如何搞好发电运行安全工作

1、如何搞好发电运行安全工作运行工种是周而复始的工作，需要持之以恒、耐心细致。它的工作重点是要全天侯地监视全厂设备状态，确保全厂设备的安全、稳定运 行，做到让机组多发、稳发、多供；同时还要保证设备检修安全措施 的正确无误，保证机组随时能开、随时能停，做好故障及事故情况下 的应急处理。这就要求运行人员做到巡屏监盘仔细，巡视检查设备到 位，运行操作正确无误。那么，如何确保运行值守车间的安全生产？笔者认为，运行管理除 了按厂部常规的管理办法外，更关键的是要根据运行工作自身特点 ，采 用创新、灵活、务实、有效的管理办法，真正调动全员的安全责任心 和工作积极性，激发全员自觉做好运行安全工作的热情。只有整个团

2、 队真正有了要做好安全工作的意识，才能实现安全生产的长周期目标。1以人为本”的管理理念是运行安全生产的灵魂安全生产的主要因素是人而不是设备，再先进的设备也要人来操 纵。因此，在安全生产活动中，必须以人为关注焦点，坚持以人为本， 做好人的思想工作，使其充分发挥主观能动性，以减少人为事故的发 生，从而带来稳定的安全生产局面。如何才能使人的主观能动性得到较大发挥呢？笔者认为，及时转变 好员工的思想观念尤其重要。运行车间刚成立时，安全生产全靠外界 压力来推动。为了激活整个车间保证安全生产的活力，在宣传企业改 革形势的同时，用身边具体的事例教育大家，发挥自己的专业特长，搞好本专业工作实现人生价值。不管是

3、主观还是客观原因，胜任不了运 行工种工作的，可以申请调离本部门，由厂人劳部重新安排工作。车 间在安全管理方面制定了人员待岗的动态管理办法，凡出现设备巡检 不认真、巡屏马虎、操作不正确的情况，全年累计3次就无条件地在车间内部待岗13个月；一类障碍及以上事故主要责任者，无条件在 车间内部待岗。从思想上转变大家的被动安全生产观，从管理制度上 提醒大家时刻要保持安全警觉，对工作不能时热时冷，要始终如一地 关注安全生产。实践证明，由于运行人员从思想上由原来那种要我安全”转变到了现在的 我要安全”有了安全责任人人担的认识，出现了 发电运行安全生产形势喜人的局面。2懂得怎样才能安全是保证安全生产的基本条件有

4、人认为，只要有考核就可以搞好安全生产，这种认识是片面的。从生产中发生的安全事故不难发现，有时并不是人的积极性不高或责 任心不强造成的，而是由于经验不足或者是按习惯性思维去做事，没 有与相关方面联系起来等因素造成的。所以不仅要让员工懂得为什么 要安全，而且要让他们知道怎样才能安全，如何在工作中遵循客观规 律，实现安全生产。要提高员工的安全技术素质，包括安全意识、安 全技术和安全技能，养成遵守规章制度和相关规程的习惯，确保正确 的安全操作行为。另外，要引导部门的领导获得科学的、有利于安全 生产的决策能力，提高处理突发事件的能力。2.1强化安全意识(1)坚持每月2次的车间安全生产例会制度，每半个月综

5、合分析1 次全车间安全工作，对安全工作好的方面予以肯定，对存在的问题提 出整改措施，并立即整改，避免今后工作中重复出现。车间还根据设 备和季节的变化，及时提出近期要关注的安全注意事项，并以车间安 全生产例会会议记要的形式下发到班组学习，以便人人皆知。(2)班组正常开展安全活动，每个月车间领导至少2次到班组一起参与学习讨论，将安全工作真正落实到每一个人身上，增强运行人员 的安全意识，使得车间的安全对策更具有时效性和实用性。2.2注重班组建设和管理针对运行人员在岗时间长了容易出现 老油条”的现象，甚至有人在 技术上还有吃 老本”和退步的现象，车间实行每年对全员的岗位重新 认定的制度，并进行竞聘上岗

6、。通过一年的技术考试、安规考试、技 术问答考试、培训讲课后的考试和竞赛考试，汇总每个人的考试成绩， 以及对个人全年业绩进行评分，最后得出每个人的综合成绩，每种岗 位成绩最后一名者降岗使用。此项工作在员工中产生了较大震动，也 使原来大家认为不合理的一些矛盾得到了根本的解决；同时，激发了 大家学习技术和认真工作的积极性，思想观念发生了深刻变化，整个 车间精神面貌大为改观，人人向上的风气日益浓厚，为保证发电运行 安全生产提供了动力。6加强内部培训提高运行人员业务水平运行人员业务技术的好坏，在一定程度上决定了安全生产的好坏。如果技术素质低，即使工作责任心再强，工作主动性再好，也无法保 证安全生产。因此

7、，在认真分析了全体人员的业务能力后，采用分阶 段、分步骤对所有系统进行学习的方法，每月脱产集中培训学习23天，每次学习12个系统，日积月累，使大家在轻松的环境中学习运 行知识。同时针对技改带来的设备更新较多的情况，将改变了操作的 及与新投运的设备有关的技术问题，改每月1题为每周1题测试，题目由车间、班组轮流出，在大家做完交出答案后，再公布标准答案， 每年还对每周1题进行1次总汇考。改革以往正、副值守员的考升办 法，由原来的1年定期组织考试1次，改为现在根据人员实际情况每 隔3个月左右进行1次考试，对应知”考试不合格人员不得参与 应会” 考试，激发了大家的学习热情，取得了较好的技术培训成效，使考试 合格的运行人员都能达到相应岗位要求。7发挥领导在安全生产中的表率作用节假日和大礼拜，均有车间领导值班。10kV及以上设备的倒闸操 作、做大型的检修措施，车间领导坚持到现场监护，重点督促安全防 护用具及微机防误装置的规范使用，以及技术措施的完善情况。还经 常晚上跟班，了解设备状况和人员的思想情况，在员工中起到了积极 的示范作用，有力地保证了安全生产。安全生产工作没有终点，来不得半点的马虎和失误，需要不断探 索，不断总结和完