公司年度联考奖励办法_第1页
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文档简介

1、年度联考奖励方案经过公司全体员工的共同努力，*顺利走过*个年头。在2018年全年的销售中，公司主要围绕“市场和公司内部的基础管理、加强团队建设和 经销商管理”等重点工作进行，在市场中主抓“家宴和团购 ”工作，加速产 品的市场终端铺货，使得“产品知名度、铺市率及美誉度”快速提升，公司 各方面取得了骄人业绩。为此，公司将按照201*年度经营计划的要求， 依据公司，* ”的用人机制和全年度的经营实际成果，制订201*年全年的联考奖励方案。具体如下：一、考评机构：'''成立绩效考评小组：组 长：执行组长：成 员：二、考核指标与要求：（一）销售人员1、区域综合业绩指标与核算得分表

2、:区域3月至1月绩 效分值平均 值（40分）3月至1月任务完成（40 分）13月至1月月计 划成果完成率平均值（5分）360° 评价（15分）综合得 分排序完成率一得 分完成率得分平均值得分得分i'1 12、区域负责人360。评价:区域负责人360。评价表项 目考核内容评审内容（单项最高100分）权重主管 评分下属 评分同 级 评 分备注计 划计划制订每月部门工作计划制订合理、科学， 能完成20%对各项工作（内容、时间、数量、程 序）事先有计划，安排的合理、有效10%欢迎阅读执 行工作效率对分配的工作能迅速、及时、有效的 完成任务，无浪费时间或拖拉现象20%执行速度对上级的指

3、示、决议和计划100%勺执 行；对下级执行情况及时检查跟进20%工作检视与改进应变创新针对客观变化，不全部依赖上级的指 示，能主动米取有效的措施（或行动）20%工作作风坚持高尚的职业道德，工作和生活中 廉洁、诚信10%合计100%注明:此评价表为暗评，其中：同级打分占其个人综合得分的10%,下属占20%，主管打分占综合得分的70%。具体评价时，按类别将此表分开进行。3、考核成绩应用：（1）*经理：综合分值排名在前三名的区域，副经理转正为正经理， 若是区域主管的晋升为区域副经理，工资提升一档；已转为正经理的区域，对第一名的区域经理个人一次性奖励*000元，对第二名的区域经理个人一次性奖励*000

4、元，对第三名的区域经理个人一次性奖励*000元；另外，对前三名的区域分别获团队奖 *000元、*00元、*000元。综合分值排名 在后一名的区域，区域负责人的职级降一级，工资降一档。（2）销售业务人员：综合分值排名在前三名，由区域负责人根据业 绩情况，在其区域推荐2名业务人员作为奖励对像，每人奖励*000元；其他几个区域，由其区域经理选取一名任务达成率高，工作状态积极的业务 人员进行奖励，每人奖励*00元。（二）、公司后勤工作人员：以360。评价（参照区域负责人的评价表）的形式进行联考，根据综合分值，选其优秀者进行奖励或晋级。360。评价由人力资源部经理设定被考核人员的考核伙伴（主管评 70%、下属评20%、同级评10% ），根据结果由人力资源部汇总生成。依

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