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文档简介

1、某公司员工个人借贷管理制度现实的市场竞争平台上，产业化链条已逐渐形成。把握 胜算的要件是，运用市场化、专业化、集约化等方式，将企 业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完整的产 业链，以达到企业管理的规模化、专业化经营与管理，从而 实现企业管理资源的优化配置，增加企业管理的附加值，不 断提高企业的现代化管理水平。市场竞争平台上，大规模的 集团化作战对企业管理的要求更高；企业管理的思想将更多 的注入企业经营管理的理念；常规经营是企业管理经营之本 将成为企业经营管理的基础。在这过程中，企业内部管理的 系统性，精细化对企业经营管理的成功，将是不可或缺的。 因此企业需要不遗余力地实行精致管理，推

2、进精致管理，提 升精致管理，练达精致管理。同时，在新的劳动合同法背景下，企业的规章制度对提 升企业的管理水平和能力有了新意，规章制度的作用和功效 更加突显。为了供企业管理阶层提高管理水平和能力，我们 特将我们提供法律服务的亚洲某物业管理 100 强企业的相关 规章制度提供给企业管理者参考。但愿，这些管理制度对朋 友们有所帮助。 四川高扬律师事务所 高级合伙人 张洪律师1 目的规范公司借款管理制度，督促借款人及时归还，使公司 财务报表上反映的费用和利润精确，避免公司的资金损失。2 适用范围 适用于公司各部门和全体员工。3 条件 借款人为公司转正的员工 办理物质零星采购、出差、参加会议、学习或培训

3、以及各项 目部备用金等业务是，可暂向公司借款。4、原则1）、严格执行“前清后借，前不清后不借”原则，特殊情况 须说明原因，经总裁，执行董事特批后，方可再借。2）、一律不能以私人名义在公司借款，若确因经济困难，需 要帮助，本人应递交申请，阐述原因，经总裁，执行董事特 批后方可借支。5、程序1）、借款单须填列借款日期、借款事由、借款金额、还款日 期、借款人等内容；若缺项，财务有权拒绝付款；2）、借款单由借款人、部门负责人、财务负责人、总裁，执 行董事签字后，出纳员方可办理款项支付；若漏签字，财务 有权拒绝付款。3）、报销金额大于或小于原借款金额的，一律采取“一次结 清，多退少补”的办法结算，财务部

4、门不留底，不挂帐，借 款人不得拖欠。6、结算期限1）、经办人的结算时间为五天（从借款日算起，如遇休息日 可顺延）。2）、借款人处理完业务回公司后五天内，必须到财会核算部 报销，冲抵借款。3）、差旅费报销应于出差返回后五日内办理。4）、备用金借款结算时间为一月。7、财务监督1）冲销原借款费用报销及款项支付，应在填制凭证时注明 “冲销借款” 。财务人员应认真核对开支内容与原借款单上 注明的用途是否相符，如不符，有权拒绝报销。2）财务核算中心每月底应根据员工欠款情况，列出明细， 报总裁，执行董事、分公司、各部门（管理部）负责人，并 发出催款通知书，通知借款人限期到财务中心结算。如确因 某种原因一时不能退还借款，需由借款人重新办理借款手 续，并由总裁，执行董事批准，方可适当

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