保安工作管理方案

1、保安工作管理方案为了打造一支素质过硬，作风优良，拉得出、打得胜的保安队伍，为企业 生产经营工作保驾护航，特制订如下方案。一、经警队现状1、人员状况现有保安18人，其中保安队长1人，班长1人，保安16人，另有夜间巡 视员4人。现有保安18人中，有3人为部队退伍军人，5人曾经在其他企业从 事过保安工作，学历均为初中以上学历，平均年龄在 岁。这支队伍现在只能维持企业的日常安保工作，且其中有 人为10月23日 辞退7名保安后，新进补充进的队员，没有经过企业的入职培训等企业文化的 培训，对企业的认知度和忠诚度尚不能完全满足企业的需求。2、岗哨设置情况序号岗位白班岗位人数夜班岗位人数1北门21号门32号门

2、43号门54号门65号门7南门8院内岗楼9夜间巡逻白班个岗位为固定岗位，每个岗位确保有一人在执勤，每小时有一人在北门执行检査勤务。3、存在的问题(1) 人员年龄老化，素质参差不齐。(2) 安保意识淡薄，专业技能匮乏。(3) 服务意识差。(4) 工作责任心不强，睡岗现象时有发生。针对以上问题，下步工作将在以下方面开展：二、解决方案1、吐故纳新，人员调整。在条件成熟时，对现有人员进行整合，招聘符合条件的复转军人，争取在 2012年3月份之前，使保安队伍人员达到80%以上。现有的保安队员，符合条 件的转为夜间巡视员。2、请人力资源配合，开展企业文化、企业规章制度的培训。请人力资源配合，对新入职的员工

3、，前三个月实施每月不少于8学时的企 业文化、规章制度的培训。起保安队员对企业的认知性增强，适应企业的管理 模式，遵守企业的规章制度，培养队员对企业的忠诚度。3、开展军体训练。自2011年12月起，每月进行两次军体训练，通过军体训练，提高队员身 体素质，达到服从管理、遵守纪律、整齐划一、令行禁止的工作效果，打造一 支拉得出、打得贏、素质过硬的保安队伍。4、开展专业技能训练。(1) 消防演练。自2011年11月起，每月进行一次消防演练，增强全体队员的防火意识， 提高队员的灭火技能，确保企业的安全生产正常进行。(2) 开展防盗训练。通过防盗训练，保证企业财产不受侵犯。(3) 日常工作的技能培训。进出

4、车辆登记，进出人员管理等方面的配训，根据人员的调整，随时安排 人员培训。(4) 服务技能配需。可请外援，对保安队员进行专业礼仪培训，每半年进行一次。三、未来人员配备及岗位设置序号岗位白班岗位人数夜班岗位人数1北门21号门32号门43号门54号门65号门7南门8西侧围墙岗楼9东侧围墙岗楼10白班巡逻11夜间巡逻1、白班巡逻路线2、夜班巡逻路线3、检査每周三次以上不定期对员工下班进行抽查。4、对进出车辆严格管理。5、对工作期间进出厂区人员启用出门证进行管理。6、白班12小时设立标准岗，提高企业的整体形象。7、为了确保保安能够精力充沛的进行工作，对保安实行倒班制，每半月进 行一次整体倒班。为夜间上岗的保安设立也将保安倒班休息室，每两小时轮换 休息一次。四、奖罚措施在绩效考核成绩之外，每位保安在现月工资中，增加200元考核工资。整 个保安取消考核计分制。1、发现脱岗、漏岗、睡岗一次，负激励50元。三次以上，取消全月考核 工资。2、发现违反企业规章制度及保安规定，情节轻微、未造成后果者，一次负 激励30元；情节严重者，予以除名。3、发现私放货物、监守自盗、同流合污者，处以产品价值十倍罚款，并予 以除名，直至追究其法律责任。4、对在工作中，打架斗殴者，未造成严重后果者，一次负激励50元，三 次以上予以除名；造成严重后果者，