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文档简介

1、年终奖金分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着 激励员工的工作热情和积极性， 提高员工的忠诚度和归属感； 按照绩效优先、 兼 顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围1. 本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；2. 本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适 用（视情况另行发给） 。三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核（收集整理12 个月度绩效考核的数据） ;2、农历春节休假前15 日，各部门负责人须于春节前 10 日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核 批示；

2、3、春节前 6 日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各 人知悉；4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配 合。四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为： 全年绩效考核数据、 奖金基数、工龄、岗位对应系数等。（二）年终奖计算工式年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数（K）*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1奖金基数奖金基数=员工固定工资12效益系数其中效益系数:=全年实标毛利（效益系数是指部门全年毛利完成情况）注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：职级系数总监8部门经理（部

3、门负责人）7普通员工63、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数ABCDE考核系数:考核等级倍数A1.5B1.25C1D0.75E0注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，贝療数为0；考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。4. 工龄与系数对应关系工龄/年对应系数备注(0, 11(1, 31.1(3, 51.2(5,71.35. 特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工；、企业外聘的专家、顾问；(3) 、待岗员工；(4) )年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖(6)、员工休产假期间不享有年终奖。五、考核分工1、人事行政部门负责将各被考核人员的

4、考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理;2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整, 再呈报董事长复核批示；3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。六、年终奖核算结果的反馈与申诉1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。3、员工在年终奖核算后 2 日内可向公司提出申诉。七、考核的纪律1、公司各部门负责人， 秉着认真负责、 实事求是的原则， 递交全年实际毛利额、 全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。凡违反上述规定之一者，给予 100 元乐捐的行政处罚。八、本办法解释权归行政

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