大面积停电应急救援预案演练总结

1、大面积停电应急救援预案演练总结大面积停电应急救援预案演练总结为了搞好雨季 “三防 ”工作，我矿根据长治红兴煤业有限公司 2011 年雨季 “三防”工作安排 及时编制了矿井大范围停电应急预案 、矿 井大范围停电应急预案演练方案 。为使停电应急预案得到充分实施， 通过矿领导的筹划安排， 8月 4日如期进行了 2011年矿井大范围停电 演练。为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促 进工作，进一步提升我矿安全生产应急管理能力，我矿全面总结了演 练工作。一、演练时间：原计划 3个小时（8月4日15：30-18：30），实际时间 1小时 55分 钟（8月4日 15：30-17：25）。二、

2、演练方案及实施情况（一）演练方案 本次演练确定为全面实战演练，主要针对矿井突然停电，矿井启 动紧急预案，各部门应急响应功能，检验、评价应急组织、应急运行 能力的演练活动，这次演练持续 3 个小时，采取交叉方式进行。假设 我矿井失压引起大面积停电，严重威胁人员生命安全。我矿及时启动 长治红兴煤业煤矿大面积停电事故应急救援预案 ，矿井应急救援各 相关单位和部门各司其职，用最短时间组织相关人员、救援队伍迅速 赶赴现场。（二）演练实施情况2011年 8月 4日 15：30时，我矿南宋线计划检修期间， 遇恶劣天 气导致北义线突然停电， 造成双回路电源断开， 全站失压， 原因不明。1、调度室值班人员迅速报

3、告灾情1.1 调度值班人员得知地面变电所停电。1.2 矿调度室值班人员立即向值班矿长，矿长、总工程师、机电副 矿长报告，同时立即向公司调度室汇报。 值班矿长与上级变电所联系。1.3 调度室命令机电维修组迅速查找故障。2、在供电未恢复之前，采取的应急处理措施如下：2.1 调度室立即通知井下所有地点的人员停止工作， 掘进工作面由 里向外依次切断电源，撤离人员到进风巷待命。并通知地面单位做好 抢险准备。2.2 调度室命风井的主扇司机把防爆门、绕道风门全部打开，矿井 形成自然通风，通知中央变电所、 3#、4#、5#变电所、泵 换行 房司机 坚守岗位，观察水情。2.3 故障找到， 速派人对树木进行清理。

4、 根据停电灾情情况 ,请求南 宋电管站协助解决。3、检修完毕后，送电程序及应急措施：3.1 调度值班人员通知地面变电所北义线恢复供电。3.2 调度室命令地面变电所值班人员及时向风井送电。3.3 调度室命令风井的主扇司机把防爆门、绕道风门全部关闭，开 启风机。3.4 调度室在接到风机正常开启命令后运行 15 分后通知地面变电 所送井下各变电所总电源及泵房电源、并通知恢复各泵房的排水。4、瓦斯检查及排放4.1 通过监控系统对各进风巷及掘进迎头瓦斯浓度进行检查。4.2 按照瓦斯排放措施执行排放工作。排放工作结束后，通知下山 掘进工作面恢复排水。5、供电故障排除后，救灾指挥部人员按照井下送电顺序、瓦斯

5、排 放措施、排水方案等有条不紊地恢复矿井井下通风和生产。三、演练工作的基本情况和特点 这次演练是我矿的一次重要自我检验活动，规格高、范围广。我 矿全体人员全部参演。从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备 有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。但也暴露出来一 些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整个演练工作的特点 体现在以下四个方面：（一）领导重视，组织健全，启动快速。 矿井领导对这项工作非常重视，为了保障演练工作的需要，公矿 领导组织相关人员进行了多次的预案会审会议和多达 4 次的桌面 模拟演练工作。同时，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进 行，矿井建立了以机电科牵头，

6、调度室配合的准备小组， 做好预案 所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。（二）体现特色，提前准备，重点推进。为了增强演练效果， 体现工作特色， 这次演练着力在 “创新、真实、 安全 ”六个字上下功夫。 “创新 ”就是在演练的立意、内容、形式、装备 上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、 信息共享及应急队伍快速反应上有所突破 ; “真实”就是从实际出发，按 应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练 ; “安全”就是对所 有环节认真分析其可能存在的危险性，开好准备会、采取有效措施， 预防各类事故发生。（三）、取得的具体成效 矿井各级领导

7、一致认为：这次演练具有很强的实战性和创新性， 评估等级为优秀，演练取得一定成功，达到预期效果。主要反映在：1、体现了这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的 应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真， 对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。2、实现了锻炼队伍、 磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确， 组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程 公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性 ;检查了 应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍 ;增 强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提 高了各级指挥人员处置重大事故的能力， 圆满完成了预定的各项任务。（四）、演练中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下 几点：1、现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。2、调度室指挥过程 换行 中生硬，不能清晰反映应急小组各项指 令。3、调度室调度员反应速度较慢、 调度环节，分工不清、 谋划不足、