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文档简介
1、第一部分:人力资源状况综述1. 公司的人力资源现状公司现有员工162人,其中,全职人员 71人,劳务工及兼职人员 91人;管理人员14人, 占8.6% ;市场人员9人,占5.6% ;技术人员16人,占9.9%;行政辅助人员 35人,占21.6% ; 生产人员88人,占54.3%。根据公司人员结构比例,市场人员、技术人员、管理人员基本符合 公司议定程度,以及相应管理需求对人才的基本要求,行政辅助人员可适当调减。公司现有人 员年龄比例分别是 35岁以下人员111人占70% 35 40岁人员18人占9% 40以上人员33人占 21%。公司人员配置结构如图所示:(1)管理人员管理人员是指包括公司董事长
2、、总经理、副总经理和部门经理、车间主任在内的14人。公司管理队伍的年龄结构较为合理,管理人员年富力强,平均年龄38岁,也具有一定的管理经验,结构缺陷主要是教育层次偏低,无学历占45%,缺乏专业的管理方面的训练。管理人员的年龄、学历结构分别如图所示:(2 )技术人员公司技术队伍年龄结构合理,平均年龄30岁,其中20-35岁的年轻人占75%,这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能, 劣势是较为缺乏经验丰富的、相对稳定的技术人员。技术人员的学历也符合要 求,本科占62%,大专占19%,中专占19%。技术人员的年龄和学历结构分别 如图所示:3)市场人员公司从事市场、销售的员
3、工,共计 9人,公司的市场人员在公司所占的比例最 小(5.6%),公司的盈利能力很大程度上取决于他们的业务水平。总体上看,公 司的市场、销售人员35岁以下的占了绝大部分(67%),平均年龄31岁。市场 人员的年龄和学历结构分别如图所示:2. 上半年度公司人员流动情况公司上半年各部门人员流动情况:新进人员 37人,辞职40人,总体减少3人, 人员流动率为24.7%,其中管理部门增加7人,生产员工减少10人,这与企业 的人才结构调整有关。部门人员流动情况、部门结构如图所示:项目部门员工总数*新进员工人数辞职员工人数*人员增减董事会5312总经办511财务部31-1行政部9销售部7422厂长室6质量
4、技术部13413设备供应部722生管部1411软胶车间4249-5固体车间1023-1包装车间411620-4合计1623740-33 .上半年度用人成本公司上半年度合计发放薪资173.4万元,薪资费用率为9.44%,月平均人数164 人,人均薪资0.18万元;与去年同期相比,薪资发放增加了49万元,增长率39.4%,人员增加24人,增长率16.8%,业绩增加266.9万元,增长率20.27%, 其中因管理人员增加所占的比重比较大,这与公司的人才结构调整有关。详细 见附表第二部分 工作总结上半年度工作主要围绕公司年度经营目标及考核目标展开,加强人力资源开发管理,强化优胜劣汰,建立能者上,庸者下
5、,平者让 ”的竞争机制,并以劳动合同续签为契机,完善管理,创造一个良好的用人环境,促进人力资源的优化配置:1. 人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而不合格人员留用将会阻碍企业的发展,前期通过摆事实讲道理及有效的考核方案,对8人进行劝退工作,让他们走的高高兴兴;同时成功引进12名大学生,其中有 5人已作为重点培养对象;在日常人员管理过程中及时了解员工思想动态,做好沟通工作;2. 薪资管理工作上半年度配合各部门,基本完成绩效考核体系的建立,实现“岗位靠竞争、收入靠奉 献”的动态工资分配原则,各车间员工工资打破原有的固化工资,实现记件制,管理 部门将于销售回款、工作质量评
6、价相结合,将员工的收入和公司的效益紧紧联系起 来,改变以往工资分配中的平均主义,同时结合末尾淘汰制,充分调动员工的工作积 极性;3. 培训工作合理利用企业内部资源,积极开展内部培训和讲座,开展培训2次,开设课程15个,共计30个小时,并新开发销售回款培训课程,提高员工工作能力;第三部分 工作中存在的问题及下期工作计划1. 总体上,公司目前具有一个比较强的管理团队,管理水平也在不断改 善,但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因,人力资源 管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的 问题。公司管理层缺乏战略性人力资源管理观,在人力资源投入方面, 公司尚未完全树立人力资
7、本投资观,表现为常在投资与费用、成本之间 徘徊;管理部门设置和人员配备的投资犹豫;用人制度合法性与费用、 成本观之间的徘徊;下期工作计划:针对以上情况,首先根据公司经营结构的变化、市场竞争的要求分析,预 测公司未来对人才类型、数量的需求,制定激励人、留住人、开发人的系统目 标,完善、规范人事制度及企业福利制度,确保吸引和保留优秀人才,调动员 工积极性。2. 缺少对工作环境、休息时间和工作条件的分析,公司原来制定规章中, 只关注任职者的工作职责,缺乏对工作环境、休息时间和工作条件的分 析,80%的员工不太满意公司现行休息制度和劳动时间,员工主要对休 息制度和劳动时间的意见是:1. 一周6天工作制。2. 早上上班时间过早(早上上班时间为8: 00,下午下班时间为 16: 30)下期工作计划:制定岗位工作职责,提高工作效率,随着考核的推进,实行5天工作制,并建议上班时
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