公司各部门职能描述

1、公司职能部门工作职责描述一、财务部： 财务部负责公司的财务管理的部门。 、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管 理制度，保 1证会计工作依法进行。、负责公司财务会计工作。 2 、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度 不全 3、负责公司财务状况统计报表填制工作。 4 、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。 5 、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。 6 、负责项目应收、应付统计报表编制工作。 7 、完成公司领导临时交办的工作。 8审计部：、负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持； 1 、建立与完善公司的内部审计制度与流程； 2 、执行二级公司的审计工作与财务监督； 3

2、 、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。 4三、人事行政部：、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管 理制度。 1、负责人力资源管理工作：职务职称、员工考核奖惩、入职离 2职工作。、负责公司人力资员的规划、人才引进、人 才的评估、人才库 3德建立、人力资源培训工作。、人力资源的招聘 4、负责劳动保险、劳动保护工作。 5、负责职工福利、文体活动、计划生育等工 作。6、负责人力资源档案、人力资源技术档案的 管理工作。 7、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。 8、负责统筹培训的组织工作。 9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等 工作；9、完成公司领导临时交办的工作。 10四、销售中心：

3、、针对企业的销售目标拟定营销计划和策 略。1、根据企业回款制度，催收或结算货款。 2。、制定年度销售计划，分解并实施目标， 3、开拓与合理布局营销网络。 4、管理、指导、监督区域分支机构正常运 作，考核各驻外办事 5处的业绩。、控制产成品存量，提高存货周转率。 6 、研究销售人员的需求，培训销售人员的营 销技能，充分调动 7其积极性。、参与实施促销方案。 8 、收集销售信息进行收集，并向市场部反 馈。 9、受理退货及其他相关工作事项。 10五、研发中心： 、开发、引进新产品及设计产品工艺，不断 更新和扩大产品品 1种。、研究与改进现有产品的设计。 2 、制定和修订成本定额、标准工时和标准用 料

4、；制定和修订订 3单标准用量，实现产品的规范化管理。 、研究与保管客户原样蓝图，认真做好技术 资料、技术图样的 4归档工作。、指导、处理、协调和解决产品出现的技术 问题，确保经营工 5 作的正常进行。、搜集整理国内外产品发展信息，把握产品 发展方向。 6管理技术队伍。培养技术管理人才，编制企 业技术开发计划，、 7、设计与改进工艺流程。 8、控制样品制造进度。 9、负责新产品使用说明与使用跟踪。 10 编制近期技术改进工作计划、组织和编制企 业技术发展规划。、 11 长远技术发展和技术措施规划，并组织对计 划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 、制定和修改技术规程，编制

5、产品的使用、 维修和技术安全等 12有关的技术规定。、组织评价技术成果及技术经济效益。 13六、供应链中心：、建立健全公司采购管理体系，搭建产品询价系统，制订并执 1 行公司主要销售产品的采购计划； 、收集药品信息资料，及时了解产品价格变动，与供应商建立 2起良好关系，为公司物流配送提供充足的货 源；、指导各事业部建立健全各自的采购物流系 统，监督各事业部 3采购计划的制订与实施； 、建立公司仓储管理制度，定时清点仓库存 货，及时调整产品 4种类及补充货源。七、生产计划部：、调配生产任务，审核、登记和分发订单。 1 、制定和实施生产日程计划，检查生产计划 和控制进度。 2、受理、分析生产报表。

6、 3、管理与改进生产效率。 4、实施标准生产作业方法。 5 联系、与营销各部门沟通、管理与控制用 料。控制生产成本，、 6协调，统计生产负荷和调度产销平衡。八、质量中心：、处理原料入厂质量检验及异常情况。 1 、制定质量准则，经批准后实施。 2 、检查与记录成品质量。 3 、测验成品的各项功能。 4 、检查与记录生产过程中的产品质量。 5 、使用与保管检验器具。 6 、处理与追踪质量异常事件。 7 、执行质量管理的各种活动。 8 、协同处理质量投诉，分析、报告质量问 题。 9、策划、组织质量体系认证相关工作。 10九、应用技术中心： 、产品售前工作：配合市场部进行产品的售 前工作，包括产品 1的打样和应用测试等。 、产品售后工作：针对所有客户，全面负责 产品的售后工作， 2包括产品的安装、调试、运行维护以及各种 疑问的解答。、产品测试打样工作：对于客户应用需求及 客户反馈回来的产 3并对该根据测试结果再反馈到研发中心，品 异常情况进行复现测试，配合研发部进行产品新功能的测试工作。问 题进行跟踪直至问题解决；、产品建议反馈：对于客