公司奖金分配提案

1、项目奖金分配方案提议2013-11-28一、设置项目奖金的目的为了提高制作开发团队的工作积极性和主观能动性，在完成项目 的前提下以奖金的形式给于适当的奖励。 不仅能使项目完成质量更高 效率更快， 还能让团队或者员工本人感受自身的价值体现。 能使团队 具有凝聚力和不断提高的源动力。二、奖金的适用范围参与项目制作开发的团队或者个人。三、使用奖金基本原则以项目盈利为基本依据， 结合实际利润的情况， 力求公平和公正， 充分体现出团队和个人的价值。四、奖金的初始设定步骤1前期根据项目开发工作量和技术难度预估工作量。2项目正式签署后根据部门当时人员配置情况确定主制作开发人 员，根据项目大小等级分配具体参与

2、人数。3根据项目技术难度和工作量大小确定奖金分配比例4制作开发人员根据预计时间完成项目任务。5项目完成验收，收款。6发放项目奖金。五、奖金的详细设定规则5.1 项目奖金的分配比例项目总奖金 30%给予项目组所有成员平均分配。项目总奖金的 70%根据项目组成员按实际的技术开发难度和 制作工作量大小比例进行分配（原则上主制作开发人员比例不低于 50%）。5.2 制作工作量的确定 所有项目分为大，中，小三个等级，按制作难度分为： 大型项目：整体框架和内页制作 中型项目：局部框架或内页制作 小型项目：内页面制作按制作周期评估分为：大型项目：大于 20 个工作日中型项目：大于 5个小于 20 个工作日小

3、型项目： 5 个工作日以内5.3 制作难度的规则确定根据客户需求的功能点， 然后通过部门内部会议协定开发难度等级，一般情况难度等级共分为 5 级1 级：无难度，属于基本必须掌握的技能范围。2 级：容易，部门内部以前有相同成功案例，只需少许参数修改就能完成的功能3 级：一般，部门内部以前有相同案例，但需要较大幅改动（比例超过 50%）的认定为一般开发难度。4 级：困难，之前没有开发过类似效果或案例的，但用其 他途径能找到类似案例不过需要重新编写的情况。5 级：非常困难，之前没有开发过类似效果或案例的，而 且用其他途径也无法找到类似案例的情况。制作难度对应工时系数的确定如下：1 级：20%以下。2

4、 级：2140%3 级：4160%4 级：6180%5 级：100%5.4 各种系数的权重比例六、奖金的发放原则5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012

5、356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 1012