g)/10 分，这三方面来评价；价格评价 20 分，分别从产品价格 (h)/10 分、降价

3、幅度 (i)/5 分、付款期限 (j)/5 分，这三方面来评价；服务评价 )20 分，分别从紧急配合度 (k)/10 分、开发支持度 (l)/10 分，这两方面来评价；满分为100分，90100分为A级、75- 89分为B级、60- 74分为C级、W 59分为D级,A级供货比例，新品支持；B级策略维持，正常供货；C 级暂停新品，限期整改 ;D 级重新评审，淘汰替代。当供应商考核分数低于 60分时，采购部将向公司主管领导进行删减该供应商的申请，经主管领导审批通过后生效。 采购部应该优先向各类别供应商每月的得分最高的供应商付款 ,并逐步加大对该供应商的采购数量 .对于得分最低的供应商 ,应督促该供

4、应商加 以改正,连续2次得分最低的供应商 ,应逐步减少采购数量 ,并最终取消供货资格后在采购部供应商管理档案中备案。5 其它采购部在对待各类供应商时 , 应本着建立战略合作伙伴的供应关系的原则进行 , 对待各类供应商应一律平等 , 各个供应商有权向芜湖虹飞机械有 限公司反映在同采购部或其它部门供货中发生的问题 , 若出现对待供应商不公的情况 , 经查实后对该直接责任者按照公司规定进行处理 , 并加 5分, 若查实为诬告的 , 取消该供应商的供货资格。6 供应商业绩考核表附件 1年月供应商业绩考核表序号供 应 类 别供应商供应商质量(Q) 30分交期(D)30分价格(P)20分服务(S)20分超额运费(元)总分等级代码名称交货数量合格数量交付合格率异常处理 及时 性(b)异常再发生情况(c)质量得分a+b+c交 货 批 次延期批次交付及时率(e)回复及时率(f)延期客诉率(g)交期得分e+f+g产品价 格(h)降价幅度(i)付款期限(j)价格得分g+i+j紧急 配合 度(k)开发支持度(l)服务得分k+l10101010101010551010考核等级A> 90分供货比例，新品支持编制审核会签意见B75-89 分策略维持，正常供货C60