大学生对集团企业文化的社会调查报告

1、大学生对集团企业文化的社会调查报告不断否定自己，永远追求卓越集团创办于 1987 年，从 12名员工、 30万元资产白手起 家，目前，公司拥有员工万余名，年服装产量达 200 万套， 中高档面料产量 1600 万米，完成销售近 50 亿元，进出口贸 易额 2 亿美元， 其中外贸出口 . 亿美元， 利税超亿元。 目前， 确立了用年时间打造世界最大男装生产基地的战略目标， 至年，力争实现销售亿元，资产亿元，创利税亿元，其中外 贸出口创汇亿美元。有人不禁要问，年间，是如何激发员工的创造性、创造 如此辉煌成就的？究其个中原由，人可以自豪的告诉你：是 文化，是不断否定自己，永远追求卓越的企业精神。一、文

2、化的内涵 文化其内涵，归纳起来，主要是四个字：唯美、家园。 、唯美“做企业就是做文化，做产品就是做艺术品” ！这是集 团总裁周建平的口头禅，同时他还认为， “人要穿衣服是永 远不变的事实，人要穿什么样的衣服是永远要变的文化” 。 因此，人在加快以高新技术提升传统产业的同时，努力充实 服饰的文化附加值、 含金量。 他们在提高全体员工艺术素养、 审美情趣的同时，大胆引入欧洲服饰文化，相继成为多个国 际服饰名牌在中国市场的总代理，并以新的文化内涵和设计 理念，将集团的“圣凯诺”打造成国际高档职业服品牌。同 时，还凭借从羊毛加工到服装成品的完整产业链推出了一种 全新的零售业态一一之家西服自选营销模式。

3、人深知服装最需要创新，而创新是有基础的，那就是唯美的文化内涵和制作氛围。集团总裁周建平说，“服装是流动的艺术，而建筑是凝固的音乐，何不把流动的艺术流淌在 凝固的音乐之中呢”？于是，雄伟的欧式高科技生产大楼、 凯旋门、国际会展中心，占地万平方米的凯诺广场等建筑在 江阴新桥这江南小镇上应运而生，加上当今世界最先进的纺、 织、染、检测及服装智能生产线和从羊毛到服装的完整的产 业流程，一条新的文化旅游链就此打造成功。园景，欧陆风 情不仅深受员工的喜爱，它的卓尔不群，更使世人瞩目。香 港凤凰卫视年底抛来绣球，与共建其在大陆的第一家工业影 视见习基地。公司因势利导，成立旅行社，推出工业旅游， 结果一炮打响

4、。到年底，总计接待海内外游客达余万人次。 老挝国家主席、南非非洲人国民大会总书记、乌拉圭议长等 外国政要，也先后前来参观。谁能说，今天的旅游者不会成 为明天的消费者呢？“唯美”的理念深层是人永不放弃的速度文化和创新精 神：未来的商战，不仅是大吃小，更多是快吃慢；当下的企 业竞争，生产规模或成本固然重要， 但是，创造性、灵活性，已成为企业更宝贵的品质“平庸者跟着市场跑，精明者盯住市场空子跑，高明者 领导市场潮流跑” 。领头人周建平的成功，就在于他将企业 的理念、精神和梦想，融进了万名员工普遍的认同和自觉的 实践:在生产车间，质量方针分外醒目：将不断创新的追求融 入产品，用持续改进的成果献给顾客。

5、销售状元强永德的感慨是：我们有自己的服务理念，那 就是比客户的期望值再高一点。单说职业服，统一识别是前 提，个性化设计也很重要。我们力求使每一位穿着者都能感 受到量体裁衣的舒适自信。创新求变，需要资金、科技、人才诸方面的支撑，更需 要一种危机意识的激励、超前意识的导引。年初，周建平总 裁购买了多本谁动了我的奶酪发给每一位管理者，联系 下一步的发展， 公司的报纸、 电视台专门组织讨论。 人认为： 市场不是责任田，谁播种，谁收割；市场是无边无际的高粱 地，谁开发，谁收获。我们永远需要去引领新的市场，永远 需要去寻找新的奶酪。、家园海不择细流而成其大， 有了海之大， 方有澜之壮美。“家 园”是文化的

6、另一个重要层面，它是一种氛围，营造了劳动 者心情解放的工作生态，拓展了年轻人施展才干的创业空间，它与人达观的人生态度相联系这是一个年轻的群体。“老总”刚刚出头，员工平均岁。 年轻人有生气，有活力，也有分外强烈的精神文化需求。这是一个高速成长的企业。节奏快，压力大，尤须有宽 广的包容开放的胸襟，有高效的调适整合的能力。在，你可以和员工一道感受“心情餐厅”的气氛，不同 的餐厅，不同的装饰，你可以随心选择；走在“音乐车间” 里，一首首轻松、美妙的“背景乐曲”飘洒在员工单调、紧 张的操作之中；参观文化娱乐中心，工作之余的年轻人在图 书室里消遣，在网吧里漫游。出乎意料，这里还有企业“文 联”，文学、书画

7、、摄影、音乐、体育个协会，多名文艺爱 好者拥有了又一方温馨的天地“工作着是快乐的”。营造了一个强调人本的劳动环境，从江南田野上起步的乡土企 业，成长为一个疾步融人世界的现代集团，这是一个历史性 的跨跃。要尽快实现这一跨跃，周建平推出了他的“移民文 化”工程，敞开大门公平聘用，广纳外地人才，如今外来人 员已占公司员工的左右。周建平的思路非常清楚，一方水 土毕竟只能养一方人，唯有以真正开放的心态，建设兼收并 蓄、多元融合的文化，才会使企业基因进化，素质优化，才 能使企业有持续创新的源动力。与不同岗位的员工接触、交谈，你都可以触摸到他们对 公司涌自内心深处的一样真诚、强烈的认同、珍惜和自豪。这里有周

8、建平的另一个理论 : “双赢”，即“共同创业、共同 发展”，企业需要的是市场、前景，个人需要的是舞台、空 间，不双赢，就不会长久。“帮你成功，促我发展” 。集团实行全员培训，并与南 京大学、复旦大学、同济大学等名校联手开办了mba班及 各类大专班，凯诺科技博士后科研工作站也于年月隆重挂牌。 有员工感叹： “说真的，这里的学习环境很好，有大学，有 人报，有阅览室、 图书馆，还给我们参加自考提供方便” 二、文化的实现途径 企业文化到底如何才能深入人心呢？归纳起来，主要是 十个字：表率、制度、环境、阵地、活动。、表率一个企业要办得好，关键是“三个一” ：一个好领导、 一个好产品、一套好办法。而一个好

9、领导的根本标准就看他 治企是否有道， 是否能处处起到表率作用。 无疑，是幸运的， 因为它的领导人是周建平，他一手创办了，可以说，没有周 建平就没有，他已成为员工学习的榜样，人心目中的精神领 袖。他的人格力量对企业，对领导班子，对全体员工，对广 大协作单位以及客户等，所产生的影响是不可估量的。、制度集团企业文化强调制度至上。 周建平认为“企业要长久保持一种良好的发展状态，仅 靠人治是不行的，必须建立起以结果导向为主的企业管理机 制，充分体现价值分配的合理化，以激发员工价值最大化， 使发展环境最优化”。所谓结果导向就是设定可评量的目标，依设定的时间表 提出阶段性的成果。以结果为导向的模式让务实而创

10、新，无 论在产业、工艺或服务上，都能为公司，为客户带来最大的 收益。以量化的手法、务实地制订能实现进度和成果的指标。 这样一来，每个员工就能站在自己的岗位上，尽一己之力。在年年度考核中，集团职业服销售公司的杨金平由于在 过去一年中出色完成公司下达的销售任务，被公司授予优秀 经理称号，同时还奖励她一辆奥迪轿车。郑州分公司员工王 晓伟、集团研发部员工张新龙，则由于在过去一年中业绩突 出，分别获得东南亚免费旅游和万元现金奖励。、环境集团打造人才村，兴建了两幢人才楼，按三星级标准为 外来人才布置了安乐窝；推出了高级白领人人拥有自备车计 划，目前已经有多名员工圆了自己的轿车梦。“做大事业缺钱没关系，缺人

11、才不行”！周建平坚决要把办成学习型、创新型企业。不惜重金与复旦、同济、南大 联合开办了多届mba班，成立了中国服装业首家博士后科 研工作站。为具有管理潜力的外来人才提供深造的机会，让 能力超群的外来人才迅速地实现个人价值。在，员工既有施 展才华的舞台，更有充分发挥潜能的擂台。、阵地企业文化阵地建设 本文来源于那一世范文网 -, 找范 文请到那一世范文网 . ，有着坚实的基础、多样的载体和鲜 活的形式。人颇为得意的是他们的八个文化阵地：职工文化 娱乐中心， 人报，电视台，公司文联，管乐团，业余女 子艺术团，企业文化研究会，大学。员工们在这里焕发了自 己的青春，交融着自己的情感。、活动 集团把每年月份定为健身月，把月日确定为健身