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文档简介

1、CAECAE二二OO三年人力资源三年人力资源研究峰会记要研究峰会记要2003.09.14人力资源战略人力资源战略目的：促进人力合理使用与开发，避免人力“陷阱”，降低人力成本。方法： 投资 价值 结构 改革 环境2003.09.14西门子人力资源模式西门子人力资源模式1、人力资源顾问制；2、一线经理“人力资源”化；3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现现代“人事部”。2003.09.14人员评估人员评估1、人员业绩评估：KPI的制定；2、人员能力评估：核心能力、专业能力、基本素质；3、信息反馈：个人职业发展。2003.09.14ECRECR体系体系1、ECR：高效消费者反应供应链管理；2、组

2、织模式：“蝶形” “镜相”；3、组织挑战：透明的合作；4、人员挑战：走向一线。2003.09.14人力资源管理关键因素人力资源管理关键因素1、岗位关键信息；2、信息流；3、系统建设。2003.09.14逆境与战略规划逆境与战略规划1、逆境价值：证明自己的价值；提升自我管理。2、逆境管理：管理好自己；对内、外环境要有充分的认识；实现人力资源价值；管理好人力资源队伍。2003.09.14逆境与战略规划逆境与战略规划3、战略规划：依托于企业战略；根植于企业管理模式。企业战略 现实状况 分析明确战略 计划实施 流程规划2003.09.14摩托罗拉员工领导能力培养摩托罗拉员工领导能力培养1、尊重他人，诚

3、信不渝；2、商业行为准则，学会说“不” ；3、尊重他人；4、客户与员工的双向培训。2003.09.14摩托罗拉员工领导力模型摩托罗拉员工领导力模型 高瞻远瞩 魅力 道德 决断力 执行能力2003.09.14朗诺朗诺的的“以人为本以人为本”1、组织的价值人的价值；2、人力资源工作以“人”为中心；3、人才周期和全面发展。2003.09.14安利的安利的“以人为本以人为本”1、快乐、诚信；2、文化感染人；3、依据职责变动。2003.09.14人力资源职能的变迁人力资源职能的变迁1、职能管理提供服务；2、分块管理团体服务；3、成本管理投资管理；4、支持点：专业信誉、财务指 数、专业指数。2003.09.14组织管理组织管理1、依据现有模式；2、一致的组织语言；3、明确人与责任的关系。2003.09.14人员评估人员评估1、自上而下；2、评估活动流程；3、评估组织。2003.09.14平衡计分卡平衡计分卡1、多层面分解应用；2、多个目标有机组合和平衡；3、人力资源组织的作用。2003.09.14HRHR体系构建体系构建1、人员基础；2、组织基础；3、“有效功”。2003.09.14企业管理人员调查企业管理人员调查1、离职多样化；2、培养内部为主，形式多样；3、财务型向客户型转变。2003.09.14HRM

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